中外製薬part22

世界のトップイノベーターをめざして。暖かく見守っていきましょう。

中外製薬part16
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1649105882/

中外製薬part17
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1656676763/

中外製薬part18
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1669424875/
※前スレ
中外製薬part19
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1681190351/

中外製薬part21
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1714807015/

中外製薬part20
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1703575910/

高くね？

組合費は専従の高給補償と幹部の旅行、飲み会費に
使用されます、悪しからず

専従はいくらもらっている？

日経平均先物　かなり下がってますね

組合費が高すぎる。

Meiji Seikaファルマがレプリコンに関して「有害事象のリスクについては既存のmRNAワクチンと大きな差がない」と説明している。
では聞くが、既存のmRNAワクチンにより史上最大規模で最悪の薬害被害が拡大していることは無視か？
救済制度における審査が申請に追いついておらず、ワクチンとの因果関係が否定できないとして死亡認定が800人を超えていることや、厚労省副反応検討部会では報告の99％が「情報不足により評価不能」と処理されていることについて疑問を感じないのか？
小林社長は「レプリコンに警鐘を鳴らす専門家に対して法的措置も辞さない」と述べているが、貴社株主からの代表訴訟を覚悟しての発言か？
政府や厚労省がこの問題から逃げ続け、メディアがmRNAワクチンに関するネガティブな情報を意図的に報じないのは「未必の故意」による傷害・殺人行為に等しい。
まずは昨日の有明での集会デモを報じろ･････････

組合費高いのですか？

薬粧連合はジョブ型雇用を推進するのでしょうか

中東情勢が緊迫してきたが、海外出張もリスク高そうです

完全に中東戦争状態

>>120
>>121　出たらしい？

理想をとことん追求している人事スキーム

ジョブ型賃金制度の導入により、労働組合の役割や対応が大きく変わる可能性があります。以下のような変化が予想されます。

1.組合員のスキルアップ支援:
ジョブ型賃金制度では、職務内容に応じた賃金が支払われるため、組合員のスキルアップが重要になります。労働組合は、リスキリングやキャリア開発の支援を強化し、組合員が新しい職務に適応できるようサポートする必要があります。

2.交渉力の強化:
ジョブ型賃金制度では、個々の職務に対する評価が賃金に直結するため、組合員一人ひとりの交渉力が重要になります。労働組合は、組合員が自分の価値を適切に評価されるよう、交渉スキルの向上を支援する役割を果たすことが求められます。

3.組合の役割の再定義:
ユニオンショップ協定やチェックオフ制度に依存している現状から、労働組合は新しい役割を模索する必要があります。例えば、職務評価の透明性を確保するための監視役や、組合員の権利を守るためのアドボカシー活動などが考えられます。

4.組合員の多様化:
ジョブ型賃金制度の導入により、非正規労働者や専門職の増加が予想されます。労働組合は、これらの多様な労働者を組合員として取り込み、彼らのニーズに応じたサポートを提供することが求められます。

これらの変化に対応するためには、労働組合自身も柔軟に変化し、組合員の多様なニーズに応えることが重要です。

キャリア採用にもやりがいMAXな中外製薬に入社できるしあわせを実感してます

ポストオフ後に減るのは「賃金と重圧」。一方で「自由や心身の余裕」は増加するというデータも。

ポジクロでないポストオフは受け入れ可能です

航空会社、中東空域の一部を回避、緊張の高まりでイスラエル便を欠航
https://www.arabnews.jp/article/middle-east/article_125690/

TOPIXコア30の入れ替えはないのでしょうか？

イラン、イラク、ヨルダン、イスラエル、レバノンの空域閉鎖状態

Flights forced to turn back after Iran missile attack closes airspace: What's next for travellers?
https://www.euronews.com/travel/2024/10/02/iran-attack-middle-eastern-airspace-closure-could-see-continuing-flight-delays

