NTTファシリティーズ短絡12件目

不満の爆発が止まらない
チェックするためのチェック書類を作り続けろ！

※前スレ
NTTファシリティーズ短絡11件目
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1526991319/

議論するのは得意よね。

いざ実行して継続させるのは
自分以外の誰かだと
勘違いしている悲しい集団

意味のない会議、紙の無駄な書類、やってます感アピールのパワポ

50代で子供産むなんて最高だな
死ぬまで退屈しないで過ごせるだろ
羨ましい

>>641
無理難題を上から目線で押し付けてたくせに肩叩きラインに達したら協力会社に指定席があると思ってる管理職の馬鹿さ加減

当然の報いだがスエ◯ガ全ての協力会社からNO回答だったらしいなｗ十分すぎるほど生涯賃金稼いで貯めてんだろ？退職勧奨してやれｗ

末ヤンは無理やろー
笑えるよな

FMアシストと協力会社どっちがいいの？

>>655
50半ばの組合課長って残業代も付くし勝ち組。残業代単価も最大だし年収１０００万を越える。
さらに年金も保険とか俺らなんかよりよっぽどいい
それをせっせと支えてる俺らって負け組みじゃね。搾取されてることにも気付かず愚痴ってるだけ。

笑える

下の者は６０歳超えたら普通のバイト以下の時給で冷遇だもんな

やっとれんわ

なんで無免許ってバレたん？

そうか、事故ったんか

>>656
空調工事で下請に基板やらモーターやらの仕入れ価格まで開示させて買い叩きしようと企んだ強欲スエやん
さんざん苛め抜いたの棚に上げて何をどう都合よく考えたら下請に天下れると思えるんだろうかｗ

あんまり若手が辞めるので、契約社員
の定年延長検討しだしたね…
あー、後2年で嫌いな電爺が消えると
思ったのに…

ふと、昔うつ病で殆ど会社来なかった
後輩を思い出して、社員録見たらFOC
の主査になっててビックリ。
その後頑張ったのか知らんが、何だかなぁ〜

そんなの主査にしたところでFOCから異動したらまた鬱休職くり返すだけじゃん

>>663
なぜ若手が退職していくのか。原因に向き合い対処する事はせずに。電爺の寿命伸ばしなんて最悪。

>>663
電爺の使用期限延ばしたら当座の人手は確保できるだろうけど若手の離職者はますます増えるだろうに・・・

>>666
高齢化社会だからね
定年延長、国の政策に合ってる

>>666
あと数年で一般か会社そのものを清算する予定だから、根本的な問題解決をしないで当座を乗り切るつもりなんじゃない？

>>669
そんな予定どこにもない

>>669
やっぱりＦ清算予定なのか？それなら新しく雇用するのは躊躇うわな・・・

業務に詳しくないNとかＦの偉い人が計画はしてもおかしくないけど
調べるとNTTの通信サービス提供するために必要な資格をFが異常なレベルで占有してる
のが分かるのでいつも立ち消えになる。

なくならないけれど、このままでは行けないんだろうなー。
社長も事務系持ってくるくらいだから、今後もグループ他社からのご意見には
そむけないよね。というかその会社に食わしてもらっているんだもんね。
それでも既得権益はぜったに離さない電爺は居続けるんだろうね。
40代以下はきついと思う。転職本気なら少しでも早めがいいよ。そうでなければ
きつくても居続けるしか道はない。今後Fが爆発的に利益上がるなんて思えないものね。

>>673
やっぱり、その今後もグループに食わせてもらってるのが強みだよね
純粋に市場競争に晒される普通の会社はもっと大変。転職なんかしたら今より仕事が辛くなりそう

>>674
売上比率が一般市場にシフトしない限りは。
ただ経営陣はこれまでそれを推進してきた連中なので、この先どうなんですかねえ。

あと結局、NTTだって組織再編で退職再雇用勧告した歴史があるわけで、そこまであぐらかけるもんでもないような

>>673
社長どころか役員はどんどん
外様になっていくんだろうね。

>>675
グループ企業の他スレ見たら民営化後にやったような10万人規模リストラの噂あるな・・・

>>675あぐらはかけないよ。
でもさ、一般市場拡大なんて10年前から言っているけれど、真剣にならないよね。
維持管理屋はグループで手一杯というか、怒られて火消しに忙しいから
一般市場なんてできないでしょ。設計にしても「人がいないから」って言い訳が先。
新しいソリューションなんて言っても、魅力的でないものね。
早期退職勧奨やっても、効果的な人に限ってしがみつくでしょ？

