NTTファシリティーズ短絡12件目

不満の爆発が止まらない
チェックするためのチェック書類を作り続けろ！

※前スレ
NTTファシリティーズ短絡11件目
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1526991319/

>>684
無理するな、会社は守ってくれないぞ。
自分を守る勇気も必要だと思う。

>>683
計画によれば、RT-BOXとSBM-BOX
は全撤去、分散も3分の1が撤去
だから帰納物数がかなり減るし、
当然設計も減る。厳しいと思う。

>>686
これがホントなら余剰人員出まくるな

銀行みたく採用絞って自然減させるしかないなこれは

>>686
不連続で変わることはないとは言え、高圧の数が変わらないなら主技者の社員だけで仕事がまわるんじゃないか？
そしたら益々資格持ってないやつは要らないな。

>>688
伝送ルートの見直しで、高圧ピルも
3割減るんだが…
後、経年の見直し(受電エンジン28年→
35年、整流装置18年→25年)もあるでw

一般市場で頑張ってる奴は残れるが、ベースロードで楽して奴はヤバいな

終わりの始まり・・・

>>689
更改基準見直すと業界縮小するから、今まで太鼓持ちしてた
協力会社が軒並みどっかに流れるかもね。

しかも、あとから更改のタイミングがきても、
物価上昇とか建設労働人口減少で倍近い値段とられたりするリスクはある。

NとFのお偉いさんたちは、それもちゃんと考えているんだろうか。

>>690
ん？一般市場の何で食う？
今まではAP(アクセスポイント)ブーム、
データセンタブーム、メガソーラーブーム
と運良く食い繋いできたが…
むしろ採用控えて、少数精鋭でベース
ロードに専念した方がリスク少ないかと。

>>692
持ち株トップはFにMEと同様に
設計は設計込み発注して、Fは
設計チェックと工事監理だけ
して欲しいみたいだし、協力
会社の方がまだ安泰だよ。

極論：持ち株はあがり（増益）が欲しいだけ。
アクセスも設計込み発注が常識だけど
ノースキルでマネージメント（監理とういうらしい）がグダグダ。
うちらも同じ。
結局、双方、メリットがないので空中分解（＝意思疎通不能）。
建て前じゃあなくて、本音で戦わなくちゃあ
明日はない・・・

もう辞めようかな
転職サイト最近覗き始めたわ

>>694
設計チェックと工事監理だけのほうが責任は限定的だし楽だし、いいじゃん

>>696
辞める人がいると、業績評価と総合評価の競争倍率も下がってラッキーです

>>693
ここのスレの人達によるとベースロードは間もなくなるらしいよ
再編で

>>699
ベースロードを無くすなら維持管理なんて躊躇なく切り捨てじゃん・・・

協力会社の皆さん日本電信電話株式会社をないがしろにしすぎですよ
主な納入先として研究所を記載してるのに、主な取引先に日本電信電話株式会社を記載せず、NTTの子会社ばかり記載するとはどういうつもりですか
自社のパンフをよく見て、次から見直しなさい

重要ユーザーの役員を訪問、Fさんの実務担当者なのか親方なのかわからないが
「質の悪いタクシー運転手」に当たった時みたい。態度も悪いし、協力会社の担当を
ユーザーの顧客の前で罵倒したらしい。副本も部長ももちろん課長も何も言えず、最後は
俺の顔を見る始末。そんなの営業担当者のせいにするなよ。副本名刺交換以外最後まで
一言も無い、あんたなんのためにきゅうりょうもらって存在してるんだよ。
課長「帰りに一杯やって、厄落としするか？」だって。終わってるよ…。

