ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 42

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 37
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1613024688/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 38
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1615210852/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 39
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1617032118/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 40
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前スレ
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 41
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1623301784/

>>383
面談制度が残るのか知らないけど、基本的には上司の評価でやってく感じなの？

>>379
EX1→管監は普通にあるよ
ソースは俺

設備系は業績評価とか凄い理不尽に感じる部分あったから
JGでどれくらい変わるか楽しみだわ

人件費大圧縮の制度変更なんだから基本的に悪い方にしかいかないよ

設備とか簡単そうだからな
何か難しい部分あるのかね

JG制度って、基本的に異動とポストがセットになって任用かなと。
順当に行けば今年昇格アンド任用年だったのに、最近異動したばっかり、という人は任用見送りになるってこと？

>>386
いまはまだJG適用されてないタイミングだからじゃなくて？

>>379
犯1→駅3は昇格試験ないみたいよ

>>386
JGは参事以上に適用されるのでex1からの昇格は昨年どおり。
俺が知りたいのは管理職の中での昇格のこと。

駅3から2は？

>>392
駅3→駅2は？

>>395
今年はあるやろ
来年は一般社員にもJG適用らしいので知らんけど

>>28
>>1
執行役員の熊谷さん、見てんだろ?
・湊　功一
・川澄　直人
この二人呼びつけて叩いてみ?
あんたが人事権握ってる連中だしっかり叩けば洗いざらいゲロするだろ

初期不良の生物兵器の新たな真実がわかると思うぞ

・正しい執行判断は正しい事実把握から
・間違った舵取りしないためにもな?
・実行部隊の兵隊は保身のために都合よく報告改竄すっからうまーく誘導するといい

じゃ

>>397
湊　功一?
確か当時公共営業部の田中満寿氏に何か依頼してましたよ

熊谷さんの同窓同期ですよね?
一応報告しときます

それにしてもJGとは、何周遅れな発想なん？

>>393
あるなら、もうはじまってるやろ

>>393
惨事→参与がないみたいやで

>>401
ちゃうわ、アホ！

時代遅れのことをするなんていつものことじゃん

新しい制度って富士通が積極的に導入してるイメージだけど
JGは導入してるのかな

>>371
これは初期不良の生物兵器です
http://imgur.com/g1G8PTl.jpg

>>404
そういえばあのクッソくだらないチャレンジシートとかフィードバック面談とかも90年代の「成果主義」とか「透明性」とかの美名の元に富士通とかかが欧米から我先きにと導入したのをnttもマネしたんだったよな。
ホントこの30年くらい、つまんない欧米的手法に振り回されたよな。。

チャレンジシートって意味なかったな

そもそもその頃の富士通の成果主義って速攻で否定されてて、富士通人事部社員の城繁幸が内側を暴露した本がベストセラーになったりしてたね。

城は成果主義自体を否定してるわけではないけどな。人材流動性がなく終身雇用が担保され実質降格しない中で入れても意味がないという主張だね。

今回のJGが本物のJGであれば管理職は降格する制度になることになる。これにより再送制度が崩壊するはずなんだけど、はたしてそこに踏み込むかどうか。

管理者になってしまったら、あくまで管理者の最低ランクとしてはいつづけるし、無能は解雇できないから中途半端ではある。

ポーズで何人か若手を抜擢するだけでにとどまるか、使えない部門長、担当部長を降格させることができるか、見ものだね。

降格は必要
理想は毎年1〜2割を降格させられること

ただクソみたいな部署ってあるからなぁ

>>409
部門長、担当部長をどんどん降格させないと離職率上がるし反発くらよ。

日立を見習って積極的に社員&子会社売却の時代クルー？

老害肥溜めのN子会社とか無償でも売却出来れば万々歳だなw

最近管理職間で見えない様でけり合いしている様に見えるのはこのためかな

>>415
とりあえずオンサイト管理者は下がるからＯＨや本社へ行かなければ。

品川って潰すの

>>417
潰して初台

駅1課長は廃止だってホント？

>>412
降格したところでお荷物にしかならんのが辛いところ

>>419
まじか
来年昇給試験だったのに(T.T)

