中外製薬part22

残念なお知らせ…
ポストを初めていることを確認しました

中外製薬組合員@WDockjLEZr43507
登録日2026年3月
アカウントの所在地オランダ
接続元ウェブ

中外製薬調査員X@X173847392337
https://x.com/X173847392337
中外製薬組合員@WDockjLEZr43507
https://x.com/WDockjLEZr43507

>>809
調査員の敵じゃないの？

>>811
中外製薬組合員は、中外製薬調査員Xに削除してくださいと依頼風コメント書きながら、個人名晒してるんだよ(笑)

>>812
そこまで考えてないでしょw

残念なお知らせです
中外製薬調査員X@X173847392337
の新しいポストが確認されました。

ポスト1
しかしながら、私の元にはタクチケ案件以外に52名97件のコンプライアンス違反の報告、
被害者への安否を気遣う声や復帰を望む声が57件届いております。　添付メール参照
実名公開は控えたいので、今後の方針に関して一度協議の場を頂きたいです。中外製薬関係者は上記のアドレスまでご連絡下さい。

他2つほど

会社に社員弁護士いないのですか？社名付き個人名でてるでしょ？人権侵害でしょ？X社に削除させないのですか？

>>815
まずは削除させるよね。
1ヶ月経っても削除されないのはなんでなんだろう？
そんなに時間がかかるのかな？

中外製薬の内部機構についてはわからないけど、普通は大企業ならリスク対策の優秀な企業内弁護士集団がいるんです。特に社員と思われる個人名の人権侵害に関することだから、最優先で行動するものだと理解していますが。どうしたんでしょうね？

>>809　ギャグなんかね？

>>814
゛しかしながら、私の元にはタクチケ案件以外に52名97件のコンプライアンス違反の報告゛

えっ！、1人で複数のコンプラ違反してるわけ？　なんかやばくない？

゛被害者への安否を気遣う声や復帰を望む声が57件届いております。゛

57件って、一人で出してたりしないの？　゛被害者゛って誰かわからないのに

調査員Xがポストしているコンプラ違反を企業は把握してるのかな？何となく、ぜんぶ嘘っぽいけど。

コンプライアンス違反の報告だって…

本件は、機密情報が匿名アカウント「中外製薬調査員X」へ投稿され、外部へ拡散された事案であり、企業ガバナンスおよびリスク管理の観点から重大な示唆を含むものと考えられる。通常、当該種の情報は社内限度で管理されるべきものであり、外部への流出は内部統制の機能不全を示す可能性があるとの指摘がある。

具体的には、情報アクセス権限の付与・監査体制、機密情報の取り扱いに関する教育・周知、及び不正検知・対応のための監視メカニズムにおいて、設計上または運用上の欠陥が存在したことが疑われる。加えて、同様の事案が他社で顕在化していない点は、当該企業固有の組織文化や人事制度が影響している可能性を示唆する。

最近導入された昇降格を厳格に運用する新たな人事制度が、従業員の行動選択に影響を与え、情報管理上のリスクを増大させたとの見方を有する。具体的には、過度な競争圧や不安定な雇用期待が、匿名性を利用した情報開示を誘発した可能性があると推察される。

以上を踏まえ、当該事案は単なる個別の不正行為にとどまらず、ガバナンス体制の再点検、リスク管理プロセスの強化、人事制度と情報管理の整合性の検証を要する事案であると考えられる。

>>822
事実ベースでは、これで間違いないと思います。

・加害者　中外製薬調査員X
・被害者　中外製薬調査員XにXに晒された方

X内に中外製薬調査員Xにより晒されたタクチケ不正疑惑等については、真偽の証明が不可

>>823
必死で面白いのですが、誰に言われてやってるんですか？

わたしだったら、数カ月晒されたら、ビルの屋上から◯◯しちゃうかもしれない。

>>825
その気持ちは分かる。デジタルタトゥーとして一生残っちゃうよね

AIに「中外製薬調査員X事件」について聞いてみたら…

要約：中外製薬調査員X事件は、匿名アカウントが中外製薬に関する内部告発的投稿をX（旧Twitter）や5chで連投し、社名・部署・個人名の暴露や誹謗が拡大した騒動です。企業側の対応や削除・法的手続きの可否を巡って議論と憶測が続いています。

事案の経緯（簡潔）
- 匿名アカウント「調査員X」などが2026年初頭からXや5chで中外製薬に関する複数投稿を行った。 投稿は内部告発を装う内容や個人情報の暴露を含み、スレッドやリプライで拡散した。 。
- 掲示板利用者やスレでは、企業の対応（削除・ブロック・法的措置）や投稿の真偽、投稿者特定の難しさが活発に議論された。 。

主要な論点と影響
- 名誉毀損と個人情報保護のリスク：暴露内容が事実であっても法的責任（名誉毀損・損害賠償）が問題となる点が指摘されている。 。
- プラットフォーム対応の限界：投稿の削除やアカウント停止は行われるが、海外拠点やVPN経由の匿名アカウントは特定が難しいとの見方がある。 。
- 社内外の反応：5chやX上で企業の広報・法務対応を求める声と、投稿者を擁護・追及する意見が混在している。 。

