社会保険診療報酬支払基金てどうよ？13スレ目

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支払基金から国保に転職した人は知りませんか。

>>75
呼んだ？

呼びました？

協会けんぽに転職した人は何人も知っている。
皆やりがいがありそうだ。
基金での知識、経験を活かせる上に、事務手数料を払っているという立場は強いから。

>>78
協会けんぽは全国転勤が前提ですか。

人事異動まだ？

内部異動はやく

課長が都心のいわゆる億ション買ったらしい
給料いいんだろうね

3月5日に発表やで

>>83
あんま、興味ないわ

>>58
内部告発したのか？

京の都ののパワハラすごいね

>>86
知ってるよ、懲戒処分になったし前からやんか。

ポストばかり減らして一般職員はやる気なくしてるね

これまでが多過ぎたんだ
管理職はもっと減らしていい

由

同じ部署でチャット上のやり取りをするのは普通でしょうか。
違う部署の人とのやりとり、もしくは在宅なら分かるのですが、同じ空間にいるのに会話もせず、チャットでちょっとした事を言ってきます。目の前にいるのに一言も声掛けもありません。
普段の雑談もなければ、業務上の会話も文章中心…。コミュニケーションを取らないのはどうかと思う。
指示や連絡した。。。ということを残したいだけなのかな
Cheat chatとは何ですか？

いきたくない部署ってどこ？

最近の埼玉が心配だ
いずれ全国に波及するのだろうが
いや、それは何としても阻止しなければならない

事務費手数料について、民間企業だと決済だけで3%近く取っている。単純にうちに当てはめてみると取扱10兆円の1%でも1000億円となる。審査もしてるんだから2%で2000億だよ。それを800億程度でやってるんだからどうかしている。これを保険者団体、厚労省と協議して毎年決めているんだが、一方的なディスカウントで、物価上昇もクソもなく引き下げを二十年以上続けている。担当は変わっているが交渉担当者は交渉能力が欠如しているのではないか？職員に明確に説明できるものなら聞いてみたい。

給与は国公準拠と言いつつ、地域手当を一律ディスカウントしている。東京、本部は本来20%となっている。職員の基本的な待遇部分を一律削減して、その部分を実績評価部分に再分配するやり方は問題が大きいと思うが誰も何も言わない。職員の自己評価があまりに高いのにはびっくりしたが。人事評価システムもお手盛り感が強い。

業務効率化で人が減るのはわかる。退職者不補充も年齢構成が歪になるがまだわかる。なぜ手数料下げるの？下げること前提であれば交渉は必要なく毎年5%なり減ってやればいいだけ。その根拠はさっぱりわからないが。交渉に人を割く意味はないだろう。

業務効率化で人が減るのはわかる。退職者不補充も年齢構成が歪になるがまだわかる。なぜ手数料下げるの？下げること前提であれば交渉は必要なく毎年5%なり減ってやればいいだけ。その根拠はさっぱりわからないが。交渉に人を割く意味はないだろう。

自動ツールのせい

国保システムに標準機能としてあるという投稿があった。これが事実であれば作成した要因は同じ審査支払機関の良いところを真似ただけとも言える。処分が済んでしまったが、きちんと背景を分析しているのか疑問に思える。

ツール使用については管理職の管理責任も問われていないし本部の責任も全く問われていない。現場を切っただけ。

全て組織風土のせいにされている

国保はツールが標準システムにあるってどこ情報？

審査優先のことか？

>>95
審査事務拠点の集約に伴い、地域手当が半減された。あの銭子は遠距離通勤者の通勤手当に消えようっちゃなかったですな？

>>95
審査事務拠点の集約に伴い、地域手当が半減された。あの銭子は遠距離通勤者の通勤手当に消えようっちゃなかったですな？

>>105
拠点採用の人たちは何らかしらの措置があっても良いと思いますが、全国転勤を了承したうえで入った年代の人たちも引っ越しせず遠距離通勤、在宅勤務。甘えすぎじゃないですか。

