>>666
本来、専門業務のスキルを管理職に要求しないのが組織論。

極論、自社業務全ての専門スキルを社長が身に着けないといけないのかということ。

そもそも管理職の席の数は少ない。ずっと専門業務の管理職にいることは不可能。上に上がれば上がるほど、コアスキル以外の分野を管理職は掌握しないといけない。

重要なのは、正しい判断をくだせるよう専門性の高い社員が過不足なく正確な情報を管理職に提示すること。この会社の社員の能力が低いためそれができない。