NTT西日本グループ統一スッドレ

これいるかな？

子会社も出来れば1、2社ぐらいにまとめて、とりあえずドコモ傘下にぶら下げる

西日本は子会社へ事業者移管で事業本部を縮小させて完全に無くすの？

NTT西日本は通信設備を保有するだけの西日本グループ持株会社化するとか？

ソフトバンクにでも売却しろよ

>>109
なるほどですね　ありがとうございます

まあ最終的に東西の子会社整理目的のシステム統一再編なんだろう

>>113
子会社整理って？東西子会社は今後どうなるんですか？

>>114
子会社再編はあってもポストが減るような整理なんかするわけねえな

>>114
こういう時代になると、東西別会社で同じ仕事するのも意味ないし。横断的にまとめて行くのもあり得るんじゃない

さようならだね
しばらくは残っても　がっつり手当減らされるとか
そんなとこじゃないの？

NTT西日本の営業部やSE部は完全に無くなって子会社へ統合されんの？
そこまではいかない？

今もBSの社員が西日本名義で営業やSEの仕事やってるし、組織はあっても人はほとんど居ないんじゃないの？

>>119
西日本社員はどこ行ったの？

ビジネスソリューションかビジネスフロント

先の事はよー知らんけど、当分西日本の社員証持っての在籍出向が続くんじゃないの

転籍しないで出向か
給与は3割減にならんのか

>>121
NTT西日本には営業部やNI系SI系の部は完全に無くなったのか？
設備部だけの会社になったって事？
設備部も今後フィールドテクノに移管するとかか？

去年の組織変更以降はよくわからんけど、以前の関西カンパニーの頃NI/SI案件は、実質BS社員が担当していた。FTも同様じゃない？

>>125
NTT西日本にも営業部あって重複してるよな
早う廃止しろや

手当て厚かったドコモは大幅下って
NTT東西は上がるとかなの？
NTT東西も下がるの？

NTTがドコモ社員に「月収10万円賃下げ」提案　内部資料入手
https://news.yahoo.co.jp/articles/c4dda7a76ca5ee58f9adb3f43ece85c7539c881a

東スレ死んでるからコチラで聞かさせて頂くわ
賞与以外同じだと思うから

早くビジネス営業本部を解体廃止しろよ
ビジネスフロント、ビジネスソリューションズへ分散して事業移管してんだから不要だよな

組織図
https://www.ntt-west.co.jp/corporate/about/sosikizu.html

>>129
要るのは財務ぐらいじゃね？
あとは全部東に追従するわけだし

>>130
財務と取締役会以外は子会社移管でHPの組織図からも早く消してくれ

ドコモの件、東西は安心とか言ってるやついるけど、東西はここ20年くらい福利厚生と給料削り続けてるのが見えてないのはおめでたいな
会社にしがみついて泥舟にみんな仲良く沈んでいくだけの将来が見える
ご愁傷様です

>>132
会社にしがみつかず腕一本で生きてる俺さんかっけーっす
フリーランススレにでも行ってどうぞ

フレッツ光オーダー放置問題
当事者は懲戒にしたんだろうな？

組織再編への抵抗社内テロだろーが

>>134
NTT東日本西日本だけ更に減給で良いわ
賞与は年間0から0.5ヶ月分位で良い

10年近く前に西日本から東京オフィスへ転勤してきた主査がロリ●ンで高島平の社宅には違法な児童ポ●ノビデオが多数隠してあるとのうわさだったがまだ捕まってない？
当時の後楽園〜浜松町にあった東京オフィスもうないし、大阪へ取り逃がした？

https://tameblo.net/ntt%E8%A5%BF%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AF%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%9B%E3%82%93/

ネオメイト時代にアプリ事業部でランスタッドから暴力団関係者の派遣社員を受け入れていたよな？
作家梶原一騎似の40代男性
派遣社員でカンカン帽にスモークサングラスしてるのおかしいだろ
嫌がらせ代行が主な担当だっけ？

【企業】NTTが取引先の人権調査へ 製造業以外でも取り組み加速 [ムヒタ★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1647836600/

AIの活用で、日本は変えられる。これからは、AI時代です
JDSC 東大ベンチャー AI企業
https://jdsc.ai/mission/
この国は変えられる
これからは、AI時代です。AIの活用で、日本は変えられる。
アップグレードできる。AIの活用の活用がキーです
JDSC 東大ベンチャー AI企業 加藤 エルテス 聡志
MISSION：この国は変えられる。
わたしたちは、日本をアップグレードする。
この国の未来を憂えるのではなく、変えるために、私たちは、日本の英知を結集する。
東京大学の知を社会に還元する
ビッグデータ、機械学習、IoT、ロボティックスなど、デジタル領域で東京大学は膨大な知見を有しています。
JDSCは東京大学の複数の研究室と協力し、知の社会還元と実装をリードします。

