ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 39

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垣間見える商業五輪の醜さ　スポンサーで成り立つ聖火リレー

ttps://www.tokyo-np.co.jp/article/102034

うーんダサい

地球温暖化なのにトラックを連ねるなんて時代錯誤

バニラカーのほうがマシ

>>876
その情報ってこのやり取りの中でなにか関係ある？

>>876
で？

>>875
こいつが嘘つきってことを言いたいだけ

つーかパン1で試験必須になったの3年前くらいからだろ

5年前は全員あったよ

面談なしって再送じゃなくて遅くてどうしようもない人か、出向関連で不整合出ちゃった時くらいじゃないの？

■高収入な人ほど「箸を使う」傾向あり
そんな「ポテトチップスを箸で食べる」と答えた人を年収別に見てみると、高収入な人ほど箸で食べる傾向があることが判明したのである。

西は面談無かったらしいね

昇格試験のルールは会社によって違うし、学部卒と院卒でも違うし、年代でも変わる
だからここで聞いても人によって言うことバラバラだよ

決算と役員人事の時期が来たな
誰が内部告発したのか、人事見ればわかるのかな

内部告発者は決算時の人事では分からんだろうけど、接待関連で処分される幹部の処遇くらいは発表するんじゃない？無傷ってことはないでしょ。しらんけど。

他の会社みたいに総合職と一般職に分けてほしい
本社組織で頑張ってるのに、地方の現場でまったり仕事してる連中と同じ給料っていうのが納得いかない

>>889
本社は無駄な仕事ばっかり

>>889
お前が思っているほど、周囲からは頑張っているとは思われてないよ

>>889
分かれてるだろ

>>889
会社をわかってない2〜3年目社員の思考

>>893
ジョブ型になるだろ

>>894
まだ管理職だけやろ

>>895
そのうちなるで
組合次第や

>>896
間違いなく2年後ぐらいには水平展開されるよな・・・

茸だけど支店の方が本社の頃より全然大変だわ
主査になったからかもしれんが

ブラック支店は本社より忙しいとかザラだしな

>>899
五橋？

企業文化が、火に飛び込んで火を消す勇敢さに報酬を与える、依存的環境をつくり出す。このような環境で働く人は、自分が認められる唯一の方法は、英雄的な行動を示すことだと思うようになる。

　ある企業では、徹夜したように見せかけるために、午前2時34分にメールが送信されるよう設定したり、わざと早朝に出社して、仕事で疲れ果てているかのようにデスクに突っ伏している姿を誰かに見られるよう仕組んだりする従業員がいた。


お前らのことやで。

>>901
NTTでそんなことやったら上司に怒られるで

>>900
ご名答

>>897
固定的な職能給だと支店だろうが本社だろうが同じ職能なら同じ負荷があるのが建前
しかし実際はそんなことはないのでジョブ型を取り入れ人生のワークライフバランスに合わせた働き方が可能になるとかなんとかそういう理屈で組合員にも制度導入されるに決まってるわな

まあ楽になるには降格するしかないわけだったがジョブ型ならきゅうりょは下がっていいので楽な職場に行かせてくださいとかその逆もありで現状運用でなんとかしてる訳あり社員の異動のバリエーションが多様になるのは確か

