ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 40

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 37
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1613024688/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 38
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1615210852/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 39
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1617032118/

>>220
官僚や政治家に接待したせいで、国会の参議院と衆議院両方に呼びつけられて証言をしたってのが、一番やろw

>>231
澤田社長の考えろ発言は他責・他力思考に対し孫正義さんは自身でどうすべきか具体的に考えてる。
NTTには役職関係なくどうすべきか考える人がいなくなってしまった。すべて上がどういう反応するかしか考えてない。

コムの新企業理念なんて社員に考えさせたし
このグループのマネージャーって自分で考えない人ばかりでしょ

糞人事制度の所為で、社長から末端社員まで底辺ランクをブッチぎるようになってしまったなw

総人老は責任とって腹を切れ！

>>234
丸投げパラサイト役職だよな

>>230
わかってるけど資料貼れってことな
NTTにありがちな無駄作業強要か
おまえも外では無理なやつだな

>>237
NTTによく居る察してちゃんだね
会話になってなくて怖いわ

>>218
そら大学生なんて圧倒的情弱の馬鹿が８割方ってことよ

でもいくら馬鹿でも流石にデータ以外はヤベーってわかってるみたいだな

こんな状況で７ピンにブロック跨ぎ
の異動あるのかね？

内の場合殆どが異動と同時に任用だから
今年駅2になったのに
早い人は4月、遅い人は10月任用とか勘弁してほしいわ

>>240
こんな状況というのはコロナのこと？
だったら全然関係なく引っ越しを伴う異動はあるよ。もはやそういう時代じゃないんだけどね。。

去年もやったんだし、今年もやるんだろ
合理的な判断とか期待したらいかん

ドコモ以外で収益上がってないのにNTT株の配当をこんなに上げていいんかね。
４兆円の借金返すよりも澤田の配当収入を優先させた感が拭えないんだが。

>>244
お手盛り配当を貯め込んで勝ち逃げするつもりだろうな

もはや異動させないと死んでしまう病なんだろ？組織改編しては金どぶに捨てる経営(笑)

ドコモの海外通信買収も全失敗してかなりの額ドブに捨てたよなｗ

無駄に異動させるのはやめてほしい
人もナレッジも育たん
それっぽいことヤリ逃げする奴が評価されるし

大きな仕事が組織改編だけの澤ちゃんのこと言ってる？
それの事後評価なんて一切ないしね

組織いじったり、子会社作ったりするだけで、仕事した気になってるんだから、Nの社長ってすごいよな

部署名を横文字にするだけの簡単なお仕事良いよな

>>250
再送君の基本スキルだよ

仕事はつくるもの笑

なぜか組織再編が多いかというとNは普通の会社が1人でやる仕事を３人くらいでやってるわけだよ
その組み合わせを変えるとちょっとだけ生産性が上がるけど当然他のとこで生産性さがる
その繰り返し

組織再編は改革した感はあるからね。でも実務をやってるいる人の能力は変わらないので、大して意味はない。

>>254
的確すぎてワロタ

>>254
じゃあ3回変えるとこを1回にすりゃ費用1/3じゃん。仕事の内容大差ないなら変えなくて良い。

>>257
なんて変えるだけの簡単なおしごとで成果としてカウントされるのに回数減らさなきゃならんのですかねぇ（真顔）

なんにもせずに、時間をかけてただ沈んでいく方が、みんなハッピーなんだけどなぁ

仕事してる感とか要らなくね？

>>259
仕事してる感の否定ってうちの会社の9割否定してるかんじなのですが

片仮名部署名やめちくり

NIPPON TELEGRAPH AND TELEPHONE CORPORATION (日本電信電話：以下、NTT)はイスラエル法人を設立すると発表した。

設立時の従業員数は5人となる予定である。

設立時期は2021年7月の予定で、設立完了後は改めてイスラエル法人に関する詳細を案内すると思われる。


お前らどう?　俺もイスラエル行ったけど面白いよ

今ならロケット弾をアイアンドームで撃ち落とす実戦が見れるよ!

