ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 34

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東西コム持の再送テーブル (R2.2.1確定 )
(給与は残業無しでの目安)
犯1　H29M　H27B
駅3　H26M　H24B
駅2　H24M　H22B 主査 700〜730
駅1　H21M　H19B 担当課長 800〜850
事B　H19M　H17B 1000〜1150
事A　H16M　H14B 1100〜1250
与B　H13M　H11B 担当部長 1200〜1350
与A　H10M　 H8B 部門長 1300〜1500
理　 H8M　 H6B 組織長 1400〜1600
取　 H3M　 H1B 2000〜

スキルのない素人が、印象と好き嫌いで合否を決めている。それが採用面接。

だから良いんだよ。ビビっと来たら採用するよ!

>>828
プロパガンダになれば何でもいいんだよ、あいつらは。目立てばいい。

世界を相手にできる人材はとうの昔に見切り付けたよ

営業はほんとバカばっかりで腹立つことばかり
切り離して欲しい

営業無くても儲かる会社だからなぁ

営業ってなんで嘘ついて客騙して売りつけたくせになんか問題あると「客が困ってるんだ！」とかいって自己正当化すんの？
頭おかしいの？自分のお尻も拭けないうんこちゃんなの？

お客様のためだから
という言葉を免罪符にルールをねじ曲げようとしてくる営業よ
そんなだから監査

中途は評価つかないんかね？

>>803
再送課長１年目だけど、やっぱしんどいよ…。
上の会議に呼ばれていろいろ問い詰められるし、
部下からは矢継ぎ早であれ見てくれこれ見てくれだし、
顧客にたいしての一言一言を気を付けなきゃならないし(言質取られるから)
相手も、部長とか普通に相手にするから、簡単にはごまかせないしね。

でも、やる仕事と周りの人、自分の性格によるんじゃないか？
個人的には今、残業も労基法ギリな上、理不尽なことばかりだったり、
到底無理なオーダーばかりだったり、精神的にかなりしんどいけど、
一般2級の時にもそんなことあったなーとは。もちろん重みは違うけども、自分が大人になった分、受けとる辛さは同じくらいかな。

だから、役職云々関わらず、立場立場できついなって思うことはあるだろうし、
全体を考えて、本来やった方がいいけど、みんなが目をつぶってスルーしたり、
誰かがやってくれるでしょ、的なことをあえて拾おうとするかとか、
そういう自分の性質で辛さをより抱え込みやすいかというか、
精神的に打たれ強いかとか、による気がするなーそれはどの役職でも一緒。

まぁ再送の人は、全体最適を考えて動く人の方が多いんだろうけども、
よりいっそう怒られたり責任は重いから、もしかなり打たれ弱い人は
あまりなるべきじゃないかなとは思う。自分は後悔。

東で5年勤めたけど半年以内に退職予定です。
退職金はいくらくらいでる？

100万も貰えれば万々歳だけどそんな甘くないかしら。。

同じ部署で二回昇格面談落ちた場合は異動らしいけど、そのまま残留の場合は次は受験資格なし？

異動した場合は最初の年からまた昇格面談あるのかね？
ちなみに駅１試験の場合

>>840
ここは再送スレ

>>837
なるほど
本音の部分まで丁寧に教えてもらって、正直今までのアドバイスの中でも１番参考になったかも

管理職になるかどうかは本当に迷う部分だし、子供が小さいうちは家庭を優先したいのも本音だな

特別自信の能力が優れてるとも思えないし、このあたりでまったりいく方が良いのかなと思いつつも、なかなか決断できないのが悩ましい

>>837
やめたら？

俺、同じ部署で３回目。駅１試験

部下の評価、面談が一番辛い…

>>845
なんでこんなに頑張ったのに評価つかねぇんだゴラァッ！

昔は２回落ちたら３度目はなかった
（管理職の適正なしとみなされる）
今は同一部署で連続２回まで
一年以上あけば3回目も可能だが普通異動させることが多い
異動直後に受けられるかどうかは異動先の考え方による

同じ部署で連続4年受けた人いるよ

>>838
退職手当規定くらい読めよ

>>848
EX2→EX1で？
それは珍しいな

>>838
給与明細に見込み額載ってるだろ
あと849

>>829
Salesforceが買うぞ

>>848
他に見込みのあるやつがいなかったんだろうな。

>>851
>>853
人事からボーダーラインギリギリだったから異動させずにもう一回受けさせたら？って言われてたらしい

>>850 だった
すまん

>>854
人事がボーダーうんたらで提案するのか

なぜか再送でもないのに、たまに人事評価高い人居るみたいだし
あれって何なんだろ

人事主催研修で目立って、名前覚えられてるとかじゃないの

>>854
なるほど
合格基準には達してたけど枠で落とされたんならあり得るな
ゴルァ！なんでこいつ落とすんや！お前の目は節穴か！とか理事クラスにねじ込まれたらそうなるよ
すんませんどうしても枠が、、
来年優先させますんで何卒、、、みたいなやり取りあったと想定

