ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 42

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 37
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1613024688/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 38
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1615210852/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 39
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1617032118/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 40
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1620405176/

前スレ
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 41
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1623301784/

>>512
再送スレなのにな。笑える。

再送スレって再送が書くだけのスレじゃないと思うが、それすら理解できてないやつは再送どころか万年パン職野郎だろw

総人労ははよ死ね

jg制度導入しても、支店でぬくぬくしている50代の駅2のjgを落とさないと意味ないよね。その分のしわ寄せが結局若手にくるだけだから。

給料下がるなら組合が黙ってないでしょ
暫定措置付きで50代は逃げ切りそう

大丈夫だ
御用組合だから率先して給料値下げの説明をしてくれるぞ

リースキの結果まだ？

>>520
残念
組合は黙ってるぞ

そもそもパルチザン闘争時代から長年かけて茹でガエルで骨抜きにされすぎた
会社から利益供与受けすぎて半分一体化してるもはや身動き取れん組織や残念だったな

お前の給与なんか見てみぬふりよ

>>518
普通の民間企業なら総務人事なんて出世コースから外れた連中の行き場だからな
元公務員な企業の限界だろ稲森和夫社長に招いてJALみたいに再生の大鉈振るってもらってワンチャン

総務はともかく人事はどこでもエリートよ

人事、財務、経営企画は出世コースなイメージあるね

なら半沢直樹は本店に戻るにあたって人事部や財務部を指定したんだろうなきっと

ホンダが早期退職に2000人か
NTTもやればいいのに

>>520
東西みたいに退職再雇用制度到来か？

3年分給料出るなら速攻で辞めるよ

>>530
俺も

>>530,531
たった3年ぽっちの金で辞めれるかよwww
働き口なんてすぐにねーよ。

そういえば
35歳で給与カットみたいなとち狂った話しあったなぁ
流石に無くなったか

今の部署は負担が大きすぎるな

馬鹿じゅんがドコモ強制買収&巨額借金&強制値下げして経営が悪化したので社員の給与を削減しますってかw

馬鹿のトップオブトップだなw

アフリカの怪しい原住民の方がマトモなレベルだわwww

>>532
早期退職対象に当てはまりそうなんなら、転職先探しといた方がいいぞ

優秀なやつから居なくなるから、部署の仕事回らなくなりそー

社内で今日の決算LIVE周知あったけど、
サワジュンさんはオリパラ肯定したことについて何かコメントするのかな？

>>536
部署の仕事がまわらなくなっても課長と担当部長がリカバリーすることになるからオーケー

>>533
年功序盤による高給を見直したい意図があるのだから
jg適用で組合員の中でも駅2、駅1が均されて
給料下がるようなもんだろう

強ち間違いではなかろうよ

35歳超えたらマネジメント経験ないと転職は無理
会社にしがみつくしかなくなるから、下げやすいだろうな
優秀な若手は転職はお早めに

おい、社員の自然減忘れてねーか？

今日から夏休みだぜ
8/18まで休ませてもらうぜ

エンジョイしてるな！

在宅主体だからなんか休みとかそういう気分にならんな
ワーケーションしてるやつおる？

>>538
課長がやめないとでも？

現場が分かってマネジメントもできる優秀な課長が１番の売れ筋

新卒の社宅がレオパなのってコムだけ？

新卒の来るとこじゃねえw

>>537
最初に思ってもないだろうけど、コロナで大変ですね的なメッセージ言って終了
記者質問あったら、僕はやってよかった、みたいなこと言うんじゃない？

>>540
マネジメント＝丸投げｗ

>>549
主体性が養われるから、マイクロマネジメントよりは丸投げの方がマシなんやで

>>550
じゃあ頼みま、が主体性？

>>550
マイクロマネジメントしないと何もしない糞みたいな主査、担当者も多いけどな。勘弁して欲しい。

配信動画の内容が糞すぎて草

>>549
丸投げして成果出てるならええんちゃう
マネジメントの目的ってヒット打つことじゃなくてチームが試合に勝つことだからね

>>553
２つ目の質問諦めた記者いたね。

>>554
ほんとそれ。丸投げさせてくれ。1から10まで言わないと動けない無能多すぎ。

マイクロマネジメントやってる上司は自己満足にしか見えんし、転職するときのPRにもならないし、なんなら部下も追い込んでパワハラになってるわ

うちの会社勝ってるって言えるのか？
増収転換とか吹いてみたものの特需で利益率超低い収益ばかり積んで費用減で結果出ましたって言ってるで。

>>557
過去世話になった上司はそのタイプだったけど、忠実にやってたよ。
万が一失敗しても守ってくれたし戦ってもくれた。
案件や場面によっては課長級でないと先に進めないことがあるから課長を味方につける仕事の仕方がいい。