2022年 テンバガー候補
ＪＤＳＣ 4418
AI銘柄で、東大からみ
AI分野の成長は、まだ始まったばかり
半導体株の成長が何年も続いたと同じ
今後のAI分野の成長、楽しみです

AI通信�@ 今、投資対象として「AI」をどう見るか？ 日興證券
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html
AI関連企業の成長物語はまだ始まったばかり
官民の積極的な取り組みが加速するAI
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/img/column_ai_02.png

NTTビジネスソリューションの社員がずっと病気休暇で休んでいるんだが、最長どれくらいまで取れるか知ってます？その間、給料は出るのかな？

>>140
出るわけ無いだろ

癒着下請けへ業務委託を空発注
利益供与して天下り先確保

天下り先下請けではNTT社員の先輩だの元上司を名乗り押し売り営業を掛けてくるわ、下請けの奴が委託業務で事故や事件を起こすと謝るどころか怒鳴り込んでくるわ
そんなクソゲーNTTOBには発注するなよ

新規案件取れないどころかNTTからの発注が減れば消えるんだからよ

幼稚な田舎者ばかりでうんざり

この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ シニアマーケティングゆこゆこ JDSCのAIを導入CVRが平均2.4倍 電力データとAIによるフレイル検知/中電
https://dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 出航判断を誤ることはなかった DIME0508
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏「日本はいずれ存在せず」出生率低下に警鐘 日経0508

//ledge.ai/soumu0607/ 06 07 AI（人工知能）ニュース 総務省、きょうから「社会人のためのデータサイエンス入門」を無料開講 Ledge.ai
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ AIによる戦争が現実化する時代 米軍 高度IT人材の不足が深刻化 WIRED 0531
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00692/052500080/ 言語も画像も動画も理解、ディープマインドのFlamingoとGato すごい 中田敦 日経 0527
//special.nikkeibp.co.jp/atcl/NXT/22/supermicro0527/ AI成功を阻む6つのハードル 後悔しないためのポイント 日経

//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気の講義「AI経営」東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間のハッカソンで AI を活用した検索システム Azure マイクロソフト0517

//www.itmedia.co.jp/business/articles/2205/19/news170.html AIを導入する企業は53％　日本が米国に追いつく PwC調査[ITmedia]0519
//jimin.jp-east-2.storage.api.nifcloud.com/pdf/news/policy/203427_1.pdf 2022 デジタルによる新しい資本主義への挑戦 自民党
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象として「AI」をどう見るか？ まだ始まったばかり 日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つ「AI導入ガイドブック」経産省0408
//www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1220421 革新的な人工知能基盤技術を開発 理研

//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければ 30年代はマイナス成長 日経済研究センタ

>>140
3年ですよ。3年間は休職前の8割の給与が支給されます。ボーナスも最低評価にはなりますが支給されます

>>145
3年間遊んで金貰えるのは良いな

ジョブグレードの採用で
主査の肩書き　無くなるの？
7月1日 付けで主査に昇格したんだけど。
グループ採用ですが

主査（自称）になるから心配するな

○撮会社

>>147
主査に昇格じゃなくて任用な。
昇格は般1から駅3とかになることだから。

あなたも撮るよーー

>>149
ロリコン会社だろ

住友不動産後楽園ビル、住友不動産芝ビル時代のネオメイト内西日本社員
反社紛いのクズばかりだったろ
アプリ事業部に至ってはガチな反社だろ

光コラボの携帯キャリア向けのラウンダーをしてます。主にドコモ光のタイプABを相手さんに
獲得頂く為の研修をしてますがかれこれ８年目になり、ネタが尽きてます。この業務　ずっと続くの？タイプCのほうが手離れよく、ショップスタッフさんに受けが良いのだけれど。タイプABの受注も伸び悩み、外的要因に左右される中、打ち手はスタッフさんの知識、スキル、モチベーションアップって、いつまでこんなん続けるのかな。

奥さん、子息を癌にして恫喝。

人民公社は縮小。頭脳は少しでいい。霞が関の方針。

大蔵省　
↓溺愛
総務省
↓
NTT
↓恫喝
国民

霞が関、人民公社スリム化計画。

統一教会多そう

>>158
法の華三法行って感じだろ
サイコーですか！って言ってそうじゃん
特にビジネスフロントとかw

仕事遅いし何もかも崩壊してますけど
まだこの組織つづくんですか？？
なんで東日本にひきとってもらわないのかな
あちらも要らないのかな
名古屋とか静岡とかかわいそう
もう少しで東にあるのにこんな組織の傘下って悲惨ですね

