ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 55
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1661305716/

役職と資格。

「ぼくが目をつけたのは10年間下げ続けているような大底の銘柄。ある意味、ゴミのような銘柄だけど、底値で買って株価が2倍になるまで我慢して売らないと決めた」

　このやり方がズバリ当たった。1年も経たず100万円が250万円に増え、別の銘柄に乗り換えて450万円に増やし、さらに別の銘柄に乗り換えて750万円、1500万円、3000万円、とうとう7年目に7000万円になっていた。このときの儲けで3000万円のマンションを購入した。

24億円を投資して4,000億円にしたのがパナソニック。

6,200億円投資して7億円にしたのが日本郵政。

退職金4,000万円上乗せでリストラしようとしてるのがパナソニック。

自然減や採用の抑制だけで3.5万人リストラしようとしてるのが日本郵政。

人事制度見直しで人件費抑えたいNTT

NTT の組織構造もはやムズすぎて
NTT Corp. と NTT Ltd. と NTT Inc. がある時点で相当にやばい、両さんコピペ誰かお願いします

東の事業部と支店と総合会社も何がどうなっているのかわからない

>>6
社員ですら分からずどこに何を頼めば動くのかすらはっきりとせんのなw

上が、よく分からん新事業を思い付き、どの組織を生け贄にするか決めるところから始まるw
偉い人の単なる思い付きだったり、政治的しがらみから始まったものだったり、他のところの劣化版後追いだったり、中抜きのための事業だったりと、始める前から失敗が目に見えてる仕事が多いので誰もやりたがらないww

>>9
幹部が交代するとそんなんばかりよな。関係者誰もが本音では無駄な仕事だと思っている。それでも文句言わずにやるやつが偉くなるのよ。

参与B（JG4）まではこういうことに文句言いまくっても上がれるけど、その先はやはり無理なんだよな。

>>10
現場社員：無駄な仕事は止めましょう！

幹部：コストカットだ！必要な工程でもなんでもかんでも切り捨てろ！

どっちが会社のためになるんだろうねぇ

無駄な仕事をコストカットするのが正しい

>>12
そんなの当たり前じゃんｗｗ

>>12
現場社員が無駄と思ってるのは>>9に挙げられてるような仕事な
逆に幹部はコストカットの名目で必要な所まで削りたがる
そういう意味では幹部がやりたがるような事業が無駄なのでそれを削ぎ落とすべきという矛盾になる

その当たり前が出来ないのがNなんだよw

最高益なのに給与削減とか普通にやってるし、メモリ2GBの業務PCとか馬鹿としか言いようがないw

部門長の鶴の一声で部門の体制変更だといじり回す時にこうすればこうなるはずだ！って妄想だけで行動して定量的な予測も後からの振り返りも何も無い

>>16
これすげーよな
やった本人は2、3年で出ていくし、後からきた人も最初から変更後の組織で仕事することになるから誰も定量的な評価をやらない
しかも人が変わると前任の仕事を否定して自分を誇示したくなるのか、組織を元みたいに戻しちゃう奴もいる
もう滅茶苦茶
大変なのは組織変更で無駄な事務作業が発生する一般社員
ド迷惑

よその会社もこんな感じで組織変更頻繁にやるんかね

金かかるのにやるかよw

>>9
そりゃーだって、新サービス開発するって言ったって「なんでそんなサービスが受けると思うの？」って聞いたら
「インターネットで調べましたからっ！」と言っちゃうような会社だからな。
百歩譲ってそれが今後確かに受けそうなサービスだったとしても、50代の老害幹部たちのチェックを経ていく過程で
どんどん面白くないものに劣化していく。
もう土管屋に徹しろよｗ

>>20
あー、これなー
若手が提案しても、上層の老害幹部がダメ出ししまくって全く面白くないモノに変わっていく
そんで若手もやる気なくして迎合主義になっていくわな
失敗しないことで出世してきた幹部たちだから、下から革新的な提案が来ても失敗しないための判断で無難な方向に作り替えて生気を失わせていく
その一方、政治主導やしがらみから発生したクソ業務は下にやらせるアホさ加減w

>>20
サービスを使う人の目線が全くないんだよな、幹部の善意のアドバイスは。そしてサービス主管側も幹部の言うことを取り込むけど、顧客目線でサービスを使ってみるということを全くやってないよね。使えば5秒で気がつく問題だらけで笑いしか出ない。

>>20
サービス開発部署にいるが、楽な土管部署に行きたい

うちの会社の流れって政府の流れと同じで驚きました
政府より一歩先を歩んでいたんですね
誇らしい

年功給から「職務給」移行、転職・副業促進も…「新しい資本主義」概要判明
https://news.yahoo.co.jp/articles/e6305787e9a2415980bb7d4737e2611dff7d4a71

>>23
20だが、勘違いさせたら申し訳ないが、土管部署が楽だと言っているわけじゃない。
マーケティングに本腰を入れず、本当の意味での経営経験のない幹部連中の”感覚”で物事を決めていく会社にイノベーションなんて無理だから、低レイヤのインフラ提供会社に徹した方がいいんじゃねえかと言ってるだけ。
そもそもICTなんて言葉、世間一般では全く使われていないのが良い例だ。

楽かどうかの観点で言えば、どの分野だろうと各社の本社組織にいるなら諦めた方がいいな。

2行目な

イノベーションだのGAFAに対抗だの言うわりに、組織いじくるとか張りぼての処遇改正とかコスト削減しか頭になかったりの小手先ばっかり
老害幹部を更迭した方が良いんじゃないか？
まあまた新たな老害が誕生して邪魔するだけか

今年の電電記念日はどうなるの？今年の10.23は日曜日だけど

前スレでJG入り連絡待ちだった皆さま、結局JG入りできた？

専門性判定の資格例えば情報処理技術者だと応用情報程度までしか定義されてなくてワロタ
じゃあネスペ（笑）でSG行かせてくれよ

>>30
コムはネスペはG2だぞ

それはどこで見れますか？

ほらこれだよ、下期始まってんのに未だに処遇改正の情報が展開されてないところがあると
ひどい有り様だ

日曜だったら阪急はなし残念
コロナ前は毎回麻雀大会で楽しみにしてたんだがなあ。
今日開幕のMリーグでも見るか

NTTもデジタル雀士のプロチーム出せばいいのにな
電通社員プロの園田みたいなNTT麻雀プロいそう

>>32
上長から送られてきた
東の人材開発だかなんかのページには見あたらなかった

>>32
コムはHRに専用のページがあって、パワポ資料が掲載されている

>>31
ネスペ程度でSG入れるの？
その気になりゃ誰でもSGになれるなw

これみてこのスレきたんだがこの社長大丈夫か？何を言ってるか全くわからない
https://ntt-ir.webcdn.stream.ne.jp/20220929/ondemand/jp/h45kau5b/index.html

>>38
KDDIの大規模障害の後、NTTの記者会見で事業者間で携帯ローミングできないの？って女性記者に質問されて「緊急通報がどうたらこうたらで検討しないと！」ってよくわからない回答をキレ気味にしてたよね

あのときこの社長は大丈夫かなと思った

海外旅行へ行ったら国際ローミングで現地キャリアにAP変更するだけだしなんとかなりそうなもんだけど。

今はSIMフリー出来る端末だしからどのキャリアでも接続できるだろ技術的には。

そんな細かいことはどうでも良くて、あの記者会見では

「社会インフラを担う通信事業者として全力で検討してまいりまーーす!」

とだけ答えりゃ良いのにと思ったわ

IPAの高度資格ってAランクじゃなかったっけ？
SAですらないのに流石にSGは無理でしょ

SGにそこまで価値がないのでは

>>41
G2になります

SGが求める人材が本当に国内のハイエンドプレイヤーであるならSGの給料安すぎだろ

ネスペでG2でも正直破格だな
ちょっと偏差値高めの大学生だと取れるだろ高度試験とか

>>44
SGからJGに行けないならG1に毛が生えた程度の給料では低すぎるわな
つーかSG1の上がなきゃ有能な技術者は来ないし育たない
誰がこんなクソみたいな制度考えてんだ？

ネスペがG2は破格な気がするけど、ネスペも取れないような低能が沢山いるだろNTTは
だからG2でいいんだよ、NTT基準はな
G2だって言ってるのに >>37 みたいな日本語理解できないようなヤツがいるんだから

結局管理者量産するだけで笑うわ
2時間も3時間も無駄な会議()
専門技術は一切なし()