現状と留意点
- 公開情報は断片的で真偽が混在しているため、確定的結論は困難。報道や公式発表が出るまで、掲示板上の情報は慎重に扱うべきである。 。

重要：このまとめは公開掲示板とSNSの投稿を基にしており、法的結論や個人の有罪無罪を示すものではありません。

>>826　だから、中外製薬調査員X一味を野放しにしてはいけないんだよ。当該企業には、断固とした処置を求めます。

調査員Xさんが残した画像が印象的ですね

>>829
何日のがぞう？

外資傘下法人には、常に2つの「顔」が傾向としてあります。

対外的・対本社的な顔:
完璧なコンプライアンス制度、ダイバーシティ、先進的な人事評価。

実態としての顔:
派閥争い、タクチケ等の経費処理を巡る旧態依然とした現場の緩み。

力学:
「外に見せている綺麗な姿」と「内の泥臭い不正」の乖離が大きければ大きいほど、真面目な社員や、逆に強い不満を持つ社員の中に「この矛盾を暴きたい」という心理的バイアスが強く働きます。

>>831
あーなるほどね。

>>830　タピオカちゃんが引用リポストしてかなり拡散した画像ですかね？

これで間違いないね？

・加害者　中外製薬調査員X
・被害者　中外製薬調査員XにXに晒された方

X内に中外製薬調査員Xにより晒されたタクチケ不正疑惑等については、真偽の証明が不可

>>834
しつこい

>>826　企業のコンプラ部門には、何の罪もない個人を最後まで見捨てないでほしいと希望します。

厳しい言い方かもしれません
高い経費使ってITシステム申請することも大切かもしれません。

しかし、
X社と交渉するチカラがないコンプラ部門は、少なく見積もっても、利用価値という意味では、存在感は薄いと思います。

大手製薬企業が、匿名暴露系サイトに勝てないというエビデンスにならないように、最後まで調査員Xを追い込んで世間に結果を示してください！

我々は、最後の最後まで、社員を見捨てない！

>>836
見捨ててるけど（笑）

加害者は見捨てていいけど、被害者は見捨てるな！

>>838　加害者は見捨てないで、被害者へ賠償させてください。

>>839
被害者へ賠償させるってどういう事ですか？
冗談でもそれは違いますよね？

冗談か冗談でないかで変わるのですか？

>>841
被害者の代理人として開示請求し、名誉棄損で提訴します

調査員Xは、弁護士に相談してると投稿してる。かなり計画的アカウント作って投稿してますね。訴訟頑張ってね！

こんな高待遇で意識の高い会社を辞める人はどんな人ですか？

>>844
クビになった人です

みんな。てっぺん目指そうぜ！
同期の中でトップとりたいだろ！

あとさ、
GMになると基本給80以上もらえるんだよ！評価よければ90だよ！

年間賞与も1000以上も夢ではないんだよ。ライバルよりも会社に貢献していると、経営幹部に認めらられば30歳でもGMになれるんだよ！

こんな夢があり、希望が叶う会社ありますか？

干されたからです

調査員Xは干されたのですか？

干されちゃって、骨と皮になっちゃうんです

調査員Xは社員ちゃうやろ

調査員Xは、加害者ですが、中外製薬の社員から投稿されたネタをXにポストしている体裁ですね。

不満があるから辞めるんだろ

必ずしもそうとは限らないですよ。

社員の主体的なキャリア形成や社内外を含めた人材流動性を前提にする考え方が新人事制度の中核コンセプトです。

従来の会社主導の任用から、社員の自律的な意思に基づく異動へとシフトになりましたし、中外製薬のカルチャーややり方がやはり肌合わないと辞める人も少なくないと思います。

客観的に公平に評価されてれば理想ですけど、評価するのはGMや部長ですからね。

キャリア採用の方でも、入社前に言われていた条件と違うと辞められる方もいますよ。数年前の入社時に人事制度が変わるなんて聞いていなかった
とかありますよ。

>>850　
最初は、アカウント名
「内通者」だったんですよ。

拡散を一気にやろうとして、即BANになりました。

その後ミラーアカウント「調査員X」 を作りました。

波及力が弱いと感じたのか、「中外製薬調査員X」へ変更。これまで一貫して暴露投稿は、中外製薬社員のもの。

まあ、社員じゃないですか？

>>854
社員自らそんなリスク背負うの？
危険人物やん！

>>855　そう思いますよね？

だから、
これで間違いないね？

・加害者　中外製薬調査員X
・被害者　中外製薬調査員XにXに晒された方

X内に中外製薬調査員Xにより晒されたタクチケ不正疑惑等については、真偽の証明が不可

>>856
間違いないね？ってなんだよ

同意を求めるな（笑）

お前がそう思うのならそーなんじゃね（笑）

>>856
だから、狭い視野のあなたに見えてる物だけで判断したらそうだけど、私は違います

>>858　違うよ、見えてないんですよ…だから…真実性のある証拠ないから…

>>857　中外製薬調査員Xというアカウントを開設し暴露投稿した人は、お認めのように危険人物なんですよ。

>>859
社内の人の多数は書かれてない事も見えてるよ

>>860
同意求めるなよ（笑）

Xに書かれた内容の周辺にいる可能性ない？調査員X

LINK-J Conference ‐R＆D×Investment‐
つまんなかったね？
立食めし　おいしくなかったね
　ヤバっ！

>>853
不満があるってことですね

>>865　ベースサラリーが毎年査定で約20万/月もボラティリティがあるなんて聞いてないというキャリア社員の声があります。

最近AIエージェントの業務利用が進んでいますが、必要なアクセス権を与えないなどのイジメがあるとキャリア採用の方々からも聞いてます。ITツールのアクセスを制限することで、高い業績結果がだせないようにされているそうですね？

