ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 57

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1664662248/

>>265
自分は個人事業的な商売と、とある無形資産(株や仮想通貨ではない)からの不労所得かな
商売は自分の好きなことやってるからむしろストレス解消w自分次第で収入も青天井だし
火球マックスと揶揄されるけど、自分で稼いでる人はそんな事気にしてないんじゃないかな。会社にしがみついてる人が負け惜しみで言ってる印象
Nの給料は収入安定させるための土台かな

今の時代、一つの稼ぎ口しか持たないことはリスクでしかないでしょ
いつTwitterやメタみたいなことにならないとも限らない
特に人件費貪ってるJG以上の人は真っ先にターゲットになるわけだから
火球マックスとかバカにされてる人は、だからこそ外で稼ぐ動機になりえる
Nの看板だけで高給もらってる人は危機感持った方が良いんじゃない？

>>268
〜
>>270
正解。
だからNにしがみついて高々１０００−１３００万程度の収入しかなく、大した社会的付加価値を生み出しているとは思えない課長・部長・部門長からアフター５を潰されるのは、苦痛でしかない。

価値を産み出さない無能管理職ほど、飲み会とか業務外のレクとかで忠誠心測ったりするよな
ほんと害悪そのもの

無能管理職よりも副業で十分な報酬を得ている方が社会的価値は高いだろうな
ただ会社に対して成果を上げてない点では無能管理職も本業ほどほど加給MAXおじさんも大して変わらないからどちらもリストラされる優先度はかわらんだろ

>>273
社会的価値ってなんだよ？
NTT
メリット 世間体はかなりいい
デメリット 安月給
それを
副業
メリット 安月給を補完
デメリット 世間体がいまひとつ
ってことじゃね？

自己正当化火球MAXおじさんの多いこと

小粒な無能猿同士でマウント合戦とかw

NTT猿山ワロタww

なだめすかしたい管狸とそういう空気読めない管狸ってとこかね

外で稼ぐなんて無理ゲーでしょ。普通に昇格するより難しい
Nの魅力は最高クラスの世間体をバックに相続税非課税限度額くらいの親すねカジリまたは社内2馬力婚

まぁ可能性としては親から相続した資産の運用ぐらいだな
副業で稼げるような有能ならそもそもさっさと昇格するし
火球maxおじさんが副業で～とかなろう臭くてキツい

火球MAX副業おじさんとJG再送おじさんで確定申告で所得税たくさん支払った自慢バトルして欲しい!

ちょこっと副業だと脱税してるのかもしれないけどw

まあ嫁が部門長や支店長で自分が火球Maxおじさんってのが胸熱

今年のボーナス何か月かってどこみたらいい？

今年7月に異動したのですが、4月から6月の成果もちゃんと異動前と異動後の上長で話し合ってボーナスに反映してくれてますか？

制度設計上は

基本、七月からの分でしょ。
元の組織が枠を出すとも思えん。

異動前の成果は反映されないってことなんですね。実態は。

制度の欠陥ですね。がんばったのにな。

反映されることもあるとは思うけど。

>>283
評価なんて人に紐づきだから、本当に前の部署で成果だしてたら反映されるんじゃない？でも総合でいい評価あげるから業績は我慢してねってパターンはあり得る。

あり得るっつーかそればっかじゃね?

>>283
この会社でそういうのは無い

もう移動時期と評価時期
4月で良くないですかね

一回酉がそうしようとしたけどまた元に

パンイチお宮

パンイチお宮の像

https://i.imgur.com/CZFx6BW.jpg

>>283
部署にもよるけど、うちはきっちり半分の評価を前部署の成果でつけたわ

>>273
コストパフォーマンスで考えたら、無能を演じてる管理職のほうが優秀

>>295
その場合、評価枠はどっちの部署が出すの？

>>297
まともな上長は全組織の成果も見る。全組織の上司に時間もらってヒアリングする。それを異動の受け入れ時にやることも多い。
まぁやらない人も多いけど。部下にしっかり評価をつけて欲しいときはそれを条件に送り出したりする。