資格と業務能力って、あまり関係ないんと思う。

資格持ってるから、昇級できるわけではないのかな？

もう頭打ち決定か、はあ
SAランクの資格とかおっさんのオツムには辛い

業務能力どうこうではなく、管理者の主観的評価があまりにも的外れで組合から苦情が多かったから客観的な指標で評価しようって事

>>39
そんなの10年以上前からできるけど自分のネットワークが輻輳するだけ。

網内ローミングだけは開放してその場でesim契約した人だけインターネット使わせるようにするとかなら現実だわな。

客観的に何を評価するの？

>>52
他社分の余裕分を持っておく投資資金の問題よね

内定式、緊張したけど同期も人事部の人もみんな良い人で良かった✨配属は入社してから決まるらしいけど、女子は東京本社勤務が多いって噂だし💕まさか東京出身の文系総合職女子をいきなり地方に出すなんてないよね🗼彼氏もクレディスイスって外銀から内定貰ったハイスペだし、順風満帆すぎて怖い😅

>>46
国内有数レベルのSGがG1に毛が生えた程度だから逆にG1レベルは国内有数のマネジメント能力持ってないとおかしいわな

>>55
どういう反応して欲しいの？

>>38
まず2000年頃のクオリティのダサいタイトルを見て
画面を閉じたw

>>57
ようやくクレディ・スイスのニュースを見たのかな？

>>38
TCの社長いい人そう

>>58
wwwwww

いつになったら副業を解禁してくれんだよ！！！！！！

>>62
副業なんてとっくに解禁されてんじゃん
会社の言いつけを守るなら届出出して副業すりゃあいい
そもそも届出すら要るか？ってレベルで業務外時間を何に使おうが個人の自由なんだから、公序良俗に反したりNに損害与えたりしない限り副業でもなんでもやればいい
なんでそんなに会社に縛られたいのか理解できんわ

CXをEXで創造って箇所で噴いたわw

ほんと無能でカラッポな会社だよねwww

結局、新制度では給料あがるんか？我はG2再送早慶上智なり

>>64
スタッフ部門は言葉遊びが大好き

なお実務は出来ない

意味ない企画ってモチベーション下がるんだよな
だんだんフェードアウトしていくやつ

前の会社のエースが突如独立するからと辞めてしまった事に対して、
なぜ最近の若手中堅が退職してしまうのか考える会議で管理職達が「社員の経営者意識が皆無なので朝礼で経営理念の読み合わせをする」
「悩みを相談できるよう店舗飲み会の予算復活」を決定したと聞いた。
なるほど。

私のところも人がいなくなり、どんどん店舗なくなっているなか上が「やはり弊社は中堅であるべきだ。これからは地域密着だ！」と叫んでいるようです。なるほど。

コロナ禍によって、飲み会や忘年会などの社内行事が無くても会社が回る事が証明されてしまったというのに…

上位管理職「良い案だろ？」
下位管理職「なるほど、おっしゃるとおりですね！気づきませんでした！」

なぜ退職してしまうのかの会議でなぜ退職してしまうのかを議論してないの草

この会社の人間ドックは素晴らしいと思います。
一般のドックに比べてスタッフの対応から予約や当日の案内の段取り、食事や宿泊施設までここまで素晴らしいドックは他はあまりないのではないでしょうか？
この人間ドックに毎年来れるだけでもこの会社にいる意味があります。
ありがとうございます。

内定式後の社員交流会、一番タメになったのが「初年度から有給フルで使い切ることで、周囲に『休むやつ』という印象を刷り込むことによって、2年後3年後も休みやすくなるから、いかに最初に『休むやつ』になれるかが大事。僕はやりました。」

コピペ豚って何が目的？

>>73
伊豆に行くのが面倒。
埼玉か千葉あたりがいいな。

>>74
最初に使い果たすと、怪我したときに無給になっちゃうよ？

>>76
伊豆にあるから2日目の午後も出社しなくていいんだよ
そのくらい察しろ

>>78
出社しなくていいって、どうせ年休だろ

>>79
この忙しいのになんで日帰りドックにしなかったの？とか言われそう

>>78
函南駅前にあるならまだしも、歩いてみたら40分くらいかかったよ。

ドック中、やたらdishやteamsチェックしてる人いるよね。

>>80
ドックから出社もしくは在宅で仕事してる人もいる。

>>82
いるいるw

「今から戻ります。3時くらいには初台戻れると思うので打合わせ始めてて」wwww

伊豆病院へは新幹線輪行で自転車持ってって、十国峠とか丹那盆地へヒルクラしたなあ

今年ドックは鎌倉殿の十三人で頼朝が流された蛭が小島と北条時政館、その真ん中にできた大河ドラマ館から願成就院で国宝を拝観して、平安から続く重文の江川邸までサイクリング。
昼はゲートウェイ函南のかねふくめんたいパークで試食しまくって、沼津魚がし鮨でランチ、温泉入って帰宅。

ドックは受けないな。半日で終わる健康診断でいい。

>>85
カフェテリアポイントで無料で内視鏡受けれるのはお得だよ。

>>86
50超えてからでいいわ。節目は強制ドックだし。

ドックでオプションの上半身CT受けたら
心筋梗塞一歩手前の狭心症見つかってステント入れた
40代のワイ

N■Kの内部留保を国民に還元しろ

そういえば施設設置負担金の還元は何も言われなくなってきたな

>>88
見つかって良かったな。成人病は経年劣化だししゃあない。

>>88
俺40歳も今年はオプションで脳と頸椎のMRI入れるわ

以前この会社でお世話になり外資に転職したものです。
ドックについては本当にここは恵まれてましたね

外資に行くと外部と提携したドックのチケットを渡されるのですが正直伊豆に比べて酷いサービスでした
そのためだんだん行かなくなったのですが昨年体調を崩し検査を受けある病気が発覚し現在闘病中です
毎年受けていたらこんなことにはなっていなかったのではという思いが頭をよぎります

行きたくなるドックがあるって、ひょっとしたらものすごく価値があるものだったかもしれない、年収があがっても今はちょっと後悔してます
長文すみませんでした

>>93
今も外資で頑張れてる？

>>93
伊豆ドックだと、夜は海鮮料理だしカレーはおかわり自由だし、有料だけどビールも一緒に飲めるし。
次の日の朝に、大腸検査でウンチ出すから後悔なし！

結局主査廃止はなくなった！？？！？

>>96
いや、無くなると書いてあるままだが
課長の負荷が増すのかねぇ

楽天モバイルのJアラート不具合、原因はNTT Comの設定ミス

　4日午前、北朝鮮の弾道ミサイル発射による「全国瞬時警報システム」（Jアラート）が楽天モバイルで配信されなかった問題について、原因はNTTコミュニケーションズ（NTT Com）によるミスだったことがわかった。

　消防庁によると、北海道や青森県などに配信されたJアラートを、楽天モバイルユーザーが受け取れなかった原因は、NTTコミュニケーションズが楽天モバイルへの配信設定を誤っていたためという。

　誤りがあった設定は修正されており、現在は正常に配信できることが確認できている。

>>98
これEちゃん謝り案件？

ドック終わりは歩いても行けるさわやか函南店で、空っぽの腹に岩みたいなハンバーグを流し込むのが最高。並ぶけど

初日終わった後に反射炉まで歩いて行った事あるわ

>>97
課長なんて今まで通りサインしたり承認決裁ポチってるだけだろw

主査は無くなるけど代理も無くなるの？

G2の社外資格は専門分野・会社でレベル差ありそう。
現幹部の保有率は？
現役員は数%、現管理者は1割くらいかな。

今ではよい思い出だが昔の伊豆病院は怖かったｗ
病室みたいな宿泊棟ｗ
工場みたいな配管丸出しの廊下ｗ
銭湯みたいな地下のお風呂ｗ
このスレでも知ってるやつおるかな？今の施設は天国に思えるｗ

>>105
前の地下の温泉のほうが、温泉って感じする。今の新しい温泉は湯船が狭い。
あと、昔は午後にチャリンコこぐテストあったけど、窓から富士山眺めながら漕いで気持ちよかった。

>>98
E激怒、激高。
大手町方面は、明日は血の雨が降るでしょう。

>>107
いつも怒ってんな、E
一種の老害

Gの社外資格持って無いと降格になるの？

>>109
yes

G2程度の資格じゃ専門性もたかがしれてるわ
SGの資格示せよ

政府の犬であるNはユーザー料金値下げ要請の時は言うこと聞いたくせに、賃上げ要請には応えないどころか賃下げ改革に踏み切る模様
最高益と言いながら社員に還元しないN、終わっとる

物価上昇率をカバーする賃上げ　首相「労使で議論を」　春闘に向け（毎日新聞） - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/fcdbb54b48740779ec6b3d7c4f1fbf52fe353f5a

日本企業の多くは、新卒で採用した社員を、若い頃は安月給でこき使って、歳をとったら優遇するというという典型的な終身雇用・年功序列スタイルで長年経営して来たために、社員に対して帳簿に乗らない大きな「負債」を抱えている点が米国の企業と違うので、注意が必要です。👇 #メルマガ引用

ファンドによる買収・リストラは、その負債を「なかったこと」にする行為であり、だからこそ利益が出るし、痛みも伴うのです。とは言え、日本型の人事システムは会社が社会と共に成長し続けることを前提に設計されたものなので、人口が減少傾向にある日本で維持することは不可能なのです。👇

