リストラ 希望退職で辞めたい

大手企業は通常の退職金に年収の２年から３年分上乗せして希望退職の募集が増えてるけど中小企業は金ないからできないのかな？
希望退職なら会社都合だから失業手当もすぐもらえるから今の職場に将来性を感じない人はいい条件で早く辞めたいよね！

確かに10年前にも部長の下に付いていた人も数人いて
部長が作業を教えて他の部署に異動になった人も何人かいたけど・・・・
当時は部付という名称とか特になくて。。。

チャッピーも相談にノッてくれるよ。やさしいよ、チャッピー。（笑）

以前は自慢そうに各社割り増し月数を競っていたが最近はどうなの？
隠れ粛清が横行してるのかな、それとも各社生き残りで必死かな

ジョブ型人事制度の導入により賃金の最適化は容易になり、将来的に一斉早期退職を募集する必要性は大きく下がります。職務（ジョブ）に対して報酬を支払うため、年齢に関わらず市場価値に連動した適正な人件費管理が可能になるからです。

>>663
申し訳ないが、それ、「余剰人員（追い出し・整理対象）」、もしくは「新設組織の立ち上げ・コストカットのための隔離」のどちらかである可能性が非常に高いと言わざるを得ません。

正社員があなた1人で、他が全員アルバイト7人という体制は、一般的な「主力・成長部署」の構成ではありません。

もし期待された前向きな異動（新プロジェクト等）であれば、上司から必ず事前の打診やミッションの説明があります。それがないのは「理由を正直に説明できない異動」だからです。

元部署の作業を続けられているとのことですが、これは引き継ぎ期間として泳がされているか、単に都合よく労働力を買い叩かれているだけの可能性があります。徐々に元部署の仕事が引き揚げられていく場合、危険信号です。

>>663　やり方が陰湿だよ。「正社員を減らし、非正規中心で回せるか」を試す実験場にされているよね。
部長直轄という名目で、部長が個人的に処理したい雑務や、どこにも属さない面倒な定型業務を、アルバイトを使って低コストで処理させるための「何でも屋」にされている気がする。

>>676
アルバイト達とは異動前から同じ建物にいるんだけどね・・・・

>>677　バイト隊長！

>>669　悪いけど、あなたは、過去の経験に固執し、環境の変化（異動や上司交代）に文脈を合わせられず、コミュニケーション不足を周囲のせいにする、極めてマネジメントしづらいベテラン社員の典型ですよ。

「説明がなかった」「指導がなかった」「聞かれもしなかった」と、すべて「他人が動いてくれなかったこと」への不満で構成されており、当事者意識（オーナーシップ）が完全にゼロです。このマインドセットを改めない限り、次の部署でも間違いなく「また放置された」「誰も理解してくれない」と同じ不満を繰り返すことになるでしょう。

>>669
「放置されていた」？　なんか甘えてない？　

指示がないから放置されていると不満を漏らしていますが、本来「部付」や「兼務ありの異動」という流動的なポジションにおいて、自ら仕事を取りに行く、あるいはミッションを上司と握り直すのはプロとして当然の行動。

自分でソフトの習得を申し出たことを免罪符にしていますが、それは「指示待ち人間」であることを自ら証明しているに過ぎませんよ。

組織の課題に対して先回りして提案したのではなく、「暇だからとりあえず自習を申し出た」という極めて内向きな動機です。

強い被害者意識と他責思考が透けて見えます。