欧州行きの南回りが危なくなりそうですね

モンゴル、中国、カザフスタンからカスピ海、トルコへと抜けてるから今のところ大丈夫っぽいよ。

ポジクロどうすんの

労組の支部のリーダーさんもね、
いやー、よくわからないんですよー！
ってかる～い乗りで話してた。

キャリア採用にもやりがいMAXな会社なんだよね？　ね？

1年くらいで辞めちゃう社員もいるよ。そこのGMの機嫌損ねて、事前に聞いていたことと違い寒職与えられて、キャリアが傷つく前に居なくなりました。

薬粧連合の政治連盟の収支報告書みると、自由民主党の議員さんのパー券に支出してるから、他の連合系とはスタンスがちょっと違うかもね。

ご参考に　メンタルヘルスが重要に

ポストオフ経験に関する意識調査
ポストオフ・トランジションの促進要因 −50～64歳のポストオフ経験者766名への実態調査
https://www.recruit-ms.co.jp/issue/inquiry_report/0000000973/

>>160
ハズレ部署ハズレ上司はいるし、そういうところは欠員が出やすい

GMになっても何かプレイングで手放さない人増えてない？　大抵はロシュやジェネリックや海外販社絡み　ポストオフ考えたら、何かプレイングで自分の業務を死守する考え方は的をえている気がする。

>>163　ハズレ上司ではありません。
何人部下を飛ばしても、早期退職でいなくなっても、短期でキャリア入社に辞められても、すぐに補充されてます。確実に上役には気に入られています。

>>165
腐ったリンゴ

ポストオフで7、8万ほど月の手取りが落ちる可能性あるけど、何とか生きて行けるもんだよ、たぶんしらんけど。住宅ローンとか長期的な固定支出あるひとは要注意だけど。もう、あらゆる固定した人でのプロジェクトの囲い込み始まっている。あれは、かなり前から想定された動き方やな(笑)。

ジョブ型賃金制度の導入により、社内の雰囲気や人事の運用にいくつかの変化が予想されます。

社内の雰囲気
競争意識の高まり: 評価に基づく給与の変動や賞与の変動幅が大きくなるため、社員間での競争意識が高まる可能性があります。特に、業績や成果が直接給与に反映されるため、個々のパフォーマンスに対する意識が強くなるでしょう。

モチベーションの変動: 高評価を受けた社員はモチベーションが上がる一方で、評価が低かった社員はモチベーションが下がる可能性があります。このため、評価制度の透明性や公平性が重要になります。

上司や部長の部下の任用
成果重視の人事配置: 上司や部長は、部下の成果や業績を重視して人事配置を行うようになるでしょう。これにより、適材適所の配置が進む一方で、短期的な成果を重視する傾向が強まるかもしれません。

ポストオフの影響: ポストオフによる基本給の大幅な減少があるため、上司や部長は部下のモチベーション管理に一層注意を払う必要があります。ポストオフを避けるための支援や指導が求められるでしょう。

人件費管理
フルコスト管理の導入: 事業本部単位でのフルコスト管理が導入されることで、各事業本部は人件費を含む総コストを意識した運営が求められます。これにより、効率的な人員配置やコスト削減の取り組みが進むでしょう。

利益貢献に応じた配分: 会社への利益貢献に応じて人件費が配分されるため、各事業本部は利益を上げるための戦略を強化する必要があります。これにより、事業本部間での競争も激化する可能性があります。

このような変化により、社内の雰囲気や人事の運用が大きく変わることが予想されます。社員一人ひとりの成果がより重要視されるため、評価制度の公平性や透明性を保つことが重要です。また、上司や部長は部下のモチベーション管理に一層注力する必要があります。

何か他に気になる点や具体的な質問があれば、どうぞお知らせください。

自分達がポストオフされる可能性があるに部下のモチベーション管理に力を注ぐわけない。自分の苦手で評価にならない高コストな業務を部下に割り振り、プレイングとして自分の業務を確保、もちろん縁もゆかりもないキャリア採用なんてしらん。

理想的な人事制度だよ。理詰めでいく究極の理想を追求した形だわ。これから人間の本性露わな競争になりそうなのが怖い。

競争させて生産性上げるのが会社の目標だろうが、競争相手の潰し活動がお仕事になりそうだ

一度退職させて契約社員になっているシニア社員はまた正社員になれるのですか？

なかよく仕事していた海外法人の仲間がひとり、また一人といなくなっていくのは、辛いものがございます。こんどは自分の番なのか。

自発的な転職が海外は当たり前だけど、ロシュもジェネンテックもリストラしてますからね。僕はがっちり自分の仕事はホールドさせてもらいますよ。

人件費を全て各部門にbudgetとして各部門で好きに採用から報酬からすればいい。異動も登用も全部job posting。部門にポストオフ権利も与える。
と何かの研修か会議で次々アイデア話し合ってワクワクしたことを思い出した。実現しちゃった。

