NTTファシリティーズ短絡12件目

不満の爆発が止まらない
チェックするためのチェック書類を作り続けろ！

※前スレ
NTTファシリティーズ短絡11件目
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1526991319/

702が捨て身の攻撃したぞ！
お疲れ様。

>>702
楽して給料貰えてるのでこのままでいいです。

>>702
聖路加？

>>702
外注丸投げで楽な仕事で給料貰えてるのに、何でその特権を自ら手放したいと思うのかね。マゾヒストか

余計な事する奴多いな

702が営業担当本人なのかは分からないのよね。
話を聞いた誰かかもしれないし。

702が本人の可能性は高いんだろうけど、かと言ってこの書き込みをしたろと責め立てるのは、勇み足だし何よりださい。

>>702
瀬里奈？

キリスト教徒として
せいろかは我慢できない
セイルカだからね

>>698
レベル高い組織だとキツイですよ泣

>>710
セントルークスでしょ

ロカじゃなければいいよ

>>702
だから一般市場は止めろと言っただろうが・・・

新人の体臭が酷くて移動が辛すぎる

一緒に移動するときはその新人にファブリーズを吹きかけるとかいくらでも工夫できるだろ
頭を使うんだ。

>>576
断捨離じゃ、断捨離じゃ、全部断捨離じゃー

>>715
体臭というより、作業着をシーズン
切り替えまで洗わない奴いたなw
そんな奴らはNTTファブリーズに
転籍じゃー

>>718
ファブリーズに失礼すぎる

>>576
>>717
断捨離賛成！てか断捨離しなきゃ何も回らない！
本業と無関係な仕事と手間を作るの止めてくれ！

>>576
こういう利益生まないことをさせるなよ
こんな無駄な仕事を作る暇な奴らを全員首にしたら仕事も楽になるし利益も増える、大概高給取りでしょ

解散して東西に吸収される未来しかない

そんな負け組企業に就職した奴www

>>722
吸収されるに賛成
今よりもっと安泰になる

いいことじゃん

>>721
その原因は利益をだせない社員、不具合インシデントを起こす社員。自業自得だと思う

いやいや東西の子会社からもクソ扱いなのに一緒にしないでって向こうは思ってるよ

地銀の再編のように物議を醸し出すよ

そういえばうんこ漏らしたやつ居たな

>>727
お前、本当にこの会社を語っているよね。
終わっているというのがわかる。

うんこわろた

結局、ワンボウズは何をやるつもりなんだろう。

事故やインシデントを減少させるつもりなら効果的な方法があるんだけどな。
みんな当たり前に感じてるかもしれないが世間一般から見て異常な制度がある。

役職付でもない平社員の異動が平均3年から5年で行われることだ。
例えば5年保全業務を経験して、設計へ引っ越しを伴う転勤。
設計を3年経験した後、また引っ越しを伴う転勤で営業部隊へ。
4年後引っ越しを伴う転勤で企画部門へ。
これが全社的に区別なく行われて、それぞれの部門でベテランがいなくなる。
中堅の入り口に立ったところで業務内容の変更を伴う異動で積み上げたノウハウは消える。

この業務内容の変化に疑問を持ってない。
これってつまるところ、別業界の別の会社に転職しているようなもんだ。

これで事故やインシデントを防げって？
なら転勤させるな。

>>731
　勝ち誇ったように言ってるが、3〜5年の異動周期は、このくらいの企業なら一般的だぞ。そうでなきゃ数年後に会社全体としてバラつきがでるからな

　ただ、事情とか希望とかを異様なまでに汲んでくれないのは問題だと思う。せめて地域は希望部署でベテラン化させても良いと思うよね。

ベテラン化すると、偉そうになったり、自部署の都合ばかり主張して扱いづらくなるパターンが多いからなー。

>>731
管理職になっておかしくない年齢のベテラン化した社員は実際いるが可哀想に見える。
他の職種やゼネラリストとしての訓練や経験がないため、自部門の管理職にもなれず、他の部門の管理職はそもそも無理。
それって将来の電爺じゃん。