>>904
楽したい勢が多いから一斉降格ラッシュが起きそうな悪寒がする・・・

みんなそんなことよりボーナス評価きいた？？

>>904
ジョブ型という名の元に、降格相当の低評価ジョブだと大半の業務を位置づけて、人件費削減を図るだけやろw

>>907
もちろん目的はそれしかねえわな
しかしそうは言えないので
労使ともに理屈を探してるだけや

管理者からすると、いちいち「あなたの今期の評価は〜、なぜなら〜」とかやらんで済むのでありがたい。
あんな茶番面談、年に2回もやらせんなってずっと前から思ってた。

時間外コミの惨事以上で定時に帰るのはお得すぎるｗｗｗ

あんなん5分で済むんだから大差ないだろ

>>911
その5分で済む茶番のために2ヶ月くらい前から管理者間で目線合わせとか枠調整とかいろいろ面倒くさいんだよ。

>>903
五橋は再早課長と再早主査が送り込まれてるが初台とは孤立した状態に見えるな。

>>909
当然ジョブ型に成果も付くだろ
やることは変わらんよ

>>913
再送課長？再送主査？たしかにいるが他の支店と比べて多いわけではないぞ。

東ならどこの組織にも再送課長と主査くらいおるやろ

>>580
入社何年目できました？？

「今働きたい会社」ランキング、1位は? - 2位楽天、3位NTT

https://news.mynavi.jp/article/20210430-1881818/
　
おいおい、本当かよ。

>>918
ぶっちゃけコロナで業績落ちてないところやね

＞調査期間は2020年1月1日〜12月31日

グループ合計したらこんなもんなんじゃね？
コロナ影響も少なかったし

そもそも楽天が2位に入るようなランキングですし

インフラ企業の中でも一番リスク少ないからな

中途採用でも今は昔だと考えられないくらいいい人が応募してくれてるよ。
コロナ時代はインフラの中でも通信最強でしょ。

>>924
そうなんか？そうなら部下に欲しいな。

ドコモRH、８強入りおめ。
いつのまにこんな強くなったしと思ったら、選手買ってたんやな。
井伊社長がOK出すとは思えんし、むしろRHが無くなる可能性が高かったから、これはいい仕事ですわ。

ＮＴＴドコモＴＪ・ペレナラ、記者に日本語で「すみませ〜ん」気になる去就は？…ラグビーＴＬ : スポーツ報知 https://hochi.news/articles/20210504-OHT1T50043.html

レッドハリケーンなんてどうでもよくね？
野球やサッカーほど効果ないし辞めて欲しい。

昭和じゃあるまいし、スポーツを協賛や、ましてやチームを保有するとかマジで意味が分からんよね。
公認チームの選手の「スポーツを通じて企業価値向上に貢献してます」感は虫唾が走る。
企業の余剰利益でスポーツさせてもらってるお荷物なんだということを自覚してほしいもんだ。

そんなことここに書かずに経営側になって廃止してみろよ

スポーツ関連の仕事とるためのお付き合いやろ。

コムはドコモの子会社になるけど、ラグビーチーム（シャイニングアークス）はどうなるの？
レッドハリケーンに集約？

違法接待はどうなったの？

リースキ�Uの案内きてる人いますか？

第三者委員会、はよ結果出せ

>>926
井伊は学生時代アメフトだったか。スポーツに理解はありそうだけどな。

>>935
茶華ぽん？

ＮＴＴ 都内固定電話へ着信制限 ワクチン予約で通信量増か
https://www3.nhk.or.jp/shutoken-news/20210506/1000064010.html


おい…

未だに固定なんか使ってる方が悪い
ひかり電話にしろよ

年寄りが一斉にかけてんでしょ
それぐらい予想せいよって感じだな

>>931
トップリーグの規定では、複数チームの直接&間接支配は認められないのに、持株がドコモを完全子会社化して
100%子会社2社からの参加が認められてるから、問題ないんじゃねw

https://www.top-league.jp/wp-content/uploads/2021/01/kiyaku20210122.pdf
第 74 条〔チームのリーグ加盟資格〕 1.リーグ加盟チームは、以下の要件を具備するもので、書面で本規約に合意したものでなければならない。
(2)チームを直接または間接的に所有または支配している者が、他のトップリーグ参加チームを直接または間接的に所有また
は支配していない。

株主総会までには第三者委員会も結論出さないとあかんね

>>906
毎年6月に入ってから面談してるけど

ボーナス評価なんかどうせAだから気にしたことないわ

>>937
だっさ

履歴書やっと書き終えたぜぃ！(^-^)v

転職エージェントに早速添削お願いしよっと♪

ラグビー嫌いじゃないけど、結果としてレッドカンファレンスにシャイニングアークス、ホワイトカンファレンスにレッドハリケーンズとか、やたらラグビーに投資してるように見えますね

