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ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと23

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1名無しさん
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2018/11/23(金) 20:53:28.80ID:age8CGZ5
ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと21
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1529192693/
※前スレ
ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと22
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1536842067/
369名無しさん
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2018/12/23(日) 08:20:05.75ID:9O8cPy67
俺（平成16入社）は再送じゃないけど、後輩(平成17入社)が夏に担当課長になって、
なんかショックを受けた。
やはり俺もどんなことしても再送にこだわるべきだったなと。

もう俺は課長になれないのかなぁ・・・。
370名無しさん
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2018/12/23(日) 08:49:50.57ID:tYmz4Dj3
>>368
ありがとうごさまいます！
畑違いの部門でも結果を出し続けるのは相当の努力が必要ですが、これからも前のめりに日々頑張ります！
ありがとうごさいました！
2018/12/23(日) 08:53:24.84ID:DI2OmTGZ
>>369
16Bだと現時点で2年遅れか。まだまだまだ課長になるなくらいなら大丈夫だよ。40代で駅1昇格する人なんてたくさんいる。

次走に復帰するとかなると、相当なこと(1人の次走を落とすということ)をしないといけないのでなかなか難しいけど。自分の実力も必要だけど、そういうパワーのある上司がいないと難しい。
372名無しさん
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2018/12/23(日) 11:44:32.06ID:XhSxtELH
H11で駅2受けてます！
うかりたいなー。
373名無しさん
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2018/12/23(日) 12:03:50.25ID:jynU7is/
https://cure.epark.jp/clinic/257453/kuchikomi/
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡

ＮＴＴは２０１９年度から、ＮＴＴ東日本とＮＴＴ西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。ＮＴＴ東が１９年度、ＮＴＴ西が２０年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。
374名無しさん
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2018/12/23(日) 12:06:27.14ID:jynU7is/
https://newswitch.jp/p/15764
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡

ＮＴＴは２０１９年度から、ＮＴＴ東日本とＮＴＴ西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。ＮＴＴ東が１９年度、ＮＴＴ西が２０年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。
2018/12/23(日) 12:15:46.43ID:ZQuj+uE5
今年次々早で駅1に昇格したんだけど、ここから再送や次早に追いつける可能性ってある？

部署と上司の力はかなり強そう。
376名無しさん
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2018/12/23(日) 12:29:51.66ID:jynU7is/
>>374
社員は早くメンクリへ！
https://cure.epark.jp/
377名無しさん
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2018/12/23(日) 12:40:02.22ID:hYpuaE9c
>>375
かなり厳しいかと
参事任用ですら油断してるとキツイ
2018/12/23(日) 13:15:47.97ID:DI2OmTGZ
>>375
だれもが納得するパフォーマンスを出していることが大前提。
その上で代わりに誰かを落とすというパワーのいることを上司にやってもらわないとならない。
379名無しさん
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2018/12/23(日) 15:02:53.35ID:ydNtNcT2
「うちの組織から課長試験を受けるには、順番待ちするしかない」
「今年の働きざまには総合Aをつけるのが相当だと管理職の目線合わせでも一致したが、昇格させる若い子たちにAはまわした」
「ボーナスは間違いなく一番いいのつけるから」
「納得いかないとは思うけど、受け止めてくれ」

二死二本ではよくある会話。
制度運用をどうするか、マネージャーの躾をどうするか、人事部さんよく考えてくださいませ。
「順番」て、なんじゃそりゃ。笑
2018/12/23(日) 15:19:50.07ID:sQsa8rex
>>379
あなたも若いときに順番を優遇してもらったことがあるということ。
でもそのチャンスは活かせなかった。
381名無しさん
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2018/12/23(日) 15:35:25.75ID:ydNtNcT2
>>380
あまり実感はないけど、そうかもしれないですね。わからない。
チャンスをものにできなかった人間は、順番待ちの列に並ぶのも止むを得ず、か。凡人には、現実を前にして心を整えるのが難しい。
382名無しさん
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2018/12/23(日) 17:24:30.24ID:hYpuaE9c
>>381
当たり前の事を何カッコつけて喋ってるの？
チャンスを
383名無しさん
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2018/12/23(日) 17:26:04.19ID:hYpuaE9c
>>381
活かせなかったのなら、待つしかないでしょ
2018/12/23(日) 17:49:44.67ID:X0zp+Pr3
やっと年収900万越えたわ。1本はまだまだ先だな、、
385名無しさん
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2018/12/23(日) 18:10:41.25ID:tYmz4Dj3
>>384
俺も駅2になってから超えたわ！1000楽しみやね！
386名無しさん
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2018/12/23(日) 18:38:27.05ID:ydNtNcT2
>>383
かっこうはつけてないです。
387名無しさん
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2018/12/23(日) 18:40:11.83ID:M2Ulx6y6
>>381
出世より結婚して子供3人産んで日本に貢献しよう。
2018/12/23(日) 18:55:47.81ID:X0zp+Pr3
>>385
駅2だけど、駅1にならずに1000行くイメージがわかないですわー
2018/12/23(日) 19:30:48.26ID:sQsa8rex
>>381
残業で600hくらい必要
2018/12/23(日) 20:22:24.64ID:ifrS/PkS
>>384
税金も増えるのをお忘れなく
391名無しさん
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2018/12/23(日) 21:01:45.62ID:yAjWje+l
子供いると900万超えたあたりから1050万くらいまでは
増えてる実感ほとんどなくなる
児童手当減額や医療証剥奪