>>112
上からはコストカット要請ばかりで疲弊したところにワケわからん処遇改革も同時進行だからなぁ
こんなん社員はやる気無くすだろ

人生お金より健康と笑顔が一番ですわ

>>108
怒れば解決すると思っている老害やな

>>112
政府に先駆け、ジョブ型雇用を導入し(こっそり賃金カットも実施)、
その後、一時金ベースの賃上げ(元と比べれば賃金は下がる)もしてくれるだろう

今年の駅2インバスぼろぼろだったんだけど、どのくらいのウエイト？面談まで呼ばれたらその時点でインバス・リースキはゼロリセットで最後の面談勝負って聞いたことあるんだけどどうなんかな？ちな茸

>>119
あきらめろ

>>93
良い給料貰ってるんだから自費でドックに行ったほうが割に合うでしょ。
外資からしてみりゃ日本が健康診断を義務化してるから仕方なくやってんじゃないの

10万円出せば上下内視鏡あるかなり良いドック行けるしな

>>122
いや金出せばCT

MRI

>>122
そういう話じゃなくて、快適なドックが面倒な手続きなしでできるというのが恵まれているってこと
金だせばいいドックはあるけど、結果的に受けなくなるんだよ。面倒で。
大病を患ってその違いの大きさに気づいたが時既に遅し。
年収３０００万より伊豆病院でドック受けられるほうが価値があった。俺だけかもしれないけど。

大きな病院ならHPに外来ドック詳細載ってて電話予約できるし別に面倒じゃないよ。両親に3年毎に受けさせてる。
総括や嫌韓センタに勝手に日程割り振りもされず
好きな日に受けれるし、オプションメニュー豊富

転職しても伊豆に行くと思うわ

この間ガストでネコの配膳ロボット見たんだけど、「もうダメにゃん…充電足りないにゃん……」て言ってｼｵｼｵしながら動き止めてて、可愛いな…と思ったんだけど、しばらくしたら「充電❗してに゛ゃあぁぁあ‼💢💢」て叫び出してクソ笑った。労働環境に妥協しない強気さは見習わなきゃいけない。

>>125
完全に自己管理の問題だな。

>>126
別に聞き流してくれていいけど3年ごとじゃ遅い
まあこう言ってもほとんどの人は聞く耳持たずなんだよね
はい、わかってます

お金も有限だからな

>>130
まぁ毎年ドック受けてても癌が見過ごされてることなんて普通にあるからね。

中学の調理実習、同じ班になった女子達に「あんたは何もしないで、触らないで」と釘を刺された。「人をキチ◯イ扱い、汚物扱いしやがって」と思った俺は、構わず野菜を切り始めた。絶叫する女子、号泣する女子、俺の班は混沌と化した。真面目に授業を受けただけなのに、俺は教師に説教された。

高校の時女クラだったんだけど調理実習で班になった子が全員ギャルで、お願いしても全然動かないし、動いたと思ったら別の班のギャルと喋ってて仕方ないから1人で調理進めたら担任から呼ばれてチームプレイが出来てないと注意受けた解せぬ😇

紙ストローの真の問題点は「紙である事」ではなく「ストローとしてのクオリティが低いこと」。ここを見誤るとイノベーションの本質を逃す
提案したいのが、紙の内側にプラスチックを塗布したストローだ。プラスチックを使いつつ、トイレットペーパーの芯の風味を両立できる。百害あって一利なし ゴミ

注目すべき点は、ストローとしての耐久力をプラスチック被膜が担保している事。
水に濡れても外装の紙筒だけしか壊れないので、ストローの役割を失わない。
紙ストローを使用している自分の姿が、周りにエコへの関心レベルの差となって威圧感を与える。
呑み口は紙なので相変わらずゴミ。

>>132
でも一番短いスパンが毎年のカフェドックだからね。

>>130
身体は大事にな～
俺仕事も出来ないわ身体は悪いわで肩身狭いぜ

3年給食を繰り返すようになったら終わりだけど
外資なら即クビだろうね

仕事できなきやつほど身体も心も弱いよな。みんなが辛い時に限って体調崩してこなくなる。

>>139
うちでも首にして欲しい

>>140
そりゃ病は気からともその逆とも
元気なヤツには分からん部分もあるのよ

昇格面談って辞退すること可能なんですか？
もう二年連続落ちてて受けたくないんですが…

>>143
辞退可能です。最近は出世したくない若手が辞退すること多いようです。

>>143
可能だけど、そういうことは普段から上司に伝えておいたほうがいい。

>>144
>>145
ありがとうございます。
ちなみに一度辞退したらこの先ずっと昇格のチャンスは0なのでしょうか？
それとも数年経てば機会が巡ってきたりするのでしょうか？

>>146
チャンスは一度きりでは無いから、
しっかり自分の考えを上司に伝えておくと良いかと

>>146
理由次第です。育児や介護でいつまでは希望しないと伝えるとか、来年度にチャレンジしたいとか。

N-Bizに掲載されている資料を見ると、Nグループの人は運用収益が高い人が多いですね
運用期間が短い人も含まれているとはいえ、びっくりしました
私なんか３％くらいしかないですよ

ここ数年で1番スカッとした瞬間は、レジの列で割り込まれ、注意したら「中国人だから日本語わからない」とすっとぼけられた時に、中国語で注意し直した瞬間ですかね。
その後ずっと睨まれましたがねw

昇格のために連続で良い評価つけてるんだから
枠内バーターとかで割食ってるやつのことを考えると、ちゃんと言っておいたほうが良いよな。
そんな制度自体がおかしいってのはアレだけど

>>151
昇格タイミングに合わせて評価をつけてあげる、とかバカな事やってるからおかしなことになるんだよな
昇格試験辞退したとしても成果挙げた奴には高評価付けたらいい。給与に反映されるんだから

>>147
>>148
ありがとうございます。
参考になりました。

>>152
それで組織がうまく回ると思ってるなら頭お花畑だな
経営側には向いてないよ

>>154
このふざけた昇格制度の成の果てにパワハラ恫喝社長とか接待社長とか誕生しちゃってるじゃん？
恣意的に上げるからこういうことになるんだよ
会社も今までの評価制度がダメだと分かってるから絶対評価にしようとしてるんでしょ(ちゃんと運用されるとも思えんが)
是正しようともしないならお前こそ経営に向いてないよ

こんなとこでお気持ちを書かれるのきついんだよな

今までの評価制度（も今回の評価制度も）がダメなのは事実だが
152の言っているやり方がよいかどうかは別問題だな

>>154
合理性のある制度にして、かつ組織がうまく回るようにするのが経営の仕事だろ
経営なら仕事放棄してんじゃねーよ
おまえの頭はお花畑どころか腐っちまってるわ
いかにもNらしいと言えばそれまでだが

平日午前中にごたいそうな自論を展開されても説得力ないぞ

>>98
これって、その後どうなったの？
Ｅ激怒した？

みなさんお仕事は？

>>161
有給付与されたから取得では？

NTT西日本など11社に排除措置命令 公取委 学校PC入札で談合

これって結構前の話だよね？

30歳で独身だった後輩が「これからは家事ができる男が求められる」と予見しABCクッキングと洋裁教室に入会したり服屋の友人にシワになりにくい畳み方を教わったりなどありとあらゆる家事スキルを磨いた結果、昨日をもってめでたく家事スペシャリストの独身40歳が誕生した。

>>163
謝罪会見マダーー？？

フルリモートで年収800万円くらい稼げる会社に行って、好きな地方に移住して安い家賃でのびのび暮らすのが、なんだかんだ幸福度が一番高そうです。ただ東京、大阪、福岡あたりから片道1.5時間以内くらいの距離が便利だとは思いますが。

家賃補助返してー

>>166
これからそんな会社はなくなるよ
のびのびだと年収500万いかないんじゃね？

苦手な仕事の部署に今いたらもう無理ゲーじゃね
転職出来るならするしかないと思うんだけど

>>166
それNTTじゃね？

最近酉もやベーな

NTT西日本など11社に排除措置命令 公取委 学校PC入札で談合 | NHK | IT・ネット
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20221006/k10013850751000.html