>>945
外資ですか？

>>946
両方かな

外資と日系両方から内定貰って給与交渉した方が有利だってさ

やたらレッドハリケーンズ叩くけどここのスレに多そうな東はボート部から犯罪者出してるじゃん
そこよりよっぽどマシだわ

やたらってほど叩かれてなくてワロタ
犯罪者は当然ダメだけど

>>948
ラグビー部かボート部かとかどうでもいい。
なんで企業が余剰利益を使ってスポーツみたいな娯楽をしてる奴らを社員として雇う意味があるのかなんだと思う。

>>948
バドミントンも

>>950
まぁ娯楽は人心を動かしやすいとはいえチーム抱えてかかるコストを広告費換算等でペイできてるかつーと微妙だわな
費用対効果はどっかで報告されてんだろけどどーせ鉛筆なめなめだし

男芸者要員やろ。
ラグビー、野球は年齢層高めのおっさんに受けがいい。

>>953
試合そのもので世の中に提供できる価値と男芸者として社内に提供できる価値を足し合わせても、スポーツチームを保有するコストに見合わないんだよな。
ＣＳＲとか社会貢献地域貢献から離れたところでスポーツやりたいんだったら企業に寄生するなよと、スポーツを生業にしてる奴らには理解してほしいもんだ。

んなことここで言われても。
多くの会社が今尚採用してるんだから、少なくとも会社としてはコストに見合ってるという考え。（もしくはコストは見合わないがそれでも構わない）
気に食わないなら自分でなんとかすればいいさ。

グループ全体でシンボルってどれくらいあるの？
バドと野球とボートとラグビーと？

>>956
陸上

アンチ乙。人材流出防止に貢献してるから。

https://style.nikkei.com/article/DGXMZO42715110Q9A320C1000000/?page=3

>>958
この記事こそ、無理やり「職場の活性化」とやらにしか使い地がないって事で会社がチームを持ってることの無駄を象徴してるだろw
そんなの外部に委託すれば十分。ラグビー選手が「俺らの会社の社員」だなんて誰も思ってないわ。

使い地→使い道

>>954
お前こそ要らない社員じゃね?

>>955
当のスポーツ引退後の総務君が言ってそう
なんでお前ら屈強なボディとメンタル持ってるくせに営業部門に居ないの?

飛び込み営業しろよ結果出せるだろ?

やっぱりこのスレにいるような人種って体育会系嫌いなんだな

押しかけラグビーとか押しかけられたいー

>>963
無駄飯食らいが嫌いなだけでしょ

>>965
なるほど
自分を棚に上げてよく言うわな

>>966
こういう「そういうお前もなー」的な誰でも言えるツッコミする奴は置いておくとして、実際本業になんの関係もないスポーツチームなんてそもそもなんで存在するの？って思わない？
(「そういうお前のやってる仕事が一番本業に関係なさそう」とかのツッコミも不要)

>>967
各種大会への出場やスポーツ教室開催などの社会貢献活動を通じて、地域社会に貢献します。
だってさ。

>>966
俺は定量値で会社への貢献出せるので…すまんの

コムの施策は人材流出を防げてると言えるものなんか？
なんか、祭好きだけが残って、有能な人材に効いてるとは思えないんだが。

>>967
たいした宣伝効果もないしなスポーツなんて

コム出身者の滑らない話になってるで

滑ってるけどな

>>971
スポーツそのものが宣伝効果ないのに、さらにそれを協賛してる企業がどこかなんて見てる方は全く気にしないから、企業がスポーツを協賛する価値はゼロだと思う。
イチローや錦織のCMなんてもはやどこのCMなのか誰も気にしないしね。
いわんや、企業が保有してるチームなんて不祥事起こしたら社員扱いだし、リスクしかないわ。

>>963
陰険ですから

>>968
昔は地域の祭りに駆り出されてたわ