今後は1050万から先も特定扶養控除減額で実質増えない
2018/12/23(日) 21:03:45.14ID:Aref/Bvg
>>391
俺もようやく９００超えたのに夢も希望もない事言うなよ
393名無しさん
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2018/12/23(日) 21:10:45.28ID:spuDMmCU
>>374
NTT東日本は事業部制、NTT西日本はカンパニー制で組織体制が全く異なる。
東西ともに設備構築方法、運用方法、業務処理方法が異なっているからシステム以前に仕事の仕方が全く異なる。システムを統一させる為には業務を東西で合わせないと無駄なシステム開発で終わる。しかも東西共に業務部とシステム部の仲が悪い。
2018/12/23(日) 21:53:20.87ID:DI2OmTGZ
>>393
当然業務を合わせるんやで。システムを合わせるということは片方が今までの業務を捨てるということ。
2018/12/23(日) 22:02:09.59ID:k3LM+CJ9
システムのために業務が存在するのです！
396名無しさん
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2018/12/23(日) 22:04:49.31ID:spuDMmCU
>>394
つまり、後追いするNTT西日本は西独自の業務スタイルを捨てNTT東日本に合わせるということですね。
ハレーション起きて無理でしょうね。
2018/12/23(日) 22:06:02.24ID:miYsaaqm
>>395
顧客から見たら何の違いもないサービスを違う業務プロセスで提供する価値は何も無い。
顧客からみた価値を勘違いし続けているやつが多いのがこの会社。
398名無しさん
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2018/12/23(日) 22:10:33.73ID:spuDMmCU
>>397
本気でやるならNTT西日本の業務部、システム部はNTT東日本と一体となり右へならえしないと一生合わない。
会社と組織が別物でシステムを統一すること自体が矛盾してる。
2018/12/23(日) 22:26:01.63ID:mHdwdRO2
>>379
その部署にいる限り順番は回ってこないから、早く異動させてもらえ

その若い子たちが無事昇格して異動したら
後任にはまた少し若い子が別部署からやってきて、
今度はその子らにAの枠が当てがわれる
お前の順番は永遠にこない

お前に見込みがあったのなら以前の部署からの異動時に
「Aの枠があって、普通にやってればそのA枠があてがわれるポスト」
にはめるように調整するんだが、それが為されなかったということ
要はその程度の人材であって、前の部署じゃそれこそ偶々順番が回ってきて昇格できた、というだけ
2018/12/23(日) 22:45:35.33ID:RBSylrR7
さっさと東西ドコモ合併して一つの通信事業者にしろってことなんだよな。グループ内で無駄な分割損と社内政治をしてる間にどれだけ、ユーザーが割増料金払って、国際競走に置いてかれているかを真面目に議論すべき
2018/12/23(日) 22:54:18.43ID:7G6l1rqe
>>400
大して人事交流もしてないのに、合併とかないやろ。
402名無しさん
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2018/12/23(日) 23:01:24.91ID:F18hOgFI
DDとコムはもっと人事交流してないのに合併するだろが
2018/12/24(月) 00:00:01.24ID:O7/+17v5
データ「救済合併したるわ」
2018/12/24(月) 00:33:17.51ID:JGdT1znX
願望
2018/12/24(月) 03:04:43.33ID:eTEFL7cZ
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2018/12/24(月) 06:51:00.51ID:j/V4JvDH
UDとパシリティーズも年明け合併するんやろ
407名無しさん
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2018/12/24(月) 06:55:45.43ID:q3IcdW1Q
明日はクリスマス。
サンタになって子供を喜ばせてあげましょう。
年末年始は子供と実家に帰って孫と遊ばせ親孝行しましょう。
2018/12/24(月) 08:08:47.20ID:lYXKEsqD
東西はNTT法、docomoは独禁法があるからな。再編議論は大がかりなものになり時間とリソースを使う。縮小していく国内市場にそんなパワーをかけられない。