中外製薬組合員さん
中外製薬調査員Xさん
から無視されてますね

>>853
入社時の条件と大きく違うと精神的に動揺しているキャリア社員はいます。

まあ、あそこまで毎年毎年の評価で基本給、賞与、退職金全部大きく変わってしまう制度になると、

経営幹部に評価される、アピールできるような仕事に全集中しないと年収のキープもしんどいと思うよね

周りが崖から転落しようとしても、
誰も助けなくなる
もし、助けようとして、かわりに崖から落とされるかもしれない
という心理状態になるわけ

人間の本性に刺さる人事制度だと思います。

中外製薬は製薬業界中、特にガチですからね

同じ職種で、他から中外製薬に転職して、業務内容が同じなのに給与が数百万上がった人が普通にいます。

なぜこんな高待遇かと最初は動揺したそう…

しかし、
次年度査定で、ボーナスがっちり査定、今年から基本給もダウン…

でも、そうだよな…
うまい話なんてないよな…
と思ったそうです

ポストオフになり降格になると1年間のポジション探し期間になるそうです。当然、基本給は下の階層までダウンです。

1年間で希望のポジションに受からないと降格した基本給のまま、同じ業務をすることになります。

しかし、ポストオフになるような、低い評価しか得られない経営幹部に認められないような業務ですから、また次年度は低い評価になり、レンジ内の低い基本給に下がります。

結局、キャリア入社時に前企業より待遇が上がったとしても、年収保証期間が終わったら、前企業より年収は変わらないか下がったという結果になります。

キャリア入社の際には、そのあたりの人事制度は教えてくれないので、注意してください！

キャリア入社の際、口頭説明だけで判断すると後で不利になります。必ず書面で確認してくださいね。ジョブ型人事制度では、グレードと賃金が連動してます。

他社でもあります、PIP（改善プログラム）や減額緩和措置、リスキリング支援が用意されているため、降格の影響を和らげられます。

人事に就業規則・等級表・降格ルールなどの制度を書面で請求してください。

募集要項には昇降給年1回って書いてあるよ

新卒は必要か　ENEOS・クボタ・大和ハウス、採用大幅減の真意
日経ビジネス　2026年5月18日 2:00

「今度の採用から大幅に減らすのは絶対命令。よっぽど優秀な人材でないと採用するなと人事部に言っている」

SBIホールディングス（HD）の北尾吉孝会長兼社長は2026年3月に登壇したイベントで、人工知能（AI）の活用を進めることで採用を大幅に抑制する方針を明言した。SBIHDのようなAI活用に積極的な企業では特に、新卒採用を見直す動きが顕著だ。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC277HC0X20C26A4000000/

2026/05/19
中外製薬工業 ラッピング電車 運行開始！
https://www.miyarail.co.jp/info/4096

今の製薬企業のAIは「人間が作った教師データ」だけではもう回らなくなっており、実際には以下の3つを組み合わせる方向に急速に進んでいます。

・人間が明示的に作るデータ
・AI自身が生成するデータ（合成データ）
・日常業務から自動収集される行動データ

特に研究開発型製薬企業のDXでは、③の「業務ログ化」が非常に重要になっています。最も価値があるのは「現場で実際に行われた判断」です。

AI時代では、「人間が仕事をしている」 ＝ 「AIを訓練している」さらに合理的に進むと「全社員がAI教育係になる」

製薬は、文書量が巨大、SOP依存、規制産業、判断履歴が重要、監査証跡があるので、AIとの相性が非常に良い。

特にPV、QA、Regulatory、Compliance、契約レビュー、MLR、TPRM、Medical Informationなどは「人間の判断ログ」が大量に残る。だからAI化が急速に進みやすい。

Microsoft 365 Copilot型が典型で、
メール、Teams会話、Word修正履歴、PowerPoint編集などを統合。「社員の仕事の流れそのもの」を学習対象にする。

一番悪いのは人事部の２TOP
あいつらが、冤罪を生み出して会社を守った
もっと悪いのはリスクコンプライアンス部
人事部が冤罪を生み出しているのわかっていて証拠がないとスルーした
要は証拠はすべて会社にしかないから、隠ぺいはいくらでもできた訳よ
会社をなんで守るかって？　社長になりたいんだよ。出世したいんだよ。
真実なんて関係ないわけ
実名公開？　匿名アカウントの証拠のない情報なんてしりません。　藪蛇だから調べません。
実名を消してほしい？　会社は藪蛇にしたくないから触れません

これが答え。　巻き込まれた人たちは本当に気の毒だよ。
中にいるから真実はわかっているんだよ。　ごめんな。異論ないだろ。
お前らどう思う？　お前らの意見を聞かせて。

>>876　製薬業界のAI（人工知能）活用において、高品質な教師データの不足（データ枯渇・アクセス制限）は創薬AIの精度を左右する極めて重大な課題です。

きれいなリスク管理論（サプライヤーの厳格な審査など）は、モノがあって初めて成り立つものです。

今はまず「なりふり構わず引っ張ってくる」ことが最優先のリスク管理と言えます。

リスク分散のために複数購買にするから、いざという時に「うちがメインじゃないでしょ」と見捨てられる。

「うちは御社と一蓮托生です」と年間購入量を全量保証し、優先供給権（キャパシティ確保契約）を金で買う。

「1社専属」のあえての復活（逆張りの信頼関係）！動けないリスク管理から「攻めのリスク管理」へ！

わかるリスコン担当に替えてくれ！
頼む！

>>877
こっちには誰も触れないことにかんぐひお

先日乗り回してきた宇都宮ライトライン。
両端は併用軌道の都会風景なのに、途中いきなり農村風景の中に最新郊外路線が出現する区間があり、さらに路線設備がどことなく海外トラムトレインっぽいというギャップが良い感じ。
あと最新高架駅なのに構内踏切だったり…

スモークブルーの雨のち晴れ
ボーイズラブ小説

成績優秀MRって
みんな　こんなの？

と錯覚してしまう

宇都宮の中外製薬のラッピングライトライン
日本代表のユニフォームのような鮮やかなブルーとライトラインのイエローが調和したデザイン

新しいラッピング電車『中外製薬工業』号が走行開始しています!
初夏の空気に青&白の綺麗な電車が映えます!