>>175
それは素晴らしいですね！各部門に人件費の予算を任せることで、いくつかの変化が予想されますね。

自主性と責任感の向上:
各部門が採用や報酬を自分たちで管理することで、部門ごとの自主性が高まり、責任感も増すでしょう。これにより、部門ごとの目標達成に対する意識が強くなる可能性があります。

柔軟な人材配置:
異動や登用がジョブポスティングによって行われることで、社員が自分のキャリアパスをより自由に選択できるようになります。これにより、社員のモチベーションが向上し、適材適所の配置が進むでしょう。

競争と協力のバランス:
部門ごとにポストオフの権利が与えられることで、部門間の競争が激化する一方で、協力も必要となります。これにより、健全な競争環境が生まれ、全体のパフォーマンスが向上する可能性があります。

透明性の向上:
各部門が予算を管理することで、コスト構造や人件費の透明性が高まります。
これにより、経営陣がより正確な意思決定を行いやすくなるでしょう。

イノベーションの促進:
自由度が高まることで、各部門が独自のアイデアや戦略を試す機会が増え、イノベーションが促進される可能性があります。

このような変化が、会社全体の雰囲気をよりダイナミックで前向きなものにするでしょう。新しい制度がうまく機能することを願っています！

これから、どのような変化が起きることが一番楽しみと感じられてますか？よかったらコメントしてください！

>>166
管理職の影響が非常に大きい。風通しに関しても、発言しやすい上司であるか、そうでないか次第で大きく状況は変わってくる。大きな組織であるため、上への意見は伝わり辛く、社内の環境を変えることは容易ではないように感じる。今度の人事制度により、さらに意見を言いにくくなる。特に間違った方向に行きそうな点を指摘したりすると、管理職の方向性を否定するマイナス人材とレッテル貼りされ、ポストオフの対象になりかねない。

エムパベリ、ボイデア錠、ファビハルタ、ピアスカイ注
まさか希少のなかでさらに希少なPNHにこんな時代がくるとは
いろんな選択肢ができて嬉しい

むかし骨代謝の研究してた人達って絶滅したのかな

>>177
付かず離れずの距離感で様子見ですかね
業績良い時は何を言っても無駄でしょう

ヘルシーなカラダでメルシーなこころで、ヘルシー・メルシー!　聴きました

>>180　業績とは、ロシュが上げた海外頼み

海外販社の整理をみていて予想はしていたけど、全く猶予期間を置かないので驚きました。まあ、努力は報われるという甘い考え方は捨て去り、結果や数字が全てなんだと考え方を改めないといけないのでしょうか？

海外販社の人員整理もなかなか悲しいものがありましたが、今度は自分を含め身近な仕事していた仲間がひとり、また一人といなくなっていくことになるのかと思いますと、とても辛いものがございます。こんどは自分の番なのかと毎年365日緊張しないといけないのか？ちょっとメンタル潰しそうです。

私のパートナーはよく、MRさんから高級なお弁当を持って帰ってきて、夜遅くにひとりで食べてます。指導するべきでしょうか？どうするべきか悩んでいます。

>>184　
どうするべきか？
おいしそうなお弁当だね
遅くまでお疲れさま
って声をかけながら、
あたたかいお茶を入れてあげな

>>167　ビヨンド目標で中期的なプロジェクトで加点評価になるんよ。会議にとりあえず名前だけ入っているような場合は加点ゼロや。

なんでこんなにいい会社を1年や2年で辞める人いるんだろうね。

>>187
長くいたけど辞めました

やりがいMAXな会社なんだよね？　ね？　違うの？

日本の開発状況が気になります
October 10, 2024
FDA Approves Inavolisib Plus Standard Therapy in PIK3CA-Mutant Breast Cancer Oct 10, 2024