なので規制がない事業領域は再編しまくるが、国内通信は今後もやらないだろう。
2018/12/24(月) 08:10:12.86ID:lYXKEsqD
>>398
会社の統合はできないので、バーチャルにはそうしていく方向だよ。
2018/12/24(月) 08:13:34.23ID:wnDk/bfa
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411名無しさん
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2018/12/24(月) 08:19:31.31ID:4DYzwHBM
>>399
仕事で成果残す、とか関係ないんだねー。前提認識で決まってしまうってことか。つらいです。
2018/12/24(月) 09:07:04.59ID:lYXKEsqD
>>411
関係なくはない。
組織としては、業績、行動、ポテンシャルをトータルで評価したい。
(実際にはそんなことは誰もできないけど)

若いということはそれだけではポテンシャルがあるということになる。

同じ職場にきて1年目の若手より、何年もいる現時点のあなたの方が実力は当然上だろう。
ただその若手とあなたの1年目を比較したときにどちらがポテンシャルを感じるかということ。
2018/12/24(月) 09:40:42.74ID:elafd3w8
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414名無しさん
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2018/12/24(月) 19:21:37.57ID:UJWx4cGx
来年はグループ全体色々変わりそうだな。
415名無しさん
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2018/12/24(月) 19:27:52.33ID:x3SyZsnF
役員まで上り詰めたい！
背番号が地域でも茸の役員になってみせる！
2018/12/24(月) 22:18:25.85ID:zX3z/zCm
駅1試験の結果、年内に言われなければやっぱり残念てこたかなぁ。。
2018/12/24(月) 22:31:20.46ID:cB09kpnR
突破出来る自信があってもどうしても落ち着かないからな
2018/12/24(月) 22:56:23.04ID:lYXKEsqD
>>416
言われないのが普通だなら心配するな。
2018/12/24(月) 23:59:36.25ID:j/V4JvDH
暮れの押し迫った最終週、スケジュールに謎の面談の予定入れられてる人が数人いるんだけど、特送？
2018/12/25(火) 00:01:40.00ID:J/UT9qHN
>>419
会社どこ？
2018/12/25(火) 00:10:07.42ID:leKv1kV5
>>420
主要８社の末席
普通の昇格面談は今月頭にやってた
422名無しさん
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2018/12/25(火) 05:16:21.54ID:E+Z57dje
>>419
特送って何？
特別送達？
423名無しさん
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2018/12/25(火) 06:53:59.96ID:b1Quq9xx
東京地検特捜部の聴取
2018/12/25(火) 07:09:09.50ID:i9NQBH6G
特昇じゃないの？
2018/12/25(火) 07:35:03.12ID:51byG8Rm
>>419
上司がフィードバック面談してなかっただけだろ。
2018/12/25(火) 09:08:14.54ID:C8IkOxwO
>>423
わろた
427名無しさん
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2018/12/25(火) 15:45:28.69ID:zHRoA4cz
現場が「死んでいる」状態になっている原因の多くは、実は「現場」にあるのではない。
その真因は経営トップや本社、本部にある。経営トップが夢やビジョンを語らず、本社、本部が構築する制度や仕組みが機能不全になっているために、さまざまな問題が症状として「現場」で露呈するのである。
428名無しさん
垢版 |
2018/12/25(火) 17:17:34.57ID:zHRoA4cz
https://newswitch.jp/p/15815

2018年12月25日
NTT東が“企業版116”開設へ、中小IT化支援のよろず相談役に

ＮＴＴ東日本は、２０２３年度に法人向けビジネスの売上高を１７年度比約９０％増の１５００億円に引き上げる。デジタル変革を進めたい中小企業からの問い合わせを受け付ける専用電話番号“法人版１１６”（番号は未定）を１９年１月に新設。

