NTTファシリティーズ短絡11件目

不満の爆発が止まらない
チェックするためのチェック書類を作り続けろ！

※前スレ
NTTファシリティーズ短絡9件目
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1507935595/
NTTファシリティーズ短絡10件目
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1519978375/

流石にパシリティーズはいる
なんでもやってくれるパシリは必要

>>602
構造改革の時に地域会社作らないで、
皆で薄くカットして進めようっていう
意見出なかったのかね。

>>611
養分は必要だから仕方ないね
しかしそのおかげで特に高専生の格差がエグいことになってるのは本当にやばい

>>612
大卒地域の方が気持ち的にブルーだろ？

>>613
地域なんかのために新卒カード切っちゃったからね
ほんま悲しくなるで
若いうちに転職しないと手遅れになってまう

地域1期生でもまだ30前半だろ。
まだ間に合う。傷が浅いうちに！
地域は高卒待遇の会社だわ。
待遇改善の為に組合頑張ってる人も
いるが、変わらないよ。

NTT ファシリティーズ公務員予備校

>>616
仕事しながら寝る間を惜しんで公務員試験に取り組めるような根性ある奴は地域にほとんどいない
そもそもそんな努力できる奴は地域になんかに入社してないwwwww

>>617
転職先は殆ど公務員だよ。

>>618
根拠レス

　ＮＴＴ東日本の井上福造社長は１６日までにフジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、
固定電話事業の採算改善のため、過疎地などでは、グループのＮＴＴドコモだけでなく、来年、携帯電話事業に参入する楽天も含めた携帯電話４社から回線を借りて、
無線で電話サービスを提供することを検討する考えを明らかにした。

　ＮＴＴ東西は、電話のユニバーサルサービスの維持が法律で義務づけられているが、
固定電話網維持のために毎年約８００億円の赤字を出している。

　井上社長は、固定電話網をインターネット技術を活用したＩＰ網へ移行する２０２４年を念頭に
「固定電話と使い勝手が変わらず、コストも安ければ無線の導入はありうる」と述べた。

　その場合、「ドコモだけでは規制の対象になる。楽天も含めた４社から平等に調達することになるだろう」との見通しを示した。
2018.7.17 06:03
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180717/bsj1807170500001-n1.htm

携帯2年縛りもお上から改善指導あったよな
少しずつ真綿で首を絞められてきてる感じ

>>617
可哀想なやつ。無知で無能なお前には一生f地域があってるよ。皆気づいててもお前みたいな奴には誰も教えてやらないから。

>>618
転職先は殆ど中小企業だよ。

俺の知ってる限りでは、市役所2名、
水道局1名、電力会社1名、大学職員
1名、ダイワハウス2名(最初に辞めた奴が
スカウト)、ディーラー1名で後の2名は
不明。

あと、北海道にいる同期の話だと、
8割形公務員

公務員が多いイメージある

俺の知ってる限りでは、市役所1名、
電気系工事会社2名、機械系部品製造会社2名、電気系部品製造会社1名、建築系コンサルタント2名で後の2名は実家の家業。

あと、九州にいる同期の話だと、
8割形中小企業

転職者多いんやね・・・

転職者多すぎワロタ

>>630
今こそ辞める勇気を！

>>629
今年電験取れたら即転職しよ。取れなくても転職しよっと。

転職多いんだな

2chのビルメン神話には草生えるわ

こんなのまともな奴がやる仕事じゃねー

維持管理は暴君電爺の介護が主要業務だからな・・・

この会社ビルメンテナンス（維持管理）利益ってでてるの？

残業も厳しくみていく方針だし、
地域の給与ではやってられん。
通信設備シンプル化、エンジンレス化、
小規模ビルの無線化による廃止、
BATT以外の更改周期見直し(BATT以外は30年)
、低圧受電化、2025年アナログ廃止…
明るい材料が全く無し…

