ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと18 [無断転載禁止]©2ch.net

立てました

基本的に組合員と同じだろ

�@過去の実績
↓
�A上司の推薦
↓
�B人事部判断
↓
昇格

�@�Aで決めればいいのだがそうするとあいつは苦労したからとか、順番的にとか、年齢的に後がないからといった浪花節が炸裂しそれは必ずしも会社ためにならないから客観的な最終裁定者として�Bがあるのだろう

しかしそれがうまくワークしてるかどうかは知らん

面談ってどのくらいの重みなんだろう。練習しないで挑んだらやっぱりおちるかな？

ムカつく程の圧迫面接だったわ

人事部面談以降の選定は人事部でやるわけだから、重みはほぼ100%だろう
同じくらいの評価になったときに事業部推薦順位を参考にするくらいじゃないかな
ぜひ練習なしで挑んでみてくれ
俺も練習しない派だ

「今年転職して神戸製鋼の子会社入ったばっかりなのに...」
「もはや世間では神戸製鋼の全事業部門の大多数の社員が不正してたように思われちゃってんだな」
「同種の会社に転職って良いの？ 明日朝一で辞表出したい」
「ボーナス無しとか勘弁してくれ 　娘がいるんだ！家のローンがあるんや！」

地道に積み上げたこととかは人事では評価されずに
面談一発勝負かよ…

>>656
いやいや、実績がないと人事部面談まで行けないだろう
人事部面談まで行ける時点で各部の代表者なんだから大して実績に差はない
だから面談で決めるということでしょ

>>657
よく部門によって枠が多いとか少ないとかきくけど、人事面接だけで優劣つけるのであれば
所属している各部の枠って概念なくならないか？

今の若い人たちは人事部の面接を受けなければ昇格できないんだ。
大変なんだねえ。
俺は40代後半の駅2の爺だが、今までの昇格で一度も面接なんて呼ばれたことがないよ。

>>658
おめーはもうちょっと頭使って考えたらどうなの？
何でもかんでも人事部に面談やってくれって次々に人を送り込む訳にいかんだろ
部門ごとにきまった人数を選抜した上で人事部面談を行い、そこでさらに合否の判定を下すというだけの話

>>657
その通り

昇格って個人の頑張りに対するご褒美じゃないってことだよ
究極的には複数候補がいる中で誰を上げることが今後一番事業に貢献できるのかというのが判断基準
人事部だってサラリーマンだから経営層からパフォーマンスを問われる
会社の未来はお前らの目利きにかかっているとプレッシャーをかけられているはず
故にこいつを上げるとこういう貢献ができて事業に寄与できると経営層にロジカルに説明できるやつを上げるに決まってる

>>661
別の何か＝所属長と人事部の担当部長との力関係

>>659
お前スレタイ読めないのか？100年Romってろ。

>>637
そもそも…この時期は期末面談じゃないよね？

笠間とかここに書いてんのかなw

>>665
杓子定規にスレタイに拘らんでも良いと思うけどな。どうせNの人間しか来ないところなんだし。
>>666
まあ、上期の振り返り面談だろうけど、言葉尻はさほど問題でもないんじゃない？

>>661
今のランクはなんですか？
きっと駅１止まりですよね？

>>658
再送なら枠関係なく人事面談まで行けるよ。じゃあ、その人事面談だけで全てが決まるのかというとそんなことはなく、当然積み重ねてきたもので順位がつけられているので、大きな逆転は難しい。

>>659
うらやましい
俺も40代後半だが、面談に加えてGDもあった
再送・自走とか全然関係ないのに
40過ぎてから再送の若手とのGDとかすごくきつかったわ

>>670
んなこたない
再送で駅1人事面談行けなかったやつを何人も知ってる
会社によるのかもしれんが

>>672
そうなのか。自分の時は再送で駅2の時も、駅1の時も全員人事面談呼ばれていたな。数年前の東の話ね。

共通の職能だけど、昇格の運用が違うのに、会社名も出さずに話しても時間の無駄やろ。
昇格の面談の有無１つとっても全然違う。
だから、ここにいるやつ昇格できないんだよ。
てか、ここにいるやつ、大半は再早でも、なんでもないんだから、見るだけ無駄。再早と落ちたやつの昇格スキームも全然違う。

