ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 57

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56
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>>201
そうそう！
その主査を犯1に戻して、あなたを学生に戻せば解決！

学生に戻りてえなあ
バイトして遊んで酒のんで

>>200
基本は輸入するしかないんだけど、分野特化してでもグローバルでポジション獲得出来ないと、日本の後進度合いに歯止めがかからない

後進国の戦略だね

>>202
春闘の仕組みも知らないこんな能無し採用するなよ～
ビルの便所掃除でもさせてろよ

ビルの便所掃除より生産性の高い仕事してる社員ってどれほどいるんだ

ちゃんとうんこ生産してるが？

パン2の給料でパン2の仕事だけやりたいわ
金は副業で稼く
こんな社員ばかりになりそうだな

それいいな　駅1課長になったけど残業と責任ばっかり増えて辛い　犯1に戻ってダラダラやりたい

>>209
悪い、マジで仕組みわかんないんや。担当内のメンバー5人くらいに聞いても誰1人よく分かってない。いい機会だから教えてくれ

>>212
>>213
俺は駅2だがまさにこれ
副業で稼いだ方が効率良いし気楽
ところが駅1挑戦しろ言われてしまった…余計なことすんなよと内心

いま副業や投資で稼ぐのめちゃくちゃ楽だからな
フルタイムで働くのが馬鹿らしい

>>215
辞退すればいいだけ

>>215
パンイチから上に上がりたいのにリースきにすら呼ばれない俺に謝れ

JG2まで上がったところで給料ゴミみたいなもんだもんな

>>217
辞退したらA評価もらえなくなっちまうだろーが
評価は要るんだよ、給料に響くからな

>>220
副業で稼ぐんと違うの？

>>220
業績評価で5もらえばいいでけ

>>219
それを覚悟で駅2主査になったんだから、頑張って主査としてのパフォーマンス発揮してよね。

>>219
1400くらいか？

>>224
それJG4

>>223
主査廃止やがな

課長としては今の主査の扱いをどーするか悩む
肩書って仕事振る側も便利ではあるからね

>>226
G2とG3で求められてる役割違うし金も違うから差はつけてG2にはG2の仕事と責任持たせないと駄目

総合は給料より退職金の累積に

>>226
G2 としての行動をして結果を出せ

何も変わらんがな

>>230
これからはメールを出す際には

G1 電電課長
G2 電電さん
G3 電電さん

とする。

つーか管理職以外は誰がG2だのG4だの分からなくない？
主査という肩書きがあれば概ねG2かG3だと分かるけど
やりにくくなりそう

>>232
役員以外はみんな雑魚。さわだ

むかしむかし、ある所に世間体が大好きな社長がいました。社長は「もっと注目されたい！カンブリア宮殿で小池栄子と対談したい！」と嘆いては、経営企画室の社員達を困らせていました。ある日、社長が「今までにないアプローチで我が社を世間にアピールしたい」と言い出したものだから、会社は大騒ぎ。

そこへ、コンサルタントと広告代理店マンとPR会社の営業がやってきました。3人は「社長、我々なら御社をピカピカに輝かせることができます。将来、私の履歴書を連載することも可能です」と言ったものだから、大喜び。年功序列の社内には上に物を言えない人間しか残っておらず、誰も口を挟めません。

社内はまたしても大混乱。そもそも、氷河期世代の女性社員は少なく、候補者が足りないのです。のんびり働きたいワーママを拝み倒し、中途採用者をかき集め、何をするんだか分からない部署をたくさん作り、立派な肩書きを次々と与えました。ニューヨークやロンドンなど先進国の駐在枠も女性優先です。

最後はPR会社です。「社長、パーパスで社員の心を一つにしましょう。社史に未来永劫残りますよ」これを聞いた社長のメンタルペニスは絶頂を迎えます。歴史という、その甘美な響き。家庭を顧みず働き、同期を蹴落とし、上司にゴマを擦って長く辛い出世レースを先頭で駆け抜けた者にのみ与えられる褒賞。

