テルウェル東日本の正社員のダメっぷりについて

語れや。

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ある意味、ﾃﾙも、NTTのパラサイト。乙！

ここの正社員：おら達、取りあえず、受け入れてくれる会社がここだったんた。
仕事の事、何も分からないけど。
親：事務も、営業も、技術も契約でとってて、それを教えるのは
あなた達じゃないから大丈夫。
ここの正社員：俺たちは何もすればいんだ
親:何もしなくていい。アドバイスなんかしたりしても、全く分かってない
ことがばれるし。上からの伝達を契約に伝えて、契約の仕事の報告書を、
そのまま上に投げて、目標を数字を白板にでも書いて、その進捗ごとに
数字記入して。それで定年退職してね。できれば、自分から自主退職して
ほしいけど。

みたいな、、、、、、。悲しき組織。

全てに共通して言えることは、テルは、顧客論理よりも、企業内論理が
強い。これが、卸売業者としても、委託会社としても、大きな欠陥。
収益を上げる事業としては成り立っていない。これが変わらない限り
一生、NTTの事業の足を引っ張り続ける。
もちろん、受け皿としては成り立っている。
受け皿としての役割と、損出し続ける赤字を天秤にかけた時、
どちらが傾くか。
これで、テルの存続価値が決まる。現状は受け皿としての役割
の方に天秤が傾いている。だから残っている。
ただ、それだけの話。

　顧客の支持を得られない企業は、いつか市場に淘汰される。
もう「うちは国策企業だから」とそっくり返っていられない時期
に来たのではないだろうか。