いろんな調査では、満足度maxにいい会社だよ

相対的にマシということかと
ここより給与や環境良いとこあるのか？

そうなんです、こんなにすばらしいのに、なんで1年や2年で辞める人がいるのだろうかと不思議なんです

>>184　それは悩ましい状況ですね。パートナーが夜遅くに一人で食事をしていることに対して、心配や不安を感じるのは自然なことです。まずは、パートナーと率直に話し合ってみることが大切です。なぜ夜遅くに一人で食事をするのか、その理由を聞いてみましょう。パートナーとの信頼関係を大切にし、互いに支え合うことが重要です。

>>192　あると思います。

職業人生の最後の瞬間まで高い役職を維持し続けるのは困難で、生涯現役時代においては、キャリアのどこかの段階でポストオフに直面することを、誰しもがキャリアの大前提として考えなければならないということ。高い役職に就きながらただ漠然と過ごすこともできなくなったということ。

>>195
どのあたり？
将来のために知りたい

1年、2年の短期で会社を去っていく方がいるのでしょうか

株式時価総額上位15位なんですね

あなたの職場は、中途入社してきた人を“お手並み拝見”で放置していませんか？

中途で入社した人との関わり方には組織ごとの違いが表れる

人が辞めていく職場には共通する

>>143　薬粧連合（医薬化粧品産業労働組合連合会）は、ジョブ型雇用の推進について明確に言及している情報は見つかりませんでした。

2024年度の春の取り組み方針では「自律的なキャリア形成」や「柔軟な働き方・働く場所の選択」などを重視しています。これらの取り組みは、ジョブ型雇用の考え方に通じる部分があると言えます。

薬粧連合は、労働条件の維持・改善や雇用の安定を目指しており、働く人々のキャリア形成や多様性の推進にも力を入れています。

もし具体的なジョブ型雇用の導入についての情報が必要であれば、薬粧連合の公式サイトや最新の発表を確認するのが良いかもしれません。

李はもう売れないだろう。

製薬業界はこれからは安泰な会社はあまりないそうです

中途社員　仕事出来すぎて部長に嫌われた　仕事が出来すぎてもあかんと知ったわ

今度の医薬品第一部会で、中外製薬の希少疾病治療薬の指定に関する議題が複数ありましたね。

能ある鷹は爪を隠す
これを見切れ無ければEQ高いとは言えない

「能ある鷹は爪を隠す」ということわざは、才能や能力がある人ほどそれをひけらかさず、控えめに振る舞うという意味ですね。中外製薬の中でこのことわざがEQ（感情知能）の高さと関連付けられているのは興味深いです。

EQが高い人は、自分の感情や他人の感情を理解し、適切に対応する能力があるとされています。つまり、自己主張を控え、他者との調和を重んじる姿勢が評価されるのかもしれません。

具体的にさらにネタバレしてくれると嬉しいです。

中途社員が優秀すぎると、そこの上司とポジションが入れ替わる可能性が高い。今度の人事制度はその確度がかなり上がりますからね。

自分たちが設計した制度の中で、プレイヤーが意図した通りに動かないときに、制度ではなくプレイヤーを責めるほうが楽だから。その制度について部下から指摘されると言い方にもよるが、制度設計した人が悪いと言われていると聞こえてしまう人もいる。

なかよくしている海外法人の仲間をみるとみな社歴短いのよ。どこからか転職してきているし、待遇いい他社にステップアップしている。お陰でいろんな産業に仲間が散らばっていった。まあ、同じ会社からいなくなっていくのは、辛いものがございますが、仕事や分野にこだわっても会社へのこだわりはあまりないのかもしれない。

ジョブ型雇用は需要と供給のアンバランスにより企業と個人の取引価格が変わる方式。いままでのメンバーシップ雇用では新卒採用がメインで中途採用はその補助で供給量はある程度一定だったわけです。

取引価格は、(需要÷供給)×一人あたりの収益=年収　という概念になります。

ジョブ型が広がり中途採用が進むと供給量が大きく変動します。また一人あたりの収益を生み出す事業とそうでない事業の差が拡大します。つまり分散が大きくなるので、チャレンジし成長をし続ける人は、この分散の拡大は喜べることになります。

しかし、昨日と同じ今日を望む社員にとっては、ポストオフ、キャリアダウンの恐怖が増すことにしかならないと思います。これをチャンスとみるか恐怖とみるか人それぞれです。

実際はリスキリングをするのは大変で、仮にしたとしても実務経験が乏しく、実際は低い取引価格で妥協せざるを得ないので、欧州では自分の強い分野にニーズがあるベンチャーなどの需要がある他社へどんどん移っていくと聞いてます。

