ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 33

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(?s).{100}

東西コム持の再送テーブル (R2.2.1確定 )
(給与は残業無しでの目安)
犯1　H29M　H27B
駅3　H26M　H24B
駅2　H24M　H22B 主査 700〜730
駅1　H21M　H19B 担当課長 800〜850
事B　H19M　H17B 1000〜1150
事A　H16M　H14B 1100〜1250
与B　H13M　H11B 担当部長 1200〜1350
与A　H10M　 H8B 部門長 1300〜1500
理　 H8M　 H6B 組織長 1400〜1600
取　 H3M　 H1B 2000〜

>>544
やっかみがヒドイ（笑）

これからはドコモ様の天下だよ

東西コムはドコモの子分!

むしろ持株の天下じゃん

>>542
どうせ持ち株からリークでしょ
世の中の反応を見てるんじゃないの

入社前だけど今から転職の準備しとこうかな

下がるのはボーナスだけじゃないぞ
カフェポイント、家賃補助などドコモが優遇されてたもの全て無くなる

大丈夫　コムと同水準にはなる
‥大丈夫‥じゃない？

>>551
あの社長のことだから、どう考えても持株リーク。
反応も予想通りだろうな。ドコモ独立への報復でしょ。

>>554
コムは解体寸前じゃん

これで菅さんの値下げ対応でNTTドコモが利益落ちても、大株主の政府が守ってくれるってことか。結局、値下げした負担は国民の税金でカバーか。
政府の大バックアップのもとで安心して値下げ出来ますね。

>>556
ｋｗｓｋ

実際、通信費高すぎるで。

1世帯で携帯と光合わせたら3万から5万はかかるじゃん。

スマホ一台が10万円するし!

ボッタクリNTTと言われても止む無し

世の中の平均年収300〜400万円なんやでーーーー

>>559
文句言うなら談合三兄弟に言えよ！

手取りにしたら240万円から320万円のところ通信費に50万も払えるかい!

不況の原因になっとる

>>559
MVNO、セカンドブランド、楽天アンリミット

安くする選択肢はいくらでもあるぞ。

貧乏人ほど工夫をしない。

怒りのガースーバズーカ炸裂!

>>563
安かろう悪かろう

>>565
これな
安い
早い
強い
の三拍子揃った通信会社でてこないかなあ

利益も減るだろうし、ドコモの待遇は東西並みになるだろうな。ジョブチャレしたやつショックやろうな。

>>565
楽天アンリミットを追加で契約してWiFiルーターに入れて自宅と会社の往復で使ってみてるけど、速度、安定性はほぼ問題ないね。
通勤電車内でyoutube繋ぎっぱでも一度も切れないし、ローミングエリアにも入らない。

おかげでドコモのパケットが1GB超えることが無くなった。

時代は進んでるんだよ。

足の引っ張り合いが大好きな会社だからな
ドコモの待遇悪化は必至だよ
泥船NTTグループに完全に取り込まれるんだ

入社時点では、ドコモやデータとその他の3流NTT社員では格として雲泥の差があったわけだか、その差も待遇悪化で消失

それどころか持株に近い東西の方が人事等では有利かもしれん。特に役員人事な。下手したら一生ドコモプロパーの取締役とか出てこないかもしれないぞ。東西出身のクソダセー役員が送り込まれるんだ。あの前の副社長みたいに。

>>559
その3万から5万の中に10万が含まれてるだろクソが

>>557
雇用は守られる。ただし努力や利益と報酬が釣り合わなくなる。
よって社員はさらに堕落。一番きついのは給与が低い上に業績反映されるグループ総合職。
場合によってはエリア基幹職を目指してた人達にも影響出るかも。

グル総、エリ基なんて東西コムにいねえじゃん
CS含む機能分担社は解体or本体に吸収されるのかな

CS会社のなんちゃって社員達はどうなるんだろうね…
ワクワクするねー

持株から桜田門さんを恐らくは来年に社長に据える予定で副社長として送り込んだのも、これの布石だったというわけか

被支配持株主の利益保持を理由に抵抗してきた政府圧力料金値下げも、完全子会社化により防衛線がなくなった
4割値下げは間違いなく実現できるな

持株の想定プランではあっただろうが、4割値下げや５Gの普及のタイミングでここぞの決断をしたんだろう。ドコモの抵抗力も年々落ちてきてたのは明白だった。株価も下がってて買付価格も抑えられるし、菅総理にも貸しを作れる。まさにwin-win

ドコモ社員は終わりの始まり。4割値下げで利益落ちる→給料も下げる
もちろんこれで終わりではない。子会社から完全子会社になって今までできなかったこと出来るようになることを整理して考えれば明白。