>>674
おまえ友達いないだろｗ

空気読まない奴がいるなｗ
知ってても知らないふりして話題振ったり場を作ったりするのは
基本的な対人スキルだぞ

このスレも本気のやつはほとんどいない。
この話題で楽しんでるんだよ。

>>674
もっとアサーティブな対応を心掛けた方がよろしいかと

>>677
アサーティブって何？

>>676
姑息なクズやんwwwww

どこが姑息なの？

干画死採用で4年目社員です。
今までに総合評価はCCBです。
これでも再送で満5年めの2月には犯1に
上がれるもんですか？

再送の意味が違う。

満○年目とか言う表現初めて見た。

>>681
君以外の犯2が先輩社員2人の部署だったら？
先輩2人いるのにBもらえてるんだから有望株

君以外の犯2が同期社員2人の部署だったら？
同期がAを取っている可能性が高いから厳しめ

評価の仕組みを知っておかないと再送で上がっていくのは厳しいと思うよ

仕組みって知ってようがいまいが高評価を狙う事には変わりないんだし、
知らないと上がっていくのは厳しい、とは繋がらなくないか？

>>680
自覚できてないのがまたヤバイwww
真正クズやんけw

>>685
わからないならそれでよいよ
評価する側になるとわかるから

>>681
管理者です。余程のことが無ければ5年で上がれるでしょう

>>688
それは今後の評価がBBでもあるいはCBでも
上がれるのでしょうか？
1回くらいAがつかないと犯1とはいえ、5年
では無理ですか？

>>689
上がる年には上げるためにA貰えるよ。
Aとったから上がるんじゃなくて、昇格だな、Aだ、と。

電電記念日も社内行事！参加しないやつの悪口大会たーのしー＾＾

来週面談か

電電記念日の行事参加→１ポイント獲得

再送じゃなくていいけどせめて参与になって最後は天下りしてえ、、

>>694
基本再送じゃないと、参与までたどり着かないと思うけどね、、

1年以内に異動できる方法教えて。

リカバリktkr

>>671
gdかぁ。。。めいるね

>>696
ジョブチャレ

三走でも理事になれる時代だ
参与Bなら五走、六走くらいでも行けるだろう

>>696
直属上司にケリを入れる

>>700
三走で理事なれんの？

山荘は大体惨事bまでだな

山荘って2年遅れだから現役だと38歳で駅1でしょ？
そこからBBA取って早くて41歳で参事Bって考えると、その先よっぽど組織に恵まれないと厳しいよ。
41歳なら同期が再送で参与Bになってるわけだし。

>>704
理事になる時点で三走って話なのに、なんで駅1からの話してるの？
三走で駅1になって3年後に賛辞Bだったらその時点で五走じゃないか
バカなのかな？

比較的バカてはあります(^_^ゞ

駅3面談初めてうけるけど、
やっぱ落ちたくないなあ。

落ちた方が色々なものから開放されるから人生の質は上がる可能性がある

>>708
なわけねーだろ

>>708
んなわけない。言い訳するな。降りたいときに自分から降りる。それだけ。

そうか?
上がるために言いたいことも言えずに我慢してることない?

好きに言えたほうがどれだけ精神的負担が減るか

>>711
好きに言った方が評価されると思うけどな。個人的には好き放題言ってきて評価された感覚しかない。

>>711
言いたいことを言う人は上に対して現場サイドの意見を伝えてくれる人間として上も評価するし、現場サイドでもこいつは頼りになるねと信頼も獲得できるし、良いことづくめだけどね。