>>261
バズワードでてきたら部署名変える仕事したい
ユビキタスとかクラウドとかDXとか

パナソニックが、バブル世代をメインターゲットにした大規模リストラに着手することがダイヤモンド編集部の調べで分かった。早期退職プログラムの一つである「割増退職金」の上限が4000万円に設定されるなど大盤振る舞いをする。


よし！

>>262
これテロやら治安戦闘やらでインフラ壊されり度に出費伴うマイナス事業じゃん・・・

>>258
え？似非成果なんてなしでいけよ。金を効率よく使う方が大事だろ？

>>254
なぜ一人でできる仕事を三人でやるかというと
責任を分散するからだね
別に責任を分散させたいわけじゃないんだが一人に権限を集中させるなど属人性をとことん排除したいというのがこの会社のDNAだからだな
なので業務を分散させることで相互監視でガバナンスを効かせ権限の集中を防ぐ
副作用として責任も分散され誰が船頭かわからなくなりまた本来一人でできる仕事を三人でやることになり生産性は低下する

組織再編は要は責任分散のパターンの組み合わせを変えてるだけよ
笑えるわ

死刑執行の3つのボタンのようだな

死刑執行は作動するボタンは一つしかないけとNボタンは三つ一緒に押さないと作動しないので会議や資料が増えて効率下がる

>>269
正確に例えると、3つのボタンをそれぞれ押すかどうかはそれぞれの上司にお伺いを立てる必要があり、一緒にではなく「了解を取れた順」に押していく。で、そのうち1つののボタンの上司が修正入るともう一回最初に戻って、また3つの上司にそれぞれお伺いを立てるプロセスが始まる。。

全然例えられてなくてワロタ

最初の条件の例えとしては合ってたけど、後出しの条件で合わなくなっただけ

資料の修正修正で何が言いたいのか分からなくなるのは
Nではよくあること

確かにツギハギを繰り返して説明してる本人も分からなくなってたりするよねw

正直要らん仕事

要らん仕事多いよね
パワポとエクセルのスキルだけは身に付くけどｗ

詳しい人教えて。
つい先日、直属の上司（担当部長）が管理職人事の状況は知らない（一般は聞いてる）と話してたんだけど、管理職人事の場合、自分の部下であってもギリギリまで異動有無分からないもの？
ちな茸ですが、7ピン人事の内示は6/16と思いますが、流石に今の状況ではほぼ異動リストは固まってると理解して良いでしょうか？（今後どんなスケジュールで決裁まで進んできますでしょうか？）

何故こんなのが管理職なのか

その上が馬鹿だから

パートナーであるNTT西日本から契約の一部を更新しないとの通知を受け、総売上高の約4割に当たる17億6300万円の売り上げが2022年3月期に減少するとの見込みを発表したAI inside。2021年5月12日の決算発表で継続的な成長を主張したものの、株価の下落が止まらない。問題の本質はどこにあり、どんな成長の手を打っていくのか。

手のひら返ししたN西の社員がインサイダー取引してないか監査が必要だな

西とアクトとは仕事したくない

>>277
担当部長が賛辞の場合部下であっても同じ賛辞の人事は知らんこともある
そいつか三余ならならとぼけてるかもしくはバカかどっちか

ちょっと教えて下さい。

専任課長は正社員なの？

それとも契約社員?

>>280
インサイダー取引というより単純に行き当たりばったりの商売すっから手のひら返す羽目になる。新事業をするのは結構やがサービス毎の採算性を見えるようにすることが先やと思う。