>>636
その変化に追従する人間は必要にはなるんだろうから、一定期間荒稼ぎしそうだがな。
とはいえ頑張った結果自分たちの足元がおぼつかなくなるとか悲運すぎる。

>>637
タコが自分の足を食べてるみたいなモンだな

ちょっと違う
死刑囚が自分の墓穴掘ってる感じ

>>636
暫く人を取らなくして、残ったやつで仕事を残業しつつ分担すれば、会社も利益出るし、社員も給料上がるし良いんじゃね？持続的ではないけど。

>>637
撤去工事なんてゴミ

>>640
今でさえチェックするためのチェックシートをチェックする作業で手一杯なのにパンクしてまうで

>>642
今すぐにではなくて、メタル廃止なり将来を見越して段階的にってことだよ。

今の人数を維持して皆で一緒に改悪するよりかはましだろ。

>>637
何かが変わる時、そこにはビジネスチャンスが隠れてると思う。
社員みんなでどうすればいいのか考えるべきと思う。
でも、無理か、ここで愚痴るしかできない他力本願の集まりだから。

新社長になり早速彷徨い出したNTT東日本

ＮＴＴ東日本は、あらゆるモノをインターネットにつなぐ「ＩｏＴ」の技術を使い、家庭菜園のシステム開発に乗り出した。ネットにつないだ専用プランターで育ち具合を管理し、人工知能（ＡＩ）が栽培の助言をする。来年中のサービス開始をめざす。

社長に先月就いた井上福造氏（６３）が朝日新聞の取材に明らかにした。

専用のプランターに野菜などの種をまいてもらい、付属のカメラやセンサーで画像や温度、照度といったデータを集める。

ネットを通じてＡＩが生育環境を分析し、「間引きしましょう」「週末に日を当てましょう」といった助言を利用者のスマートフォンに届ける。

開発はベンチャー企業と共同で進める。住宅メーカーと組み、住宅を買う人にＮＴＴ東の光回線とセットで売り込んでいく。

ＮＴＴ東は固定電話の利用が減り、収入も減少傾向が続く。ネット通信に使う光回線の普及も一段落するなか、光回線を使った新たなビジネスの柱にＩｏＴを位置付ける。

現在は工業や農業といった業務用が中心だが、今後は家庭菜園のような個人向けにも広げていく。井上氏は「新しい需要を見いだして付加価値を高めれば、増収の余地はある」と話す。

2018年7月18日12時28分 朝日新聞デジタル
https://www.asahi.com/articles/ASL7F35WWL7FULFA007.html?iref=sp_new_news_list_n

>>645
光iフレームを自信満々に発表するBBS時代の井上社長

https://k-tai.watch.impress.co.jp/img/ktw/docs/407/490/html/hif-1.jpg.html

>>640
かつて電爺＆人遣だけで何とか回そうとして失敗して仙人を作ったのだが・・・またやるなら二の轍・・・

>>645
社長が代わる度に迷走しながら堕ちていくのはNTTグループのデフォ・・・

ネットを通じてＡＩが職場環境を分析し、
「（パワハラ社員を）間引きしましょう」
「（メンヘラ社員を）週末に日を当てましょう」
といった助言を利用者のスマートフォンに届ける。

これからNTT東日本のオンサイトは大変だな。

お客さんから「AI通り育てたのに野菜そだたねーぞ！」って113担当やリモサポに苦情入って、対応しきれず
オンサイトの故障修理者や技術協力センタが派遣され、AIとの接し方をレクチャーしなくちゃいけないんだからな。