今週内定式でした。
1千万円にどのくらいで乗れるのか、給与が知りたくてスレ見ていたんですけど、
再送・JGってどういう意味ですか？

まぁ最短で35歳というのが今までな

今後はお前次第や

>>171
M囃子はこういう足元からしっかりと見直した方がええな。

業界内で有名人になるレベルじゃない人であれば、最短30歳くらいで課長になればって感じかね。なんだかんだですぐには20代課長は登場しなさそう

業界内で有名人で市場価値高いかつNTTgrの色に染まってごまスリスリできる奴が最短30歳課長になれる感じかと

大企業のいいところ
同僚が超高学歴で日本語が通じる

後輩すげーなと思った瞬間。

開発言語で分からないことがある場合
後輩→Microsoftの公式サイト
僕→誰が書いたかわからないブログ

こーゆー小さな事の積み重ねで差が付くんだなと実感。

むしろ大企業に来たらパチンコの話は聞かなくなりました😇

新卒が東大京大の会社さんと仕事したら、仕様伝えるのに一発で理解してもらってすごくスムーズでした。みんな頭がキレる…

何より上司ガチャのハズレが少ないのが良き。

それはありますねー！ハズレがほぼない気はしますね！誰に当たっても大差ないと言うこともありますが。w

いや、割と外れあるよ。

サイコパスも多いんで…

高学歴って目安どこ以上とかありますか？？参考にしたいです。

僕の中では早慶以上ですねー！

それにつきる。
子供の友達の親たちとの付き合い、日本語が通じ無さすぎて驚愕する。

FF外から失礼します。
私は高校受験で進学校に入学した時にそれで感動しました。

大学の時点でそれです...
自分中心、異論受け付けない、内輪ノリを押し付ける、グループワークサボるみたいなのがマジで全くなくて感動してます。

私はまだ実感していないのですが、出向した同期がそれと同じことを言ってました。大企業では当たり前と思っている職場環境に感謝しないとですね。

TPOを考えた発言をしてくれる。も追加ですかね。

私は最初から大企業に入ってしまったので実感ないのですが、複数の中途採用で来た人が同じようなことを言ってました。

本当の超高学歴は英語で仕事してます(ボソッ

指示するのがとてつもなく楽です！

これはあります。
旧帝早慶卒が8割超なので、頭が悪いことによるコミュニケーションストレスは少ないです。

ただ競争に勝ってきた人の集まりなのでプライド高い方が多いですね…、自分含め…

コミュニケーションしやすくて仕事が楽ですね！
プライドは、、、まぁしゃーないので上手にヨイショしておけばいいんす🙄w

元いた会社の上司や同僚は飲み会で経済や世界情勢といった一般的に小難しい話になってもウィットに富んだ話し方で盛り上げてくれたけど、中小だと下ネタ中心で辟易すると転職した元同僚が申しておりました…
確かに飲み会でも下ネタは聞いた事ないなと思う次第

日本語を習得する気のない上司もいますけどね。

小さい会社から転職してきた同僚も、ちゃんと日本語が通じると喜んでいました。

わかりますーー僕も転職なので日本語通じるようになって幸せです！

先日、大企業で中国をルーツとする人と仕事しました。訛りのない流暢な日本語で率直に対話できて楽しかったです。
多分、私より日本語うまいよ。

大企業のいいところ　福利厚生も客もまともなのが多い、も追加で。
…奇跡的に同期も上司も後輩もまともなクソ零細企業ですが、福利厚生のクソさ(有給休暇文句言われない程度)と客のクソさ(日本語わかったら理解できるだろレベルのことを逆ギレしながら聞いてくる)でストレスしかありません。

共感です。大企業から中小に転職しましたが日本語通じない人多くて辛いです。会社の文句は言うくせに行動もせず居座ってる人が多いです😇多分他の企業行ったら使えないんだろうな～ﾆﾔﾆﾔ と思いながら見てます☺☺☺

もう怖くて中小には行けないですねー。。。

おっしゃる通りで言うだけ言って行動しない人たちですよねーw

>>177〜>>203
ID替えることもなく一人で何やってんの？

借り上げで住宅費安く住めるのはでかいね
支払いと家賃との差額が年間で80万円くらい支給されてる感じ
そりゃそのコスト不要の持家在宅勤務に誘導するよな

いかに社員に金を使わないかって方向に進んでるな
インフレ対策も何もなしか、終わっとる
光熱費高騰に合わせて在宅勤務手当割増するよ、くらいやればまた違うのにね

ぜいたくは敵だ!

N社員ならぜいたくは出来ない筈だ!

欲しがりませんGAFAに勝つまでは

今日は会社員が愕然とする中小企業社長の節税策について話す。これを理解するとなぜ中小企業の社長が会社から受け取る年収以上に良い暮らしができるのかわかるし、会社員はノーガードで搾取されていると言われる理由もわかるし、副業法人作って独立に向けた種まきを推奨する理由もわかると思う。↓

この会社は名前だけは世間体いい
特に田舎
子供にとっても学校で自慢できるらしい
そのためだけでもよかったと思える今日此の頃w

>>187
5ちゃんでFF外って何やねん

この会社、自社の売ってるものに対する愛がない社員が多いように感じる
鉄道会社なら鉄道好き、旅行会社なら旅行好き、出版社なら本好きな社員が多いと思うけどこの会社にはあまりそういうのがいないように感じる
みんなソワソワしてるっていうか、常に自分はなんでここで働いてるかよくわからないけど働いてるみたいな感じになってる。芯がない。だから全体的にまとまりがない
自分の会社の売ってるものをみんな愛そう。そしてマニアになるんだ！

それって感想ですよね

プライベートでドコモスマホ契約し家でもドコモ光かOCNとか契約してるやつが、あまりいないやんw

>>213
ソフバンやａｕの契約の奴もいるよな

NVNOや格安ブランドならまだわかるが、au、sbはマジで意味不明

楽天モバイルは無料だったし、音声通話無料アプリでドコモや東西の固定電話にかければ接続料金分、Nグループの利益に貢献！
楽天ひかり一年無料も、東西の光回線料金は楽天から支払いあるので、Nグループの利益に貢献！

固定回線ならパンパンのフレッツよりauひかりの方が安定

今まで4回転職してきて本当に思うのは、平均年収500万円の職場も、平均年収1,000万円の職場も、そこで働く社員の能力はほとんど変わらない。びっくりするくらい変わらない。でも、周りはそうは見ないから、社会的、キャリア的には明確な差がついてる。思考停止で長く同じ職場に安住してると損をする。

>>218
なんでそんなに転職したのですか？

管理職の親心のレスかな

新制度は、グレード3相当の資格があるとすると、その資格までは、昇格できるという制度なんですか？

資格あっても業績がイマイチだと昇格しないし、逆も然りじゃないかな

G3以上は資格が設定されてても、昇格は今まで通り恣意的に決められるんだろ？
専門性だの資格だの言うなら、「○○の資格があれば昇格基準の30％を満たす事とする」的な定量的な基準が欲しいが、そんなもの全くないからな
逆に下位Gは昇格に資格必須になってるけど、普通、高Gにおいて昇格には高難度資格必須とかにしないと専門性の意味を成さなくないか？

よくわかってないんですがこれからも昇格にあたって試験とか面談はあるんですかね？
再送で駅2に去年上がったのではやく駅1（G1？）目指したいです

>>224
分からないね。
そもそも、今の面談とかだって明文化されてないし。

女性はこれからも恣意的だよ
施策という名の穴掘って埋める仕事で、汗かいたやつが評価される

ステップアップするなら転職の方が効率的って時代になりそうな気がする

もとからそうでは

>>224
人事部門によるアセスメントあるって書いてあるから、いままで通りあるよ。

>>229
会社によってこれまでのベースラインがちがうからね。まぁ、おおむねコムのやり方に近づくと思えばいいのでは。再送落としまくりで定評のある

>>230
再送落としまくりでいいよ
誰が再送かなんて分かる状態だから調子に乗るアホが生まれる

まぁ再送制度もJG制もウンコ味のカレーからカレー味のウンコになった位だよなw

所詮Nはウンコw

持株勤務で行徳の借上げ住んでたときに
スカトロマニアが店長の千葉某店でウンコ味のカレー食ってみたが、めちゃ苦かった思い出がｗ

昨年度からの観察から今の職塲の二番手、三番手は人材不足の所にチャレソジでもしてそこの中核にでもならないと上がれないんじゃないかなって冷静に妄想する

>>233
カレー味のウンコのほうがマシな感じ？

持株様はウンコ食べんの？

カレー味のウンコは匂い消せそうにないのでちょっとｗ
やや体調不良時の女性のウンコの固さと味を完全再現とのことで、1杯3000円したけど飲み会の話題ネタで充分回収できたｗ

なんかこのスレくせーな
ウン小杉の住人たちか？
身も心もうんこに染まった奴ら

NTT程度じゃそこにも住めなくね

コム人事はマジでクソ。衰退させた人材ばかり偉くした責任取れ

>>240
役員人事は持ち株の責任。

まぁコストカットだわな
なんであんなメディア受けいいんだろ

国内トップクラスの人材を確保したいなら登をN専属に出来るほど魅力的な条件でも出したらどうよ

全く資格持ってない人は降格させられますか？

>>244
下位グレードは昇格に資格取得必須になるんだから、その資格or上位資格持たずにふんぞり返ってる管理職とか降格しなきゃいけないはずなのに、そうはならんだろ
中途半端なクソ制度

日本系企業って人事制度を隠した状態にして人事部の威厳を保とうとするよね
同じ社員なのに人事部はなんで偉そうなのかな
選民思想が激しい

>>245
それは仕方ないんじゃないの
車で言えば昔合法、今違法な要素は色々あるけど
当時合法だったものを今は違法だからと取り締まれないのと同じ
例えばシートベルトのない車やリトラクタブルヘッドライトな車とかね