健康で文化的な最低限度の生活wwwwww

ゼネラリスト＝中途半端

ゼネラリストは深くはなくても上流から下流まで全体の事情や仕組みがわかっている。
スペシャリストは下流の一部しかわかってなくて、その単一的深さだけで管理職を馬鹿にしがち。そして己の視野の狭さをに気付いてない。

本当のゼネラリストならよいけど、知識無し、問題解決能力無し、マネジメント能力無しの三重苦な人が多いね
自分では仕事出来ているつもりみたいだけど

ゼネラリストは上流から下流まで全体の事情や仕組みを大雑把にわかった気になってるだけ
そのゼネラリストが生半可な知識を振りかざさして書類映えするマニュアルだけで現場を馬鹿にしがち
複眼視する昆虫と同じで己の視野に影が映っただけで軽挙妄動して周りを騒ぎに巻き込んでることに気付いていない

それでも他に使い道のない専門バカよりマシかな

ゼネラリスト＝丸投げ屋

実施部隊を地域で安くした時点で諦めろ
みんな辞めまくりだし品質向上は見込めないぞ

うーん、なんだかねー。
専門家もいるんだろうが、プライドなのか、それを踏みにじるような
組織というか対人対応しか学ばせないからなのか？
かなり民度の低い組織だな。
本当に主要八社のひとつなのか？
お前ら本当に要らないのかもしれないぞ。
島の中で勢力争いいてろよ。

パァシリティーズ＝ガラパゴス諸島

>>739
っていうか、それなりの年齢になると体動かしたり手動かしたり実作業するのは肉体的に誰もが辛くなる
自分のためにも他のこともできるようにしとかないと。

>>732
いや、他の大企業に行った友人と比べても
Nグループの転勤の多さは異常だよ。
みんなにビックリされてるわ。

ワンボウズは転勤しないのか？

今週このスレは伸びる。

みんな、頑張ろうぜ。

>>746
君だけ大企業に行けなかったのね
大企業と比べちゃダメだって

>>746
え、そう？
俺の周りで大企業に行った奴と話すと同じくらいだよ
傾向を判断するには母数が少なすぎるんじゃね

確かに。被害者意識が強い奴は、少ないサンプルを都合よく持ってきて、みんな〜とか、他社は〜とか言って話を極論にするからな。

比べるなら郵便とJRと比べればいいんじゃない
国鉄も郵便も電電公社も馬鹿のせいで解体されただろ

所詮本体のポスト会社

>>752
国鉄・電電公社・専売公社は解体されるべくして解体されたんでしょ

社内ザワザワ

GHQの命令に日本が逆らえんかっただけでは

なにかあったの？

ほれttp://www.ntt.co.jp/news2018/1810/pdf/181015a.pdf

どゆこと？

>>755
>>759
土地売が株式に出され、
ファシも民間に解体されるってことか

パシリティーズと協働させるって

いや資料の8ページに

�A 本公開買付け成立後の経営方針
〜ＮＴＴグル―プのＩＣＴ基盤を支える建築・エネルギー事業を運営しているＮＴＴファシリティーズを公開買付者の傘下へ移管し、街づくり事業推進会社としての公開買付者の下で、対象者及びＮＴＴファシリティーズの密接な連携を実現する体制を検討していく方針です。

>ＮＴＴファシリティーズを公開買付者の傘下へ移管し、

これがとても重要だな。つまりファシリティーズはＮＴＴ持ち株の直系から外れて
ＮＴＴ−ＳＨという子会社に管理が移管される。

ＮＴＴ持ち株会社から外れた場合、みなし設置者の資格を失うので
ＮＴＴの自家用電気工作物はＮＴＴファシリティーズで統括電気主任技術者業務を行えなくなる。

つまり外部選任等で全国で5000人程度の電気主任技術者を個別に外注し自家用電気工作物に
該当するビルに常駐させなければ、Ｎグループの自家物に該当するビルは経産から使用停止指示が出る。