これからは通信のスキルだけでなく、
野菜の育て方スキルも持つようになる。

>>650
らでぃっしゅぼーやを傘下にしたdocomoの深謀遠慮ｗ

>>575
上から下へは本人希望で転籍可能にして欲しいね。
会社にとっても人件費削減になるし。

>>643
つーか、最初から業拡目指さないで、
BL特化で縮退していった方が、今頃
2500人以下で上手くまわってたんじゃ
ないか？

2019卒の就活生です。

地方公務員とF地域で迷ってます！

どちらが良いですか？

>>654
公務員に決まってるだろ
転勤多いし給料糞安いし最近は福利厚生さえケチられるからいいところなし

>>654
公務員受かるか怪しいなら、F地域で仮面浪人するのも良いよ
1〜2年目のうちは電験取得のために残業少ないから、それなりに勉強する時間確保できるだろうし

そうなんですか！

Ｆ地域は学校の推薦状さえ出せば必ず内定を出すと言われて居て、地方は結果には8月末までかかりそうです！

因みに電験は取れる気がしないですね！笑

情報ありがとうございました！

>>657
電験なんて勉強してるフリすれば良いんだよ！

>>657
人生一度きりの新卒カードをＦ地域に切るとかあり得ないよ・・・

>>654
試験勉強の努力もできないワンランクもツーランクも低い人間の集まりの会社です。君が加わる必要はありません

>>657
電験取れそうにないなら喩え腰掛けでも来るなよ。
公務員試験が上手くいかなくてうちに居続けるなら、電験とれない保全要員は負債でしかないわ。

>>661
社内からダメレッテルを張り続けられても気にしないほどの厚顔無恥ならどうぞ。

>>662
取ってない人多いから気にするほどじゃないと思うよ
そもそも電源取った人の人事異動の結果が悲惨だから狙って取らない若手がいるぐらいだし

本社は課長が多過ぎ。
ブロックは兼務ばかりなのに…
営業とか何であんなに課長が必要なの？

高卒管理職のお友達人事ばかり

安倍政治の森友問題みたい

>>664
…まあその、その人たちはゼネラリストを育てる方針に従って20代、30代の頃に
駆け足で多数の部門を経験させていったんだけど、経営環境が変わって
昔と違って現場の専門性が跳ね上がってしまった。

工場に例えるなら少品種大量生産だったのが多品種少量生産になったようなもん。
その本社の管理者の自己評価は全く違うだろうけど、そうやって育ったエリートコースの管理者様たちは今更現場で通用するスキルは欠片も持ちあわせてないので本社に詰め込んだままにするしかない。そして詰め込む先は営業しかない。

>>663
いうほど糞異動ないだろ
むしろ現場残れる確率あがるし
昇格できない方が悲惨

>>666
本来、専門業務のスキルを管理職に要求しないのが組織論。

極論、自社業務全ての専門スキルを社長が身に着けないといけないのかということ。

そもそも管理職の席の数は少ない。ずっと専門業務の管理職にいることは不可能。上に上がれば上がるほど、コアスキル以外の分野を管理職は掌握しないといけない。

重要なのは、正しい判断をくだせるよう専門性の高い社員が過不足なく正確な情報を管理職に提示すること。この会社の社員の能力が低いためそれができない。

>>664
ヒラじゃお客さんに信用してもらえないから

保全人員が10名の支店があったとして、その支店で必要な電験三種資格者数が仮に5名だったとする。

課長
課長代理（三種持ち）
主査（三種持ち）
若手１（三種持ち）
若手２（三種持ち）
若手３
若手４
若手５
若手６
契約社員（三種持ち）


↑これは極端な例じゃなくて普通にあり得る例だけど
若手３〜６の誰か、もしくは複数が三種合格しないと
新入社員も配属できないし、だれも転勤できなくなったりする。

なぜなら三種資格持ちに余裕のある支店がなくなってきたから
三種資格を持ってない３〜６を受け入れる支店がないから。
同様に若手１、２を異動させたら機能不全に陥るから転勤させられない。
この状況で高齢契約社員が６５歳退職になると、ブロック支店とかから
「保全知識０の三種資格だけ持ってる課長」が転勤してきて
事故を起こしまくったりする。今現場の課長って、工事立ち合い等の
やり方、注意点について若手へ直接指導するようにシステム変わったし…

>>668
ホンダ創業者の本田宗一郎翁は経営者であり管理職でありながら専門業務のスキルも全て具備してたが？

>>668
貴方が言ってるのは少し前までの常識ですよ。
今は上長である保全課長が、コアスキルを若手へ直接指導するように
指示が出てたりします。

今は保全課長は「正しい判断ができる」だけでは務まりません。

>>666
社会常識が欠落しているから営業もできんやろう？
事前の情報収集や分析もなく、怖いけれどいやいや腰が引けてゆくもんだから
ユーザーに提案なんて無理無理。