【公式】宇都宮ライトレール(株)@u_lightrail
https://x.com/u_lightrail/status/2059903472070488185?s=20

ホワイトカラー業務では、ただ、「仕事をしているつもりが、実はAI教育をしている」 構図がかなり増えると思われます。

ここが多くの人がまだ実感していない部分です。AI時代では、「人間が仕事をしている」 ＝ 「AIを訓練している」になります。

Microsoft 365 Copilot型が典型です。
・メール
・Teams会話
・Word修正履歴
・PowerPoint編集
・会議録音
・カレンダー
・承認フロー
を統合。つまり、「社員の仕事の流れそのもの」を学習対象にする。

メタの経営判断は、合理性を考えると避けられない。

若い社員は、ブルーカラー職へ一日も早く変わることをオススメする。

>>885
Phase1 「AI総動員期」（今）
Phase2 「静かな標準化」
突然こうなる。「ベストプラクティス共有」「全社共通エージェントへ統合」「重複業務廃止」「承認フロー簡素化」「CoE集約」ここで起きるのは、 “個人技の死”。
Phase3 「グレード崩壊」
ここが最も危険。特に大手製薬の本社間接部門。なぜなら人件費が極めて高い。
Phase4 「選別」
「昔は優秀だった人」 が大量に詰まる。
Phase5 「表向き穏やかな大量縮小」
日本企業なので、 米ITみたいに一気に切らない。代わりに、ポストオフ、降格、再配置、子会社出向、キャリア自律、役割給低下、早期退職、“学び直し”圧力

本業の評価よりも、優れたAIエージェント製作した方が、最新技術に前向きに取り組んでいるという印象効果で評価高くしそうですね…

コストセンターとされたスタッフ職ではなおさらそうなりそうですね…

数値化できるのは、労働時間でありヘッドカウント数削除、人件費削減ですかね…

GMがね、言うんですよ…

どんどん生成AIに仕事任せて、
どんどん楽になりましょう…

って　(笑)

GMの「どんどんAIに任せて楽になりましょう」これは半分本音、半分建前だと思われます。

「AIで楽になる」 の裏側に 「余剰人員が可視化される」という現実を見切った本音が見えます。

実際に「楽になる」いわゆる業務の高速化は起きてますよね。

ただ、そこに「余剰能力が見える」ここが重要です。生成AI導入で1人あたり処理能力が上がると、経営側は自然にリストラを考えます。

「この人数必要？」
「管理職多すぎない？」
「共通化できる？」
「BPO化できる？」
「グローバル集約できる？」

あたりまえですよね（笑）
特に製薬業界は現在、特許切れ、薬価圧力、R&Dコスト増、グローバル競争、コンプライアンスコスト増大で固定費圧縮圧力が非常に強い業界。

mckinsey.com⁠では、製薬業界の75～85%のワークフローがAIエージェントで強化・自動化可能と分析されています。

逃げられない。会社に必要とされるには、「AIを使える人」が前提になる。「管理業務だけ」はAIと競合して、この中間ポジションは自然と圧力が強まる。

会社内で「AI導入活動そのものが目的化する」 現象は現実に起きています。

>>887　おっしゃる通りです。生成AI導入で最も測定しやすいKPIは、工数削減、FTE削減、稼働時間削減、人件費削減、処理件数増加、SLA短縮です。

上司の「社員が楽になった」という言葉は、本当は、 「何時間削減できたか」が、上司の成果指標になっていることです。

つまり経営管理上は、生成AI導入 → 労働時間削減 → 必要人数削減可能というロジックです。

>>853　中途採用の現場では、入り口（入社時）の華やかな条件ばかりが強調され、出口（評価低迷時）のセーフティネットの脆弱さは隠されがちです。
これから転職を考える人にとって、非常に価値のある視点だと思います。

>>891
キャリア入社時に確認したいこと
入社前に不利益な人事制度を見抜くためには、以下の確認が不可欠です。

1.降格・減給要件の確認：役職を外れる条件（ポストオフの基準）と、その際の基本給の下落幅（役職手当のみが消えるのか、基本給の等級自体が下がるのか）を雇用契約の前に確認する。