702が捨て身の攻撃したぞ！
お疲れ様。

>>702
楽して給料貰えてるのでこのままでいいです。

>>702
聖路加？

>>702
外注丸投げで楽な仕事で給料貰えてるのに、何でその特権を自ら手放したいと思うのかね。マゾヒストか

余計な事する奴多いな

702が営業担当本人なのかは分からないのよね。
話を聞いた誰かかもしれないし。

702が本人の可能性は高いんだろうけど、かと言ってこの書き込みをしたろと責め立てるのは、勇み足だし何よりださい。

>>702
瀬里奈？

キリスト教徒として
せいろかは我慢できない
セイルカだからね

>>698
レベル高い組織だとキツイですよ泣

>>710
セントルークスでしょ

ロカじゃなければいいよ

>>702
だから一般市場は止めろと言っただろうが・・・

新人の体臭が酷くて移動が辛すぎる

一緒に移動するときはその新人にファブリーズを吹きかけるとかいくらでも工夫できるだろ
頭を使うんだ。

>>576
断捨離じゃ、断捨離じゃ、全部断捨離じゃー

>>715
体臭というより、作業着をシーズン
切り替えまで洗わない奴いたなw
そんな奴らはNTTファブリーズに
転籍じゃー

>>718
ファブリーズに失礼すぎる

>>576
>>717
断捨離賛成！てか断捨離しなきゃ何も回らない！
本業と無関係な仕事と手間を作るの止めてくれ！

>>576
こういう利益生まないことをさせるなよ
こんな無駄な仕事を作る暇な奴らを全員首にしたら仕事も楽になるし利益も増える、大概高給取りでしょ

解散して東西に吸収される未来しかない

そんな負け組企業に就職した奴www

>>722
吸収されるに賛成
今よりもっと安泰になる

いいことじゃん

>>721
その原因は利益をだせない社員、不具合インシデントを起こす社員。自業自得だと思う

いやいや東西の子会社からもクソ扱いなのに一緒にしないでって向こうは思ってるよ

地銀の再編のように物議を醸し出すよ

そういえばうんこ漏らしたやつ居たな

>>727
お前、本当にこの会社を語っているよね。
終わっているというのがわかる。

うんこわろた

結局、ワンボウズは何をやるつもりなんだろう。

事故やインシデントを減少させるつもりなら効果的な方法があるんだけどな。
みんな当たり前に感じてるかもしれないが世間一般から見て異常な制度がある。

役職付でもない平社員の異動が平均3年から5年で行われることだ。
例えば5年保全業務を経験して、設計へ引っ越しを伴う転勤。
設計を3年経験した後、また引っ越しを伴う転勤で営業部隊へ。
4年後引っ越しを伴う転勤で企画部門へ。
これが全社的に区別なく行われて、それぞれの部門でベテランがいなくなる。
中堅の入り口に立ったところで業務内容の変更を伴う異動で積み上げたノウハウは消える。

この業務内容の変化に疑問を持ってない。
これってつまるところ、別業界の別の会社に転職しているようなもんだ。

これで事故やインシデントを防げって？
なら転勤させるな。

>>731
　勝ち誇ったように言ってるが、3〜5年の異動周期は、このくらいの企業なら一般的だぞ。そうでなきゃ数年後に会社全体としてバラつきがでるからな

　ただ、事情とか希望とかを異様なまでに汲んでくれないのは問題だと思う。せめて地域は希望部署でベテラン化させても良いと思うよね。

ベテラン化すると、偉そうになったり、自部署の都合ばかり主張して扱いづらくなるパターンが多いからなー。

>>731
管理職になっておかしくない年齢のベテラン化した社員は実際いるが可哀想に見える。
他の職種やゼネラリストとしての訓練や経験がないため、自部門の管理職にもなれず、他の部門の管理職はそもそも無理。
それって将来の電爺じゃん。

健康で文化的な最低限度の生活wwwwww

ゼネラリスト＝中途半端

ゼネラリストは深くはなくても上流から下流まで全体の事情や仕組みがわかっている。
スペシャリストは下流の一部しかわかってなくて、その単一的深さだけで管理職を馬鹿にしがち。そして己の視野の狭さをに気付いてない。

本当のゼネラリストならよいけど、知識無し、問題解決能力無し、マネジメント能力無しの三重苦な人が多いね
自分では仕事出来ているつもりみたいだけど

ゼネラリストは上流から下流まで全体の事情や仕組みを大雑把にわかった気になってるだけ
そのゼネラリストが生半可な知識を振りかざさして書類映えするマニュアルだけで現場を馬鹿にしがち
複眼視する昆虫と同じで己の視野に影が映っただけで軽挙妄動して周りを騒ぎに巻き込んでることに気付いていない

それでも他に使い道のない専門バカよりマシかな

ゼネラリスト＝丸投げ屋

実施部隊を地域で安くした時点で諦めろ
みんな辞めまくりだし品質向上は見込めないぞ

うーん、なんだかねー。
専門家もいるんだろうが、プライドなのか、それを踏みにじるような
組織というか対人対応しか学ばせないからなのか？
かなり民度の低い組織だな。
本当に主要八社のひとつなのか？
お前ら本当に要らないのかもしれないぞ。
島の中で勢力争いいてろよ。