仕事、つまらなくなるぜ

総務省にも恩を売りつつここまでやるんだ

東西合併、はたまたそれを超えて固定モバイル統合含めた国内事業の大再編あるな

>>575
ナニ言ってんだ


７４%は下げてくれないと
>>1
http://imgur.com/EWDHysf.jpg
http://imgur.com/XumfqdY.jpg

>>576
菅ちゃん
「恩？なに言ってんの？」

NTT全体での改革につながるだろうねー
茸は給料下がりますね、ワクワク

ドコモプロパーのクソ共に東の常識を叩き込んでやらねえといかんな

やれやれ、手間かけさせやがるぜ

給料弄らず福利厚生に手加える気がする

値下げによる経営悪化を理由に、給与福利厚生を東西同水準化

その後、東西ドコモの一社統合だね

>>575
もうコスト削減する意味も無いし、
正社員になりたい契約社員だけが頑張る会社になるやろね。
JALまっしぐら。

これはNTTが政府に屈したんだ
死に損ない会社の東西社員が足の引っ張りして溜飲下げてるけど他人事じゃないんだぜ。
これまでは、ドコモという上値目線とのバランスをとって待遇の設計をしていたがそれがなくなるんだよ。
更に値下げと5G投資で収益性が悪化するのがシナリオ。
より経営陣の意向が反映されやすい給与水準になるだろな

>>581
甘いな。そんなことなら4兆円なんて掛けない。今でも出来るししてるんじゃねーの。

なぜ独立性を完全に奪うのか。ここから考えろ。これはグループ再編の始まりなんだよ。例えば効率化だ。海外/国内、2B/2Cみたいな切り口で、ドコモ東西コムを統合や解体する。もちろんドコモというブランドは残るかもしれないが、事業体としての器なんてのは前提ではなくなるだろう

だからドコモ社員の給料が〜なんてレベルの話ではないんだよ。

当社はNTTのTOBによる子会社化を
断固拒否　致します‼︎

どう考えても一番の目的は再編だろ
TOBしないと難しい問題なんて他にあるか？

再編祭りがくるねー　
NTTG初の早期退職募集あるかもー
胸アツワクワク

珍しく手厳しいｗｗｗ
まあ仕方ないか

コム解体してCはドコモ、Bはデータに移すんだろ
その一手としてはデータが先かと思ってた

ポロッと漏らせば全力で買いに行ったのにｗ

>>585
というか今でも持ち株は2/3を持つ筆頭株主だからドコモに独立性なんかねえよ
しかし一般株主いると株価対策のため目先の利益出さないといかんから株価気にしないで済む上場廃止は意味がある

>>591
そんなあからさまにやったら捕まるわ

しかし完璧に漏れてないな
おもろすぎ

小遣いの足しくらいにはなった人多そう

>>566
よく探せばあるよw

>>592
言いたいことはわかるが正確にはあるだろ。独立性が外観上でも担保されなきゃ、上場してられないだろ。
東証のガイドラインにも書いてあるだろ

現に会社再編なんて上場してたら出来ない。少数株主の利益相反になるからな。

非上場会社の社員だから知りません？
もう少し勉強しような

コムとコムウェアとの再編を考えてるぽかったな
だとすると今のドコモの待遇維持は厳しそうだけど若手のモチベーション大丈夫か

>>598
この時期だからできるんだろ
モチベーションが大事？
そんなもんコロナ不況で吹っ飛ぶわ
職があり給与が維持されるだけで超恵まれてるわ

それなりに努力して入ったのにクソみたいな賃金になったら目も当てられないだろうな

今回の一件で「まともなドコモプロパーが無能NTT上司にやられる」みたいな論調よく聞くけど、
ドコモの連中も、ぶっちゃけ東西ばりかそれ以上にチンタラしてるし、
傍から見たら「お前ら目くそ鼻くそやで」としか思わんな

社内荒れてるねー！
久しぶりに胸アツアツ

吉澤が11月末で退任、12月から井伊が社長か
さらに井伊の代わりの副社長が持株から送り込まれてくる、と

>>601
コムとコムウェアをドコモに移管、と報発資料に書いてあるがな

無能な東西は蚊帳の外だぜ

特命担当の取締役って何よ

写真記事で見たけど小手伸也みたいな人、正に土偶じゃん
茸の若手社員御愁傷様

>>604
法規制下の東西に組み込めるわけないだろ
頭悪すぎ

>>605
ただの引き継ぎ要員だろ

特命取締役YOSHIZAWA

かっこいいのかダサいのか

https://r.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000

【15時36分】「コムウェアをドコモに移管しようと考えている」

NTTの澤田社長は、NTTドコモがNTTコミュニケーションズやNTTコムウェアを吸収合併する可能性があるのか、また競合他社から批判が起こるのではと問われ、
「コムウェアをドコモに移管しようと考えているが、どのような方法かは議論している。
吸収合併か否かは議論が足りない、検討がない状態だ。
吸収合併が今までの（NTTグループの）分割論に対してどうかという点は、コムウェアは自由な民間会社だ。
分割を元にもどすということでは意味が違うのではないかと考える」と答えた。