すげーな。ＮＴＴ持ち株会社思い切ったな！

>>762
SHか持株会社の完全子会社でも？

もし統括が役所から否認されたら、通信事業できなくなるな。
それか莫大な金を使って主技者を増やすか、社内から保全以外の保有者をかき集めるか。

どちらにしろ、否認されたらサービス品質は悪化確定だな。

SHが持株会社でも？
の間違い

>>764
SHが持株会社の完全子会社でも？

の間違い。テンパりまくってすまん

ぜんぜんわからん

なにがどうしてどうなるの？

おらみたいな、地方私大出、中央採用の事務系はなにすんだ？
もうお払い箱になるしかないのか？
上司は読んでもチンプンカンプンだと言っているぞ。

ダメだ馬鹿上司…
NTT SHをヒューマンソリューションズだと言い張っている。
人材派遣会社になると言っている。
一刻も早くこいつ葬ってほしい。
高卒はいいとしても、一級建築士も持っていない建築系はいらんだろう。

ざまあとしか言いようがない

>>768

ＳＨとＨＳを取り違えたか・・・人材派遣会社にはまいったねｗ

ところで、ＳＨなんて会社あったの？きいたことないんだけどね

>>770
リリースを見るとペーパーカンパニーっぽかったね。

このNTT-SHの社長の黒田さんって先日までＮＴＴ西日本の経企にいた方だから
グループの再編を考えてのことだろうけど、おそらくNTT都市開発とＮＴＴファシリティーズの
建築が業務範囲が被っているので統合して整理しようという意図で青写真を作ったんだろう。

ただ建築のことしか考えてないっぽいので電気事業法における縛りに対して詳しい方とか
忠告してくれる人とか周囲にいなくてやってるんじゃないかな。

子会社の子会社ではみなし設置者の許可は下りないので、この話は多分どこかで座礁する。
ファシリティーズを都市開発と整理統合しようとしたら、別の数千人の電気主任技術者を抱えた
企業を持ち株の直系に新規に作らないといけないというバカな話になるので。

>>772
ありえるんじゃね
meスレで今年から主要8社待遇になる？みたいな話題が出てるし
電力だけ直系帰りの可能性もある

>>748

ふーん
この事知ってたんだね

つまりNTT-Fの維持管理部門あぼーんってこと？

ここまでに転職できた人勝ち組？

>>776
来春までに定年退職する爺までが勝ち組

>>758
頭悪くてよく分からんが
どういう事？

これもう資格取得を強く推奨してたK再評価されるべきだろ…
無資格は本格的にガラガラポンじゃん

https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/03016/

都市開発と仲良くやっていけるのだろうか

>>781
そんなん無理に決まってるやん。
ありえへんやろ。

ちょっと前から構想あったが、ビル縮退に伴って立地の良いNビルにテナント入れよう的なアレ本気でやる感じ？

名前だけ変わる感じだろ

伸びてるw

shってなんやねん

マジもんのガラガラポンけこれ？

>>787
ガラガラしたあとポンと何かが出ればいいけど
下手したらガラガラ回して、そのまま固めてダストシュートかもな

無資格者生きていけないってことか

ハゲタカのドラマ見てTOBがやりたくなっただけやろ

持株会社の子会社の子会社ってことは待遇悪くなるんだろうな…
単純比較でF本社が今の地域で、地域がもっと下か
転職すっかなぁ

>>791
そういうことだな・・・地域は春までに転職必至だわ・・・

名前だけ変わるとか言ってるやつ、
この話はまだまだ始まったばかりだよ。

まずは明日の夕方楽しみにしなさい。

＞＞793
怖いこと言うなやー
なにがあるん？

孫請けになるいうことなん？

そういう設定にして待遇見直して経費圧縮して上がりを増やしたいんでしょ・・・

これ春までには電気主任技術者をF本体配属にしないと今の構造的には維持無理だよね？
むりやり合体するの？待遇悪くなりまくりやん…

>>780
まちづくりに関係ない部門は解体かグループに移籍か？

中長期施策やめた
修正事業計画もやめた
オリパラ対応も楽しそうだな

>>799
維持管理で中小規模の修繕は儲け少ないからとゴネて受注ストップしてたからな
ユーザーからオーナーへクレームの嵐だっただろうから上位から睨まれて当然だった

これ事業部門によっては王様と乞食的な現象起きるんじゃないか？三越の施設管理部門みたいに・・・

電力、建築、建物維持は分離するの？

もうパシらなくてええんか