2.評価レンジの開示要求：提示された年収が、その等級の「上限」に近い場合は注意が必要です。入社後に少しでも評価が下がると、すぐに減給レンジに入ってしまいます。

3.社内公募のリアルな実績：ポジション探し期間に機能する「社内公募」や「フリーエージェント制度」の実際の成立動向を面接で逆質問する。

>>892
多くのジョブ型雇用を導入する企業で見られる「期待値と評価のギャップ」による負のスパイラルに入らないようにしましょう。

入社時の「前職考慮」や「年収保証」は一時的なインセンティブに過ぎず、保証終了後に前職以下の水準まで一気に下落する設計になっています。

1年間の年収保証期間があっても、一度「未達」のラベルが貼られた状態での社内転職（公募など）は成功率が下がります。

その後、経営陣からの評価が低い業務や、成果の出にくいポストに配置され続ける可能性があるため、翌年も低評価ループから抜け出せなくなるリスクがあります。

>>893
会社がよく言っている「優秀な人材が欲しい」という考えには落とし穴があります。

会社が評価する「優秀さ」は、多くの場合は現在の環境での優秀さを指します。

しかし、ゲームチェンジが起きると、求められる能力そのものが変わってしまう。

その結果、これまで前職で高評価だった人が次の職で苦戦することもある。
新しい技術や環境との相性でプレイヤーが入れ替わる。

「今優秀な人」と「次の時代に活躍する人」は必ずしも一致しない。

キャリア入社希望の方は、注意してください！

>>894　生成AIにより自分の仕事が単純化してゆき、仕事価値が低下していっていると感じるのは当然です。生成AIは一部の仕事を単純化し市場価値を下げる一方、別の仕事では補完・高付加価値化を促し、職種間・地域間の格差を拡大させます。この流れはスピードアップしているので、ブルーカラー職へのジョブチェンジを推奨します。

>>894　キャリア採用の募集をだした時期と入社された後で、状況が激変していることもあります。　GO／NO-GO判断は秘密裡に検討され、いきなり伝達されることもあり。　

>>894　
あなたの現在価値を総合的に審査し、ポストオフとなりました…　
って宣告されたりしたらショックだよね…　

ボーナスだけではなくベースサラリーも大きくダウン。　

前職より年収が下回ることになるとは思いもよりませんよね。

キャリア入社希望の方は、よく考えてください。ただし、チャレンジしがいのある企業であることは間違いありません！

"キャリア入社希望の方は、よく考えてください。ただし、チャレンジしがいのある企業であることは間違いありません！"という締め方は比較的バランスが取れてますね。

転職時には「入社時の条件」に目が向きがちですが、長く働くなら「もし役割を外れた時にどうなるか」の方が、人生への影響は大きい場合がありますよね。

中外製薬はハイレベルな会社
・成果や役割への要求水準が高い
・制度変更の影響を強く受ける可能性がある
・ポストやグレードが永続的に保証される文化ではない

入社時の華やかな話だけでなく、制度変更やポストオフのリスクも理解した上で挑戦してくださいということですね。

生成AIで中外製薬の面接対策をかなり高度に組み立てられるから、ES選考受かった人はかなり手強いと思った方がいいね。

就活面接の際、まず最初に質問されるであろう志望動機、なぜ？中外製薬なのか？

そして…面接の合否を分けるのは、ここから続く「あなた自身の動機や経験」の説明。

より説得力を面接官に与えた方は合格です。頑張ってください!

【中外製薬】 年収1,583万円（ベース898+賞与685） 49歳/研究開発職 G6/男性　在籍年数5年

「就活なんてチョロい」中堅大から大手マスコミ5社内定。AIに自己分析から面接の台本まで丸投げした22歳の告白

生成AIを使い倒す就活生が、ES作成も面接対策も“最適化”し、難関企業の内定を狙う時代に入っている。就職難関企業から次々と内定をもらうAI強者たちに対する企業側の検知と対策は？採用現場で始まった新たな攻防の実態を追った。

続きはWEB
https://news.yahoo.co.jp/articles/ad77d402a92b258426521267be77618a7fe27a32

中外製薬志望者は、生成AIを使いこなす強者ばかりだろう

大手企業の採用面接では、録画・録音データ、文字起こしスクリプト、提出ドキュメント（履歴書や職務経歴書）からAIシステムが評価レポートを作成し、人間がそれを基に合否を出すことは一般的に行われていますから、就活する側も当然ながら対応してますよ。

社内のハイパーパフォーマーのデータを学習させて合否の参考にしたり。
社内で高い成果を出している社員の面接データをAIに学習させ、その特徴（回答の傾向や声のトーン）に似ている応募者を高評価にするというマッチング事例もあります。

明治安田新宿ビル（仮称）への移転

新宿西口…

先輩が、上司のハラスメントを社内の相談窓口に報告した。

証拠もあった。記録もあった。正規の手続きを踏んだ。会社が動いた。調査が入った。

そして1ヶ月後、 発表があった。「異動者が出ます」
やっと動いたか、と思ったら、

異動したのは、先輩だった。

上司はそのままだった。
先輩は人事に「なぜ私が異動なんですか」と聞いたけど、

「職場環境の改善のため、配置換えが必要と判断した」で終わった。

正直、ハラスメントの結論は最後まで出なかった。

ただ、声を上げた人が飛ばされてた。それだけは覚えてる。

結局、その先輩は半年後に辞めた。
最後のメッセージに書いてあったのが、

「正しい手順で動くほど、守られるのは、おかしい側だった。仕組みを信じた自分が一番バカだった」だった。

なんとなく、分かる気がした。

正しくやるほど自分が損するなら、そりゃ誰も声を上げなくなるよな。って思った。

ちなみに、先輩が辞めてからかなり経ったけど、ずっと考えている。

@X173847392337
消えないね

>>906
調査員Xの話とリンクする話やな

>>907
消えないというか、アカウントバンは諦めたんだね

X（旧Twitter）では、

・通報されても直ちに凍結されるとは限らない
・違反の有無の審査に時間がかかることがある
・通報しても違反不成立と判断されることがある
・アカウント所有者が自主的に削除しない限り残り続けることもある