米屋歓喜、ドコモ涙目

米屋と待遇足並びとかあんのかね

動きでかくてビビる

ドコモ株価が暴騰してるね

NTT社員でドコモ株持ってるやつは皆インサイダー取引の調査対象にしろよ

お前ら震えて眠れよ

神の勝ち組はデータ株を買う

>>613
一番インサイダー怪しいのは政府官僚だろ

誰か一人くらいはインサイダーで逮捕される社員が出そうだな

持株会社の部長とか知り得るんじゃね？

サイダーならこっそり全力買いしてるだろｗｗ

携帯値下げ論者の菅が総理になることが見えてきてからというもの、株価は順調に値下がりしてたからな
流れに乗って空売り仕掛けてた奴も多かろう

大爆死やね

持株会してたら臨時ボーナスみたいなものだな

>>605
そっちより意味分からんのは、
代表取締役副社長が2人いるのに
「副社長執行役員」とかいう謎肩書きが作られることだな

何となく解体しようとしてる布石のような役員人事ね

上場しているかしていないかで信頼度が全然違うのによくやるわｗ

米屋の待遇は東西と全く同じやで
ファシリティーズとコムウェアは、東西の春闘の様子見ながら賞与の倍率決める会社やで

>>621
これホント何だろうね
ドコモプロパー向けのガス抜き程度の意味なのかなぁ

>>603
イイさんって東日本出身だね。

>>624
よくそういうけど、西より米屋の方がわすがに那須高かったような

結局ドコモ独自のスマートライフ事業は撤退するの？

https://www.nttdocomo.co.jp/corporate/about/outline/ii_motoyuki.html

井伊 基之（いい もとゆき）

略歴

1983年4月 日本電信電話公社入社
2011年6月 東日本電信電話株式会社 取締役 ネットワーク事業推進本部設備部長 ネットワーク事業推進本部企画部長兼務
2013年7月 同社 取締役 ネットワーク事業推進本部設備企画部長
2014年6月 同社 取締役 ビジネス＆オフィス営業推進本部長
2015年6月 同社 代表取締役常務取締役 ビジネス＆オフィス営業推進本部長
2016年6月 同社 代表取締役副社長 ビジネス＆オフィス営業推進本部長
2017年7月 同社 代表取締役副社長 ビジネスイノベーション本部長
2018年6月 日本電信電話株式会社 代表取締役副社長 技術企画部門長 技術戦略、国際標準化担当
2019年6月 NTTアノードエナジー株式会社 代表取締役社長
2019年6月 日本電信電話株式会社 代表取締役副社長 技術戦略、国際標準化担当
2020年6月 当社 代表取締役副社長 国際、コーポレート担当
（現在に至る）

何が出来るんだろってキャリア

主な目的の大きなところにに「法人営業力の強化」がある
モバイル・固定の融合が謳ってあり、各社の営業リソース・顧客基盤の連携強化、ともある

ここから推察すれば、
今日の報道発表でチラつかせていたコムの吸収ってのはもう確定路線なんだろうし、
かつてあった法人体制の再編に伴う法人部隊の東西→コム転籍、みてーなのがまたあるんじゃねーか？
東西の大口法人について、顧客と部隊ごとドコモに持っていくみてーなのがさ

持株会で買ってる株ってどうやったら売れるの？てか売った方がいいのか？

コムとコムウェア、ドコモが一緒になるの？かなりの規模の再編になるな

今から引き出そうとしても間に合わないんじゃないの
持株会側で買取に応じるのかもしれないけど

去年が都市開発でファシリティーズと再編
今年はドコモか
来年はいよいよデータかな

>>632
売っちゃうともう二度と持株会では株買えなくなるよ

ドコモ辞めたい

なんちゃって技術職なので、ガチガチのＮＩやってたＣＯＭとか、ＳＩやってた米屋とかと戦える気がしない

ファシリティーズと都市開発の再編は中間持株会社を作って移管してたよな
ドコモ、コム、コムウェアを束ねる新会社を作ってぶら下げるとか？

どう考えてもそれはない

>>638
コムもベンダー丸投げだよ

さすがに一気に待遇落ちることはないだろう

何をもって丸投げというかによるが東西コムは要件定義と基本設計くらいまでは内製
詳細設計以降はベンダーに発注

５億くらいの案件とかでも担当はプロマネ含めて最大3人くらいしかいない
プロマネ以外は業務委託というのも普通
しかも他のプロジェクトも掛け持ちだからな

そんなんで回せるの？

>>643
コムはそうだけど、東西は基本設計どころか非機能要件すら理解してない人がいる

>>631
それ正解かも
ドコモの資料だと

・完全子会社化により実現すること
ドコモが「すべてのお客様のフロント」として、多様化するお客様ニーズにトータルサービスで応える

とある
光コラボでコンシューマーの方はドコモが光も含めてフロントになった
けど法人の方は何か中途半端だったからね
法人についてもドコモに一本化しようとする動きなのかも
そしてコムはドコモに吸収、東西は完全土管化かな

データどうするんだろうね

dポ系の仕事減らされるやろうか。。