>>677
予定どおりに2025年にアナログ
終了になったらMEはめちゃ仕事
無くなるみたいね。Fもだけど。

別グループとはいえ
ここの地域はME採用社員よりも給料安いよな

MEは残業少ないから何とも言えないな

マジでクソだわ

>>679
五ヵ年計画で動くとすれば2020年と2025年でデカい動きあるなこりゃ

>>678
維持管理だけど辞めたい・・・

>>684
無理するな、会社は守ってくれないぞ。
自分を守る勇気も必要だと思う。

>>683
計画によれば、RT-BOXとSBM-BOX
は全撤去、分散も3分の1が撤去
だから帰納物数がかなり減るし、
当然設計も減る。厳しいと思う。

>>686
これがホントなら余剰人員出まくるな

銀行みたく採用絞って自然減させるしかないなこれは

>>686
不連続で変わることはないとは言え、高圧の数が変わらないなら主技者の社員だけで仕事がまわるんじゃないか？
そしたら益々資格持ってないやつは要らないな。

>>688
伝送ルートの見直しで、高圧ピルも
3割減るんだが…
後、経年の見直し(受電エンジン28年→
35年、整流装置18年→25年)もあるでw

一般市場で頑張ってる奴は残れるが、ベースロードで楽して奴はヤバいな

終わりの始まり・・・

>>689
更改基準見直すと業界縮小するから、今まで太鼓持ちしてた
協力会社が軒並みどっかに流れるかもね。

しかも、あとから更改のタイミングがきても、
物価上昇とか建設労働人口減少で倍近い値段とられたりするリスクはある。

NとFのお偉いさんたちは、それもちゃんと考えているんだろうか。

>>690
ん？一般市場の何で食う？
今まではAP(アクセスポイント)ブーム、
データセンタブーム、メガソーラーブーム
と運良く食い繋いできたが…
むしろ採用控えて、少数精鋭でベース
ロードに専念した方がリスク少ないかと。

>>692
持ち株トップはFにMEと同様に
設計は設計込み発注して、Fは
設計チェックと工事監理だけ
して欲しいみたいだし、協力
会社の方がまだ安泰だよ。

極論：持ち株はあがり（増益）が欲しいだけ。
アクセスも設計込み発注が常識だけど
ノースキルでマネージメント（監理とういうらしい）がグダグダ。
うちらも同じ。
結局、双方、メリットがないので空中分解（＝意思疎通不能）。
建て前じゃあなくて、本音で戦わなくちゃあ
明日はない・・・

もう辞めようかな
転職サイト最近覗き始めたわ

>>694
設計チェックと工事監理だけのほうが責任は限定的だし楽だし、いいじゃん

>>696
辞める人がいると、業績評価と総合評価の競争倍率も下がってラッキーです

>>693
ここのスレの人達によるとベースロードは間もなくなるらしいよ
再編で

>>699
ベースロードを無くすなら維持管理なんて躊躇なく切り捨てじゃん・・・

協力会社の皆さん日本電信電話株式会社をないがしろにしすぎですよ
主な納入先として研究所を記載してるのに、主な取引先に日本電信電話株式会社を記載せず、NTTの子会社ばかり記載するとはどういうつもりですか
自社のパンフをよく見て、次から見直しなさい

重要ユーザーの役員を訪問、Fさんの実務担当者なのか親方なのかわからないが
「質の悪いタクシー運転手」に当たった時みたい。態度も悪いし、協力会社の担当を
ユーザーの顧客の前で罵倒したらしい。副本も部長ももちろん課長も何も言えず、最後は
俺の顔を見る始末。そんなの営業担当者のせいにするなよ。副本名刺交換以外最後まで
一言も無い、あんたなんのためにきゅうりょうもらって存在してるんだよ。
課長「帰りに一杯やって、厄落としするか？」だって。終わってるよ…。