ため、「問題視されているのにアカウントが消えない」という状況は珍しくありません。

中外製薬の単組は連合傘下だよね？
案内ありましたか？
2026年6月9日（火）・10日（水）の日程で「全国一斉集中労働相談ホットライン」が実施されました。

中外製薬労働組合（単組）は、ナショナルセンターである「連合」の傘下（加盟組織）に属しています。

ご指摘の通り、連合により2026年6月9日（火）・10日（水）の日程で「全国一斉集中労働相談ホットライン」が実施されました。

6月の「連合男女平等月間」に合わせ、セクハラ・マタハラ、育児時短勤務に関するトラブルや雇止めなど、特に女性労働者が直面しやすい職場の悩みに重点を置いて相談を受け付けるものです。

このホットラインは主に「労働組合のない職場で悩んでいる一般の働く人」を主な対象として、メディアや街頭行動を通じて広く社会にアナウンスされる性質の強いイベントです。

HALUMI FLAG もう9割売れ残りになってるわ…5月末レインズのデータ　売出件数275邸　成約件数　34邸　12.36% 　コレヤバくない？

生成AIにより、自分達の仕事の価値が大きく変わってきた中、不動産価値の変化はとても心配ですよね？　これも適正価格を生成AIで正確に把握しているオーナーが増えている影響ですよね？　

ベースサラリーが毎年査定で約20万/月もボラティリティがあるなんて聞いてないというキャリア社員の悲痛な声があります。

東京都◯◯市の男性会社員（◯◯）は2018年にJR◯◯◯◯駅前の新築のタワーマンション（76平方メートル、2SLDK）を約8千万円で買った。夫婦で組む「ペアローン」で、全額を変動金利で借りた。

当時の金利は年0.625%。それが日銀の利上げで年1.025%まで上昇し、今回の利上げでさらに上がる見込みだ。「今まで金利は上がらなかったので、全然注目していなかった。不安はないが、負担感は強まりそうだ」

国内では住宅価格の上昇が右肩上がりで続く。堅調な需要を下支えしたのが、11年に及んだ日銀の「異次元」の金融緩和だった。

上がり始めた審査金利「潮目が変わりつつある」日本銀行が政策金利を1.0%程度に引き上げると決めました。1995年以来、約31年ぶりの高水準となります。住宅ローンや企業などに、どのような影響が出るのでしょうか。

以上の事例についてシミュレーションしていきます。

ボーナス月　別途30万円　年2回払い
元利均等返済
金利上昇により毎月の返済額はいくら増えるか？

35年ローン・借入額8,000万円・元利均等返済・ボーナス加算30万円×年2回 という前提で試算します。

前提条件
1.借入額：8,000万円
2.借入時期：2018年
3.金利①：0.625%
4.金利②：1.025%
5.返済方式：元利均等返済
6.ボーナス返済：30万円×年2回（年間60万円）
7.返済期間：35年

返済額
1.金利0.625%時の返済額
ボーナス返済を併用した場合
毎月返済額：約 162,183円
ボーナス月返済額：約 462,183円 （162,183円＋300,000円）

2.金利1.025%時の返済額
同条件で試算すると
毎月返済額：約 176,869円
ボーナス月返済額：約 476,869円 （176,869円＋300,000円）

金利上昇による増加額
1.毎月:176,869円 − 162,183円 = 14,686円増
年間
2.月額増加分:14,686円 × 12か月 = 約17万6千円増
※ボーナス加算額そのもの（30万円）は変わらない前提です。

支払満了
2018年借入、35年返済の場合
支払満了：2053年
仮に2018年7月借入なら、
満了：2053年6月頃

参考：金利がさらに1.5%になった場合
同条件で試算すると、
毎月返済額：約 194,000円
現在の0.625%時より 約3.2万円／月増
となります。

@X173847392337
消えないね
交渉力ないね

会社に弁護士いないのですかねえ？X社に削除させないのですかねえ…？

弁護士がいないわけでは絶対にありません。むしろ中外製薬クラスの企業なら、社内法務＋顧問弁護士の二重体制が普通です。

Xのアカウント　中外製薬調査員Xの中に書かれている「被害者」を掲示板5chの中外製薬板にて擁護し、「会いたいよ」「さびしいよ」などと大量にカキコミをする、いわゆる「会いたいよおじさん」の活動がなくなりました。いったい何があっと思いますか？

>>922
5chのログを見る限り、「会いたいよおじさん」は“自然消滅した”というより、
スレの空気が変わったこと、調査員Xの投稿減少、住民からの総ツッコミで居場所を失ったこと が重なって“活動不能になった”と読むのが最も自然です。

- 「ポエムはキモいよ」
- 「会いたいなら探偵雇え」
- 「後輩ならおじさんじゃないだろ」
- 「新事実に対する議論は避けたい流れになってるね（爆笑）」

- 「内容がエグくなってない？」
- 「Xも全く伸びなくなったしね…」
- 「調査員Xのアカウントまだ生きてるやん！なにしてんの？」

とかイジられまくり…
挙げ句

- 「誰のお線香上げに行くの？」
- 「いきなり沈黙はまずいよ！」
- 「返信しないと信頼性に疑いが持たれるよ！」

と、住民がキャラの矛盾を追及し始め、ここで“キャラ設定が破綻した瞬間”でした。

"会いたいよおじさん"
荒らしはここで撤退しました。

会社でのキャリアや将来性に不安があり、メンタル不調でモチベーションが維持できない。いつ自分のプロジェクトがNO-GOになるか不安で仕方ない。40代～50代になってから選択肢が狭まる前に、他業界でも通じるポータブルスキルを身につけたい。

