ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと25

もう一度建てました

>>783
ちょっと何言ってるのかわからない

チャレンジシートめんどい

他人の成果をいかに自分の成果として表すか、嘘つき選手権のエントリーシートやぞ
全力で行け

チャレンジ書かせる前に既に評価は付け終わってるからテキトーでええよ

>>787
マジレスすんなやw

振り返りが意味ないのは知ってるけど
目標設定も意味が無い感じなのだろうか

コムだが、月曜からうちのチームに新入社員が来る
しかも女子
楽しみだわ

>>788
提出しないと流石に不味い？

>>791
テキトーでいいけど、出さないと最低評価だぞ

仕事中にTwitterやってるヤツ、何とかしろよ
アカウント晒すぞ

隣のおっさんは仕事中堂々とFXやら舞台のチケットの予約やらやってるんですがそれは

>>791
ぶっちゃけ、異動するとき以外は課長止まりだからどうでもいい。

>>794
そういう大らかさが我が社のいいところだよな

>>795
チャレシって人事まで行かないの？

駅1に再走で昇格してすぐの業績評価は、かなりの業績を上げてても、3（C）しかもらえないのかな？

>>793
晒せ

>>794
おっさんは既に評価とか関係ない領域で生きているので君がいくらイキっても意味はない。

>>797
行くときもある

>>798
5 ももらえるけど、まぁ本人だけではなく運が必要条件なので気にするな

>>785
マジレスすると、評価には関係ないが、能力のないやつの記録シートとしては必要。
それがなければ正直誰の記憶にも残らないのでせめて自分で足跡を残せということ。

>>796
どこの会社？

茸の新入社員だけど、今後3年間は最低評価しか与えられないって本当ですか？

>>805
誰が言ってた？

三年ぐらいは利益激減だけど評価枠じゃなくてボーナス額で全体調整するのでは？

>>806
上の方で言ってる人がいたので気になりました

ボーナス枠では常に5なんだが、評価枠はかれこれ５年常にcだわ。もう死にたい。

>>805
それはまずないんじゃない？
茸だけど、良い評価枠は他の会社に比べて多いし。

ボーナス下がるとか、経費削減で社内が殺伐とするとかそういうのはあるかも知れん

まだnttで消耗しているの？

ボーナスはデータが一番いい印象

データってジョブチャレ毎年必ず募集出してるんだっけか

ジョブチャレで東イノベ行く勇者いる？

>>814
地獄やぞw

イノベ委員会で頭痛

>>814
課長も主査も担当もみんな
腐ってるから辞めときな。SEやベンダや社員同士の陰湿なイジメやパワハラが横行してて人じゃなくなるよ。

>>816
25階EV裏会議室前の険悪ムード

そこに異動する事になったら躊躇無く辞めるわ

>>819
担当部長や課長をメンタルに追いやり既に辞職してる管理者も出てて非常事態やで
皆上に怯えて下へ下へとパワハラが酷くなってる
SEや同僚にパワハラしてる奴が主査に昇格するなどパワハラした者勝ち
だからジョブチャレでイノベは辞めとき

