NDREAMゴリ推し施策でシステム関連大混乱 [無断転載禁止]©2ch.net

現場は大迷惑。

>>8
シンクライアント、仮想化、クラウドの意味がないよね

>>8
練りに練った冗長化によってシステムの冗長性が阻害されるとか笑い話にもならないわ〜

巨大システム作ってる間にレガシー化するサクラダファミリアシステム

AmazonAWSの障害を思い出した。

セキュリティは強固だと散々謳っているようですが、流石にこれはまずいっしょ西日本さんwww。
要するにいくらシステムが強固でも、Nグループ内のセキュリティ運用の基本中の基本がザルじゃぁ、容易にセキュリティ突破可能ってことですよね〜藁藁。

http://twicache.com/jiagm/status/840969254044327937

ドコモのdDREAMS
メニュー見てWindows 3.1を思い出した。90年代のデザインそのまま。

1ライセンス・10万円って噂を聞いたけどマジ？

米屋のほうがまだマシなシステム作るだろうな
大規模トランザクションで金扱うシステムならノウハウ持ってるし

激甚時に使いものにならなくて、やっぱり自営NWに戻そうかという考えになるよねー。

>>17
dDREAMS移行を推進した言い出しっぺのお偉いさんが居なくなったら速攻で元に戻すだろうね

>>16
米屋もなかなかだぞ

WANの帯域もなんか狭いようだね。どうりで遅いわけだわ。

UI酷過ぎ
ドコモシステムズが作ったんだっけ？
この会社はこんな30年前のお粗末なシステムしか作れないなんて恥ずかしくないの？
そこら辺の学生の方がよっぽどマシな物作ってくるわ

ケータイはクッソ高いドコモを捨ててMVNO〜格安SIMにしたわ。

メッセで仲良くなった東や開発とか同期とか移動で
皆アドレス変わっていちいち聞くのがだるい

米屋の新N-Activeも酷いもんだ。UIまでガラッと変えやがって。さらに悪いことには相も変わらず脆弱性の悪さでも評判のOracle組み込みだしな。Oracleから裏金もらってんですか？javaとか余計なプラグインマジで要らんから。

悪夢のdDREAMS
遅いSPEAD
非アクティブなN-ACTIVE

>>25
まぁまぁ上手

別の部門じゃない人をスケジュール予約に入れようとしたら
そもそも人が見れないんだけどどうやって予定押さえりゃいいんだこれ

>>24
全部責任は米屋に押し付けておけば無問題

>>28
今回のdDREAMS騒動の責任を押し付けて→米屋の会社清算・・・とかいう持株の陰謀だったりとかある？

米屋製ツールのeHumanやNactiveは、今回から使わなくなった会社も多いしな。分割解体は近いんじゃない？

dDREAMSゴリ押し政策で、第一種通信事業者であるにも関わらず自営NWを持たないという異様な会社になってしまったNTT東西。いくら同じグループとはいえ、基幹NWが他社依存なんてどんな会社だよ？

迷走と言う。

>>31
経営コンサルが指南した机上の空論に乗ったんだろうな、持株のバカ連中が・・・

ザ・公務員

こんなスレがｗ
二十年前のUIだな。

>>35
中身も

夢なら覚めてくれ

大規模障害クソワロタ
GW中でよかったな

>>38
6-7年前位の経理システム更改〜Ｎ-Active強行導入然りで、現場無視のいつものやり方については特に驚きもせんけどね。

しかし、現場は未だに新システムが立ち上げられず大迷惑大混乱ですよ。いつもの如くロクな下準備や動作検証もせず机上の理論だけで話を進めて、
売上を年度内に無理矢理計上させたいだけの為に、強行導入した結果がこの顛末ってことでしょ。

dDREAMSを無理矢理導入を決めさせた持株のアフォ役員の筆頭って一体誰だよ?

そもそもの出来が良くないDREAMSをドコモ以外のグループ企業に押し売りしているのが謎でしかない
失策で下がったドコモの収益をかさ増しする為だけとしか思えないんだがな

真昼間に障害で大混乱だぞゴルァ
平日だったらシャレにならんぞ

>>40
欠陥だらけで一般には到底売れるモノじゃないからグループ企業が押し売りを甘受してドコモの売上偽装に貢献させられた訳だな・・・

Nのグループはどこも謎だらけだ。

そもそもこんな糞システムどこの企業にも向いてないのだが、自営NWを持たない小企業とか小規模事業所くらいに導入するせいぜいなもんで、中規模や大規模企業向きじゃないよね。
ましてや22万人いるNグループに強制導入なんて、頭おかしくなったんちゃいます？
やっぱ持株の数字＝株価「吊り上げ」が真の目的なんでしょ。