>>419
上が詰まって課長が飽和状態だから妥当だね
子会社含めて
駅産:担当
駅煮:主査
駅位置:主査
カンカン:課長
でよいと思う

>>422
今の駅1課長も主査に変更？

この話何回目だよw

管監への昇格試験案内ってもう来てるの？

来年から駅１課長はなくなる
今年任用者まではセーフ

来年チャレンジは、、、まあタイミング悪かったね…

>>426
役職はどうなる？
主査に格下げ？

組合員課長なんてセコい制度だよな。
組合員課長なのに部下に「会社のために貢献しろ」って言わせるなんてさ

今の駅１をむやみやたら主査に降格させると違法行為として訴えられるからね

だからセーフ

新課長制度ももう20年以上昔だからね

おまいらが散々馬鹿にしたサワジュンの反撃ターンだなw

サワジュンはもう終わりだろ。
もう「接待の権化」になってしまったので、何をしても言っても誰も動かんぞ。
人が変わらないと何も新しいアクションを出せないので、早く相談役にリタイヤしないとNTTはなーんにも動けないぞ。

管理職降格制度ができるのであれば一番に適用されるべきはサワジュンだと思う。明らかに会社に不利益をもたらしたからな。取締役は管理者じゃないかもしれないけど。

>>433
経営者を引き下ろす唯一の方法は総会の不信任や

経営者を引き下ろす制度としては総会で不信任しかないけど、実質的に無能にするのは社員でもできるぞ。
あいつが言ってることを社員みんなで総スカンすれば経営者といえど何もできない。
表立って反抗すると解雇権を発動されるので、のらりくらり言ってることを聞かなければいい。サボタージュ戦術だね。

それより犯1から駅3の昇格試験無くなったって本当？
今年該当年だから本当なら泣いて喜ぶんだが…

>>429
組合員だから無問題だろ駅１君
職能級と役職は別もんだしそもそも会社に居られなくなるリスク犯して訴訟起こせる胆力のある駅１君なんておらんよ駅１君

>>436
兵卒の卒から兵になるんだな?
一等卒→上等兵へのロード

>>436
残念ながら今年が最後の年だ

>>436
犯2から犯1の昇格試験は無くなったみたいだよ
非管理者だし同じちゃう？

>>157
都合が悪い!せや?
→通信ブロッキング(ハッキング付)
http://imgur.com/9Xnhbuu.jpg


ガイジ
>>14

パンイチってもともと昇格試験あったっけ？

>>436
貴様干菓子か

澤田の行為はお前らが後生大事に持ってるはずの企業倫理憲章に違反してるんじゃないの？ん？再送のエリートさんならきちんとそのことを追求しなさい！自分の保身しか興味ないのか？ん？出世さえすれば後のことはどうでもいいのか？ん？お前らの子供たちに、自分が正しいことをしていると胸を張って説明できるのか？ん？

>>436

コムは犯1→駅3とか、駅3→駅2の昇格試験はあるだろう？グループ一律で無いん？

コムのドコモ子会社化はどうなった？

>>446
そのままやるんじゃない？

（2）日本企業には、莫大な金を投じて世界市場を席巻するよりも、特定市場で手堅く商売をする経営マインドがある。コスト競争を挑まれた際の対応策となるビジネスイノベーションが貧困。
（3）経営者（幹部社員）には、経営戦略にたけた人というよりも、社内の競争に勝ち残った人、声が大きい人、営業や技術にたけていても経営が得意とは言えない人などが結構いる。たとえ、資質に問題があったとしても、人事は別の力、論理で決まる可能性がある。

うーんそのとおり!

本日34歳になる女に「誕生日おめでとう。もうガッツリ中年だな」と告げたら不満気だったので「単なるおばさんよりもまだ若いつもりのおばさんのほうが遥かに醜悪だから、今後はちゃんと中年である自覚を持って、自らの精神に歳相応の老成を求めよ」という忠告をプレゼントした

親切なので

それは全く仰る通りですが、今回の場合はクロスプレイにすらならずにガッツリ親切だと思いますね。いくつになっても幼児みたいなメンタルの中年女性あまりにも多すぎて目に余りますからね

シンデレラはうら若く見目麗しいからこそ美談なのに現代女性はンデレラコンプレックス期間が長すぎるんですよ

やりきれない思いを抱えながら再就職先を探し始めた。ある会社の面接会場。人事担当者が履歴書を見ながら、パソコンを操作した。画面に映ったのは、社長と組幹部の密接交際を伝える記事。「おたくの会社、反社（反社会的勢力）じゃないですか。あなたはヤクザじゃないですよね」。声を荒らげて否定すると「何ですか、その態度は。反社の会社の人はそんな感じなんですね」。理不尽な対応に怒りが収まらなかった。