課長とソリが合わず、ここ1年ぐらい
嫌われてるんだけど、昇進　昇格に影響ってあるのかな。人間だから感情で支配されると思うけど。評価シートはブラックボックスに包まれ、
なんとでも書けるしね。

NTT西日本に入ろうと思ってるんだけど、年収1000万って何歳くらいで超える？
ネットで調べたら30代後半って書いてあったんだけど本当？

>>161
あるなぁ。ソースは自分。
それまで総合Cがついたことなかったのに、万年駅1クソ上司からCつけられた。
本社組織だったから、Cの割合はかなり少なかった。
心当たりとしては、そいつが部下Aには部下Bの、部下Bには部下Aの愚痴を言ってたんで、
「それ、上司としてどうなの？」って指摘したからかな。
今となってはもうそいつを抜いたからいいけど、君は課長に迎合するより部長に気に入られた方が早いよ。

>>162
嘘
入社3年目辺りまでは出身エリアの支店勤務
その後はソリューションなりフィールドテクノなり子会社へ出向になって、成果見合いで賞与乱高下
やる気ない奴、仕事できない奴はしばらく子会社だよ
あとは労組に泣きついて、本社で営業支援職とかか

万年主査だといかない

>>164
本社総合職ならみんな課長くらいにはなるもんだと勝手に思ってたけど、そうは甘くないってことね
逆に順調に出世したら30代で1000万になるってこと？

>>165
古臭いインフラ会社だから
帝大～早慶新卒くらいなら20代のウチは転勤族として20代後半で主査、30前後で地方支店課長、35歳位で本社本部勤務課長になれるんじゃないかな

>>166
ありがとう
30代で1000万の夢見れるなら検討しよかな

30前後の支店課長なんか見たことないわ

支店課長は37才くらいかな
それで900万円くらいじゃない

>>168-169
地方支店課長によるが、書いたのは本社だと主査だが格落ち地方支店へ行くと課長になる組合員課長の事だよ
子会社出向と同じ扱い
割に合わないやつ

EX1主査ってことか？エアプか？

>>170
組合員課長でそんなもんだよ
30代後半

分かっとるだろうが、166に書いたのは厚遇される理由ありな人材の可能な限りの最早コースの話ね
事実、院卒20代後半の本部主査いるよな
30代前半で地方格落ち支店の組合員課長ならなれんだろ

持株からの出向者か否かは知らんが、そういう人なのかもな

>>173
そういう人は支店にこない

光コラボのドコモショップのラウンダーをしてます。8年目になりますが、これずっと続くのでしょうか。

グループ会社　県域一般社員です。
出社せずにリモートワークばかりしてると
評価に影響するんでしょうか。
たまには出社したほうが良いと課長から
言われます。出社しないとコミュニケーションが
不足するとの理由です

>>176
本来は影響しないが、自分が課長だった時に、（成果は同じだとして）自分のアドバイスを素直に聞く部下とそうじゃない部下がいたら、どっちに評価つけるかな？評価する人も人間だから多少の感情は入っちゃうと思うよ。結論、課長がたまには出社しろと言うならしたほうがいいだろうね。

なんか他のグループ会社より、西日本は出社強要する上司が多い気がする
根性論がまだ蔓延っているのな

フルリモートがNTT全体の方針なのにな

>>178
全体の方針はそうだけど、リモスタ組織はまだ少ないから仕方ない。あくまでリモートは上司が許可した場合のみオッケーだから、上司がダメといったらダメなのさ。仮に毎日出社しろと言われたら、流石に頭固いなとは思うが。

今年の7月に主査任用で着任しました。
2ヶ月働きましたが、もう現組織に出社したくありません。人事考課的なところはもはやどうでもいいので、短期間で他組織に異動できる方法ないでしょうか…。
メンタルダウンでも理由付けは何でも良いので事例が知りたいと思ってます…

>>180
転職

>>180
株なりFXなりでサッサとファイアーの準備しろよ
周りは全員やってるぞ

去年の一連のトラブルでヤバい空気察知して、さっさとトンズラして正解だったw

トラブルの度に派遣や委託を雇い止めにしてごまかしてきたが、管理職が変わらないからトラブルが無限ループ

早うトラブル減らない管理職は解雇制にしろよ

>>183
俺の書き込みかと思った
転職して本当によかったな

>>183
若い人？
行き先ある人は良いな

NTT東西なんか出たらマジ中小企業しかないよ

>>185
俺も数年前に辞めた人間だけど、今の状況聞くとほんとに良かったと思ってるw

>>186
当時内定もらった外資コンサルからNTT東西の人は35歳以上は厳しいって言われた
残念ながらIT系としての経験値が圧倒的に少ないしその年齢あたりだともう外で通用しなくなるなというのは転職したからこそわかるわ

