【診療報酬は値上げできません】つぶれかけのクリニック【歯科篇】417

前スレ【国民皆歯科健診義務化まだどすか】つぶれかけのクリニック【歯科篇】416
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1658326266/

>>951
でも、スタッフは間違いなく集まりやすくなるよ。

>>946
自分、そっちですわ
ワンオペを週一でやってるけどまじで効率悪いししんどい
スタッフいる時と売上もかなり上がるし、煩わしいことが減る分だけ診療の質も下がらない

ワンオペの利点も欠点も知った上で俺の個人の感想はスタッフは一人でも居たほうが良い

スタッフたくさんは要らんけど、常時二人いるのが自分にとってはbetter
一人いればgood
三人はBAD、ゼロ人はworse
自分的感覚ではね

>>952
爺婆ばかりだとカキョウシンないときつそう
歯が少ないからメンテの単価低くてメンテで回すのもしんどい
義歯の修理は良いけど新製は赤字に近い
そして意思の疎通に時間かかる。歯磨きする習慣ない人多いからプラコン悪い人も多い

>>953
爺婆は永久歯があればあるほどドル箱です。
けっこうな確率でメンテ来るし、来る旅に何か
必要だし、PD修理（リベース含む）は頻繁に必要だし。
1割2割だと負担金も少ない。
だからか狂信とかいらないですね。平均あがるし。

ハミガキを指導すればやります。しかしいかんせん
唾液が少なく流動性も悪い、口呼吸だし。

>>953
女は３人いると、必ず２対１になるので
３人はBAD

>>955
そんなのどうでもいいじゃん。
ほっとけば？
保護者じゃないんだし。

ホント、ナイーブな奴ら多いねー
一人じゃなきゃヤダ
3人いると僕ちゃんダメ
従業員にワガママ言われたら困っちゃうー

傷つきやすいんだなぁ。
俺なんて気にした事もなかったわ。

>>956
スタッフも自分も仲のいいクリニックに
したくないか？

>>958
思わんね。
それが目的じゃないし。

ちゃんと売上を出して、しっかり還元してやるのが経営者のやる事だろ。
それ以外はオマケだよ。

>>958
絶対に大なり小なり人間関係は出るから
そうなるときに２股３股の経験が生かされるｗ

勤務医は足りないっていうけど、じゃあ年収1200万円で定年まで働かせてよ、と言われてもできない事業者側のエゴでもあるよね
まあそんな先は見通せないのも分かった上で↑を言わせてもらったけど

歯医者の仕事は規模が大きいほど利益率が下がってリスクも大きくなる

ボス気質な院長なら従業員が喧嘩してても一喝で納められるんだろうな。
俺には無理

>>959
なんとなーくだけど　俺の知ってる先生のような気がする

>>960
利益率のために仕事してんじゃないからな。
利益額のためにやってんだよ。

それと、患者数少ない方がよっぽどリスクたけーぞ。

>>962
え？
ひょっとして知り合い？

>>963
頭悪そうだね、君って、なんかわらっちゃうよｗ
価値観いろいろだろうけど、それにしても・・・。

>>964
一緒に飲むと　非常によく似た話する先生がいてさ
読んでで被る

>>965
つまり、言いたい事は利益額なんかより利益率が大切、患者数は少ないほど倒産リスクは下がるって事ね。

了解。
斬新な考え方だね。

>>965
あ、今気づいた！
そっか！
どうすればつぶれかけを実践できるかって考えればそれが正解って事か。

ごめん、つぶれかけって俺にとってはなんか不安なんだよ。つい抜け出そうとしてしまう。

つぶれかけでつぶれないギリギリを攻める幸せってのが感じられないんだよ。
どういう心境なんだろう。

>>953
>ワンオペの利点も欠点も知った上で俺の個人の感想はスタッフは一人でも居たほうが良い
俺の場合ここ半年の実績で
ワンオペ：5000点
助手1人：7000点
DH1人:9000点
助手1DH1：12000点
給料は日給換算で助手1万、DH1.6万

DH1人が一番効率いいけど負荷が大きい
助手1DH1で極力早退させた方が人件費浮くしスタッフも喜ぶ
措置法になったらどうするかは悩みどころ

勤務医のほうが気楽っていうけど年取ったときは？
50超えたとき雇われ院長とかならいいけど
いちスタッフとして若くて動きがよくて新しい知見をもったやつらと肩を並べてやっていける？
雇うほうなら、その経験を評価した待遇する？