一部外資みたいに360度評価で評価も公開、タイムリーな降格ありみたいにしないと難しいやね

>>248
Nの360度多面評価なんて機能してないからな
機能してたらパワハラ恫喝野郎が社長になったりしない
ほんとやってみた感だけ
絶対評価だの専門性評価だのも見かけ倒しになること間違いなし

知らんけどレスの流れから、ノーベル賞持っていたとしても資格なかったら専悶性低って話しになったりするのかな

ノーベル賞を持ってるレベルなら資格なんてすぐ取れるだろ
まぁそのレベルの人なら受験の時間が勿体無いと思うが…

そのレベルじゃない人は猶予期間内に資格取れなきゃグレードを満たす専門性無しで降格させた方が制度の趣旨に合うと思うが。

>>247
仕方ないって何よ？w
法律じゃないんだから社内で制度設計すれば済む話
資格持ってない老害どもから反発食らうのが必至だからひよって降格条件にしなかったんだろ
そんな状態の制度だから中途半端とか言われるんだよ
部下の専門性評価するのに、昇格必須の簡単な資格すら持ってない上司ってどうよ？ダメでしょw

猶予期間三年とかで、資格取れなければ降格やればよろしいやん

>>253
組合が許さないだろ。

>>254
JG以上が降格の対象ということにすればむしろ組合員の昇格のチャンスが増えてよろしい
3年かけてG5・G4レベルの資格すらとれない奴は管理職やる資格なしで妥当でしょ

>>255
G5・G4って誰でも受かる糞レベルの資格しかなかった
G3からが勝負

>>256
G5・G4に昇格するにはそのランクの資格を持ってることが必須条件になってるからでしょ
G３以降は昇格の参考にはすれど必須にはなってなかったはず
まあその参考ってのがクセ者で、何の基準もないから結局恣意的な上げ方になるのは目に見えてる

いっそ全グレード資格必須にすればいい

資格適当すぎないか？
法務なんて司法書士がSG2で基本的に会計資格のはずのUSCPAやACCAがSG1だぞ。

>>256
勝負の資格ってどんなもんですか？

>>259
上位資格の妥当性を判断できない奴らが決めた制度だと露呈したよね。

公的資格ですらこのザマ。
各等級への在籍資格があるかなんてのもこのレベルでの判断だよね。

うーん、この。

やれば取れる資格がどうのこうのよりこちら>>230が興味深い

授倹料くらいはデルのかな

海外派遣のMBA取ればほぼ採草なんだけど
今から国内大学の取ったらどうなんだろ

>>264
まぁ2年で数千万円の育成費用使ってるわけだから、そもそも幹部になりそうなやつにいかせるというのはある。

辞めてしまう人がおおいけど。

資料ちゃんと読めよ。今までの行動評価の一部がスペシャリティに置き換えられるだけなんだから、ほぼ足切り要素。

一時コムがTOEICとかマイルストーン制度とかでやってたのが全社で復活するイメージじゃないかと。

w

G3資格すら持ってない役員は
「俺たちの時代とは違い、これからは・・・」
とか言います。
特にジム系

>>268
SAレベルの資格3つとTOEICも900オーバーのジム系(旧)参与だけど、「俺たちの時代と違いこれからは、、」って実際思ってるよ。
俺らが20代の頃はYouTubeもコンテンツ充実してなかったしブラック当たり前だったので資格勉強するの大変だったけど、「今だったらもっといけるっしょ」って思ってる。

>>268
あ、加えて米大学院MBAも取りました。(会社派遣なので「取らせてもらいました」かな)

MBAとか取らせる暇あったら本業で力つけさせなきゃ
こういう下さらないところがNTTは特に駄目なのよ

MBA取らせて会社の何にどう貢献したのか測りもしないよね
とんでもない金掛けたのに取らせてはいお仕舞い
だからYouTubeのコンテンツがどうのとかブラックがーとか言い出すアホ老害が誕生するんだろう

>>272
逆だよ
MBAは会社へ貢献した幹部または幹部候補へのご褒美なんだ
MBAをとったら貢献しろではなく、貢献したからMBAとらせてあげるってわけ
エリート意識が高いと同じ大学卒業したまわりの知り合いがMBAとりましたとか海外留学してきましたとかいう噂を聞いてあせりだすわけ
そういった階層の人たちを落ち着かせる精神安定剤みたいなもんやねw

MBAもってる俺スゲーにしか使えないよな

>>273
見ろ！これが頭腐ったNの人財だ！
会社の金を投資するなら利益計算するだろ、どんな事業も。それすらやらないなら会社の金使って留学(笑)とかやってんじゃねーよ
つーかそんな事で焦るような奴は要らんだろ
害悪過ぎる

流れ的に授倹料くらいデソうだな

受験料以外も出るよ。会社から説明無いのか？
出るものもあれば引っ込むものもある。
俺的には改悪

>>273
頭大丈夫かこいつ…
会社も自分もバカですと言ってるようなもんだけど、まあその実際通りなんだろうな

今時、MBAで有難がるのも、時代についていけてないNらしい

MBA取りましたって言う参与だの幹部だのがこの低レベルさ加減だもんな
N全体のレベルも推して知るべし
「MBAはご褒美(ｷﾘ!)、とか言ってる奴がいる会社が、技術力がーとか専門性がーとか言ってるのマジ滑稽すぎる

269、270だけど、273が言ってることは中年管理者向けのEMBA研修には当てはまるけど、いわゆる海外留学MBAには当てはまらないかな。俺が派遣生に選ばれたのは30歳の担当者の時だったし幹部でもなんでもなかった。(再送だったが、エキ3の再送なんてゴロゴロいてたし)
バカとか老害とか、バカと思う理由も示さず揶揄してくるリアクションを見るとまだまだMBAに対するやっかみって大きいんだね。(まぁ2年間授業料も家賃も保険も給料も全部会社持ちで海外生活させてもらうので、やっかみも分からんでもない)
これからの人事制度は「資格も大事」っていう制度になったんだから、NTTに残るなら資格勉強も頑張る、嫌なら資格勉強しなくていい会社に転職するの二択でしょ？今は昔に比べて勉強しやすい職場環境とコンテンツが溢れてるんだから、「今の若いやつはもっとやれるっしょ」って思ってるよ。

281
なんでわざわざこの会社のMBAホルダーの評判下げるような書き込みするのよ。
マジでやめてくれよ。何年度のやつ？

低レベルMBA参与が何か長文で喚いてる笑
よっぽど悔しかったんだな…

>>282
別にどうでもいいじゃん

文章を読む限り、馬鹿な老害なのは間違いなさそうw

>>284
まあ、その通りなんだけど、、、

>>281
会社持ちの海外生活だからやっかみ？何言ってんの？失笑レベル
なにやらズレたプライド持ってそうだけど会社の投資に対して何もリターン返してなさそうで笑えるわ
これ以上醜態さらすな老害

>>281
YouTubeコンテンツを引き合いに出すとかそういう所がバカだって言われてるんでしょ
コンテンツなんて幾らあっても勉強しない奴はしない
そもそも昔と比べて難易度上がった資格も多数ある中で、なんで一律今の若い奴がもっとやれるという結論に至るのか短絡過ぎてそこもバカにされる要因
更には資格勉強頑張るか勉強しなくていい会社に転職するかの二択って、んなわけないだろw
浅はかすぎるよ老害君

なんか>>273 >>281みたいな品性の欠片もない輩と一緒の会社に居るという現実を考えると悲しくなってくるな

「MBA」というキラーワードに対するやっかみが半端ない件ｗ
よっぽどイヤミなMBAホルダーが職場にいるのかな？

Eも確かMBAだったっけ。
流石です

MBAって事務系が行くイメージあるわ
技術系だとMBAの代わりになるものってあるのかな

>>290
で、MBAとって会社に何貢献したの？

>>290
お前だよw
お前がここでも職場でも嫌われてんのw
自分への批判をやっかみと捉えられる根性がバカ丸出し
文章から透けて見えるけど職場でもそういう態度とってるんだろうから裏ではMBA老害とか言われてるよw注意してねw
誰もうらやましいなんて思ってもいないでしょ

>>294
職場ではMBAホルダーなんてこと言ってないね。もう10年以上前のことだから。
でも、同時期に派遣された同期はいまだにMBA風吹かせてるかなー

純粋にやっかんでなければ「やっかみすごいｗ」って言われてもここまで揶揄は来ないよね？
まぁ、そういうことだね。2年間仕事もせずに会社から給料込みで2000万以上払ってもらって学位取れるなんて不公平だ！っていう気持ち、分かる。
会社にそれ以上貢献できたかは知らんし、貢献して返さなきゃなんて気持ちもないし、赤の他人に貢献度合いを証明する必要もない

