ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 42

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 37
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1613024688/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 38
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1615210852/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 39
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1617032118/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 40
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前スレ
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 41
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1623301784/

>>549
丸投げして成果出てるならええんちゃう
マネジメントの目的ってヒット打つことじゃなくてチームが試合に勝つことだからね

>>553
２つ目の質問諦めた記者いたね。

>>554
ほんとそれ。丸投げさせてくれ。1から10まで言わないと動けない無能多すぎ。

マイクロマネジメントやってる上司は自己満足にしか見えんし、転職するときのPRにもならないし、なんなら部下も追い込んでパワハラになってるわ

うちの会社勝ってるって言えるのか？
増収転換とか吹いてみたものの特需で利益率超低い収益ばかり積んで費用減で結果出ましたって言ってるで。

>>557
過去世話になった上司はそのタイプだったけど、忠実にやってたよ。
万が一失敗しても守ってくれたし戦ってもくれた。
案件や場面によっては課長級でないと先に進めないことがあるから課長を味方につける仕事の仕方がいい。

>>558
事業計画を達成すれば課長だの部門長だの中間管理職マネジメントとしては勝ちだね

資本主義とはそういうルールなんだからしょうがない

>>556
それは丸投げとまた別の感じがするんだけど
無責任な丸投げはもっと酷いよ

そろそろ全管理者を集めたジョブグレード説明会始まりますね。この制度で特をするのは3時Bの人か3時Aの人か。みなさんの予想は？

>>563
ないない。むしろ、事Aと事Bは職務定義に差をつけるのは難しいから、事A がJG6にされてしまうケースが出そう。

待遇が上がるのは極一部いる与B部門長くらいだろ。

後は現状維持か下がるだけ。賞与の業績連動が増えるので賞与が減る人が多数だろうね。

ABの区別が薄くなるからBなりたての人がお得じゃないかな。既にAとかまもなくAだった人がババ引いた気がする。

3時Aの人と3時Bの人の給与も理屈上同じになると思うが、問題はどっちにあわせるか

10月〜の給料増減は、現行制度で10月向かえた場合ざっくりこーゆーことかな？
最早前提で考えると。
詳しい人、違うとこあったら加筆してくれたら嬉しいなあ

■pt1.事B（Ꮋ18B・Ꮋ20M）
JG5→大幅増
JG6→微増（旧事B<JG6）

■pt2.事B（&#5051;16B・&#5051;18M ※本来10月に事A）
JG5→維持〜微増 ※
JG6→減（事B<JG6<事A）※

■pt3.事A（&#5051;15B・&#5051;13M）
JG5→維持〜微減 ※
JG6→減（旧事B<JG6<旧事A）※

※救済措置期間は維持

10月〜の給料増減は、現行制度で10月向かえた場合ざっくりこーゆーことかな？
最早前提で考えると。
詳しい人、違うとこあったら加筆してくれたら嬉しいなあ

■pt1.事B（18B・20M）
JG5→大幅増
JG6→微増（旧事B<JG6）

■pt2.事B（16B・18M ※本来10月に事A）
JG5→維持〜微増 ※
JG6→減（事B<JG6<事A）※

■pt3.事A（15B・13M）
JG5→維持〜微減 ※
JG6→減（旧事B<JG6<旧事A）※

※救済措置期間は維持

やる気なくなるね。

部下無し課長はJG7で大幅減？

今まで処遇体型見直しで良くなったことが一度もないからね。従業員から会社への信頼は何もないというのが今まで積み上げてきた結果だよな。

今回も例に漏れず人件費の削減というだけ。

>>568
パターンはそんな感じだろうね。
でもpt1の事B→JG5なんていうのは実在はしないだろうね。

>>569
やる気を出すための見直しではなく人件費の削減だからね。

むしろストレートにそう言ってくれた方が信頼できる。

マネージメントしてない部下無し担当課長の給与を原資にできれば他の人の給与結構上げられそうな気がするんだが。

>>571
1Q決算もキャリアで唯一減益だしな

さわじゅんが順調にぶっ壊してくれてるわw

>>575
完全に茸とコムが足引っ張ってる構図になったね。

>>576
当初計画上回っててその表現は辛いところ

人件費減ってお猿のお仕事だよね。いかに委託費叩くか、設備効率化するかがインフラ系の使命というか運命だろに。

>>559
マイクロマネジメントしてる時点で実行内容をほとんど見てんだから当たり前じゃね

問題は人数かけても仕事のスケールが上がらなくなるとこだろ

結果的に利益落とすは、社会からの信頼失墜させるは、グループ会社社員のモチベーション落とすは 、
澤田のｼﾞｼﾞｲって害悪でしかないわな
ウーブンシティもトヨタのクオリティとスピードについていけず、愛想尽かされてるしw
早く辞めてくれ