>>187
今の状況ってどんなのですか？

>>188
その日を食いつなぐのが精一杯です。
新卒カードをなんでこんな無能集団カンパニーに使ったのが失敗だったな。

>>188

新卒では入ったプロパーが優秀過ぎて眩しい

NTTで過ごした十年は失われた10年だったな

Fラン大卒どころか高専卒や高卒が担当部長だもんで根性論と飲ミニケーションばっっかだよ

パワハラセクハラのゴミしかいなかった

たとえ西日本本社採用でも、新人はあちこちの子会社たらい回しから始まるんだっけ？

いらないやつは島流し

>>190
「Fラン大卒どころか高専卒や高卒」より仕事できなくて逃げたってこと？

>>193
お前ニホンゴワカリマスカーーーー？

>>187
ぬるい環境でゆっくり茹でガエルになってるから自分が年々技術的に遅れてることの自覚がないんだよ。特に大学時代優秀だったけど安定志向で定年までNという人は35どころか30でも市場から欲しがられるような人材ではなくなってる。売れ残りの12月27日のクリスマスケーキ。

>>190
転職先は新卒入社新人がハイスペばかりで眩しいばかりか

東西はやる気なし陰キャオンリーだもんな

>>196
無能集団は足の引っ張り合いだからな

陰険なやつらだよ。昇格面談は陽キャだけどな。ハッタリウソつきなんでもあり。

あれ？
自分が187書いたんだけど、なんか俺のフリして書き込んでるやつがいる…

何勝手に俺のふりしてんの？というか意図が不明すぎて謎なんだがw

>>188
あなたが社員じゃない前提で話すけど、
いろんな手当が減らされてる
リモートワーク原則にするの話題になってたけど、その裏ではこれを理由に住宅手当、出張手当、都市手当と額大きめの手当が廃止されるんだよね
聞いた話だから違ってるかもしれないし、住宅手当は若手社員は増えるらしいけど

あと給与のレンジもだんだん下がってるぽいな
上昇率が下がってるイメージ。このスレ見るとまだ課長でも900万くらいはもらえるらしいが、自分が若手だった時はかつて1000万貰えてたっていう50代の主査が結構いたからなぁ
でも偽のやつが書いるほどじゃなく、あくまでも同じくらいの知名度の企業と比較すると見劣りする程度だよw

>>198
187≠190(Fラン高専高卒を馬鹿にしたやつ)＝194(キモいカタカナつかうやつ)
てことかな。
187が論理的なのに、190は意味不明なのでおかしいと思ったｗ
あ、ちなみに私は193ですｗ

本物の187です。偽物187の言うとおりなのでどっちでも可。193は日本人じゃないのにも同意。

>>199
自分は、住宅手当とかパートナーの扶養手当とかなくすの賛成だけどな。一部の人だけ得する手当より、それを全社員に分配してくれた方がありがたい。あと、今回の給与制度の改定も、今までは昇格してもメリットなかったけど、今後は昇格したらちゃんと給与が上がるのもいいと思う。ただ、トータルの収入はカットされてるのはそうだとは思う。

離婚したらガクッと基準内賃金下がるの、凄くミジメな気分になるしな

転職先で成功する保証なんかないしリスクはいっぱいある
nttの福利厚生、社会的立場、年収を簡単に超えれるようなやつは最初からちゃんと就活してるだろ
ゴミにしか目がいかない時点で文句言いたいだけってのがよくわかる

>>202
それで給料上がるなら言ってることは正しいと思う
全社員に還元するためじゃなく、利益が出てないから給料や福利厚生、手当をカットわけで、還元される訳ないんだよなぁ
相対的に下がらないという発想なら救いようがないが、まぁNTT西らしい発想かもね

>>205
朝三暮四は怒るが
朝四暮三なら「まー、いっか」がＮ西カルチャー

>>205
パートナー扶養手当や住宅補助もらってた人からすると減ると思うけど、手当もらえるから働かない、家買わないみたいな人もいるから、それって本来の目的と真逆になっちゃってるし無くしていいと思う。

そもそも会社員は自分の時間を切り売りする商人であってその対価は契約上給与賞与で評価され尽くしてるんだから社員間で不平等な住宅手当扶養手当などはむしろ廃止すべき。他の社員が損してでも自分が得をしたい、という昭和臭漂う腐った制度は合理的制度に改められるべき。

新制度　JGの説明をwebで
受けたけど、現在　西のグループ会社で
CPからの主査5年目。
主査という肩書きは無くなるの？
お給与下がるのかな。