>>812
どう考えても茸がの方がいい

>>819
何で実現不可能なイノベーションやるん？

まったくイノベーション感ないな
あ、1を0にするのは得意だね

終わっちゃうとやること無くなるからかな

>>820
個人特定できそうやな

>>814
ジョブチャレで逃げる奴はいるだろw

>>820
鬱で休んでた奴が最近復帰したけど何もしないし早く帰ってウザイ。早く辞めねーかな。人の補充ないから迷惑。

>>821
単価だと茸だけど残業でトータルはデータが稼げる。

>>825
イノベで駅3から2に上がる奴定期で出てるから難しいだろ。

イノベってリリース本部部屋で堂々とタバコ吸ってたK部門長は今何してんだろ？
投げたボールペンがモニタに刺さったとか、忍者かよ。

>>826　逃げる奴は最後の1ヶ月間パワハラされてたのを見たことがある。あれはひどかった。

この会社は何もしないのが一番賢い

何もしないをする
深いな

リスクは全力回避

火中の栗を拾うな。周りの連中が「頑張れよwww」と言いながらガソリンをぶっかけてくるぞ

>>831
あるある過ぎるな。それで俺はメンタル壊しかけた
くだらない話だが再送なんて嫉妬の対象だからな、
あいつら喜んでガソリンぶっかけてきやがる

>>820
東イノベってそんな腐ってるの？

どこも本社は似たようなもん

>>833
休んでる社員分の負担が増える
無駄な施策や案件が日々入って休まることなし。
上にはやってるように見せかけて下に押しつける口先だけ無能が多くパワハラやハったりが仕事だと信じて病まない
技術部門が無能で余計な資料作成やルールを作り間接稼働を増やす
評論家が多く末端に泥臭い仕事を押しつけられメンヘルが増える
皆保身と自身の評価でカツカツだから協調性ゼロかつ他人の手柄は自身の手柄にすることが仕事に

地獄やんw

>>828
イノベからジャブチャレで脱獄できた人いるの？課長？主査？

技術ゼロなのに技術部門を名乗る不思議

>>832
受けたストレスを若手に擦り付けるのやめて欲しいよな再送くんは。

イノベから異動してきた社員
頭が悪く無能なのに一丁前にSEを詰める

エアプのサビ企はグループの癌だが、グローバルを固めてるのと同様にドコモに固めちゃえばいいのに。マビ開の残党が害悪過ぎる。

上司イノベ進められて断ったけど正解だったみたいだ。
単純に糞ルールを押し付けてくる無能達と一緒に仕事したくなかっただけだけど

>>840
自分には出来ないことをSEに強要するスキルを得られるのがｲﾉﾍﾞ。
ﾃﾒｰが能無しだから金払ってSE雇われてる自覚ないのが痛い。

>>842
他人を蹴落とし人事へのアピールだけを考える腹黒さがないと無駄な時間を過ごすだけ。
考慮漏れのバグや仕様は爆発するまで隠し続け、イノベ委員会へ絵に描いた餅で評価を得た後の実行管理は部下へ押しつけズタズタ開発、
納期設定に無理があるのにコムウェアやデータに口を荒げて強制実行、結果出来たバグだらけの開発の責任は部下に押しつけパワハラ三昧、逆に部下の成果は俺様の成果だとジャイアン根性

すげえな、ITイノベに親でも殺されたのか

新卒社員が電話取らないとか定時で帰っちゃうとか腹立ててる先輩よくネットで見かけるけど、そもそも社会人の不幸の8割って、合意のない期待が裏切られたことで発生してる。
上司も部下も互いに暗黙のうちに勝手な期待をしていて、最終的にズレてて、結果勝手に腹立ててる。ちゃんと伝わるまで話そう！

「面談者の部長から、『今の部署に残りたいというのであれば、どのように貢献できるのか、示せ』と言われた。面談のたびに貢献策を提案したが、部長からは毎回駄目出しを食らった。結局、何を提案しても無駄な抵抗と感じた」（54歳、NEC経理）

「6回めの面談時に、『面談をやめてください』と何回もお願いしたが、部長は『答え（早期退職の選択）が出ない限り終わらないのよ〜』と冷たく言い放った。いつまで面談が続くのかと、絶望感に襲われた」（54歳、NEC技術）


Nも希望退職募集しないかなあ

年齢不問で!

年収3年分で手を打つよ〜

GAFAに行く行きがけの駄賃にするよ〜

6月の初めに >>487 に書いてるリーダースキルレビュー�Tを受けるんだけど、
事前のweb診断ってどんなのが出てきますか？　教えて先輩方。

>>805
基本的に相対評価。
全体業績が悪けりゃ賞与調整されて上の人達の生活が苦しくなるから若手の評価が上がりにくくなるってのはあるけど、
それは年功序列として忖度される範囲で、3年も評価が固定されるわけでもなければ再早から外れるわけでもない。

利益については茸の新プランを見ての通り、まだ大きく落ちるような情報は出ていない。
端末割引の中身で大きく左右される見込み。

「短時間でよいから、高スキルのエンジニアに手伝ってほしいという企業からの相談が増加している。単価は1時間当たり4000〜4500円が最も多い。1万円を超えるケースもある」。
ITエンジニア向けの副業マッチングサービスを手掛けるITプロパートナーズの冨士本康平執行役員事業統括責任者は打ち明ける。