>>922　"会いたいよおじさん"は、完全に消えたわけではない。 むしろ、再出現の余地を残したまま“潜伏”している。調査員Xの動き次第で、 またスレに現れる可能性は十分ある。

>>924
このニュースからも「過去の功績がどれほど大きくても、企業の戦略や研究ポートフォリオが変われば、その組織に居続けられる保証はない」というリアルがわかります。

今回確認できる事実
・Genentechは研究開発組織（gRED）の再編を実施。
・感染症研究ユニットや生理化学ユニットを閉鎖または縮小。
・約30年在籍した副社長兼Senior Fellowが退任。
・会社は「患者へのインパクトが最も大きい領域へ資源を集中するため」と説明。

https://www.biospace.com/job-trends/genentech-r-d-layoffs-hit-top-exec-whos-been-with-the-biotech-nearly-30-years

>>925
いやもう会えたんじゃないの
目的果たせて良かった

>>922
再出現するとしたら、どんな形か？

① 調査員Xが動いた瞬間に復活
最も可能性が高い。

② 別キャラとして再登場
例：
- 「会いたかった後輩」
- 「被害者の友人」
- 「真実を知る者」
- 「調査員Xを信じる者」

など、設定を変えて戻る。

③ 住民が油断したタイミングで突然復活
スレが静かになった頃に、
「さびしいよ…」
とだけ書き込むタイプ。

まだまだ、成仏してないよ…

復帰したんでしょ？

"会いたいおじさん"を降霊させるなよw

えっ？　いなくなった理由は簡単じゃん

寂しいよって言ってた人、元気？

>>927　この世に存在するの？

>>933
さーね　
会えたから出てこなくなったんだろう

表情が最高ですよね！ うちにもタピオカちゃんのポートレートがあって、親子で愛でてます。

中外製薬のESを生成AI内定くんで作成してます！ スマホで簡潔するから楽ちん！

メンタル崩壊を防ぐマインドセットが大切！

最も重要なのは、「プロジェクトの失敗」と「あなたの人間性の否定」を完全に切り離すことです。

ビジネスの冷徹さを受け入れましょう！
NO-GOは、会社のポートフォリオ管理（投資判断）の結果に過ぎず、あなたのパフォーマンスに対する評価ではありません。

「会社に雇われている個人事業主」の意識を持いましょう！
会社にキャリアを委ねるのではなく、自分のスキルという商品を会社にレンタルしている感覚を持つことで、精神的な距離を保てます。

NO-GOの兆候（投資の縮小、会議の減少など）を察知したら、即座に次のいずれかのカードを切れる状態を作りましましょう！

プロジェクトが好調なうちに、次のキャリアを見据えて社内公募に応募、または異動の種をまいましょう！

「逃げ」の公募は落ちます！現職が厳しくなったから応募した（NO-GOの避難先）という空気は、面接官に必ず見抜かれ安く買い叩かれます！

無理ゲーなジョブポスに手を出して泥沼にはまることは避けたいな

前任者が潰れた、あるいは目標設定が狂っている不良債権ジョブの市場流出「うまく回らないジョブ（無理ゲー物件）」だけが社内公募に売れ残ってる

実質的に「誰もやりたくないジョブの押し付け合い」をシステム化しただけになってて、社内公募への期待感が完全に消滅してます

ジョブポスティングそのものが悪いわけではありません。

そもそも良いポストは空かない。(笑)

魅力的な職場は、「離職率が低い、異動希望者が少ない、後継者も育つ」ため、そもそも募集が出ません。
逆に公募に出るのは、「前任者が辞めた、前任者が燃え尽きた、後任が見つからない」ポストが多くなります。

すると応募者からは、「なぜ空いているのか？」が気になりますよね？

例えば、「前任者が休職、前任者が退職、前任者が降格」していると、どんなに募集要項が立派でも説得力がありません。

「無理ゲーなジョブポスに手を出して泥沼にはまることは避けたい」というのは合理的な考え方ではないでしょうか？

>>939　もしジョブポスの公募を見るなら、

・なぜ空いているのか
・前任者はどうなったのか
・目標設定は現実的か
・権限と責任は釣り合っているか
・成功した場合の見返りは何か

を確認することが重要ですよ。

「無理ゲー物件しか見えない」という印象が正しいなら、それはジョブポスティング制度への適応不足ではなく、社内人材市場がまだ十分に健全化していないためであり、むしろ応募しない判断自体が、リスク管理の観点では合理的なケースもあります。

組織課題をジョブに転嫁しているパターン
これが一番危険です。

本来は、「人員不足、権限不足、KPI設定ミス、業務設計ミス」は組織の問題です。
しかし、「優秀な人を入れれば解決する」という発想になると、問題を抱えたまま募集が出ます。すると後任者は、ジョブではなく組織問題を背負わされる。

ジョブ型になると、部長やGM、マネージャー自身も成果責任を負っています。
そのため、「人員不足、炎上案件、問題部署」を抱えていると、公募で誰かを引き入れたい。

結果として、
募集票には魅力的な言葉が並ぶ一方、
実態はかなり厳しいケースもあります。

研究者としてさらに飛躍したいから転職したのに、転職先が経営判断でプロジェクトをNO-GOとされ、行き場がなくなり、間接部門にジョブポスされ、研究者のキャリアが絶たれるなんてされたくないですよね？