パァシリティーズ＝ガラパゴス諸島

>>739
っていうか、それなりの年齢になると体動かしたり手動かしたり実作業するのは肉体的に誰もが辛くなる
自分のためにも他のこともできるようにしとかないと。

>>732
いや、他の大企業に行った友人と比べても
Nグループの転勤の多さは異常だよ。
みんなにビックリされてるわ。

ワンボウズは転勤しないのか？

今週このスレは伸びる。

みんな、頑張ろうぜ。

>>746
君だけ大企業に行けなかったのね
大企業と比べちゃダメだって

>>746
え、そう？
俺の周りで大企業に行った奴と話すと同じくらいだよ
傾向を判断するには母数が少なすぎるんじゃね

確かに。被害者意識が強い奴は、少ないサンプルを都合よく持ってきて、みんな〜とか、他社は〜とか言って話を極論にするからな。

比べるなら郵便とJRと比べればいいんじゃない
国鉄も郵便も電電公社も馬鹿のせいで解体されただろ

所詮本体のポスト会社

>>752
国鉄・電電公社・専売公社は解体されるべくして解体されたんでしょ

社内ザワザワ

GHQの命令に日本が逆らえんかっただけでは

なにかあったの？

ほれttp://www.ntt.co.jp/news2018/1810/pdf/181015a.pdf

どゆこと？

>>755
>>759
土地売が株式に出され、
ファシも民間に解体されるってことか

パシリティーズと協働させるって

いや資料の8ページに

�A 本公開買付け成立後の経営方針
〜ＮＴＴグル―プのＩＣＴ基盤を支える建築・エネルギー事業を運営しているＮＴＴファシリティーズを公開買付者の傘下へ移管し、街づくり事業推進会社としての公開買付者の下で、対象者及びＮＴＴファシリティーズの密接な連携を実現する体制を検討していく方針です。

>ＮＴＴファシリティーズを公開買付者の傘下へ移管し、

これがとても重要だな。つまりファシリティーズはＮＴＴ持ち株の直系から外れて
ＮＴＴ−ＳＨという子会社に管理が移管される。

ＮＴＴ持ち株会社から外れた場合、みなし設置者の資格を失うので
ＮＴＴの自家用電気工作物はＮＴＴファシリティーズで統括電気主任技術者業務を行えなくなる。

つまり外部選任等で全国で5000人程度の電気主任技術者を個別に外注し自家用電気工作物に
該当するビルに常駐させなければ、Ｎグループの自家物に該当するビルは経産から使用停止指示が出る。

すげーな。ＮＴＴ持ち株会社思い切ったな！

>>762
SHか持株会社の完全子会社でも？

もし統括が役所から否認されたら、通信事業できなくなるな。
それか莫大な金を使って主技者を増やすか、社内から保全以外の保有者をかき集めるか。

どちらにしろ、否認されたらサービス品質は悪化確定だな。

SHが持株会社でも？
の間違い

>>764
SHが持株会社の完全子会社でも？

の間違い。テンパりまくってすまん

ぜんぜんわからん

なにがどうしてどうなるの？

おらみたいな、地方私大出、中央採用の事務系はなにすんだ？
もうお払い箱になるしかないのか？
上司は読んでもチンプンカンプンだと言っているぞ。

ダメだ馬鹿上司…
NTT SHをヒューマンソリューションズだと言い張っている。
人材派遣会社になると言っている。
一刻も早くこいつ葬ってほしい。
高卒はいいとしても、一級建築士も持っていない建築系はいらんだろう。

ざまあとしか言いようがない

>>768

ＳＨとＨＳを取り違えたか・・・人材派遣会社にはまいったねｗ

ところで、ＳＨなんて会社あったの？きいたことないんだけどね

>>770
リリースを見るとペーパーカンパニーっぽかったね。

このNTT-SHの社長の黒田さんって先日までＮＴＴ西日本の経企にいた方だから
グループの再編を考えてのことだろうけど、おそらくNTT都市開発とＮＴＴファシリティーズの
建築が業務範囲が被っているので統合して整理しようという意図で青写真を作ったんだろう。

ただ建築のことしか考えてないっぽいので電気事業法における縛りに対して詳しい方とか
忠告してくれる人とか周囲にいなくてやってるんじゃないかな。

子会社の子会社ではみなし設置者の許可は下りないので、この話は多分どこかで座礁する。
ファシリティーズを都市開発と整理統合しようとしたら、別の数千人の電気主任技術者を抱えた
企業を持ち株の直系に新規に作らないといけないというバカな話になるので。

>>772
ありえるんじゃね
meスレで今年から主要8社待遇になる？みたいな話題が出てるし
電力だけ直系帰りの可能性もある

>>748

ふーん
この事知ってたんだね

つまりNTT-Fの維持管理部門あぼーんってこと？

ここまでに転職できた人勝ち組？

>>776
来春までに定年退職する爺までが勝ち組

>>758
頭悪くてよく分からんが
どういう事？

これもう資格取得を強く推奨してたK再評価されるべきだろ…
無資格は本格的にガラガラポンじゃん

https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/03016/

都市開発と仲良くやっていけるのだろうか

>>781
そんなん無理に決まってるやん。
ありえへんやろ。

ちょっと前から構想あったが、ビル縮退に伴って立地の良いNビルにテナント入れよう的なアレ本気でやる感じ？

名前だけ変わる感じだろ