>>577
株主は前年比でしか見ないから。

>>578
設備効率化はいいけど、委託費叩くって持続性無いよね。

>>582
天下りのための垂れ流しだろ？絞れ。

>>583
しかし、よく通健は毎年あれだけの斡旋（天下り）を受け入れられるよね。しかも単金の高い、働き盛りを過ぎた管理者ばかり。

自分が通建のプロパーなら耐えられないわ。

>>579
組合がうるさいから、部門長や担当部長からしたら主査や担当者にきくより課長にきけた方が都合がいい。
課長なら気兼ねなく休日出社させられるしいつでもきける

>>572
時B→JG6 だと少し下がる。
ただ、経過措置で減少分は数年間は補填される。
時B→JG5だと少し増える。

JG5 本社課長
JG6 支店課長

だから、本社に異動すれば給与は増える。
逆に地方に貼り付きたいおっちゃん課長達は、本社に異動するか、上のJGに上がらんと、実質減給するってこと。

>>586
事B→JG6 で下がるとかマジで終わってるな。

事Aの本社課長はJG5で全員減給か。

ワロス

>586
本社課長だと一律JG5ってこと？
それだと事B→JG5が大量発生しすぎるから、本社且つ総人経財とかってことかな。
最早本社課長なのにJG6だと戦力外宣言されたみたいでヤダなー。

手当てで上下させりゃだいぶハードル下がったのにな。

>>589
課長になりたい人激減しそう

これ以上管理者の待遇下げてどうするつもりなんだろうね。いろんなしわ寄せが全て中間管理職にくる構造だよな。
酷い長労働時間かつ年休もまだ子供の運動会の1日しか取ってないな。
後、4日使わないといけないから今年も夏期休暇は全部破棄だな。

もう無理するのは止めよう。

>>591
何すっとぼけたこと言ってんだ？
好きで管理者になったんだから会社に尽くせ。
夏季休暇は捨てろ。有給も取っても幽霊で仕事しろ。
有給取って休んでいいのは主査までだ。

この会社、管理者なのに普通に休めると思ってる輩多いよね
管理者は会社のために馬車馬のようにボロボロになるまで、働いて貢献しないと
給与相当にならないよ

JGの説明ってどこでされてるんだ？

>>593
世間を知らないんだよ。
組合がない大手なら一般社員もせいぜい月1に有給取るくらい。
家族が寝たあとに少し仕事してる人も多々いる。
それなのにNの管理者は夏季休暇や有給を取ろうとしてて非常識。こんな管理者の下にいる主査や担当者かわいそうだな。

休みにも馬車馬の如くこきつかわれても、惨事ではせいぜい1100万程…


アホらしくなってくるわ

休めないのは無能だから。

年休取って丸投げすりゃいいんだよ
そしたら休める、部下の主体性が育つ

>>598
部下から嫌われる管理者の典型

>>597
休む管理者って大体がなんちゃって女性管理者かKYだね。

>>590
昇格して上がる分削られたら意味ねえじゃん。手当てなら段階つけても文句言えねえ。

>>601
肩書きという自己満足の為

>>601
主査以下も1年遅れで下がるから安心せい

駅二レンジ目一杯までいるのが良いわ

今後は駅1でも課長にならんのやろ

逆に時Bで支店から本社に異動すれば、JG6からJG5になるので昇給する。

ワイが見た資料では、本社の課長は一律JG5、支店の課長はJG6だった。本当は本社経企や財と営業の課長の職責で言えば、前者の方が重いと思うが、恐らく制度導入時点では、本社・支店で一律に切り分けたように見える。将来的には、同じ本社の課長でも、職責に応じて、JGは差をつけると思うし、そうあるべきと思ってる。

確かに本社の時A課長は、JG5だと給与下がるけど、再送や能力ある人なら、経過措置の間に、次のJGに行くと思うから、本質的には、横滑りしか出来ない人材は経過措置後に減給になるね。

総原資は変わらないはずだから、得する人と損する人はいるけど、トータルの人件費は変わらん制度設計だとは思う。

あと、経過措置がない、将来の感官は、既存の人より昇格時点で給与が下がるのはいたまれないね。

今の駅1課長はセーフだけど今後駅1上がっても主査のまま

>>606
支店部長はJG5or4くらい？

いま駅2だが今の駅一課長とこれからの駅1主査だと給与面でどう変わる？

課長手当がないだけで他は変わらない
組合員課長という微妙な立場がなくなり、
あるべき姿に健全化される

むしろわいが理想とする姿だわ

企業年金なかなかの金額ですね
万年平でも月20万とは

>>586
再送事Aで今年与B チャレンジの受けてたのにJG5で事Bになりたてと同じランクかよ。

もう、頑張るのは止めよう。

流石に萎えるわ。

>>610
無駄に生活フル残業する猫ババ課長が居なくなるのは実に香ばしい

>>613
何を頑張ってきたんですかねえ


あと明日香ちゃんにホワイトハッカー名乗るならちゃんとガバナンス効かせろって伝えといて
http://imgur.com/ZmScIKV.jpg
>>1
>>14
生物兵器初号機
http://imgur.com/WARddCc.jpg

