NTT労働組合 18

民進党解党で大変そうですが、18もよろしくお願いします。

これはリストラやりよるぞ
40代半ば以降の連中はびくびく
30代以下は逆に見切りをつけて転職ェ…

リストラをするなら期がおそすぎ。
人削って、出がらしだけで何も出来んわ。

皆で仲良く会社ごと沈んでいこうぜー

人削ったところで今からの飯の種(誰にも負けない)が見当たらない

リクルートエージェント
https://www.r-agent.com/

マイナビエージェント
https://mynavi-agent.jp/

ワークポート
https://www.workport.co.jp/

enエージェント
https://enagent.com/

DODA
https://doda.jp/

ビズリーチ
https://www.bizreach.jp/

>>843
育つ前に潰すしな。w

60.3.31以前の電電公社採用者は全員解雇しろよ
公社時代は職業高校、底辺私立高校などの犯罪者スペックの
塵が拾われていた最終処分所
未だに低学歴が居るから呆れる

再編やリストラ以前にもう会社として手遅れ感が出ている

ＮＴＴ、周回遅れの再編　ＩＴサービスの統括新会社
データ活用、波乗れず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33820080U8A800C1EA5000/

>>847
周回遅れというよりそもそもDDJの救済から始まった話なんじゃね？

昨今のブラック締め出しの風潮で現状打つ手なしだな。

そもそも情シス板常駐のデータ社員が、こんな負け組板に来ることをあるのか？

リストラはどんな虎かと爺呑気。

栗鼠虎

栗と栗鼠

>>846
そいつら高卒爺のために喰い潰されるNTTグループ

高卒電電爺、退職金もらいすぎ

バドの桃田ってクビになってなかったのな

素行不良者や犯罪者を守り抜くのがＮ労の役割だからな

素行不良者や犯罪者を守り抜くのがＮ労の役割だからな

秒Q繰り返したり、イクQ連続で撮りまくる奴らも守るのがN労

>>857
カンパの金盗む奴庇護してるよね
カンパはしない方がいい盗む奴がいるし（正当化）
はたまた本当に役に立っているか眉唾もの
現にくすねても刑事罰にならない〇〇ＢＵは糞ＢＵ
〇〇分会が証拠隠滅します
悪の手先　全電通

悪徳商法協和エクシオがNTTグループの派遣社員や契約社員を自社に勧誘しまくっているが、人脈や職務経歴を無断で新規案件引っ張る出汁に使われて短期で使い捨てなので要注意
必ず断ること

早い話が非正規労働者の雇用上限を定めた2018年問題で、今までの非正規雇用者を大量解雇する穴埋め
人脈とプロジェクトを横取りしたら3年から5年で使い捨て

>>847
残った東西ドコモが合体か。

コムのネットワーク部門とITサービス部門を分割してそれぞれ東西とデータにくっつけるのが正着手な希ガス

>>863
多分、そうなるよ。

NTT-Fはどうなりますか？

>>865
Fはファイナンス？ファシリティーズ？

>>866
ファシリティーズです
最近UDがスルーして下請へ直発注しはじめました

>>867
パシリティーズはフィールドテクノとくっつきます

中途半端な統合策が正式発表
こんなお遊びやっている余裕なんかねーだろ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33899280X00C18A8000000/

やったね
社長ポストが増えるよ！

海外に手を出して成功した事例ある？

>>871
失敗したのはいっぱいあるけどな
ベリオとかｗ

データは海外市場どころか足元の国内でもアクセンに脅かせれ出したぞｗ

2017年 国内ITサービス市場、上位7社の占めるシェアが徐々に縮小、特にトップ5の占める比率が減少傾向――IDC発表
アクセンチュアが大手ITサービスベンダーの売上額成長率で3年連続の1位
https://enterprisezine.jp/article/detail/11040

>>868
ファシリティーズは持ち株直下の会社だぞ。西子会社など食われて消えるわ。

>>872
バッテラはどうよ？

終わりの始まり

統合から取り残されたデータ（グローバル持株にぶら下がるだけ）の株価下がっとるな
一方で持株様の株価は上がっとる
なんじゃこりゃ

持株という寄生虫に養分を吸い取られてる

とうとう氷山にぶつかった状態か

就職板のNTTグループスレで、
持株直下だから勝ち組だの、東が勝ち組だの、コムとデータざまあとか、
内定者らしき学生どもがマウンティングし合っているから、
ちょっと現実的なこと書いたら、お前は中の人じゃなくて
NTTグループ落ちた学生だみたいなこと言われてオジサン悲しい

ガキは愚かだから仕方ない。

持株直下ってことはリストラしたり清算したりするのも持株のさじ加減一つってことだよね？

>>881
だな。ホームレスだろお前と認定されたわｗ
あんなガキどもどうせ入った後に愚痴を5chに書いて辞めそうだわ

>>882
というか直接再編を主導しますということだろうが、
データが現状維持なのでかなり中途半端だわ

通信系事業部隊として、東西ドコモの持ち株会社も出来るかもね。

>>880
来年同じ部屋で働くかもなw

サマータイム導入したらシステム対応面倒

日本の為にも子供は2人以上産まないと。
NTTも子供を3人以上産めるように、
男女の育休や育児優遇推進しましょう。

コピペネトウヨわいてる

>>886
それでも、導入することになるんだろうな。

大分原新の誰かみたいに、子供3人孫5人も生んで他人さまに金をせびって、絞りとって
平然とする馬鹿がいる。
自分の働いた金で子や孫を育てろ！
義母にたかっておいて、それがばれたら縁切るとか、人間じゃねえぞ小林！