「貢献して返さなきゃなんて気持ちもないし」
→これだよな。こういう腐った奴が大勢いるのがNなんだよなー
単純に会社の金を無駄遣いしてんじゃねーよ、ってだけでしょ。やっかみでもなんでもない
老害を哀れんでる感じ

3億参与以来のキモい参与だな

自分は若手の部類だけど管理職ってこんな人ばっかりなのかな
自分ところの管理職もおかしな人だしほんと嫌になる

皆が専門職でスキルを磨く方向性はいいと思うが、日本の場合、経営者が自分勝手に社員の給与を下げる手段に悪用されそう。
成果主義は完全にそうで、経営側が成果ではない、と自己都合の判断で成果を認めず、30年日本が給与が上がらない原因になったし、今回も営業とかわかりやすい職種以外は大したことない職種、という事で給与抑制されそう。
その辺を岸田さんが経団連と癒着し推し進めているのかと。その辺の懸念を野党はもっと指摘すべきでは？ねえ立憲さん。

2割の管理者は本当に優秀な奴だけど、8割の管理者は担当者としては使い物にならないのでwingの承認マシンと部長と担当者との伝言係でもやらせとけ（要は組織の雑用係）ってこと。

ただ単に、性格が嫌な奴で叩かれてるのに、MBAを原因にしてるあたりが、３億参与っぽいね

Aさんはサラリーマンとして働く傍ら、100万円を元手に兼業トレーダーとして活動していました。彼のFXの成績は順調で月平均10％の利益を出していました。単純計算ですが、100万円を元手に月10％の利益を出し続ければ、約5年で資金が1億円に達します。Aさんは堅実なトレーダーで10年経った時点でFXの口座が1億円を突破しました。

英語は苦手じゃ
会社持ちでも海外は行きたくない

なんだかなぁ、MBAはご褒美とか貢献して返す気無いとか平気で言っちゃうようなガチクズがのさばってるんだから、そりゃ会社は良くならないよなという当たり前の感想しか出てこない

こういう奴らが会社の金なのをいいことに無駄に垂れ流してる一方、社員には無闇やたらなコストカットを強要してる構図ほんまどうかしとる

MBAのサビ企はあまりぱっとした印象ないし、やはりリストラの方でしか役には立たないのかね。

気に入った人間にご褒美与える為に君らは給与カットね
文句ある？

三連休楽しかった～

学歴なんて社会じゃほぼ無意味だからな
重視されるのは経験な
俺は高卒で世間的には低学歴かもしれないが、フランスに渡米した経験を活かして
今は充実した仕事してるよ
お前らも壁作って自分の世界に閉じ込もって無いで
今しかできない「経験」しといて経験値積んどけ

ギャグかな

>>308
何やってたの？

家族サービスと資格受験やな

>>312
時代にマッチさせてきてるな
どこぞのボンクラMBA参与とは大違いだ

>>310
アメリカに渡仏すべしw

あたしだってぇ、大韓民国に渡英してぇ、200万円かけて整形したんですぅ
専門性評価してもらえますかぁ？♡

>>313
俺がMBA取ったのは10年以上前だからね
もう昇格するのに資格有無は関係ないから資格勉強しないけど、若い人は資格勉強頑張れー
応援しとるよ

>>316

再送はクビになるのも再送だ。

3億参与とかMBA参与とかロクな参与おらんな
→ロクな参与でないからこんなスレ出入りしてるの間違いか

リアルでつまはじきにされてるとか承認欲求が満たされてないとか俺すげーしたいとか、まあ下らない理由しか思い付かんな
そもそも会社の金で行っててその間業務からも離れてる時点でスゲーもクソもないんだけどな

とりあえずG2相当の資格も持ってない取れないゴミG1課長はさっさとG3ヒラに降格頼むね

>>320
同じくJG課長・部長も降格で

ジョブ導入前の課長はなんちゃって課長、
ジョブ導入後の課長は本物の課長って言われそう。

特にG2レベルの資格すらもってない人はなんちゃって課長・なんちゃって部長だね

昇格なんて、きっと今後も枠があるんだから、今まで通り順位が上のひとから評価つけて昇格候補にするだけでしょ。専門性もどれだけ昇格に影響するのか怪しいよ。

>>324
下位グレだけ資格取得必須とされてる時点で自明だわな

>>325
嫌われてるMBA参与だけど、昔から、自分の存在証明は若いうちは資格でアピール、中堅は実績でアピール、年取ったらオーラが証明ってのがよくあることなので、若いうちは資格で専門性アピールってのは普通のことだよ。
20代の担当者が「私の実力で会社に大きな成果をもたらしました」って言ってもウソ臭いでしょ、どうせ上から言われて全体の一部を担ってるだけってのはチョンバレだから。
「業務成果で判断しろ」とか言ってる若手に限って能力とか理解力低いのに成果は自分が成し遂げたって勘違いしてるケースが多い

>>326
もういいから消えてくれよ

>>327
このスレは(スレッドタイトルのように)意欲のある再送君が集まるところではなく、一生組織の運営サイドに関わることもなく下っ端として使われる側で終わる人たちが会社のグチや「管理者や経営者はバカだからーw」って謎の上から目線で溜飲を下げるのが目的のとこなんだね

再送が、会社目線で不平不満を言う社員を小馬鹿にするスレだぞw

これからは１年で上がっていけるらしい？から再送維持も大変だね。若手にはチャンスだねガンガレ。個人的には若手が活躍するのを応援してる

>>326
そういう世代だったんだなって理解はするけど、オーラでN以外のJTCや外資とは今後競争できないと思う

>>326
いやいやその若手で経るべきプロセスをたまたますっ飛ばしただけの中堅年寄りが信用されるわけ無いでしょ

GAFA対抗だー専門性を重視する資格を評価に加えるとか言って起きながら技術系のSG資格決めてないとか笑えるわ

年取ったらオーラとかいってるから生産性皆無になるんやね

>>326
チョンバレとか差別用語だな。これは通報したれ。

オーラって…何言ってんだ？
自信の無能を証明するMBA参与

チョンバレの意味も知らないオッサン
バカチョンカメラでも脊椎反射しそうだなw

闘気（オーラ）とは？

真の奥義を極め、真髄を極めた者が身に纏う事が出来るという"気（オーラ）"。
圧倒的な闘気を纏った者には、並の人間では近付く事すら出来ず、時にはその闘気に巻き込まれて消滅してしまうこともある。
http://hokutosite.com/sakuhin/yougo/syuyou/touki01.jpg

転じて、再送におけるオーラとは？

昇進を極め、会社からの評価を極めた再送社員が身に纏う事が出来るという"気（オーラ）"。
圧倒的な闘気を纏った再送には、並の一般社員ではスケジューラへの予定の設定すら出来ず、時にはその闘気に巻き込まれて作成中のパワポののデータが消滅してしまうこともある。

今日は年休取得促進日になってるから年休取ったぜ

某Big 4のマネージャー、配偶者がむかーし買って存在を忘れてた株があることが発覚し、会社に正直に打ち明けたら降格を含む結構厳しい処分が下ったという話を耳にして震えています。
経緯が本当なら本人の過失は無いと思いますし、情状酌量しても良い気がしますが…くわばらくわばら。

チョンバレワロタwww

NTTにはウヨウヨ居るぞw

予言通りｄカードが改悪されすぎて解約祭りになってて草

まぁこれで収益改善して関係者は評価されるんだから
ドコモでまともなビジネスが育つわけないわな

あらかじめ解約を電話のみに制限し、電話受付体制もコロナを理由に絞っておいたので、解約数も自ずと制限されてるやろw

>>343
汚いやり方
ドコモらしいわｗ

来週リースキIIなんだけど、結果っていつ帰ってくんの？

某Big 4のマネージャー、配偶者がむかーし買って存在を忘れてた株があることが発覚し、会社に正直に打ち明けたら降格を含む結構厳しい処分が下ったという話を耳にして震えています。
経緯が本当なら本人の過失は無いと思いますし、情状酌量しても良い気がしますが…くわばらくわばら。

Twitterで当時29歳の人妻とDMしてたら流れで会うことになって当日大興奮で現場に急行したら、生後9ヶ月の赤ちゃんをベビーカーで連れて来て旦那の愚痴とワンオペ育児の大変さを聞き、COCO'Sのハンバーグセットを食べて3,000円払って帰ってきた経験が俺を強くする。

ゲーム中に地震が来ても全く動じない無職たちが雨降ってくると「洗濯物取り込めってLINEきた」って一斉に離席するやつ、カスのアベンジャーズみたいで好き。

そもそも毎月やってるようなキャンペーンに毎回エントリーしないと特典が受けられないという時点でね。

今日は僕がギリギリ30代前半で本業年収3,000万円に到達した道程を振り返ってみる。結局の所、秘訣は以下3点に集約される。
①自分の強みで勝負する
②需給バランスが崩れている所を突く
③運
と纏めても伝わりにくいと思うので、ストーリーと共に振り返る↓