>>792
なんか素晴らしい？提案されたけど
断ったわ

>>754
再送君、素晴らしい提案をした？

http://imgur.com/lAb2SvX.jpg

>>1

ワークライフバランスとかぬるいこと言って、上を目指さない、志低き者は今すぐ立ち去れぃ。
再送は如何なる時も、鋼のハートを持ち、上に突き進める奴だけでよい。
豆腐メンタルの奴らが耐えられる役職ではないゎ。

24時間働いてろ

>>860
ほならもっといい会社入れよ

なんでこんな三流どころで蠱毒みたいな足の引っ張り合いに精出しとんのや？



あ？スマン。無能だからか。。

848
４回目の人って受かったの？

>>863
落ちてるだろ

再送できたのに面談呼ばれないことってある？

駅1の面談、再送ならほぼ全員呼ばれるって聞いたんだがほんとか？

呼ばれるかなんて今居る会社、部署に依るやろ
枠が足りなけりゃ逆立ちしたって無理

ドコモのJPコースってメリットあります？
転勤可能性が低くなるくらいしかメリットないですよね？

再送から落ちただけじゃねーの

>>867
再送なら呼ばれる

>>842
参考になったようでよかった。
特にこのコロナ禍の新任課長は中々しんどいけれど、
再送で課長になれるのに、それを拒否して、
自分よりできないなって思う年下や同期に抜かされていくのも嫌だったんだよね。
あと、プロジェクトや組織への発言権は、課長になってからかなり増したのは事実。
2nd長に自分の意見を聞いてもらえることが増えたなぁと。

自分のやりたいようにやれる部分は増えたし
、
やらない部下を叱ったりとか注意したりとか、指導したりとか、やり易くはなった。
全体背景が見えるようにもなるしね。

再送じゃなくとも、いつかは自分は管理者になるんだろうなって考えた時に、
それでなるなら早い方がいい、とは周りに言われた。
再送のチャンス逃したら、受かりやすさも減っちゃうだろうなと思ったし。

よく考えた方がいいとは思う。

>>868
変な転勤先に長く固定されるリスクもあるんじゃね？

>>863
受かった

インバスケット死ねる。
あれ重要なの？

俺だったら2回目落ちたら
恥ずかしくて3回目は拒否
するわ…

>>860
鋼のハートを持って上に突き進む奴なんか出る杭叩かれるだけでしょ
再送に必要な資質は会社が言ってることに対しいかに素早く手のひらをグルングルンするか
AI！イイっすね！ワークライフバランス！多様性！イイッすねイイッスね！

>>874
簡単だろ
全部は終わらない
要は重要と緊急の二軸でで分けてタスクは4つに分類
重要×緊急＝自分でやる
重要×緊急でない＝計画を立てる
重要でない×緊急＝部下に振る
重要でない×緊急でない＝今はほっとけ

茸のex2→ex 1って倍率どんな感じ？
やっぱり今年も女性優先？

再送と女以外は上がれなそうな気がする。

>>845
わかるよ
だから俺は評価面談のときは課長に一切愚痴じみたことは言わないことにしてる。俺の評価なんかいいからその分若い衆に回してやりなよ、って。

野次馬失礼

>>880
なんかカッコええっす！

>>193
良かったな

総務省から天下りがばがば受け入れてきた甲斐が全くなくて

カケーの柳瀬元秘書官(・・・今は取締役か？)もムダなコストだったな
http://imgur.com/2SIj97F.jpg

>>880
ありがたい申し出だけどお前の評価なんか最初からCだから若いもんに回すものなんかないで

>>883
ｗｗｗ

気違いより気違いに成りすます気違いの方が害悪って言ったら成りすまし出てこなくなったやないか
言ってみるもんだな

30歳エキ3って普通ですか？
早い方ですか？

>>885
というキチガイの君が出てきている罠

>>886

>>13を見ろ

>>887
いやいや、>>885が言ってるのはこういうことだと思うぞ

■ネトウヨの正体■

キチガイに成り済ましたキチガイらしい
中国バリの「国家主権」目指してたとか？安倍辻グループ頭おかC


■通称ネトウヨ@安倍直轄護衛軍■
↓↓↓>>１
タイプd→キチガイのふりして「責任転嫁してるつもりの」トモダチ君。伝統の※dマを展開
※disりマーケティング
※demaマーケティング
http://imgur.com/Ru3H0GF.jpg
http://imgur.com/AtQAysZ.jpg