好きなことを言うといっても、自分勝手なやつはだめ！
上司からも部下からも嫌われて左遷された部長を何人も見てきたよ。

>>714
それは独りよがりな人ね。自分一人の浅はかな文句を言ってるだけ。
そういう人はたくさんいるね。

リースキを6月に受けたのですが、まだ何も呼ばれません 落ちたのでしょうか？

錦糸町でお酒飲んでないとダメでしょ！

>>717
なぜ錦糸町？

>>716
確実に落ちてる

リーダ基礎研修って落ちる人どの位なんだろう。

研修で落ちるってよりは総合評価がCなんじゃないの？

呼ばれた時点で組織として推薦したはずなのに総合評価で落としたりするのかな。

>>722
リースキに呼ばれるのは時期がきたからだけ。
昇格の推薦とは別物。

じゃあﾘｰｽｷ自体の選別機能はないってこと？

716です
リーダースキル研修に呼ばれたので、昇格対象だと思っていました
昇格への道は厳しいですね...
エキスパート三級への面接はもう始まっているのですね

茸はまだ昇格面談始まってないよね

>>726
始まってるよ

駅いち面談終わった
違う意味で？

ゴムはまだ昇格面談始まってないよね

今年採草で参与bに上がった人いる？

若輩者なのでお伺いしたいのですが、基本的に２月に犯１→駅３、駅３→駅２に昇格する時はその年の４月か７月の人事で異動を伴うことが一般的なのでしょうか？

>>730
ご察しの通り谷間の世代だから再送はいないよ。

>>732
H12Mって今年じゃない？

>>731
昇格時に異動するケースは比較的多いけど絶対というわけでもない。
研究開発系だと棒上げも結構あるし部署次第。

面談で落ちたら会社人生オワタと思ってもらっていい

うむ
面談落ちたら即転職考えたほうがいい

幸い今は売り手市場だ

これだけゴマすりや休日潰して必死のアピールして
じゃあ実際いくら稼げるのか生涯収入で計算してみろよ
ゴミみたいなはした金のためにそれだけなぜ頑張れるのか心底不思議だわ

色々あって次早で駅1にはなれたんだけど、もういくら頑張っても理事は無理だよね？
適当に頑張ってあと１つ２つ上がって終了のつもりでいいのかな

お前ら。。世間は年収300万
土日休みなし、ブラックで溢れかえってるというのに..

>>738
理事はなかなか困難だが参与くらいにはなれる可能性はある
参事のままだとバカな部下、いうことを聞かない怖いもの無しの組合員に苦労させられることがあるが参与だ直属部下は仮にも管監なのでその分楽チン

台風接近中ですが、今週末も社畜ゴルフに参加してポイントを加算しましょうね。

参事B→参事Aって最短何年？
再送とか女性様は除くとして一般的に。

http://www.elneos.co.jp/1303sc1.html#Anchor-013


最早より最速の改革が急務、ドコモの人事制度

　「アマゾンや楽天と同じ方向を目指す」。エヌ・ティ・ティ・ドコモの加藤薫社長の弁だ。インターネットの総合サービス企業を目指すと社内に檄を飛ばす。では、脱皮するために必要なものは何か。
「人事制度の改革が不可欠。新入社員の時に幹部候補生を決めてしまう最早（さいそう）という人事制度は、仕事での実績がすべてというネット業界の人事とは全く違う」と、あるネット企業の幹部は語る。
　最早とはドコモで「最も早く」昇進する社員を指す言葉だ。新卒採用の社員から、幹部候補生を人事部が新入社員研修の間に選抜する。「最早」社員に選ばれれば、直属の上司の査定が悪くても、人事部が最も早く昇進させることも珍しくない。
　ドコモでは最近になって最早をやめたという。しかし、依然として「最早から外れたら、経営幹部の座に着くのはまず不可能」と、肝心のドコモ社員の一部が考えている。そして、最早から外れた、実力に自信をもつ若手社員たちが何人もネット企業に転職していると打ち明ける。
　ネット企業での経営幹部への道は、「最早」のような新入社員からの選抜制度とは全く異なる。仕事の結果がすべて。有名大学の出身でなくても、中途入社でも、結果さえ出せば若くして経営幹部に抜擢されることが当たり前の世界である。
　電話会社から総合サービス企業への転換を図るドコモ。「最早」と完全に決別し、ネット企業の実力主義を取り入れつつ、中長期での人材育成を図るという、新たな人事制度が必要なのではないか。

最早早見表って今どうなってるの？

最早って結果的になるものじゃなくて決まってるものだったんだな〜
最早落ちというのは厳密にはない言葉か

研修時に人事が勝手に決めて現場の評価関係なしとか俺が知ってたのと違う

>>743
Amazonはまだしも楽天は違うだろ。

加藤さんは名工大、現社長の吉澤さんは岩手大と国立ではあるものの帝大ではなくぶっちゃけ駅弁
そういう人を社長に据えるのは実力見てるからと思うわ
東西持ち株などはビジネスセンスより政治力だから仕事できても学歴ピカピカじゃないと出世はできない

>>748
は？参与A以上は持株人事だぞ。

>>742
最短は2年だが敗者復活ルートなら1年

駅3→駅2→駅1と再送でいくには、
各初年度総合Cだと希望なし？
それともCAとかCBとかでも希望あり？