パーパス制定にむけ、社員の声を集める社長集会が各地で開かれます。もちろん、参加する社員は事前に選別されており、社長の知らない所でリハーサルもバッチリです。勘違いした若手が待遇改善や不平不満を直訴したら大変ですからね。そういうのは、御用組合がガス抜き程度に話を聞くだけで充分です。

もう能力的にやっていけない確信があるわ

>>232
G1はマネージャ
G2はグループリーダ
G3はグループアシスタント
G4はグループメンバー

今転織しようとしている入はどんなとこ行こうとしてるのかな
コロナ前に同業他杜いった入を何入か見かけたけれど、なんか大変そう

火球Maxおじさんが転職市場に溢れてくると、まともなNTTさんもゴミ扱いされるようになりそうだなw

火球Maxの年齢って50くらい？
それで転職出来たらたいしたもんだと思うぞ

>>241
手書き入力してんの？

>>242
なぜ転職できると思うのか

無人局をソーラーパワーの基地局にするぜよ

そして売電売電だな

ウヒョーウヒョー

おれ、一般１級10年目なんだけど、新制度なったら給料下がる？？

>>248
下がるから会社の仕事は適当にやって副業に専念しとけ

>>248
40代でパンの人いるの？

>>249
まだ30代なら課長まで上がれる可能性あるけど、40代越えてるなら諦めて仕事はほどほどになりますね。

>>250
以前はパンで定年退職した人もいるな

パン職人

>>250
書き方が悪かった。。
入社して10年目で、役職は一般1級と言いたかった。

年齢は、31~32歳だ。

この場合でも、新制度って給料下がる？

まぁ、40代でパン１やってる予感もするけど。。

同一職能に5年くらいいる人は下がる、とかでは。

>>250
うちにおるわ40半ばでパン1
くっそ扱いづらい

40代でパン級って、
メンタル休職繰り返しとかくらいじゃ

近未来では一パン的な世界って気がするな

駅2か般1あたりで止めて外で稼いだ方が金も稼げるしストレスも少ないかもな

>>259
定期的に現れる火球MAX効率おじさん

>>259
改正前はそれで良かったんだよ
だけど今度からはそうはいかない
Mであってももう過給MAXなんて無理ムリ

>>259
なぜ駅3は対象外？

>>256
発達障害とかADHDとか？

昇格してブラック管理職にあてがわれたら外で働く時間も気力もなくなるからな
自分の周りがそんな感じ
それよりは主査以下で外の収入源持った方がストレス増えないし金も稼げる(単価も上)

>>262
駅2、般1が区切りかなと。まあこれからのグレード制ならそんな区切りも不要か

副業で稼ぐって言うけど、皆どうやって稼いでるの？

40半ばでパンイチとかめっちゃ羨ましいやん

爺さんはみんなパン1だと思ってた

>>265
自分は株と不動産かな
不動産は駐車場2つ
親から引き継いだものだけど

>>265
自分は個人事業的な商売と、とある無形資産(株や仮想通貨ではない)からの不労所得かな
商売は自分の好きなことやってるからむしろストレス解消w自分次第で収入も青天井だし
火球マックスと揶揄されるけど、自分で稼いでる人はそんな事気にしてないんじゃないかな。会社にしがみついてる人が負け惜しみで言ってる印象
Nの給料は収入安定させるための土台かな

今の時代、一つの稼ぎ口しか持たないことはリスクでしかないでしょ
いつTwitterやメタみたいなことにならないとも限らない
特に人件費貪ってるJG以上の人は真っ先にターゲットになるわけだから
火球マックスとかバカにされてる人は、だからこそ外で稼ぐ動機になりえる
Nの看板だけで高給もらってる人は危機感持った方が良いんじゃない？