でも、それ、あり得ます。しかも製薬業界では珍しい話ではありません。
研究職は本人の能力だけでキャリアが決まるわけではなく、会社の研究戦略や開発パイプラインの影響を強く受けます。

例えば、次のようなケースです。
・有望だと思われて入社したプロジェクトが、臨床試験や事業性評価でNO-GOとなる。
・経営資源を重点領域（がん、肥満、免疫など）へ集中するため、研究ユニットそのものが閉鎖される。
・研究拠点の統廃合やR&D再編で、研究ポストが減る。
・研究を続けたいが、社内に適切な研究テーマがなく、品質保証、薬事、メディカルアフェアーズ、知財、プロジェクトマネジメントなどへの異動を提案される。

「研究者として成長したくて転職したのに、経営判断一つで研究キャリアが途絶えてしまう」 というリスクです

GMがね、なんどもなんども
言うんですよ…

どんどん生成AIに仕事任せて、
どんどん仕事
楽にしよう…って

　(笑)

>>942　単純にAIに仕事なげて楽するという意図ではなく、高度なスキルを身につけようという意味だと信じたい。

あと5年10年したら、マネージメント層やCenter of Excellence（CoE）層しか残れないわけですから。

しかし、現場の視点に立てば「どれだけ勉強してスキルを上げても、所詮はシステムやグローバル組織にいつ代替されるか分からない椅子取りゲームではないか」という精神的不安定さが残ることには変わりないのではと…

グローバル競争では上には上がいるんですよ。ロシュグループ全体で最適化が進むと、中外製薬の1人の優秀な戦略担当者よりも、「バーゼルにいる世界最高峰のデータサイエンティストチーム」に判断を仰いだ方が確実という結論になりかねません。

>>943　もう近い将来、マネージメント層やCenter of Excellence（CoE）層も、中外製薬グループ内からグローバルレベルでの競争になると思います。

少子化でハイスペック人材確保そのものが厳しくなっているから、インドやマレーシアなどに業務委託したらかなりコストカットは可能

$LLYは調子いいのに中外製薬は何故伸びないのか

>>946
2社で市場が評価しているものが違うからだと思います。

Eli Lilly and Company（LLY）も、中外製薬は、2026年も増収増益予想という非常に優秀な業績です。

それでも中外製薬の株価がLLYほど伸びにくい理由としては、

・日本株全体の評価倍率（PER）が米国グロース株より低いこと。
・ロシュグループの子会社であるため、独立したM&Aや資本政策への期待が限定的であること。
・中外の利益の多くは抗体医薬など既存事業が支えており、LLYのような「肥満薬が世界市場を変える」という爆発的な成長ストーリーが株価に反映されにくいこと。
・オルフォルグリプロンは中外創製ですが、販売主体はLLYであり、市場の期待の多くはLLY側に集まりやすいこと。

中外製薬は「業績が悪いから伸びない」のではなく、「LLYほど将来の超高成長を市場が織り込んでいない」ことが、株価パフォーマンスの差の大きな理由と言えます。

>>332
まさにその通りですね！中外製薬は、製薬協加盟各社の法令遵守・コンプライアンス体制と高い倫理観を牽引する、リーダーシップを備えた企業であり続ける必要がありますね！

かなり合理化しそうだから、株を買い足しました！

営業利益率50%超、増配よろしくお願いします！

Xアカウント@X173847392337　消えないね　いつまで会社は放置してるのでしょうか…

別に放置でもいいけどな…　
何か気にすることあるか

タクシーチケットだ、恐喝だ…
とか書かれてるけど…
平気なん？
なまえもたくさんあるけど…
平気なん？

いいんじゃないのかな
もうその不良社員の行く末は決まってるし
そのままでいいという判断なんだよ
いちいち気にするなよ（笑）

Xと交渉する力量がないだけかもしれないよ

ここってPIPありますか？

逢いたいよおじさん…辞めちゃったの？

RIPならあります

Xアカウント@X173847392337　消えないね　いつまで会社は放置してるのでしょうか…

The Oral GLP-1 Tracker: Obesity prescriptions jump for both Novo and Lilly

Tracking the oral GLP-1 battle
Weekly total prescription numbers (TRx) Updated July 24, 2026
https://infogram.com/tracking-the-oral-glp-1-battle-1h984wvwrpjjd2p

https://www.fiercepharma.com/pharma/oral-glp-1-tracker-launch-trajectories-lilly-foundayo-novo-wegovy-pill

>>943 新しいGMはAIに関心がありません。

"みなさんのやってる、このAIエージェントは、会社にどのように貢献しているのですか？　貢献しなければ、単なる自己満足でしょ"

とご発言され、グループのAI熱は一気にクールダウン…
マネージャーで全く言ってくることや方針が変わるから嫌ですよ…(笑)

「死んだら楽だなと」8畳部屋に3年3カ月隔離…あおぞら銀行の“陰湿パワハラ”逆転勝訴も、当事者語る「慰謝料100万」の理不尽『女性自身』

「3年3カ月に及ぶ隔離部屋での勤務を強いられるパワハラを受け、株式会社あおぞら銀行（以下、あおぞら銀行）を相手に2023年4月に起こした裁判は、8月24日、原告、被告、双方からの上告を最高裁が不受理とし、高裁判決が確定というかたちで終わりました。

https://jisin.jp/domestic/2601077/#google_vignette