>>558
事業計画を達成すれば課長だの部門長だの中間管理職マネジメントとしては勝ちだね

資本主義とはそういうルールなんだからしょうがない

>>556
それは丸投げとまた別の感じがするんだけど
無責任な丸投げはもっと酷いよ

そろそろ全管理者を集めたジョブグレード説明会始まりますね。この制度で特をするのは3時Bの人か3時Aの人か。みなさんの予想は？

>>563
ないない。むしろ、事Aと事Bは職務定義に差をつけるのは難しいから、事A がJG6にされてしまうケースが出そう。

待遇が上がるのは極一部いる与B部門長くらいだろ。

後は現状維持か下がるだけ。賞与の業績連動が増えるので賞与が減る人が多数だろうね。

ABの区別が薄くなるからBなりたての人がお得じゃないかな。既にAとかまもなくAだった人がババ引いた気がする。

3時Aの人と3時Bの人の給与も理屈上同じになると思うが、問題はどっちにあわせるか

10月〜の給料増減は、現行制度で10月向かえた場合ざっくりこーゆーことかな？
最早前提で考えると。
詳しい人、違うとこあったら加筆してくれたら嬉しいなあ

■pt1.事B（Ꮋ18B・Ꮋ20M）
JG5→大幅増
JG6→微増（旧事B<JG6）

■pt2.事B（&#5051;16B・&#5051;18M ※本来10月に事A）
JG5→維持〜微増 ※
JG6→減（事B<JG6<事A）※

■pt3.事A（&#5051;15B・&#5051;13M）
JG5→維持〜微減 ※
JG6→減（旧事B<JG6<旧事A）※

※救済措置期間は維持

10月〜の給料増減は、現行制度で10月向かえた場合ざっくりこーゆーことかな？
最早前提で考えると。
詳しい人、違うとこあったら加筆してくれたら嬉しいなあ

■pt1.事B（18B・20M）
JG5→大幅増
JG6→微増（旧事B<JG6）

■pt2.事B（16B・18M ※本来10月に事A）
JG5→維持〜微増 ※
JG6→減（事B<JG6<事A）※

■pt3.事A（15B・13M）
JG5→維持〜微減 ※
JG6→減（旧事B<JG6<旧事A）※

※救済措置期間は維持

やる気なくなるね。

部下無し課長はJG7で大幅減？

今まで処遇体型見直しで良くなったことが一度もないからね。従業員から会社への信頼は何もないというのが今まで積み上げてきた結果だよな。

今回も例に漏れず人件費の削減というだけ。

>>568
パターンはそんな感じだろうね。
でもpt1の事B→JG5なんていうのは実在はしないだろうね。

>>569
やる気を出すための見直しではなく人件費の削減だからね。

むしろストレートにそう言ってくれた方が信頼できる。

マネージメントしてない部下無し担当課長の給与を原資にできれば他の人の給与結構上げられそうな気がするんだが。

>>571
1Q決算もキャリアで唯一減益だしな

さわじゅんが順調にぶっ壊してくれてるわw

>>575
完全に茸とコムが足引っ張ってる構図になったね。

>>576
当初計画上回っててその表現は辛いところ

人件費減ってお猿のお仕事だよね。いかに委託費叩くか、設備効率化するかがインフラ系の使命というか運命だろに。

>>559
マイクロマネジメントしてる時点で実行内容をほとんど見てんだから当たり前じゃね

問題は人数かけても仕事のスケールが上がらなくなるとこだろ

結果的に利益落とすは、社会からの信頼失墜させるは、グループ会社社員のモチベーション落とすは 、
澤田のｼﾞｼﾞｲって害悪でしかないわな
ウーブンシティもトヨタのクオリティとスピードについていけず、愛想尽かされてるしw
早く辞めてくれ

>>577
株主は前年比でしか見ないから。

>>578
設備効率化はいいけど、委託費叩くって持続性無いよね。

>>582
天下りのための垂れ流しだろ？絞れ。

>>583
しかし、よく通健は毎年あれだけの斡旋（天下り）を受け入れられるよね。しかも単金の高い、働き盛りを過ぎた管理者ばかり。

自分が通建のプロパーなら耐えられないわ。

>>579
組合がうるさいから、部門長や担当部長からしたら主査や担当者にきくより課長にきけた方が都合がいい。
課長なら気兼ねなく休日出社させられるしいつでもきける