これからは、生き方変えないとね。

社内よりも社外でのネットワーキングが重要になりそう。業界の動向や新しい職務の情報を得るために、社外とのつながりを大切にすることが役に立ちそう。社内にしか通用しない資格やスキルはあまり重要でなくなる。

>>210　学会でブース出してますね

これからは希少疾病や難病の分野で製薬企業によりPatient Centricity（患者中心主義）に基づき患者に多くの恩恵をもたらす活動が社会から求められるようになります。
このあたりの一人あたりの企業に与える利益として形として表しにくいことが社員の評価に反映されるのかどうかでしょうか？

自己注射さん、オートインジェクターの調子が悪かったみたいで太ももに刺しても中身の液出てくれなくて…とりあえず抜いて針先見ながら 「こんなに針出とったんかお前…」って見てたら薬液ピーって吹き出してあわあわしてる間に一本無駄にしてしまった
中外製薬！！頑張って！！感謝してるけど！！

10月21日(月) 20:18

中外製薬(4519) 開示日時：2024/10/23 14:00 エフ・ホフマン・ラ・ロシュの2024年第3四半期の販売実績について

オートインジェクター太ももに刺したら薬液出なかった　中の下がるやつがそのままで動かなくて、仕方ないから引き抜いてしばらく見てたら、ピューって薬出だしたけど、針が飛び出てるのをもう一度太ももに刺す勇気もないし、刺していいのかもわからんしで一本無駄にした　こんなの初めてだよ…

10月22日(火) 8:41

>>217
これは関係ないだろ

>>218　製品名書いてないから関係ない

オートインジェクターは、簡単なだけあって、途中で液漏れしてても止まらずに漏れ続けるのは欠点。液体量が多いから、力がない人には難しいのかもしれん。

帝国ホテルで開催される日経フォーラムのイベント99000円のパスって誰が買うのよ

オンラインで55,000円です

国際経営開発研究所（International Institute for Management Development)と日本経済新聞社のイベントですね。

>>216　中外製薬の第三四半期の決算でましたね。

日経フォーラム　完売でした
残念ながら

ありがたい説法を聞くには、
それに見合ったお布施は必要

中小ベンチャーからの参加者が多い日経の名物イベント。リアル参加は早々に完売する。

>>224　過半数を持つ親会社のロシュ社が利益処分案の決定権をもつから、期末配当はロシュ次第ですね。配当増やすとグループ外に出てしまうわけでしょ？　個人投資家は祈るしかない。

（ﾟ〇ﾟ；）ええ？？？？？　

>>210　ジョブ型はその時代の会社戦略に合っていればいいが、戦略外になると厳しい。ポジションクローズのまさに合理化対象になる。

>>227　確かに、ロシュ社が中外製薬の過半数の株式を保有しているため、利益処分案の決定には大きな影響力を持っています。最近の業績予想修正では、期末配当金予想が未定とされているため、個人投資家にとっては不透明な状況が続いています。

ロシュ社の意向次第で配当が増えるかどうかが決まるため、個人投資家としては確かに祈るしかないかもしれませんね。配当が増えると、ロシュグループ全体の利益分配に影響を与える可能性があるため、慎重な判断が求められるでしょう。

海外の患者団体とかマスコミなどのやり取りについての情報公開の扱いがややこしい。特に欧州の中外製薬とロシュの現地の関係。
ロシュは1年の情報公開を翌年の6月30日に行います。
日本や欧州などのクロスボーダーの金銭類の*価値の移動*の当時国の決め方。
患者団体の登記上の設置国、銀行口座の設置国とか、いろんなパターンと情報公開を実施する国、日本で公開するのか、欧州などの海外なのか？
こんなことが、中外製薬とロシュで複雑だと言ってました。もう、そのひとは辞めてますが。

ロシュみてると、Patient-Centricity から Patient-Inclusivityに変わりそうですよ。

中外製薬は１０％超の急騰で最高値急接近。利益処分案に対するロシュの対応が気になります。

>>95
岩魚か？

株式時価総額が武田薬品の2倍くらいになってますね

>>231　中外製薬とロシュでクロスボーダー取引のルールが違うのですか？