経営指標としてNTTが最も重視するのは、日本で一般的に用いられるROE（株主資本利益率）ではなくEPS（一株当たり当期利益）。
ROEは自己資本が分母に来るので、発行済株式数が分母に来るEPSのほうがわかりやすいが、
EPSはアメリカで重視される指標で、株価に大きな影響を及ぼすために、株主や一般投資家のための指標とされている

要するに、体のいい見た目の数字「ごまかし」。東芝とやってることが本質的に変わらんと思います。だから優秀な特定派遣が雇い止めや自ら退職して、頭の悪い仕事のできないド素人正社員ばかり残る。現場はホント大迷惑ですよ。

>>44
株主/株式重視するあまり日本マクドナルドが迷走しながら堕ちていく様を見て何も学習してない訳だ。持株のアタマ良い御仁たちは・・・

dDREAMSがダメなものだから
上からの指示で、NACTIVE2017を使って旅費請求の入力したけど
応答しなくなるねコレ
嫌がらせか？

持株の役員ってやっぱり殆ど総務省からの天下りバ官僚なんですかね〜？

>>47
橋龍改革で誕生した総務省だが・・・旧郵政省採用組は無能が多いと一般的には謂われてる・・・

>>46
7月の人事異動でトラブル起きそう

>>49
> >>46
> 7月の人事異動でトラブル起きそう

もう既にトラブル続出ですがwww。
それ以前に、システムそのものにさえ入れていない職員が大勢・・・。

dDREAMS＝悪夢

>>51
とりあえずスケジューラーの使い勝手悪いね。

>>52
e-bientのが登録者1週間分の予定が見えてたのすごい楽だった
なんでデグレしてんだよ
e-bient売れよ

米屋のN−biz Life Stationも酷すぎるんだが。

米屋もとうとう、出来損ない社員の吹き溜まり子会社みたいになってしまったな

悪貨が良貨を駆逐した結果

みずほ銀行勘定系システム統合失敗で4000億円がパーになる可能性。

dDREAMSも同じ運命になるんぢゃねwktk。

>>53
イービエントだと伝言メモも送れたから便利でした。
これからは電話受けたらメールで伝言するしかないかな。

受入→問題噴出→要件定義→外部設計→詳細設計→製造→単体テスト→結合テスト→システムテスト→受入→問題噴出→要件定義→・・・ の無限ループという罰ゲームですか？

そもそも要件定義と設計のお粗末さが諸悪の根源。

ドコモはスケジューラで旅費申請とかしてるのかな?
垂直統合されたら便利なんだろうか

>>59
ＰＤＣＡ回った理想的な流れじゃん

アジャイル開発の見本

そもそも要件定義の前の要求定義がすっ飛ばされてるし、結合はまともにできてーし、PDCAだって？P自体まともじゃないし、Ｃが完全に抜けてるしDだけやん。だからデータは不整合だらけなんですがね。

>>60
まず自分の拠点でもねー所を拠点設定してるのなんとかしてからにしてくれ
しかしスケジュール予約or抹消しづらいな色分けもできんしな
色分けできるのかマニュアルみてないからわからんけど

>>62
悪い意味でねw。

>>64
色分けは出来るがEbientの方が楽だな

こねかスレはNTT東日本社員の破棄溜まりだな

×こねか
○ここは

例えば、すでに株主総会等では投資計画が発表済みなので、経営陣はスケジュールを動かしたくない。
またリスケとなると予算追加でコストが増加するから、発注者側が責任を取らねばならない。誰も責任は取りたくないから、不具合や遅れが出ても当初のマスタースケジュールのまま下位工程で強行ということか。

>>69
現場はdDREAMSが足枷、経営陣は株主至上主義が足枷、八方塞がりだな。。。

基幹システム入れ替えて、大小はあるにしても混乱が起きない会社なんて見たことないよ。
ndreamsってのは、ddreamsのNTT東版か？

しかし、自らNTTの社員だってアピールして２ちゃんねるに書き込むレベルのITリテラシーとセキュリティ意識で、システムの要件定義が出来るのか疑問だな。

どうせら直前に検討漏れや検証漏れがあったのを誤魔化すために強引に入れたか、入れた後に漏れに気づいたんじゃねーの？

そんな前向きに考える事できんわ。
ただ何とかなるだろっ適当にやった結果にしかオモエン。

>>71

そもそも持株のアフォ役員からして、ITリテラシーのない頭の凝り固まった、天下りアホ官僚を中心とした無能な老人集団ですから。

>73
まぁ、上が、老害なのは何処でも一緒だろぅが、自分がその世代になったら、老害と呼ばれない自身は俺には無いなぁ〜
まぁ、飛び抜けた技術もないし、努力もしてないからね、そもそも上がれないだろうが。