>>268
〜
>>270
正解。
だからNにしがみついて高々１０００−１３００万程度の収入しかなく、大した社会的付加価値を生み出しているとは思えない課長・部長・部門長からアフター５を潰されるのは、苦痛でしかない。

価値を産み出さない無能管理職ほど、飲み会とか業務外のレクとかで忠誠心測ったりするよな
ほんと害悪そのもの

無能管理職よりも副業で十分な報酬を得ている方が社会的価値は高いだろうな
ただ会社に対して成果を上げてない点では無能管理職も本業ほどほど加給MAXおじさんも大して変わらないからどちらもリストラされる優先度はかわらんだろ

>>273
社会的価値ってなんだよ？
NTT
メリット 世間体はかなりいい
デメリット 安月給
それを
副業
メリット 安月給を補完
デメリット 世間体がいまひとつ
ってことじゃね？

自己正当化火球MAXおじさんの多いこと

小粒な無能猿同士でマウント合戦とかw

NTT猿山ワロタww

なだめすかしたい管狸とそういう空気読めない管狸ってとこかね

外で稼ぐなんて無理ゲーでしょ。普通に昇格するより難しい
Nの魅力は最高クラスの世間体をバックに相続税非課税限度額くらいの親すねカジリまたは社内2馬力婚

まぁ可能性としては親から相続した資産の運用ぐらいだな
副業で稼げるような有能ならそもそもさっさと昇格するし
火球maxおじさんが副業で～とかなろう臭くてキツい

火球MAX副業おじさんとJG再送おじさんで確定申告で所得税たくさん支払った自慢バトルして欲しい!

ちょこっと副業だと脱税してるのかもしれないけどw

まあ嫁が部門長や支店長で自分が火球Maxおじさんってのが胸熱

今年のボーナス何か月かってどこみたらいい？

今年7月に異動したのですが、4月から6月の成果もちゃんと異動前と異動後の上長で話し合ってボーナスに反映してくれてますか？

制度設計上は

基本、七月からの分でしょ。
元の組織が枠を出すとも思えん。

異動前の成果は反映されないってことなんですね。実態は。

制度の欠陥ですね。がんばったのにな。

反映されることもあるとは思うけど。

>>283
評価なんて人に紐づきだから、本当に前の部署で成果だしてたら反映されるんじゃない？でも総合でいい評価あげるから業績は我慢してねってパターンはあり得る。

あり得るっつーかそればっかじゃね?

>>283
この会社でそういうのは無い

もう移動時期と評価時期
4月で良くないですかね

一回酉がそうしようとしたけどまた元に

パンイチお宮

パンイチお宮の像

https://i.imgur.com/CZFx6BW.jpg

>>283
部署にもよるけど、うちはきっちり半分の評価を前部署の成果でつけたわ

>>273
コストパフォーマンスで考えたら、無能を演じてる管理職のほうが優秀

>>295
その場合、評価枠はどっちの部署が出すの？

>>297
まともな上長は全組織の成果も見る。全組織の上司に時間もらってヒアリングする。それを異動の受け入れ時にやることも多い。
まぁやらない人も多いけど。部下にしっかり評価をつけて欲しいときはそれを条件に送り出したりする。

枠は異動後の組織。

✕全組織
○前組織

>>298
ありがとう。
枠は異動後だよね。
なんで、そういう約束なければなかなか引き継がれないんだろうなあと思った。

>>300
人数増えたら、枠も増やす余地あるんだから、しっかり主張して引継げばいいんだよ

評価出来ないのは、上司が怠慢なだけだわ

https://businessnetwork.jp/article/11375/

シーモアの得意分野ってメジャー商業誌まで行けない同人業界ってイメージだけどグローバル展開できるの？

ロシアに駐在したいわ

きついな

昇格試験時に総合Bって微妙？Aが普通？
総合ってABCだけだっけ

昇格試験いやだ。

面談の習熟度上がると面接が楽勝になる