タイプa
→dマ君をasistするdisり幇助、デマ幇助のトモダチ君


タイプK→催眠術の科学された人達
>>13

スマート老人ホームみかかへようこそって感じだな

下請けのデジタルツイン君が適当に働いてバンザイみたいな組織

>>883
これすき

昇進面談、アドバイスください

>>892
自分ならどういうやつを昇格させたい？

>>892
ネットで検索したら出てくる昇格面接とかのコーチング受講したらいい
お金と時間の費用対効果は最強だと思う

>>892
>>893

自分の言うこと一切否定しないYESマンで盗聴・犯罪にヘーキで手を染めてくれるヤツなンだわ

死んだら地獄行き
この世の謳歌はただ前借りしているだけ

業績の5段階って、どんくらいの割合で分布してるの？

>>897
5 5%
4 15%
3 30%

昇格試験って面談の出来が全てですか？
普段の業績って、受験の内申点みたいに考慮されたりするものですか？

>>898
ってことは2が49％で1が1％ってかんじ？

>>899
普段の業績がいい人が昇格候補となり面談を受けるのでまあ業績は既に評価済みであとは面談で決まるという感じだな
もちろん例外はある

>>900
イエス
殆どが2なんだよ

>>898
実は(今は)そんなにないだろ

比率をガンとして言わない管理職ばっか

>>892
>>893

自分の言うこと一切否定しないYESマンで、盗聴・犯罪にヘーキで手を染めてくれる奴なンだわ

>>903
もっと34が多いってこと？

>>903
業績は公表されているし組合にも通知されている
総合評価は会社の専決事項につき公表されてないし毎年変わる

3年間だか働いた中の面接時間30分でその後の人生決められたらかなわんわ
ほぼ一発芸じゃん

駅3への人事面談って、個人？複数？

>>905
2の割合が多いんでしょ？聞いても答えないってことは

騙しは63採用以来のお家芸みたいなもん

評価制度導入は社員の給与を下げるためだからな。2がデフォだよ。4でも制度導入前には届かない。

えーっ、会社で人生決めるの？？
評価に満足いかなければ、カネや出世より定時退社だろ？

>>908

どっちの事か分からんから両方答える

過去受けた面談は全て
受験者一名に対して、面接官は複数人(2名か3名)

>>912
今年はリモート？？

ここの会社のやつは、金というよりかは見栄とか、周りがそうだからって言うだけで出世目指してる思考停止人間が多い気がする
もちろんそんな空気を作ってる会社が悪いんだけどな

阿呆な上司ばかりだけど、今の自分はそのアホ以下の役職の雑魚だから
上に立って会社を変えてやるんだい

報ステでドコモ本体ブランドの値下げとサブブランド立ち上げの速報流れたな。
まーたどっかの役員がペラペラしたのか。

>>914
金が目当てなら金融とか商社えらぶやろ
学歴ないけど金欲しいなら不動産とか佐川とかもあるしな

>>917
金融や商社といった一流所に入れなかった学生(三流)が入る会社だから基本

金を選ばなかったじゃなくて選べなかったが正しい

いよいよドコモも値下げだな。ざまぁwwww

>>919
もともと、ぼったくり料金だったからな
これで妥当な料金になるかな

ざまあ

本当にあった怖い話なんだけど、

嫁からオッサンの臭いがしたので、
心配になってそれとなく「何してたの？」って聞いてみたら、

「あなたの布団で昼寝してた」

とのことでした。

会社員だった頃に激情型クレーマーの上司に叱られながら「確かに・なるほど・そうですね」の3語しか発さないモードで30分怒鳴られ続けたんだけど「お前俺のこと馬鹿だと思ってるんだろ」って言われて「そうですね」と返事をしてしまい、気まずい沈黙の後に「そうか…俺が馬鹿だったのか」って呟かれて終話した

>>916
持株かもしれないけど、経営幹部からの戦略的なリークだろうね
日経スクープとかで朝刊一面にのせてくれると、宣伝費無料で宣伝してくれるからWin-Winなんだろw

完全にお得意のごますりだな
積み上げた献金も無駄になるし
献金どころか、TOBで嫌というほど儲けたかも分らんが
料金値下げは国民の利益にもなるが、片方で年金財源も減るので
適当なところでバランスをとってもらいたいものだ

〇天と熾烈なゴマスリ合戦
やわらか銀行は格安PCR検査だし、K社も頑張らないとな
シェアの移動で嫌でも考え出すだろうけど

>>925
まーだ余裕が有りそうだな
もっともっともっと下げてイタダキタイ

>>916
>>924
茸が宣伝目的で公式リークさせるときは機関投資家経由やフリーライターに書かせることが多い。むしろ日経とは仲が悪く飛ばし記事も多い。

日経は元から持株との関係性を狙ってることは度々あったが、今の社長になってお溢れしすぎで茸の株価が動いたことが何度あったことか。

>>925
料金を下げたら、そこで終了だぞ。
AppleとGoogleと中国メーカーに骨抜きにされて土管屋まっしぐら。
ソフトバンクや楽天みたいに他の主力事業を持たないNTTは沈没。

国民の利益を考えるなら利益率20％を、いかに効率よく再投資するかが重要。
NTTグループの場合は新しい会社を立てるか研究が多い。
持株は光回線の研究もしてたが、資金だけでは解決しない問題も多かったし、
それ以外は有線に未来を感じてなかったのか商材も商用化されないものが多かった。
一方で無線は発展途上だからドコモもLTEの頃までは特許を多く持ってた。
茸の値下げやコスト削減が求められるようになって研究費も削られた。
そして5Gがこのざまや。