外国人職員っているの？
人手不足で将来はそうせざるを得ないだろう

埼玉どうした

キャリアパスを全く無視した異動
何考えてるのか
どこに言えば良いんだ
誰か教えてください

送別会めんどくせえ

埼玉・・・
道路陥没事故のその後の対応の悪さ
各地で多発する原因不明の停電
必ずしも報道されない外国人問題の闇

>>107
数年前に中国人が東京で採用された。まだおるかは知らん。

>>106
全国転勤とか誰得？遠距離通勤に住居手当と会社の負担も増うる。ジョブ型雇用が進めば、採用されたところでずっと働き続くる。管理職は院卒になる。通信教育課程の大学院ば修了したっちゃ管理職でその知識が生かさるるっちゃ思わんばってんくさ。転勤族で家族離散とか人生ば半分捨てとる。

「ばってんくさ」の意味、ニュアンスがわからない

>>114
「ばってんくさ」は「けどさ」という意味ばい。

>>113
転勤してもなにも良いことないです。そこにいる人たちのルールを知ってる人が強い。頼れる。でも独身だと、転勤拒否する理由ないんです。理由がないか
ら、候補地書くしかないんです。そして飛ばされてよそ者扱い。診療科リーダーなんかなれないし、転勤しても出世できる時代は終わったんですね。

転勤無しでずっとそこにいる人がいると風土的に腐るから人間を動かしたい会社の気持ちは正直理解できるが、実際自分が転勤してくれと言われたらすごく嫌なのはわかる。
せめて在宅勤務もっと広げると思ったのに今年度全く動かなかったな。昨年度は広げてくれそうなこと労組か人事のなんかに書いてたのに。

別に地元の人間がいることが風土的に腐ることにはならないと思うけど組織風土改革とかいうゴミ委員会はその前提だな。そもそも転勤させること自体時代遅れ。基金は何でも周回遅れだけどな

大支部から小支部まで経験したけど、全くちがう考え方の人たちの集まりで驚く。北朝鮮か…アメリカか…小支部ほど井の中の蛙。出世も早い。

刺激の少ない田舎で、管理職以外は人の流動もなく、限られた高校の卒業生が十年一日の作業で毎日顔を合わせてれば、よく言えば家族的、悪く言えば相互監視の強い共産社会のようなものだったろうな

昇格したいの
なんのためにw
昇格して何求めてるの
転職したほうがいいよ

そりゃ昇格すれば給料は上がるし部下がたくさんできてあーしろこーしろと命令できるし、いい思いできるだろ

会議多すぎだから。

退職者の分、転勤者の分、誰が仕事やるの？課内対応無理なんですけど

組織風土これだけやってて変わってないんだからやり方が間違ってると思わない？

人○政○の若造たち

以前は曲がりなりにも下々の意見を聞き、情報も降りて来たが、最近はそれがない
知らないところでいつのまにか決まっている
上層部は何か隠してないか
まるでどこかの国の政府のようだ

や・ば・す・ぎ

東京支部来年に事務所移動するってマジ？

育児と仕事のバランスなんて皆無。男性に育児休業とか育児を促すのに、結局は仕事第一主義。男性は育児に携わるとなかなか出世もできず、本末転倒。

内部昇格。口頭での発表のみなのは何故ですか

>>129
その話は無くなった

>>130
女の時短も大概うざいけどな

>>132
本当ならいいけどどうなんだろうな…

そういう生活に直結する話をこういう場所で聞かされるのはなんでなんだろうな。

R5後期とR6前期の人事評価上位20%自動的4等級昇格。みなさんどう思いましたか。

ちゃんと資料を見ているんですね。情報提供ありがとうございます。確かにそう書いてありましたね。へぇーそうなんだという感じですね。多分ほとんどの人知らないですよ。

>>136
結局仕事のできより、上司のお気に入りが上がったよな

カスみたいな昇格ばかりで草も生えない

>>136
来年度から人事評価制度を変えるということは今の制度に問題があったということ。それなのにその制度で評価をもらった人をあげるというのは何だか矛盾している気がします。
1番若くて19入所があがっており、本当に優秀な人もなかにはいるかと思います。しかしながら、転勤や部署異動したばかりの人にとっては無理ゲーだったのではないでしょうか。