702が捨て身の攻撃したぞ！
お疲れ様。

>>702
楽して給料貰えてるのでこのままでいいです。

>>702
聖路加？

>>702
外注丸投げで楽な仕事で給料貰えてるのに、何でその特権を自ら手放したいと思うのかね。マゾヒストか

余計な事する奴多いな

702が営業担当本人なのかは分からないのよね。
話を聞いた誰かかもしれないし。

702が本人の可能性は高いんだろうけど、かと言ってこの書き込みをしたろと責め立てるのは、勇み足だし何よりださい。

>>702
瀬里奈？

キリスト教徒として
せいろかは我慢できない
セイルカだからね

>>698
レベル高い組織だとキツイですよ泣

>>710
セントルークスでしょ

ロカじゃなければいいよ

>>702
だから一般市場は止めろと言っただろうが・・・

新人の体臭が酷くて移動が辛すぎる

一緒に移動するときはその新人にファブリーズを吹きかけるとかいくらでも工夫できるだろ
頭を使うんだ。

>>576
断捨離じゃ、断捨離じゃ、全部断捨離じゃー

>>715
体臭というより、作業着をシーズン
切り替えまで洗わない奴いたなw
そんな奴らはNTTファブリーズに
転籍じゃー

>>718
ファブリーズに失礼すぎる

>>576
>>717
断捨離賛成！てか断捨離しなきゃ何も回らない！
本業と無関係な仕事と手間を作るの止めてくれ！

>>576
こういう利益生まないことをさせるなよ
こんな無駄な仕事を作る暇な奴らを全員首にしたら仕事も楽になるし利益も増える、大概高給取りでしょ

解散して東西に吸収される未来しかない

そんな負け組企業に就職した奴www

>>722
吸収されるに賛成
今よりもっと安泰になる

いいことじゃん

>>721
その原因は利益をだせない社員、不具合インシデントを起こす社員。自業自得だと思う

いやいや東西の子会社からもクソ扱いなのに一緒にしないでって向こうは思ってるよ

地銀の再編のように物議を醸し出すよ

そういえばうんこ漏らしたやつ居たな

>>727
お前、本当にこの会社を語っているよね。
終わっているというのがわかる。

うんこわろた

結局、ワンボウズは何をやるつもりなんだろう。

事故やインシデントを減少させるつもりなら効果的な方法があるんだけどな。
みんな当たり前に感じてるかもしれないが世間一般から見て異常な制度がある。

役職付でもない平社員の異動が平均3年から5年で行われることだ。
例えば5年保全業務を経験して、設計へ引っ越しを伴う転勤。
設計を3年経験した後、また引っ越しを伴う転勤で営業部隊へ。
4年後引っ越しを伴う転勤で企画部門へ。
これが全社的に区別なく行われて、それぞれの部門でベテランがいなくなる。
中堅の入り口に立ったところで業務内容の変更を伴う異動で積み上げたノウハウは消える。

この業務内容の変化に疑問を持ってない。
これってつまるところ、別業界の別の会社に転職しているようなもんだ。

これで事故やインシデントを防げって？
なら転勤させるな。

>>731
　勝ち誇ったように言ってるが、3〜5年の異動周期は、このくらいの企業なら一般的だぞ。そうでなきゃ数年後に会社全体としてバラつきがでるからな

　ただ、事情とか希望とかを異様なまでに汲んでくれないのは問題だと思う。せめて地域は希望部署でベテラン化させても良いと思うよね。

ベテラン化すると、偉そうになったり、自部署の都合ばかり主張して扱いづらくなるパターンが多いからなー。

>>731
管理職になっておかしくない年齢のベテラン化した社員は実際いるが可哀想に見える。
他の職種やゼネラリストとしての訓練や経験がないため、自部門の管理職にもなれず、他の部門の管理職はそもそも無理。
それって将来の電爺じゃん。

健康で文化的な最低限度の生活wwwwww

ゼネラリスト＝中途半端

ゼネラリストは深くはなくても上流から下流まで全体の事情や仕組みがわかっている。
スペシャリストは下流の一部しかわかってなくて、その単一的深さだけで管理職を馬鹿にしがち。そして己の視野の狭さをに気付いてない。

本当のゼネラリストならよいけど、知識無し、問題解決能力無し、マネジメント能力無しの三重苦な人が多いね
自分では仕事出来ているつもりみたいだけど

ゼネラリストは上流から下流まで全体の事情や仕組みを大雑把にわかった気になってるだけ
そのゼネラリストが生半可な知識を振りかざさして書類映えするマニュアルだけで現場を馬鹿にしがち
複眼視する昆虫と同じで己の視野に影が映っただけで軽挙妄動して周りを騒ぎに巻き込んでることに気付いていない

それでも他に使い道のない専門バカよりマシかな

ゼネラリスト＝丸投げ屋

実施部隊を地域で安くした時点で諦めろ
みんな辞めまくりだし品質向上は見込めないぞ

うーん、なんだかねー。
専門家もいるんだろうが、プライドなのか、それを踏みにじるような
組織というか対人対応しか学ばせないからなのか？
かなり民度の低い組織だな。
本当に主要八社のひとつなのか？
お前ら本当に要らないのかもしれないぞ。
島の中で勢力争いいてろよ。

パァシリティーズ＝ガラパゴス諸島

>>739
っていうか、それなりの年齢になると体動かしたり手動かしたり実作業するのは肉体的に誰もが辛くなる
自分のためにも他のこともできるようにしとかないと。

>>732
いや、他の大企業に行った友人と比べても
Nグループの転勤の多さは異常だよ。
みんなにビックリされてるわ。

ワンボウズは転勤しないのか？

今週このスレは伸びる。

みんな、頑張ろうぜ。

>>746
君だけ大企業に行けなかったのね
大企業と比べちゃダメだって

>>746
え、そう？
俺の周りで大企業に行った奴と話すと同じくらいだよ
傾向を判断するには母数が少なすぎるんじゃね

確かに。被害者意識が強い奴は、少ないサンプルを都合よく持ってきて、みんな〜とか、他社は〜とか言って話を極論にするからな。

比べるなら郵便とJRと比べればいいんじゃない
国鉄も郵便も電電公社も馬鹿のせいで解体されただろ