高卒管理職と親子社員によるお友達人事辞めろ

それで電験持ってる若手が公務員になるんですね分かります

>>672
主査と先輩社員は何してるんですか

ゼネラリストばかりで何も出来ない人が大量にいるよ、その結果が現状なんだから、本社の人ってのはホントに賢いんだね

>>671
創業家

>>670
その例だと、周りの足をひっぱってるのは、明らかに３種を取ってない多数の若手に見えるが、なぜ取らないのですか
職場を自分達だけで改善できる簡単な事例ではないでしょうか
資格取るだけで解決しちゃうんだもん

>>676
指示文書で「上長（管理職）が指導しなさい」となってる。

指導した内容を報告書に書いて、なおかつ上長から指導を受けた若手が
上長から受けた指導内容と、それで分かった「気づき」を記載するとかになってる。

もちろん指示文書を無視して、上長無関与で主査とか若手に代わりにやらせる
こともできるだろうけど、主査も本社から降りてきて保全経験１年、ブランク10年とかだから
指導はできないよ

OMもECも技術部のレベル低下が酷いわ。
ま、実務経験もそこそこで異動させられ
可哀想な気がするが…
本当に困った時は、アシストの北○Bに
直接電話してる。この人いなくなったら
ECは終わりだ…

俺はF本社と県庁どっち行くかで迷ってるわ…どうしようかな本当…

県庁一択

つべこべ言わずに早く辞めろよw

>>680
誰も指導できないなんて、あなたを含め能力の低い人の集まりなんですね
それで給料もらって心がけ痛みませんか

こんな状態ならＦ自体要らないだろ・・・間接費上がるだけなら何れ持株がギロチン落とすの必至

>>685
そういう輩をやたら量産する本社の管理体制、教育体制はどうなってんですか
能力低い人が音頭取ったり運営しないで欲しい、全体に悪影響です

>>687
他力本願の人ですね

>>687
あなたも量産された一人ということですね
あ〜かわいそう

糞

>>687
支店の人は言いたい放題ですね。
まさに本社経験のない人が発する言葉。

本社様よぉ、ゼネラリスト＝広く浅く＝何もかも中途半端だよな？ｗ

>>692
本社で必要なのは専門性よりマネジメント

コアは受けれるのは1回にしろよな。
2回目なんて適正出なくて、慣れだろ。
ま、3回目受ける強者もいるがw

>>693
マネジメントばかりで、専門性
ある人がいない。

本社＝使えない高学歴(一番タチ悪い)
地域＝使えない低学歴

って認識で合ってる？

だいたい合ってる

本社は使えないというか責任の押し付け合いに主にその能力を使ってる、個人の利益の為には当然だけど
その結果、会社全体にとって最悪なのは変わらないね

世の中も競争、社内も競争
上に上がらなきゃ、搾取され続けるだけ
支店にいれば、下っ端のままでいれば、環境が悪くて当然。

>>696
本社の高学歴ってなんのためにあると思う？
如何に支店から搾取するか、自分たちに都合良いルールを作るためだよ
本社が支店のために何かしてくれる的な考えはお花畑。低学歴ならではの発想か

そんなに嫌なら辞めればいいのに。

近い将来にF滅んだ時、

会社から放り出され、世間の荒波を体験したら
己の勘違いに気がつくというもの

その時にはもう遅いが

同じ会社で争ってどーすんだよ

>>703
同じ会社？笑笑

もう末期だな、、、落城を待つだけ。。。

>>704
文句しか言わないのは見苦しいし、ずっと愚痴ってろ

辞める勇気もない無能

やめる有能
やめない無能
出世するのはさらに無能

ってか？

>>708
社内では出世する無能が勝ち組になるね
俺はそれを狙ってる

ほう、そうかきばりやー()