リストラ 希望退職で辞めたい

社員のコスパ管理

現時点で「即座に退職勧奨やリストラの対象」と決めつける必要はないと思います。しかし、会社の体制変更の過渡期にあり、注意深く動向を見るべき警戒期であることは確かですね。

◯ポジティブな要素（戦力外とは言えない理由）
・兼務業務がある：本当に不要な人材なら、わざわざ新しい業務を兼務させません。
・新ソフトの習得を指示されている：会社があなたに「今後のスキル」を求めている証拠です。
・元部署の作業も継続している：あなたにしかできない、またはあなたが必要な業務が残っています。
・前課長の発言：「やることは変わらない」という言葉通り、閑散期による一時的な業務量の低下である可能性が高いです。

別のレスが指摘している「高い給料の分、アルバイト」という視点は、組織運営の観点から非常に鋭い指摘です。

あなたは「プレイングマネージャー」を期待されているアルバイト7人の実務を回し、管理・監督する「リーダー（社員）」として配置された可能性が高いです。

アルバイトのFTE（フルタイム換算：労働時間や人数を常勤1人に換算した指標）が、例えば「1日4時間×7人＝約3.5人分」だとします。その3.5人分の労働力を、社員であるあなた1人の指揮下で効率よく動かすというミッションです。

全員を社員にすると人件費が高騰するため、核となる優秀な社員を1人置き、チームをアルバイトで固めるのは、企業がよく使う「コスト最適化」の布陣です。

決して「余剰」ではなく、「効率化の要」として期待されている配置と言えます。

がんばってください…

>>668
ありがとうございます

兼務業務がある：これは入社当時からの作業ですが、元部署の作業と並行しながらやっていました。前課長の前の課長のときは特に言われませんでしたね。多分8月ころから来年2月まではある作業です

新ソフトの習得を指示されている：異動後は５月だったこともあり、閑散期でしたが他のソフトを覚えたりしていましたが異動後あまりにも暇なので部長に時間を作っていただき部付の枠では何をするか？と聞いたら、基本的には変わらないと言われました（兼務業も含め）ただ変わらないら異動の必要がなかったので。ですので、数年前に導入した前部署で使う予定だったソフトを覚えるので、とドングルを借りて覚えている最中ですが、作業の指示等もありませんし、放置されているのかな？とも思ってしまいます。
なのでソフトを覚えるのは指示されたからではなく、自分から申し出ました。
申し出がなかったら、放置だったでしょうね。

・元部署の作業も継続している：たしかにやることは変らない、と部長からも元課長からも言われていますが、やることは変らないなら異動になりませんからね。異動の際に元課長から『グループにいるのに、他事ばかりやっている、(兼務業のこと）』と言われましたが、閑散期、繁忙期含めどれだけ多忙だったか、元課長は兼務業の納期等については関知してませんでしたしどれだ負荷がかかっていたか、聞かれもしなかったですね。おそらくこれが異動になった理由でしょう。事前の説明なしヒアリング等なし、改善要望指導等も一切なし。前課長は後から入ってきた人だったのと私が先輩だったのもあるので色々やりにくかったのかと。



別のレスが指摘している「高い給料の分、アルバイト」
→アルバイト達はもともと短期バイトの位置づけで2か月置きの更新の人が大半です。
ただ、大量の作業があと数年、受注できるかもしれないからと、キープされている状態。
異動の前はアルバイト達は部長が指示を出していた感じですし、建物が同じですが
作業で関わることは無かったです

>>669　
なんか長文書けるくらい暇そうだから…
アルバイトに仕事丸投げでも…
業務普通に回りそうじゃね？　
（笑）

確かに10年前にも部長の下に付いていた人も数人いて
部長が作業を教えて他の部署に異動になった人も何人かいたけど・・・・
当時は部付という名称とか特になくて。。。

チャッピーも相談にノッてくれるよ。やさしいよ、チャッピー。（笑）

以前は自慢そうに各社割り増し月数を競っていたが最近はどうなの？
隠れ粛清が横行してるのかな、それとも各社生き残りで必死かな

ジョブ型人事制度の導入により賃金の最適化は容易になり、将来的に一斉早期退職を募集する必要性は大きく下がります。職務（ジョブ）に対して報酬を支払うため、年齢に関わらず市場価値に連動した適正な人件費管理が可能になるからです。

>>663
申し訳ないが、それ、「余剰人員（追い出し・整理対象）」、もしくは「新設組織の立ち上げ・コストカットのための隔離」のどちらかである可能性が非常に高いと言わざるを得ません。

正社員があなた1人で、他が全員アルバイト7人という体制は、一般的な「主力・成長部署」の構成ではありません。

もし期待された前向きな異動（新プロジェクト等）であれば、上司から必ず事前の打診やミッションの説明があります。それがないのは「理由を正直に説明できない異動」だからです。

元部署の作業を続けられているとのことですが、これは引き継ぎ期間として泳がされているか、単に都合よく労働力を買い叩かれているだけの可能性があります。徐々に元部署の仕事が引き揚げられていく場合、危険信号です。

>>663　やり方が陰湿だよ。「正社員を減らし、非正規中心で回せるか」を試す実験場にされているよね。
部長直轄という名目で、部長が個人的に処理したい雑務や、どこにも属さない面倒な定型業務を、アルバイトを使って低コストで処理させるための「何でも屋」にされている気がする。

>>676
アルバイト達とは異動前から同じ建物にいるんだけどね・・・・

>>677　バイト隊長！

>>669　悪いけど、あなたは、過去の経験に固執し、環境の変化（異動や上司交代）に文脈を合わせられず、コミュニケーション不足を周囲のせいにする、極めてマネジメントしづらいベテラン社員の典型ですよ。

「説明がなかった」「指導がなかった」「聞かれもしなかった」と、すべて「他人が動いてくれなかったこと」への不満で構成されており、当事者意識（オーナーシップ）が完全にゼロです。このマインドセットを改めない限り、次の部署でも間違いなく「また放置された」「誰も理解してくれない」と同じ不満を繰り返すことになるでしょう。

>>669
「放置されていた」？　なんか甘えてない？　

指示がないから放置されていると不満を漏らしていますが、本来「部付」や「兼務ありの異動」という流動的なポジションにおいて、自ら仕事を取りに行く、あるいはミッションを上司と握り直すのはプロとして当然の行動。

自分でソフトの習得を申し出たことを免罪符にしていますが、それは「指示待ち人間」であることを自ら証明しているに過ぎませんよ。

組織の課題に対して先回りして提案したのではなく、「暇だからとりあえず自習を申し出た」という極めて内向きな動機です。

強い被害者意識と他責思考が透けて見えます。