僕のキャリアは日本で無名の外資系企業で始まった。卒業前に同級生に社名をネタにされ、落ちこぼれと笑われた程だ。それでも幸いだったのは、世界的に売上高2兆円程ある会社で海外転勤に力を入れていたこと、そして日本で採用に苦戦していたのでベンチャー並みに若手に仕事が振られたことだった。

最近言う人は減ったが、当時は英語・会計・ITはビジネスマンの三種の神器と言われていて、この3つが揃った人材は無名の企業が採用するのは困難だったこともあり、帰国子女で学生時代に会計の勉強をしていた僕はファイナンスに配属が決まった。そしてこの配属は会社と僕、双方にとって良い結果になる。

そんな中、1年目の終わりに先輩の転勤が決まり、採用に苦戦していたのと仕事面でも評価されていたこともあって僕の責任の範囲が一気に広がった。それまでレポートや分析業務を担当していたが、1事業部のFinance BPとして1人でPL全体を見ることになる。順調に見えるが、ここで直ぐに壁にぶち当たる。

詳細は省くが最後まで苦戦していた費用項目の突破口となったのは、翌年クビになる窓際族のおじさんと、おじさんがFAXで(!!!)ベンダーから貰っていたデータの電子化、派遣のおばちゃんが発注と予算管理に使っていたExcelだった。上司も事業部長も想定していなかった人物達で、解明できた時は驚かれた。

ツイパク連投野郎なんなの？糖質なの？

オーラ大事やぞなめんなよ
あんま舐めてっとオーラロードひらくぞ？
>>333
かんぜんどうい

事務系は我田引水　出来る技術系はGAFA転職でwinwin（笑）ですな
近々で割りを食うのは無能の技術系と加給maxのロートルかね？

うちだと奨励金の区分司法書士も高度情報処理も同じSランクだから高度持ちもSG2にしてくれ
高度もピンキリだけどな

高度ってIPAのチンカス資格か？一通り持ってるが
あんなもん持ってGAFA対抗（笑）出来るんスかね（笑）
まあそんなチンカスすら取れんゴミは排除して頂きたい

竹取物語の英語版Wikipediaによると、月面国家は宇宙戦争に参戦しており、その間姫の安全を確保するために地球に送ったらしい。日本語版にはそんなこと書かれていない。どこから来たんだ宇宙戦争。

>>357
GAFAいってんの技術系より営業じゃね

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とても快適で、カップを身に着けているのを忘れてしまうほどです: 一度女性用アスレチックカップを調整すれば完了です。 さらに、ソフトライニングと独自のエアロスリム フィッティングシステムにより、この骨盤プロテクターは中心に安定し、ぴったりフィットして、どんな振動もキャンセルします。 衝撃は均等に分散され、大きな通気口で涼しくドライに保たれます。
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✅ 優れた衛生面: この保護カップのボディは、細菌の繁殖を防止するため、溝や凹凸のない滑らかな表面です (洗濯機で洗えます)。 紐で結んだり、重い金属を付ける必要はありません。 -

てか、よく考えたら古代日本人が月を「住めるもの」＝立体で、地球と同じようなものって考えてたの、結構凄いんじゃないかな🙄

天動説の頃の西洋では、月や星は薄いガラスのような夜空に貼り付いていて、各々のガラスが回るんだと考えられてたと読んだので

【日本薬剤師会】NTTドコモの「電子おくすり手帳」撤退に「あってはならない判断」
https://www.dgs-on-line.com/articles/1791

Eが社長になって事業仕分けした結果がこれだよ。
厚生省と総務省はもっと怒るべきだろ

コムなら引き取りそうなもんだけどな

>>367
尻ぬぐいかよ

サービス統合するだけだろ

儲けが無いんだろうか。
なら、なぜ手を出したのか。
いずれにしても、浅はかとしか言いようが無い

まだ一般人が使う値段ではないな。

https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/1446451.html

SpaceXは、衛星ブロードバンドインターネット「Starlink(スターリンク)」を日本で提供開始した。アジア地域として初となる。利用料金は月額12,300円と、専用アンテナ代が73,000円。サービスを開始したのは、現時点では東京以北から北海道南部の一部。西日本は対象外となっている。

メタンは二酸化炭素（CO2）と同じく温室効果ガスの1つです。CO2の次に多く排出され全体の約2割を占めています。メタンガスの温室効果はＣＯ２の約25倍。牛のゲップ以外にもゴミの埋め立て処分場、天然ガスの生産、バイオマスの燃焼、下水汚泥、家畜ふん尿の分解過程など様々なところから発生し、大気中には10年ほど残ってしまいます。「げっぷに課税」するというと少し驚きですが、牛のゲップを8割程度減らす餌などの研究開発も進んでいるので、記事にある政策は新しい餌利用の後押しとなるでしょう。日本にいると温室効果ガスの削減というと電力業界や製造業などを思い浮かべがちですが、世界規模でみると農業から排出される温室効果ガスも多く対策が求められています。

2019年統計によると、NZの農業従事者は15万人（人口のおよそ3％）、農業従事者一人あたり農地が69.6haと広大です。2020年のNZの最大輸出品目は「酪農品」であり、26.5％を占めています。また肉類が14.0％であることを考えると、牛のげっぷに課税ともなれば、そもそも自ら国の主力産業に国際競争力を失わせるようなものといえます。

また日本は、NZからチーズを多く輸入しているため、価格に転嫁されるのではないでしょうか。

農家ではなくて牛肉や牛乳を購入するときに課税するなら購入する側の負担になるし、購入量も減るかもしれないが買う側も売る側も負担することになるだろうから理屈は分かる。
また、その税収を農家がいろいろ対策できるようにするなら農家も文句は言わないでしょう。
今回のやり方は農家が一方的に悪者になっていて、産業を縮小させるだけで何もメリットはないと思う。

農家ではなくて牛肉や牛乳を購入するときに課税するなら購入する側の負担になるし、購入量も減るかもしれないが買う側も売る側も負担することになるだろうから理屈は分かる。
また、その税収を農家がいろいろ対策できるようにするなら農家も文句は言わないでしょう。
今回のやり方は農家が一方的に悪者になっていて、産業を縮小させるだけで何もメリットはないと思う。

現実的に牛にゲップを禁止できるわけでもなく、また、ゲップを回収できるわけでもないのだろうから、「NZ全体の温室効果ガスの約半分は農場から排出されている」これは削減難しいのだろう。なので、カーボンクレジットを購入することでゲップによる温室効果ガス排出量をオフセットしなければならず、購入原資として課徴するということでしょう。課税なかりせば、本来排出している責任を持つ農場の人がこうした仕組みを作ったり、導入したり、国際市場で購入したりすることになるが、それはハードルが高く、国家/政府が代わりに行うということだろうから、むしろ政府に対してアウトソーシングしているとも言える。

牛がメタンや亜酸化窒素を排出しているのは事実なのだろうが、牛のゲップに課税をしたからと言ってそれらが減るわけではなく、正直酪農家いじめとしか思えない施策。
課税→価格転嫁→買い控え→収入源の悪循環しかないと思う。
そもそも、牛のげっぷが温暖化にものすごく影響していると言うのは幻想で、最優先でやることではない。
他にもっとやるべき施策はあるだろうが、他の産業界に手を出すのは怖いから農業者を標的にしたのだろう。
NZを見損なったぜ。

「ニュージーランドらしいな。でも、負担に見合った効果は出るのかな？」というのが正直な感想。
飼料に特定の化学物質を加えると、発生するメタンの量を減らすことができます。
このような技術の普及のために、課税を利用し、研究開発に充当するのは理にかなっています。
課税対象を国内の消費者にするのは国民の反発が大きいでしょう。輸出の一番の相手先は中国。中国人が食べる乳製品に課税されず、国内のスーパーの乳製品の値段が上がる、と考えると反発は理解できると思います。
課税対象は酪農家か輸出業者が良さそうですが、後者はより徴税官を増やす必要あり。小さな政府を目指しているニュージーランドには合わないでしょう。
メタン発生の抑制に応じて酪農家を減税の対象にすることで普及の効果は出ると思いますが、このような徴税の調整の技術はニュージーランドは少し苦手。
ザックリと酪農家から搾り取ることにならないか、心配しています。

官僚の友人が、お給料が低くて子供複数人に満足いく教育を施してあげられないからと転職を検討しているのを聞いて本当に残念な気持ちになった。

御三家から東大から官僚みたいなピカピカな経歴で真面目に仕事しても生活に余裕ないなんて、そりゃ人気もなくなるよね。官僚には適切な対価を払うべき。

国の機関で以前働いていました。キャリア組はとても優秀でよく働きますし、 本当にがんばってらっしゃいました。しかし、地方にの国家３種の方は大分ダメな感じです。朝からチラシを見てキャッキャと話したり、タバコ部屋から出てこなかったり、そもそもパソコンスキルも低かったり…。雲泥の差です