ギスギスしスギィ

嫌なら辞めろやボケ

ずっと現業Sだったのに何も分からない非現に転勤異動して評価下がって「これ」なの流石にキツい

我が支払基金は永遠に不滅です。みんな仲良し、風通しのよい、ハラスメントのないよい職場です。

>>143
異動、転勤者に何のインセンティブもなくなりましたよね。集約して特にそう思います。

組織風土とか女性活躍やっている職員を全員センターの業務に入れたらいいよ。会議の時間を現状の１割に減らして、管理職も事務共助させよう。審査委員や医療機関とのやりとりを実際に経験させた方がいいね。

かなり若い子が4等級になってませんか？

自分も転勤組で非現に飛ばされてあたふたしてる中、ずっと東京で同じ業務してる同年代が昇格してるの見ると虚しくなるわ

基金の門をくぐる者は一切の望みを捨てよ

>>148
まさにそれ
身バレするかもだからあまり書けませんが、現業で昇格して、4月からうちの課（非現業）に異動してきた人いて、さらにやる気になくしたわ

ずっとおんなじとこで（集約は含めない）、おんなじ診療科してたら、診療科リーダーしてOJTとかして評価もらえたんだろうなぁ。
おれは課長に嫌われてたのでどんなに実績あげてもヘルプ入っても、評価されず。
若い子病ませたり、傷病欠勤したやつらがあがった。代わりにあいつらの仕事してたのおれなのに。

支払基金は医療業界なんですか？(笑)

今回の理解度は、理事長以下役員、管理職含めて概ね２０分で全問正解できるレベルということでよろしいか？

自分たちにできないことを現場にやらせるという構図が問題だったとなんで気づいていないのかな。

現場と本部上層部かけ離れすぎ
昇格でも理解度とかでも

19入所が4等級昇格。
業務のみにたった6年いただけの奴が。

もっと上げるべき人がいたと思うわ。こんなことなら勤務年数で上げるほうがましだぞ

>>156
言葉悪いかもしれないが、何が出来るんだよ
たった６年経験したぐらいで。特に非現業の部署でならなおさら

申し訳ないけどレセプト点検て将来も必要な仕事ですか？
国家防衛や警察、バス運転手とか、人手不足の仕事がたくさんあるのに

年功序列とか古い考えはなくなってほしいと思っていたけど、今回の昇格みると考えさせられる。20年以上働いてる人を差し置いて6年目でＡ以上の評価もらってるのは優秀だから？それとも八方美人？文句言わないから？

A評価じゃ昇格できない？Sじゃないと駄目？

年だけ重ねた職員よりも行動力あって活力ある若手昇格させたほうが組織活性化するよ

>>162
そうかもしれないけど、真面目に仕事してる一部の年長者はモチベーション無くすよ

これも今流行りの組織風土改革の一環？
雰囲気が悪くならないといいですね。

平社員の給料ば抑えて、管理職の給料がどこまでも伸びるマッチョが強い会社の支払基金さん、地方公務員の給料表もみてつかわさい。支払基金内の賃金格差の異常さがわかりますばい。

>>165
あなたは管理職になりたいと思いますか？

>>166
全く思いません

システム障害のニュースを聞くたびにうちのシステムの危うさにドキドキするね。金と人をしっかり投入しないとやばいよね。あと内部にシステムわかる人残っていますか？

他人事じゃないよ

>>163
優遇されている他の職員との待遇差でモチベーションへし折られる感情なんて
長く勤めている職員程多く経験済みだろうし年長者にとっては今更な話でしょ
待遇の差なんてそれこそ基金入職の新人の時点でも配属先の差で突き付けられるものだし
年長者になるまで組織を離れずに続けた様な人は毎月休日が保証されて給与がちゃんと入ってくるだけでも満足だろ

そのとおりですが気分は良くないですな。まぁその程度ですが。若い人が上がることに不満はないですよ。ただ評価がかなり恣意的だと思うだけで。

職員に負担ばかり強いるのいい加減にやめろよ。やりたいって人に自発的にやってもらうのが筋だろ？

>>156
僻み嫉みで草

ここに入ったおかげで社会復帰できない寸前まで追い詰められた
退職後も若者に負担を押し付けてるようだし何も変わらないままだな