>>889
システムが間に合わないよ

>>891
それって、導入しない理由として会社幹部が発表するかなぁ

>>892
どの業界でもシステム対応無理って騒がれてるから問題なし。
やったらトラブルの嵐

クソドコシスに対応できんのか？

>>894
できない

>>894
dDREAMSなんて使いモノにならないシステムを生み出したNが対応できる訳ない

>>896
夢をあきらめないで

>>897
悪夢よ、早よ消え去れ！

>>896
dREAMSよりCUSTOMとかFrontierは大丈夫なの？

米屋なら安心

>>900
なぜ？
全盛期に対して売上が半分以下に落ちていますが
データやコムとの合併に混ぜてもらえんとマジでヤバいのでは

>>901
要らんわ

大きなグループ企業抱えてるところはもっとマシな社内システム使ってるんだろうなぁ…
羨ましいわ

>>903
発想が公務員のままッポイしな。

>>900
CUSTOMはNICだろ

customは実質富士通かな
米屋は基本設計以降丸投げだろ

>>906
だから高いのか

何十年も事実上随意契約だしなw

>>908
ロックイン状態で値下げも出来ず。

おれ再送参事。今年は下に１年目が３人配属されて、クソ活躍してる。旧態依然のマネジメントしかできない旧型おっさんには、最近の若手は難しいだろうねぇ

>>910
こんな糞みたいな会社に入社して偉ぶるアホさ加減はすごい
お利口さんはこんな底辺私立高校や職業高校卒のいる企業は
相手にしない
お前もかなりの低能ぶりｗ

>>911
マルチで書き込んでる奴にマジになってるお前の方が低脳で哀れやで

>>912
マルチしてるの本人か？

フォロンティアをAI化すれば楽

>>910
こちらは関東逓信病院です
あなた様は、性格障害者であります（障がい者でないほう）
直ちに入院されますように申し添え致します

関東逓信病院では
あなた様のご入院を心よりお待ち申し上げます

繰り返します　こちらは関東逓信病院です

組合は野党議員に献金するより
野田総務大臣や菅官房長官にお金入れた方が良かったな

グループ全体で給与下がったら、どう説明するんや

>>916
野田総務大臣にはアピールで献金してるよ

>>917
マジ？それって野田の893旦那への迂回融資にならんか？

世耕経済産業大臣にアピールしてるよ

節操ないな
ミンス政権の時には部落解放同盟推薦議員を支援してたのに・・・

>>918
アピールの勧誘のとき、献金先リストを見せられた

アピール21を、老後の資金運用に使いたい要はどうなる？
政界引退？

田嶋要が議員になったことで何かプラス事項あったか？

そいつに限らず組織内議員がいるメリットなんてねーだろ

まもる君値上げしたから解約する。
その代わりMyセーフティの口数増やした。
0歳児〜も加入対象になったのが嬉しい。
自動車保険も込みだしお得だね。

>>925
まもるくんは、小さな怪我ぇも金が出るので、保険金を請求する加入者が多ければ値上げになる。骨折すると、加入口数が少ないとお得感が少ない。、

ちょっとしたケガで金払ってたら加入者的には手厚くて助かるけど・・ ・甘すぎると破綻するんじゃ・・・

>>927
だから上げるんじゃん。自然減も踏まえヤバイとは思うよ。

>>927
両方加入してたけど、
昨年、突発性難聴になって入院したとき
Myセーフティからは保険金降りたから助かりました。

まもるくんは怪我だけだし
Myセーフティは医療だけでなく怪我も込で、まもるくんに入ってるくらいなら、まもるくんの掛け金をMyセーフティに回した方がいいと思い、
まもるくんは解約しまきた。

まもるくんは新規受付終了したし、
今回の値上げもMyセーフティにシフトさせる為なのかなと思ったりしました。

中途半端な再編は共倒れを招くわ

NTT海外事業の再編　NTTデータにとってはもろ刃の剣
http://www.weeklybcn.com/journal/explanation/detail/20180830_163832.html

>>930
データ社員はしばらく大変だね。

>>931
そしてヤバくなってから合体
時すでに遅し展開フラグ

何でNグループはいつも後手後手の経営するの？バカなの？死ぬの？

A評価の再送野郎がボンクラぞろい

>>933
戦前の軍隊と一緒やろ
人事もソックリだし

>>935
失敗の本質読めと思うな。w

>>935
>>936
空気の研究も読むべきだな

>>936
>>937

それらの名著以前にビジネス書通りの展開ｪ…

自滅する企業(エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病)
http://www.eijipress.co.jp/book/book.php?epcode=2019

7つの習慣病とは：
- 現実否認症 (=神話,『我々こそ正統』,プライドの高さという呪縛)
- 傲慢症 (=おごれるものは久しからず、最新のイノベーションに追随できなくなる)
- 慢心症 (=ちょっとした成功体験が慢心を増幅し、大失敗の原因となる)
- 競合近視眼症 (=競合企業と争い、目先の数字で一喜一憂。諸刃の剣)
- コア・コンピタンス依存症 (=忍び寄る伏兵, 破壊的代替技術の登場で没落する)
- 拡大脅迫観念症 (=右肩上がりの幻想, 規模の追及, 戦略性のない企業買収)
- テリトリー欲求症 (=コップの中の争い、社内の縄張り争い、社内政治)

同じ条件の場合、一番やすいのはきらら保険？