>>593
組合通知で詳細に書かれてる

JGになると一般的に親→子出向は下がり、子→親出向は上がるということ？！

>>613
部下のために死ぬ機で頑張ってください。
部下のライフワークバランスの為に有給放棄で仕事してください。

>>613
部下のために死ぬ機で頑張ってください。
部下のライフワークバランスの為に有給放棄で仕事してください。

>>613
部下のために死ぬ機で頑張ってください。
部下のライフワークバランスの為に有給放棄で仕事してください。

>>613
部下のために死ぬ機で頑張ってください。
部下のライフワークバランスの為に有給放棄で仕事してください。

>>614
駅1課長は強制的に主査に降格させればよい。

利益出すには人件費削るしか無くなってきてるなwさっさとこの泥舟脱出して大正解。産業構造の転換が読めないお勉強ばかりしてきたまじめちゃんはタイタニック楽団の勇ましいマーチとともに海に沈む。

>>621
そういう気持ちもあったが、もう無いな。しっかり休んで部下を使い倒すことにするよ。

JG5:本社課長（TL）、本社担当部長（TL）
JG6:本社課長（non-TL）、支店課長、本社担当部長（non-GL且つnon-TL）

数年前の話だから今は雰囲気や考え方も異なるかもしれんが、
俺が本社課長だったときの話。
本社部長が「俺がいると休めないだろうから夏休み取るからみんなも休めるなら是非休んでくれ」とミーティングで言った。
それを聞いた課長らはそのまま受け取って休んでたが、俺は部下の1Q業務を振り返ったり3Q以降のリカバリプランを練りたくて一人出社してたら部長が来た。
部長が「私は主査や担当社員に案件止めて休める機会を与えたつもりだが課長も休んだのか（苦笑）
私が課長のときは夏休みで案件が止まってるこのタイミングで部下たちが困らないようにリカバリの時間に充ててたが時代も変わったな」と。

>>626
管理者も昔から年末年始と夏期5日は休んでいたと思うけど。そこに出社している人にはあまり会ったことないな。そんなことしたら家族に愛想つかされるよねり最近は幹部が2週間休み取るようになったね。

今は管理者は年休5日取らないといけないから、夏季5日のタイミングで年取って、その代わり夏期休暇5日を破棄することになっただけだけど。

管理職の年休なんて人間ドックくらいで十分だろ

>>624
自分の不甲斐なさを部下に押し付けるなよ。
愛想つかされるかパワハラで訴えられるぞ？

>>628
だな。

>>627
会議室で作業してることが多いな。
最近はテレワークで家で仕事してるけどな。

>>626
そんなことしても対価なり報酬がショボいから、真面目にやればやるだけアホだな

>>626
10年以上前、本社の課長だったが、夏休みはしっかりとったな。。

むしろ一人だけ出てたら迷惑だしな。

>>630
人間ドッグなんて半日なんだから午後から働けよ。

事Aまで再送できた俺はもうそういうの止めるよ。

馬車馬になって、心身壊したり家族に見放されても、会社は何も責任取らないからな

もうぶら下げてるニンジンも腐ってるしw


仕事なんて適当に流しとけ
夏休みにやろうがやらまいが、まったく大勢に影響ないわ

文春砲の犯人が見つからない腹いせに、
無差別攻撃の絨毯爆撃とか北の将軍様レベルだよなw

ソフバンとKDDIには大チャンス到来って感じだな

サワジュン、決算発表でもいつもの元気がなかったよなw
もうこのまま相談役行きかな&#12316;

>>634
人間ドッグ中もイヤホンしながら打ち合わせ参加、タブレットでメールや資料チェックするだろ課長以上なら。

>>635
家庭を言い訳にしていいのは主査まで。課長以上は言い訳にすれば部下が不幸になるから降格希望しろ。

家事育児介護で部課長が在宅をフル活用して自由な時間に働いてる職場もあるのにな

オレたち悲しいな

>>638
お前は胃カメラ飲みながら会議でも参加してろw

オレ、駅２だけど管理職は遠慮しまーす

ほら、また自社内の過去との比較ばかりしてる
井の中の蛙だからね

参Bまで再送で来たけど、本当に仕事楽になったわ。部下は表向き柔順だからね。主査クラスなんて働きアリとしか思ってないけど。応援してるのは、再送の若手課長くらいかなー。
まあ、管理職になりたくないって人も、せめて駅1までは昇格しようね。で、本気で任用断って主査に留まればいい。まっ、現実では、受けても受からなった方々がこのスレに棲み着くんだろうけど（笑）
どんどん女性優遇が進んで狭き門だしね。

JGは来年駅にも適用されるのかな
本社主査が駅1とかになるんかな

>>638
>人間ドッグ
頭悪そうｗ

>>646
50前後の主査クラスだよ、きっと（笑）

>>647
文字通り犬程度の脳みそってことか（笑）

犬はかわいいから

澤田も井上もいつまでやるつもりなんだ、もう６５だろ。後がつかえてるぞ

>>635
>ぶら下げているニンジンが腐ってる
いい表現だな

社内の懲罰終わったんならさっさと天下りルート乗ればいいのに。報酬満額出るんだぜ。

澤じゅん、プロ経営者とか目指しそうじゃん