>>572
時B→JG6 だと少し下がる。
ただ、経過措置で減少分は数年間は補填される。
時B→JG5だと少し増える。

JG5 本社課長
JG6 支店課長

だから、本社に異動すれば給与は増える。
逆に地方に貼り付きたいおっちゃん課長達は、本社に異動するか、上のJGに上がらんと、実質減給するってこと。

>>586
事B→JG6 で下がるとかマジで終わってるな。

事Aの本社課長はJG5で全員減給か。

ワロス

>586
本社課長だと一律JG5ってこと？
それだと事B→JG5が大量発生しすぎるから、本社且つ総人経財とかってことかな。
最早本社課長なのにJG6だと戦力外宣言されたみたいでヤダなー。

手当てで上下させりゃだいぶハードル下がったのにな。

>>589
課長になりたい人激減しそう

これ以上管理者の待遇下げてどうするつもりなんだろうね。いろんなしわ寄せが全て中間管理職にくる構造だよな。
酷い長労働時間かつ年休もまだ子供の運動会の1日しか取ってないな。
後、4日使わないといけないから今年も夏期休暇は全部破棄だな。

もう無理するのは止めよう。

>>591
何すっとぼけたこと言ってんだ？
好きで管理者になったんだから会社に尽くせ。
夏季休暇は捨てろ。有給も取っても幽霊で仕事しろ。
有給取って休んでいいのは主査までだ。

この会社、管理者なのに普通に休めると思ってる輩多いよね
管理者は会社のために馬車馬のようにボロボロになるまで、働いて貢献しないと
給与相当にならないよ

JGの説明ってどこでされてるんだ？

>>593
世間を知らないんだよ。
組合がない大手なら一般社員もせいぜい月1に有給取るくらい。
家族が寝たあとに少し仕事してる人も多々いる。
それなのにNの管理者は夏季休暇や有給を取ろうとしてて非常識。こんな管理者の下にいる主査や担当者かわいそうだな。

休みにも馬車馬の如くこきつかわれても、惨事ではせいぜい1100万程…


アホらしくなってくるわ

休めないのは無能だから。

年休取って丸投げすりゃいいんだよ
そしたら休める、部下の主体性が育つ

>>598
部下から嫌われる管理者の典型

>>597
休む管理者って大体がなんちゃって女性管理者かKYだね。

>>590
昇格して上がる分削られたら意味ねえじゃん。手当てなら段階つけても文句言えねえ。

>>601
肩書きという自己満足の為

>>601
主査以下も1年遅れで下がるから安心せい

駅二レンジ目一杯までいるのが良いわ

今後は駅1でも課長にならんのやろ

逆に時Bで支店から本社に異動すれば、JG6からJG5になるので昇給する。

ワイが見た資料では、本社の課長は一律JG5、支店の課長はJG6だった。本当は本社経企や財と営業の課長の職責で言えば、前者の方が重いと思うが、恐らく制度導入時点では、本社・支店で一律に切り分けたように見える。将来的には、同じ本社の課長でも、職責に応じて、JGは差をつけると思うし、そうあるべきと思ってる。

確かに本社の時A課長は、JG5だと給与下がるけど、再送や能力ある人なら、経過措置の間に、次のJGに行くと思うから、本質的には、横滑りしか出来ない人材は経過措置後に減給になるね。

総原資は変わらないはずだから、得する人と損する人はいるけど、トータルの人件費は変わらん制度設計だとは思う。

あと、経過措置がない、将来の感官は、既存の人より昇格時点で給与が下がるのはいたまれないね。

今の駅1課長はセーフだけど今後駅1上がっても主査のまま

>>606
支店部長はJG5or4くらい？

いま駅2だが今の駅一課長とこれからの駅1主査だと給与面でどう変わる？

課長手当がないだけで他は変わらない
組合員課長という微妙な立場がなくなり、
あるべき姿に健全化される

むしろわいが理想とする姿だわ

企業年金なかなかの金額ですね
万年平でも月20万とは

>>586
再送事Aで今年与B チャレンジの受けてたのにJG5で事Bになりたてと同じランクかよ。

もう、頑張るのは止めよう。

流石に萎えるわ。

>>610
無駄に生活フル残業する猫ババ課長が居なくなるのは実に香ばしい

>>613
何を頑張ってきたんですかねえ


あと明日香ちゃんにホワイトハッカー名乗るならちゃんとガバナンス効かせろって伝えといて
http://imgur.com/ZmScIKV.jpg
>>1
>>14
生物兵器初号機
http://imgur.com/WARddCc.jpg

>>593
組合通知で詳細に書かれてる