１９年に本格展開する「ダイヤモンドサポート」は、顧客企業が利用中のＩＴ機器や回線にかかる保守を一括で請け負う。他社製品でもＮＴＴ東が対象企業に対応を依頼する窓口となることで、これまで機器や回線のメーカー別に修理を依頼していた顧客の手間が省ける。
429名無しさん
垢版 |
2018/12/25(火) 23:59:40.51ID:5PXSeGzk
「総合Ａだから業績C」がごく普通なのは、誰が何と言おうと、成果主義とは相容れないだろ。めちゃくちゃではなく、ユーモラス。
2018/12/26(水) 00:06:53.92ID:KLfFUE8r
もう結果がでてきたね
2018/12/26(水) 00:09:10.03ID:a9FHenfV
>>429
まぁ総合Aで業績5(SA)をもらう人も普通にいるんだけどね。

もっと成果主義に寄せてもいい気がするよね。
432名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 00:31:50.45ID:q5PjP9H2
業績がよければ総合もいいだろうし、業績が悪ければ総合も悪いだろ

どうして、業績評価悪いのに良い総合評価なんてつけるんだ？
合理的な理由がないだろ
2018/12/26(水) 00:53:07.59ID:c9L8/4Gg
>>432
>>412のように総合は将来性を重視する。
434名無しさん
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2018/12/26(水) 01:07:02.60ID:GHg/wZjg
数年振りに出張出たら、遅れてる仕事が俺のせいになってた。
確かに悪いが主査と課長のあなた方には、
メールも出してるし打ち合わせも一緒に出てましたよね？
今、出社から帰ってきて、報告&謝罪メール送った。
明日も出張だし、明後日が地獄だなぁ...orz
2018/12/26(水) 01:37:17.26ID:c9L8/4Gg
>>434
何を言ってるのかわからないのは俺だけか？？
436名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 07:56:50.95ID:rHJy1Jx7
>>435
いや、使えない社員という事しか分からない
437名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 08:07:59.46ID:H540W5LS
>>433
と、いうよりも、実績は若干考慮するものの、基本的には業績とはあんまり関係なく人事認識をベースに業績評価は決まるから、が実態。
ボーナスの査定結果で昇格決めたら、えらくなるヤツが全然違うんじゃない？
438名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 08:09:09.23ID:H540W5LS
>>437
業績じゃなくて総合でした。
439名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 08:15:11.58ID:0mdlqi/g
Cと2しか取ったことない
440名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 08:17:49.01ID:H540W5LS
>>438
ちなみに、総合と業績の評価のギャップを涼しい顔をしてネチネチと人事担当課長（仁志尼凡の本社組織）に問い詰めた知り合いがいるんだけど、人担課長さん、最後は逆切れして「うちの人事制度の運用が破綻してるって、みんなわかってるだろ」とコメントしたらしい。
ちなみに、人担課長さんはその後、ご栄転されたそうな。
2018/12/26(水) 08:25:09.77ID:M2CKxl3c
>>432
管理者になれば合理的なのはわかるよ。
組織力を高めるのが、管理者重要な任務。
442名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 08:26:41.82ID:tJDKFNTe
まあ破綻してるよな。
2018/12/26(水) 08:38:14.16ID:/yFEeHos
>>437
いや、むしろ昇格できない人への配慮だぞ。新卒採用中心の会社では世代毎に決まった数を昇格させる制度になっている。それが持続性があるからだ。

つまりその枠から一度溢れた人はもう基本的にはほとんど昇格できないわけ。

でもこの中にも良いパフォーマンスを出す人がいて評価してあげたい。
なので業績評価で報いる。
444名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 18:45:34.29ID:6//JmCm5
>>441
組織統治のための「理由のある矛盾」ということですかね。
ボーナスで良い評価を繰り返しもらうのは「あんたは頑張ってるけど、あんまりエラくはならない」ということを意味するんですね。
445名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 19:08:38.33ID:R26KBMXW
>>444
(ﾒｶﾞﾈｸｲｯ
446名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 19:17:23.14ID:xqrWcQpP
コムだけど、駅三昇格枠が最早の分しかなかった。こんなの部下にどうやって説明すりゃいいんだ。ろくに働いてないクソ老害は降格してくれ
2018/12/26(水) 19:21:19.00ID:+CyIN9xI
その情報やばない
448名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 19:31:42.71ID:xqrWcQpP
ツイッターでも晒されてる通り、もうこむダメぽ。老害で死んだ
2018/12/26(水) 20:17:34.68ID:+CyIN9xI
w
2018/12/26(水) 20:43:30.65ID:jj7OAT4D
50以上くらいのやつは、もう強制解雇にしないと組織が正常にならない気がするわ。
使えるやつも一部いるのは確かだけど、相対的に足を引っ張り過ぎ。