人事はカスやのう

朱いいマンコに　くちびる寄せて

黙って　見ていた　若い頃

マンコは何にも　言わないけれど

マンコのキモチイイは良くわかる

マンコ可愛や　可愛やマンコ

ラムダ、デルタ、サワダ

日本の官僚どもはサワダ株で全滅やで〜w

ワクチンも効かへんよw

時間外少ない部署に異動したい

>>454
つ初台

>>446
純ちゃんが第三者委員会の結論が出るまで
凍結って言ってなかったっけ？

https://news.yahoo.co.jp/articles/ad402317b307e25b82658b9c80e571c07cc55d2e

これまでの「実務成果やスキル」だけで管理職を選んでしまう日本の職場の大問題

日本の職場では管理職が率先して職場の問題を解決しているという事例は、ほとんど見かけることがないというのが実情ではないでしょうか。

　その原因として「システムなどのツールや小手先の経営メソッドにばかり投資していること」と、「そもそもマネジメント適性を持った人材を管理職に昇格させているわけではない」ということが挙げられます

>>456
委員会報告が直ぐに出てこないってことは、どういうことか分かるよな？

あーめんどくさい。明日、課長との面談だわ。今の業務内容と今後チャレンジしたいことを聞かせてくれって。
いやいや、テレワーク三昧で今の仕事なんて、やってもやらなくてもいいような雑用ばかり、今後チャレンジしたいことなんかあるわけない。

なんて答えたらいいと思う？

>>459
なんでこの時期に面談？
昇格控えてる？

連休が苦痛でしょうがない
なんのやる気も起きないから早く仕事行きたいなってなる

>>460
昇格とかいろいろあって。俺だけじゃないけど。

1on1とか面倒だわ
管理者のオナニーとかし思えん

>>459
ありのままを現在の問題意識として伝えて、有意義な長期的なテーマを提案すればいいよ

長期的なテーマは他社のマネでも過去やったことでもOK
自分がやりたいことなら

>>464
ありのままの姿見せるのよー

>>440
それ言っちゃうと、駅3から駅2も試験なしになるから主査が量産されてしまう。

>>459
テレワークで雑用ってことは、居てもいなくても良い存在ということが証明されたんだよ。

>>463
アウトプットもして書きたいだけの行為だよね。

>>461
家のパソコンで仕事すればええんやで

上の人材を現場にシフトというが、本社組織のスリム化ではなく、担当部長とか課長代理とかエリア部長、エリア支店長のポストをなくして兵隊になれば現場は楽になる。

くだらない施策ばっかよこす本社組織こそどうにかしてくれ

高卒の部門長が大卒社員目に敵にしてるｗｗｗｗ

>>441
【電邦軍の】ホワイトベース量産計画【V作戦】
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1571738682/
>>14


【我が電邦の】世界一ぃぃぃ...い!!!【生物兵器は】
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1577405237/
>>1
http://imgur.com/EGS56VL.jpg

>>461
変わったやつだな。そんなに仕事が好きならうちの部下に欲しいな。俺はそんなに仕事が嫌いでもないが、休みの日にやりたいことがありすぎて休みたくて仕方ない。

一社時代入社のマンデーが派閥つくって鬱陶しい干菓子

ちみら夏休み何やるん？

コアリーダー研修の案内きたわ
昇格試験ふつーにあるやんけ

>>464
ありがとう。おかげで今日、適当に終わらせることが出来たわ。
ただ、｢資格取得に励め、試験受けろ｣て言われて、そんな気はこれっぽっちもなかったから、｢そんな資格とっても業務に役立ちませんから｣って答えてしまった。
どうして、｢資格試験のような択一式のペーパーテストでは身に付かないので、記述論文や口頭試問の方が、受験勉強だけでも社会人のスキルアップに、つながります。僕はそっちを目指しています｣って言わなかったんだろう！あー悔しい！

>>467
今の俺の廻りはみんなそんな感じだよ。俺なんかまだましな方。絶対仕事してないだろって奴がわんさかいる。

>>479
そんなもんさ。Nだもの。

>>480
給料なりに働く感じだよねw

駅3まで再送なら評価付かなくてもエスカレータで2年で駅2に上がるの？　
全く仕事が出来ない再送くんから2に上がりそうだと聞いて何でこんな現象が起きるのか意味が分からん

雑用で済ませられる職場って、どこなん？
異動したい。

>>482
会社は仕事の質で評価してるわけじゃないから

優秀な担当者が優秀な管理者、経営者とは限らない