Nは上から下まで酔っ払いだけどね

>>369
病歴情報だから移行するなら移行先は客が選ばないとな。

https://www.meta.com/jp/quest/quest-pro/

NTT製VRはこれに勝てるのかな？

>>383
無理だな
Nのサービスはイマイチ
ドローンにしろメタバースにしろ、すぐに開発中止だろう

>>382
法人一体化したからそのままいけるのでは。

脱皮を急ぐ｢NTT東･NTT西｣微妙に異なる現在地
西日本の｢異例トップ人事｣に透ける危機感
2022/10/12 8:30

ttps://toyokeizai.net/articles/-/624499

Junya ISHINO/石野純也
@june_ya
動作速度より、ログイン維持とかチャージできる金融機関の数とかの方ですよ。。。
引用ツイート

とろくま@コマさんPlus
@trokuma
d払いについて
"操作方法などは改善しているがまだまだだ。もっと早く起動してほしいし、（使い勝手を）良くしてもらいたい。"

【トップは語る】ＮＴＴ社長　島田明さん（６４）　年内に品質検証部隊　「飛び級」制も - 産経ニュース
https://sankei.com/article/20221011-XFK4ECJH5RPW3BFNWN6AOYOEV4/

外資では「学歴」は本当に関係なくて、同僚がどこの大学出身か、なんて意識する機会は無いのだが「この人めちゃくちゃ頭良いなぁ」て思ってた人が東大とか京大、海外有名MBA卒、だったりすることが分かると「やっぱすげぇな」と改めて一目置くので、やはり"血統証明"としての効果は未だ健在な気がする

自分でコーヒー淹れると
「これ、店に出して売れるんじゃね？」
と自画自賛するほどの逸品ができるんだけど、
　
その自尊心が死屍累々の脱サラカフェ創業に繋がるのだと内省し、
目の前のクソ仕事の処理に戻るのである

難関資格の取得も、高年収と言われる企業への就職も、みんなその達成までは必至でそこに全力で、『これさえ充たせば幸せになれるはず』だと信じて疑わない。
でも実際に到達してみると、来た道のりよりそこからの道程の方が長いことに気付く。
しかも安定している分、続く道のかなり先まで見えてしまう

クワイエット・クィッティング（静かな退職）とは？
クワイエット・クィッティング（quiet quitting・静かな退職）とは、労働から心理的に遠ざかり、必要最低限の労働しかしないことを指す。積極的に熱意を持って労働に従事（エンゲージメント）するわけではないが、完全に働くのをやめるわけでもないという労働スタイルのことである。いわば、人々が労働から「半分おりる」状態といえるだろう。

パート帰ってきて夕方、すぐに子供の習い事の送迎、夜ご飯準備して、宿題みて、洗濯して。

帰ってきた旦那に言われるのは、なんだ今日は掃除機かけてないのか！！

いつ、そんなタイミングがあったんだよ。嫁にルンバも買ってやれない安月給は黙れ。

>>386
東西が決めてる人事じゃないだろう
持株主導

JS主導

>>386
「森林さんの名前も顔も知らなかった」と幹部がコメントする程度の社長がたかだか一人で就任したところで、西がグローバル化できるわけないけどな(どうせ数年でどっか行くし)

社長だけ変えたところでどうにもならんよな
ただの雇われ社長
パワハラ恫喝社長は変えて欲しいが

これからはプレイングマネージャ無しでは組織は回せないね。
課長以上目指してる人で、育児休暇とか産前・産後休暇はあり得ない。

育休取得率向上は、会社目標だから当然取得して会社へ貢献やろ

なお、育休いうても1週間も休めば、取得したことになるので、ワークライフバランスバッチリ！

>>397
プレイングマネージャーって正直害じゃね
部署によるかもしれんけど

ほんとにプレーヤーとマネジメント両立できてるならともかく
実際はプレーヤー時代のやり方に引き摺られた結果マネジメント業務がおろそかになって
現場の管理体制が半壊気味のままみたいな結果になること多くね？新卒のときそんな感じで今でも覚えてるわ

プレイングしないマネージャーでも崩壊してる件

主査がいなくなって課長は罰ゲームだな。

まさに下っ端管理職の悲哀ｗｗｗｗ

そろそろ評価担当部長様宅の落葉清掃準備を行いましょう。
高印象・高ポイントを獲得するには
1.誰よりも先に行くこと。（一番乗り）
2.家族全員でお伺いし、汗して清掃する。（忠誠心の現れ）
3.雨樋や側溝の蓋の下など、掃除しにくいところを清掃する。（いい仕事の印象）

社長　ヤレ!
部長　ヤレ！
部門長　ヤレ！
課長　ハイ!（できるかよ）これやってクダサイ！

社員　ハイ!（知らんけど!）

>>400
こういう事いう奴に限って自分がマネージャーになったら何もできないよな。
知らんけど。

>>403
社員　ハイ!（知らんけど!）これやっといてくれる？

派遣社員　ハイ!（オマエがやれよ!）

自分が手を動かさなくていいからと無茶な要求してくる幹部いるよな
自分は出来るんだろうな？と言ってやりたい

>>406
出来たから上にいるんだよ
上の指示に応えたから上にいる
お前はどうなんだよ、口だけ達者だな

>>406
>>407
その幹部が1990年代までの採用なら、同期も同僚も潤沢にいたから手を動かす範囲は狭くてもよかったんだよな。
だけど2000年代以降は採用を絞ってきたから、少ない人数で同じ成果を求められる。
当然、一人当たりの負担は増えている。
406は、それが分からずに「これやっといて、あれやっといて。俺の頃はできたから。」と言う幹部に対しての不満なんだろう。

ただな406さん、1990年代は休日無給出勤やサビ残は当たり前だったんだよ。
もちろん、非効率な業務の進め方をしていたせいもあるけど、もちろん携帯もスマホも普及していないように環境も整っているとは言えなかったからな。

>>399
うちのは主査どころか担当レベルの些事しか首突っ込んでこない課長で辟易してる
細かいこといいから他組織との大枠の調整とか揉めてるとこの手当とかやってほし
（結局そこらへんを主査担当で手当せざるを得ない）

>>409
人事はそのへんわかっててるよ
そういう課長は担当者としても使い物にならず、会社としては早く縁をきりたいので早めに昇格させてさっさと子会社へ転籍させる
優秀なお前みたいなやつはできればずっと担当者として働いてもらったほうが一番会社としてはうれしい。だからゆっくり昇格させる。

今回の社員の処遇見直しで、FTのエリア社員ってどうなったの?

今の時代とNの待遇で休日無給出勤やサビ残やったら若手〜中堅はほとんどいなくなるだろうなあ。

クワイエット・クィッティング（静かな退職）とは？
クワイエット・クィッティング（quiet quitting・静かな退職）とは、労働から心理的に遠ざかり、必要最低限の労働しかしないことを指す。積極的に熱意を持って労働に従事（エンゲージメント）するわけではないが、完全に働くのをやめるわけでもないという労働スタイルのことである。いわば、人々が労働から「半分おりる」状態といえるだろう。

皆が専門職でスキルを磨く方向性はいいと思うが、日本の場合、経営者が自分勝手に社員の給与を下げる手段に悪用されそう。
成果主義は完全にそうで、経営側が成果ではない、と自己都合の判断で成果を認めず、30年日本が給与が上がらない原因になったし、今回も営業とかわかりやすい職種以外は大したことない職種、という事で給与抑制されそう。
その辺を岸田さんが経団連と癒着し推し進めているのかと。その辺の懸念を野党はもっと指摘すべきでは？ねえ立憲さん。

>>411
どうもならない。

僕は家で朝仕事に行く時に、いちいち子どもたちには「うわ、今日も仕事だ。楽しいなぁ」って必ず言うんです。「めちゃくちゃ今日仕事できるのうれしいなぁ」とか、「仕事させてもらえるのは幸せだ」って話してから行くんです。どの上司も同じですよね。意識的に、自分をポジティブに、前向きにしていく。

>>415
マジか…所詮非正規と変わらない扱いで蚊帳の外なんだなあ…

>>410
ジョークかな？

今って求人多いのかな
人手不足なとこ多い様に見える

いまだって休日無給出勤やサビ残やってんじゃん

>>418
ゆっくり昇格している自分を慰めている

>>420
リモートワールドFAT導入と、分断勤務のwingバカでサービス残業し放題

サービス残業でもなんでもいいから、与えられた仕事は終わらせる
それが社会のルール
出来る奴は時間内にちゃんと終わらせる

>>423
サービス残業してでも終わらせるなんてルールはない
時代錯誤な老害的思考

いまどきの大学生、コロナ禍を経てサークル文化もほとんど消滅したし、飲酒年齢の厳格化で新入生とか酒飲まないし、単位認定とか厳しくなったし、昔と違って大学の教員もなぜか授業にやる気があるし、なぜかみんな勉強してる。