>>848
SPIに毛が生えたようの
　数理、国語、パズルとか
適性試験は性格診断みたいなの
あとは我が社のサービスとか倫理とかCSR

先輩方に聞いてみて。

日本の、特にサラリーマン経営者が経営する大企業の場合、意思決定までの過程に膨大な時間が費やされます。調査や資料作りもそうですが、大勢の人が出席する長時間の会議が数多く開かれます。

多くの場合、経営者の心の中では早い時点で方向性は決まっているのですが、それを全員に納得してもらうための、そして、その決定はトップの独断では無くデータに基づいたものだ、と言う「エビデンス作り」に膨大な時間とエネルギーが費やされるのです。

方向性決まっているとは思えないがw

>>850
単価安いなwこんなんじゃポンコツしか集まらんだろw

>>847
GAFAに行けるならさっさと行ったほうが良くね？
年収3年の差なんてなんてすぐに貰えるだろうに。

まず金食い虫のイノベから切る
パワポお絵描き社員は年収3割カットしてMEへ

そのうち20年ぐらい前にやった50歳以上 強制転籍3割カット やるんじゃないかな。

と見せかけて、70歳雇用延長来るでw
原資は現役世代から徴収でな笑笑

それなら35歳から3割カットだな

マック赤坂も当選したことだし、ここは景気よく東社員を半分にカーーーーーーッツ！

はてブのNTTやめない理由がわかり過ぎて逆に腹が立つ

>>856
パワポお絵かきさえ出来ない主査
パワポもEDEN決裁もSEにやらせるw

事業計画も立てられない主査、降格させろよ

>>863
茶番だけどなあんなものは。ついでに現場力フォーラムも茶番。

>>863
主査なのに事業計画無視するくせして、仕事何すればいいですか？
と言うやつがいる。
使えないから、無視してもいいんだけど、管理者になりたいとか抜かしてる。

う　ひょーーーーーーーーー！

　うひ　ょーーーーーーーーー！

　う　ひょーーーーーーーーー！


ワタクシの金　融資　産が年　初来970万円プラス!

毎月300万増えとる!!!

やっぱり未来が見えると稼ぎが違いますわ! 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b)

>>865
チームの未来をプランニングするのは本来楽しいことなんだけど力量不足なのでしょう。育ててあげて

チャレシって人事は見ないのかね
再送のチャレシなら見そうな気がするんだが

>>868
課長の中間面談コメントかかなくても大丈夫だから見てないんじゃね

駅3 2年目だと自動的に研修案内きますか？

>>870
再送なら来る

再送の中では、同じ学年の院卒と＋2年の学部卒をひとかたまりとして枠の取り合いする感じなのか？
いまいちよくわからんです。

今年の新入社員はどうよ？
うちには配属なかったわ

経験が２年余計にある学部卒の方が有利にならない？

再送ではないんですが、今日急にリースキ１の招待きました。
何やら明日か明後日に事前診断なるものを受けないといけないみたいなんですが、
これって結構重要なテストみたいなものですか？

課題は当然やるべきなんだろうけど、
研修やら診断やらと情報が少なすぎる。。。

>>872
取り合いというよりMとBの枠が予め決まっている感じだね。でMの枠の方が多い。

必死にやってもどうせ落とされるかませ犬要員だから肩の力抜いて適当にやれ

>>874
駅1くらいまでは経験よりもポテンシャルが重要だよ。

まだリースキ研修案内来ないー
昨年研修受けてダメだったので今年こそ頑張りたい。

>>879
コム？それとも茸のひと？
昨年の総合はcでしたか？

>>880
コムにそんな研修ないやろ

>>876
そうなのか。
MBそれぞれの中からさらに
技官と文官の枠があるのかねー

昨今の駅入学の難しさ&再送の少なさと、
再送組の転職の多さを考えると
案外残った方が美味しいかもしれないね

>>871
ありがとうございます！
まだ来ていないのですが、そのうちくるのですね。待ってみます