NTTグループ内で自分の責任転換がしたいが為だけに延々と潰し合い足の引っ張り合いやってるからな

cloud-n廃止も典型だがその他の自前クラウド系サービスの縮小、ドコモの販売代理店化も代表例だろ

大インシデントの起因になった経費削減、サービスカットのミスリードした奴が評価者に回って、不振を理由に廃止に道筋付けて、サービス撤退発表の時には既にいない

散々事業の妨害をして足の引っ張り合いを征した物が勝ち抜けする会社