まぁ、持株会社や法律のアレコレがあるから詳しくわからんけど、NTTとドコモって一時の勢いなら、イトーヨーカドーとセブンイレブンみたいになってたかもね〜

ほんとクソアプリ作るよな。外にいくらでも良いもんあるだろうが。

>>53
Ebientってサイボウズだっけ？

瑕疵担保責任

ドコモの中の人だけど
ドリームスはそのうち慣れる

瑕疵担保責任とか書いてるやついるが、外販のドリームスはサブスクリプションモデルなので製造責任はない。

困ったらドリームスサポートセンターに電話するといい

待ってほしい
いつからこんなクソなものをドコモが使ってるか知らないが
製品完成当初はどこにもないとても素晴らしいものだったのかもしれない
となると瑕疵があると言えないのではないだろうか
ところこのクソシステムいつアップデートするの？

クソシステム使わないよ

>>78
そのうち慣れるとかどんだけ社畜根性丸出しなんだよ？

糞システムのためにグループ内で￥還流させてどーするよ？

>>78
労働組合スレも見てる？

ここで文句垂れてるやつ東西のやつだろ
ドコモ様に文句言える立場なの？w

温厚な課長がスケジューラ操作して独り言でキれてたわ

普通に慣れんですよ
無理

ドコモがクソ過ぎる

コムウェア以下の糞企業

スケジュールで、相手が確認すると、変更が効かない。削除できないので、スケジュールが確保されたままになる。どうにかならないの？

シングルサインオンとは一体何だったのか？

ドコモと米屋間で認証方式の違いで揉めてるらしい

>>88
予定登録を会議召集からやってる？

>>90
米屋だけど、OSのID／パス認証→dDreamsのカードリーダーを使った認証、この２段構えになってる
他のところは違うの？異常に面倒くさくてやってられんわ

三要素認証ですから(キリッ)
セキュリティレベル高いんす

>>93
めんどくさいだけだろうが！

Ddreamsの認証基盤はORACLE。

米屋のＮ-BizLifeStationは、コム社のIDfederationでPingOneベース。

http://www.oracle.co.jp/customers/CustomerSnapshot_Docomo_Systems_Exadata.pdf

http://www.ntt.com/business/services/application/authentication/idf.html

どっちかにせい！、てかdreams認証後にわざわざIDFederation使う意味あんの？dreamsってセキュリティが強固(?)なんですよね〜？セキュリティ担当者の稼働が減る(?)んですよね〜?そしたらIDFederationがまず要らんよね〜！

同じようなシステムは集約化して減らすんですよね〜?持株役員さん！グループ間での統制がまるで取れてねーだろが。

社員証カードリーダーに乗せっぱなしの人が多いから物理的なセキュリティは悪化しとる

>>96
社員証乗せっぱなんてやらなくても
もっと簡単な方法があるけどね

新しいシステム入る度に手間が増える。
ギャグとしか思えん。

>>98
(1＋1−1)×1÷1＝1みたいなことばかり・・・

>>97
どうやるの？

離席時、パワポF5でスライドショー
戻ってきたらESC
社員証もパス入力も不要

>>95
持株や米屋にコム社が幹部送りこんでるから、認証やクラウド等基盤周辺の選定はほぼコム社が主導。dDreamsは単にグループ各社間の勢力争いの道具になってるだけ。

>>101
WMPでミュートにしたBGM流しっぱなしで十分

>>103
何かのはずみで音量MAXになったら恐いw

>>101
もう少し詳しく教えて

社員録に写真アップしたら、社員情報(自分の)がコピー出来なくなった
で、確認したら「セキュリティ確保の為、コピー出来なくなる仕様です(キリッ」って回答が来た謎仕様

>>106
何もできない/やらせない＝流出しない＝セキュリティ完璧 ｷﾘｯ

>>105
あれでわからないとか本当にIT企業の人間なのかと。。。

>>101
スライドショーのまま離席するのに気が引ける人は↓

パワポ新規作成
一面真っ黒に塗り潰す
拡張子ppsでデスクトップに保存
離席時にそのファイルを開く→離席
戻ったらESC

>>88
相手の予定登録の方法は二通りあるよ
通常予定と会議召集

通常予定は自分の予定登録と同じものを相手にもコピーするやり方
しかし、その後の時間修正や削除処理は相手の予定には反映されない
なのでオススメしない

会議召集は通常予定と同様に相手にも同じものをコピーするが
その後の修正も削除も反映してくれる
(厳密に言えば修正前の内容はオバケとして半透明で残る
綺麗に消すには相手の「削除」認証が必要)
でも、複数人の予定登録をするなら断然こちらがオススメ

2つの方法ともメニューバーのアイコンから設定できるが
下の画面で予約したい時間範囲を右クリックのドラッグで出てくる
メニューから設定するやり方がオススメ