無頼漢気取っても二股三股とか普通やからなw

あと細かい事気にならないのは長生きできないので気を付けて

オレはもう自分の健康にしか興味無いわ

>>963

少ない患者数で成立するビジネスモデルの方がいつでもどこでも誰でも再現できるし、いつまででも続けられるが……

0.5人分くらいの余裕があったほうがいいね
急な病欠でも後腐れなく休ませられる、手が空いたら掃除や備品管理をさせたらいい、院長雑務をさせるのもアリ

分院展開や大型化で売上ウハウハなところが、最近勤務医が来なくてヤバいのを聞くと売上重視はね・・・

>>970
しないよ、とほぼ１００％の雇用主が言うよね

だからみんな開業するし、勤務医が足りないというのは単なるエゴ

>>953

4無は自分なりの全体像をデザインしてからやるもので、合間でちょっぴりやってみたは本質捉えてないな、中途半端なワンオペは逆にロスが大きいかと……

>>971
いつでもどこでもいつまでもが良いなら、コンビニでバイトするのが一番いい。

俺は稼ぎがあるのが一番いい。

>>959
仲がいいというのが表現がまずかったかも。
　
スムーズなストレスのない職場環境だな。
結局は売上とも関係するし、退職の大きな理由の
一つはスタッフ間の不和だから。

>>975

相変わらず論旨めちゃめちゃでワロタw

つぶれかけでつぶれないギリギリを攻めるのが一番儲かるんだよ

安心、余裕は損失だからな

スタッフを１人雇用するのはリスクとリターンを同時に抱えることだよ。
２人になれば2倍、３人で8倍

>>967
ROE　という指標が投資の世界にはあるよ。
そういう観点が必要という事では？

オレは限界まで節税できる課税所得から逆算して売上決めたわ

その後診療方針決めた

>>976
言いたい事は分かるが、人間関係ってのはスタッフを一人でも雇えばすぐ発生する問題だと思うよ。
一人でも10人でも大して変わらん。
どうせつかず離れずだから。

経験上、スタッフ同士の仲なんて利益との相関ははほぼないよ。

スタッフが休日につるんで遊びに行くようになるのが危険サイン。
親しくなった挙句の破綻が来る。
平日だけならまだ大丈夫だ。

>>970
50過ぎたら雇ってくれるところ少ないじゃん。開業できないと最悪命が危険だと思う。
自分は雇うの躊躇するね。
失敗も増えるだろうし歳下のスタッフとうまくやれると思えない。
稼ぎが悪いと離婚もされるかもしれない。
開業しやすい30代で開業しとけばいいと思う。

>>984
労働組合が強くなると危ないな。

>>986
強く結束したあと内ゲバを始めるんだよ

>>982
節税でも売上でも、目標を設置して逆算して方針を決めることが大事だよね

いきなり４無とか予防SPTとか始めてもめちゃくちゃになるだけだね

予防SPTに目覚めたのはいいけど治療が下手なのがDH達にバレて退職したりするところも多い
今まで適当に治療して儲けていたんだから自業自得だけどね

そら下手な歯医者増えるやろな

儲かるポイントが衛生士運用だけで、それ以外に知恵絞るのはバカみたいな仕組みなんだから……

>>982
意味不明。
税金を払わないために生活を切り詰めるとか本末転倒。

>>989
SPT路線だと雑な治療した歯医者は衛生士か患者に気が付かれやすくなるから

ちゃんと予防したいのに治療が下手で清掃しづらい
予防で通っているのに何で治療した所のトラブルが多いのか

最初はいいかもしれないけど、そういう歯医者は近いうちに淘汰される良いシステムだと思うよ

稼ぎ頭なのに安い賃金でこき使ったり、人手不足なら派遣でいいやという、平成の思考のままの経営者もね

俺以外に俺の金が周るくらいなら稼ぎが少ない方がマシだーって事？

夏休みだなぁ

>>991
SPT路線でやるんかと、治療が雑なんかとは全く無関係。ツブかウハかも無関係。

>>995
うちはSPT路線始めて10年以上経つけど
当初はペリオが好きだからタダ同然でメンテしてた

周囲から色々どうしたらいいか聞かれるけど
まずは治療を丁寧に、スタッフを大切に、と言うと「はぁ？」と言われる

ビギナーはそうなんだろうけど、数年やっていったら分かる

>>991
全く同意できない

SPTに通い出すということはそこでの治療がスタンダードで患者も気にいっている証左
SPTは予防ではない

清掃しづらい、トラブルがおおいのは会話さえあれば原因がわかるし、そういうものだと納得できる

患者が来なくなるのは説明曖昧、矛盾、SPTが痛い、治療箇所が痛いetc

>>985
人によるな。

60代70代でも、素直な爺医っている。
逆に20代30代でも、使えない奴もいる。

今は分院長絶賛募集中の医療法人がめちゃくちゃ多いよ。また、訪問歯科なら爺医でも若手でも愛想良ければOK。

働き先はいくらでもある。
訪問歯科のプロフェッショナルになれば、勤務も開業も困らないよ。

訪問歯科なんてそんな力入れなくていいわ
もっと子供達のために働かないと

衛生士クビにしたい

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