>>267
あんたメチャクチャ頭いいな
なんとなくそう思った

茸7ピン異動候補です。単身赴任なのか、自宅から通えるのか。そこだけでも良いから、早く知りたいです。いつ位に裏では決まるのでしょうか？

ここでわーわー言うより、上司にしつこく聞いたら？

7ピン異動どこまで決まってるか気になる。
茸管理職（課長）です。
異動の場合、このタイミングで上司（担当部長）が何も聞かされてないことはあり得ないですかね？

>>288
ここでわーわー言うより、上司にしつこく聞いたら？

イキリ茸なんじゃね？

まだ調整中だから決まってる人ときまっていない人がいる。

無能な課長の上司も無能そうだからホントに知らんかもな

仮に事情通がここ見ているとして、そんなこと書き込むほどアホだとでも思ってるのかね

組織で例えば一般や駅が、それぞれ50人いたとしたらAの枠はどれくらいなの？そんな単純な話では無いとは思ってるけど

50で駅3、コムで万年ヒラ。もう定年までいるしかないな。

>>294
一割

駅3のまま定年になる人と参与以上に上がる人やと後者の方が多い？
駅2で定年になる人が一番割合的に多いと思ってるんだけど

40代とかでヒラの人見たことないんだけどなんで？
やめていくのかみんな上にあがるのか

東には掃いて捨てるほどいるわ
茸？

そう

>>298
茸にだって沢山いるぞ
機能分担会社をよく見てみろ

>>295
仲間がいて安心した
周りの同期は駅２主査以上だから少なからず仲間がいることが分かって良かった

7ピン異動ってなに？？

コムで50駅3だといくらくらい貰えるの？

>>62
>>51
超大型巨人軍の底力を見たわ
http://imgur.com/i8zd1rw.jpg
http://imgur.com/cYfYARS.jpg
>>1

主査も平社員じゃねーの

かんかん未満の駅1課長もヒラだと思っている

グーグルとサムスン、「Wear OS」「Tizen」を統合 - ケータイ Watch
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1325425.html

ドコモはTizenの初期メンバーだったのになぁ
ドコモヘルスケアの成長がもう少し早けりゃ、ムーブバンド開発に活かせたのにな。

>>306
主査任用もポスト制限と厳しい審査はあるのに
扱いはマジで平社員だよな

部下無し部課長もヒラ

>>298
>>301
茸子会社採用の社員で課長になれる人すら一握り。
特に契約からの叩き上げが多いから主査止まりでも愚痴が出ることが少ない。

逆に新卒採用は学歴の割に優秀すぎるやつが多くて辞めてる。
研究向きではないが、実務的な技術が秀でてたり、客想いが強すぎる傾向にあって、半沢直樹２期みたいなドコモ社員の管理職と子会社の平社員の衝突がよくある。
だから通信領域の固定費ビジネスの経営には向いてないが、サービス企画とかマーケティングとか新領域事業には強くて、子会社から親会社への逆出向で親社員より貢献することがある。
このジレンマが直らないと子会社の崩壊も近いだろうな。

>>283
専任課長は任期があるが法的には正社員や。
組合に入ってるかどうかは会社によるらしいが。

ドコモの新サービス発表会、もはや学芸会レベルやん
持株から何か圧力かけられたか？

Nの仕事自体、だいたいが学芸会レベルやろ

そもそも人類の営みなんて全部学芸会

新商品発表会なんて誰もリアルタイムで見ないから、あとで編集するための素材映像さえ撮れればokって感じなんだろうね。

>>303
ピンはポルトガル語でpintaで1のこと
7/1日異動ね

>>304
＞＞295です。残業月20時間、扶養手当て込みで830万ぐらい。

>>318
ふーん、ショボいやん

役定したあとの再就職、大概が三年契約って聞いたんだがマジなのか

>>319
気楽にやってこんなにもらえるなら、充分じゃない？

>>317
学生にレスするなよ、、
よしんば新入社員たとしても周りに訊けないレベルのコミュ症やろ、、

>>322
いや新入社員は尚更聞けないだろ

>>316
Twitterだとそもそもライブでやる意味無いクオリティの低さだと指摘が多かったな。

しかも配信事故とは不運だな。

>>318
責任なし、疲れる前に帰れる、十分家族養える、一番バランスがいい

責任取る場合ってどうなるの？

どんなにしくじっても誰も責任取ってる様には見えないんだけどw

管理職が大変そうに見えるのはそりゃさらに上に行きたいと頑張るからや
もうこのポジションでええわ
部下や同僚や上司から仕事できないと思われても気にしないわ
となったら強いで
別に結果出なくても降格されるわけでもないしな

>>323
最初は知らないんだから先輩なりに聞くしかないだろ

それができなくて社外の掲示板で聞き出そうとする位の無能コミュ症がってことや

これレベル低すぎないか？誰が責任とるの？

都内の電話がつながらない――原因は「番号の誤入力」　NTT東日本が謝罪
https://news.yahoo.co.jp/articles/ee3fb9d3c0006d686cf7c8807f4d2b139076d0c5

>>329
ひでえ

>>329
ミーにおまかせ