あと、無駄な社内監査が多すぎ。間違えたら間違えたで、修整すればいいだけなのに、再発防止やら、間違えたやつを晒し上げて、無駄なことをしすぎ。
2018/12/26(水) 20:49:00.70ID:h93qE6Bl
社員の大部分が50以上なんだが
2018/12/26(水) 20:58:59.15ID:UgJ1SYdp
個人的には45歳以上を全員解雇すればかなり良くなると思う
2018/12/26(水) 21:07:15.08ID:74mEpuQk
コムだけどほんと終わってる。
優秀な社員も昇格できないため、
モチベーション低下で組織が死に体になってるわ。
454名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 21:17:50.64ID:HgdwM6Pm
コムって転籍多いの？希望か強制かわからんが
一緒に仕事した人が複数ぷららとかレゾナント行ってる
455名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 21:18:01.70ID:V5HQP5BF
再送以外もしくは再送落ちるとこいつは駅2で終わり、こいつは参事でフィニッシュとほぼ最終到達職位が決まってるからね
５０歳前くらいで最終職位に到達するように調整されるから
456名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 21:19:41.77ID:p8EniIlb
>>454
それ転籍じゃなくて単なる在籍出向
転籍はコム→持株とか東西ドコモ（もしくはその子会社）に行くこと
457名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 21:31:05.05ID:HgdwM6Pm
>>456
なるほど
458名無しさん
垢版 |
2018/12/26(水) 21:34:36.14ID:VJS95w90
コムだけど中高年って人のやる気を無くすのだけ上手い。役にたたなすぎ。ルーチンワークだらだらやって高給とか許すなよ、クソ人事
2018/12/26(水) 21:43:26.41ID:c9L8/4Gg
>>450
それが仕事だと勘違いしてるやつらが多い。というかそれしかできない。
460名無しさん
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2018/12/26(水) 21:52:18.29ID:274i0Kg8
コムは倒産していいよ。中高年は路頭に迷え
461名無しさん
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2018/12/26(水) 22:35:37.97ID:zM9VuAns
東再送だけど、とりあえず駅1に上がりたい。早く結果が知りたいわ。ここで働きたいと思えるチームを作れるよう努力したい。
462名無しさん
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2018/12/26(水) 23:58:33.22ID:TNQj+eEV
>>431
再送の中でも優秀だなーと思った人はやっぱり業績評価も高かったな
下駄履かせて貰ってる再送と真に優秀な再送は業績評価で分かるんだろね
463名無しさん
垢版 |
2018/12/27(木) 00:45:19.05ID:gLiVrFC9
>>462
おっしゃるとおり。
再送でボーナスでも高評価されるような人は再送制度なくても生き残る。やがては会社を経営するようになる。
多様性の受容、多様な価値観や競争による活性化を一番阻んでいるのが人事制度だと思うのはオレだけだろうか？
ちなみにオレ、再送。ボーナスは部署により、CだったりＡだったり。
再送落ちるのはイヤだけど、なんか本質的じゃないよなー、とも思ってます。
464名無しさん
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2018/12/27(木) 00:50:27.45ID:CdLxDkvK
↑あべちゃんキターーーーーーー
465名無しさん
垢版 |
2018/12/27(木) 01:16:32.35ID:gLiVrFC9
あと、女性登用の仕方も残念。
国策だから、は別として、女性登用を政策として採用するのは間違いだとは思わないが、公然の秘密とばかりに40前後の女性なら誰でもゲタどころか12cm級のハイヒール履かせて無理くり課長にするのはやめておいた方がいい。
業務の中心になっている男の人が場合によっては課長試験を３年で受けられないケースが多々あることとの整合性が全くとれない。
女性優遇を行うにしても、逆差別があまりにも行き過ぎないようにする行政指導があることなんか「知らない」とでもいうべき人事運用かと。
それを「国策だから」で済ませるべきではないかと。もう少し自分達の会社の政策にプライドを持ってほしい。男でも女でも、馬鹿らしい思いをしないような会社になってほしい。
2018/12/27(木) 01:45:26.57ID:3v+aXAaI
禿同
2018/12/27(木) 08:22:03.13ID:jsOgHj9/
ちなみに事B、Aになれば、半期に一度の評価(0〜+5)のみ。
業績とか総合とか無くなるよ。

与B以上なら年1度の評価(0〜+5)のみね。
2018/12/27(木) 08:40:13.75ID:bTLvZYO1
通常評価で、与で０なんてあるのか…事故物件以外で？
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