枠は異動後の組織。

✕全組織
○前組織

>>298
ありがとう。
枠は異動後だよね。
なんで、そういう約束なければなかなか引き継がれないんだろうなあと思った。

>>300
人数増えたら、枠も増やす余地あるんだから、しっかり主張して引継げばいいんだよ

評価出来ないのは、上司が怠慢なだけだわ

https://businessnetwork.jp/article/11375/

シーモアの得意分野ってメジャー商業誌まで行けない同人業界ってイメージだけどグローバル展開できるの？

ロシアに駐在したいわ

きついな

昇格試験時に総合Bって微妙？Aが普通？
総合ってABCだけだっけ

昇格試験いやだ。

面談の習熟度上がると面接が楽勝になる

>>304
Bが普通

>>264
下手に駅3になるよりはパン1に留まったほうがいいの？

>>296
部下が迷惑被るパターン

>>281
嫁さんもNTTってヌクヌクできてうらやましい。我が家は嫁さんは他社

>>270
選択と集中がNTT

>>266
恐れるものがないよね。
むしろ、そこから駅1まで上がれる可能性あるの？

>>267
隠れ駅3いるよ

>>308
駅2までは変わらないよ
管理職になるかならないかが分岐だから駅1に上がるかどうかでしょ

不安ごね

東西だとEX2、EX3に再送で上がる子たちは現行制度の金額より年100万以上上がるな　ただEX1にならないと35で昇給ストップ　

数年後どうなっているか純粋に興味深いな

会社側がどう説明するかはあれど、
有価証券報告書上の数字が気になる

会社が引き止めたい年齢層をピンポイントで厚遇してるね

早期退職制度ハヨーーーーーーーーーーー

あと3年くらいしたら辞める予定だけど、退職金3倍にしてくれたらすぐやめるわ

GAFAに対抗するなら
あちらさんみたいな大胆かつ大規模なリストラも必要で
早期退職者募集はやるべきだよね

3000億円くらい投入して2万人くらい早期退職か、もっとか

なんだかんだでクビに怯えなくて良くて毎月それなりの給与もらえるNTT最強では

コロナも円安もあまり影響出なかったラッキーな会社や

テレワークについて解像度のアップを試みます。
結論として有用な場合もあるけど、何も考えなしにやると金だけかかって社員はサボり効率は落ちて新人は育たず連帯感は落ちて最悪な結果にだけなると思う。

【テレワークのここが凄い：社】
・オフィス面積を減らせる。
・従業員のロイヤリティが上がり離職を防止できる。
　自社の身の丈を超えた様な人材も雇用可能性が出る
・社員が時間外や休日に能動的に働く
・実施にあたり一気に電子化を進めるので対応後
　紙作業が無くなり全体に効率化する

【テレワークのここが凄い：社２】
・TV会議可能な顧客に対して接触が容易になる
　当該顧客に対する営業活動の効率化
・通勤手当、事務用品費等のコスト減
・目標、タスク管理手法を同時に導入した場合、
　働いてない人材が炙り出される
・適切に運用されれば社員の疲労が減り
　労働効率が上がる

毎回新幹線乗るたび思ってんだけど

📞「ﾜﾀｸｼ○○株式会社の○○と申しますがー」

📞「こちらまだオフレコですが今期に市場撤退を検討してまして」
📞「常務の○○も退任となりまして、そのご連絡を」
📞「はい、ログイン時のパスワードがですね、御社電話番号のー」

(´･ω･)大丈夫なのか？？？

リゾートホテルのラウンジで見ず知らずの人の給与査定(昇給なし)の話を聞かされるのもなかなか辛かったですよ。わーけーしょんですかそうですか。

自分も多目的トイレを使用していると外から電話で色々聞こえてきますね。あそこ、デッキとしては広いから電話し易いんでしょうね。会社の話関連が多いですが、なんかパパ活かなんかで女性に電話してるのも先週は聞きましたね。トイレから出て思わず、電話主まじまじと見てしまいしました。

それ系の意識高い人はあじゅーるがって大声でとりあえず言ってると思う

Amazonと楽天の違い

Amazon「この机を買った人はこんな椅子も買っています」
ワイ「はぇ～、じゃあ買うわ」

楽天「机！机買ったでしょ！ほら！机！好きなんだね机！いっぱいあるよ！ほら！ほら！机だよ！ほら！」
ワイ「うるせえ！！！」

おっさんエエことあったんか
酒うまいか？

>>333
楽天は送料かかって高いイメージがあります。
楽天モバイルへはNTTからの転職者も少なくないですね。

ちんこ頭のアベケン元気？
相変わらず部下から見切られてる？

SI、BPO、営業代行、SES、IOT、ABM、ビッグデータ、AI、セールスフォース導入、MA、SFA、CRM、チャットボット、ビジネスチャット、ワークフロー、クラウドソーシング、経費精算、勤怠管理システム、会計システム「DXです!!!!」

dDreams　ｗｗｗ

dDreamsのUI、Windows95かよｗｗｗ

モーニングショーから来ましたｗ

結局、再送駅2なら給料は上がるんですかね？
どのくらい上がるか把握できてる方いますか？

R&Dフォーラムの社長、くっそ棒読みで笑う

チャットボットみたいだ

30歳でNから転職して20年後の比較
そのまま再送で20年留まった人より給与総額上がったのはわずか6％

>>344
加えてNは退職金あるからなぁ
現在の年収より+300万円以上の提示が無ければ転職はないわ

借り上げ社宅の住宅費補助もでっかい

今まではな
これからはどうだろうね

一番大きいのは企業年金

NTT(特にデータと茸)の人って自分が恵まれてるっていう勘違いがすごいよねw過去の栄光が忘れられないのかな。
退職金、改悪されて定年までいっても2000万ちょいでしょ？
みんなから「文集見たよwww」って馬鹿にされてんだよ？

>>348
今は確定拠出年金で、自分で勝手に運用しな！じゃないの？

>>341
評価によるが、M評価以上なら60～100万くらいじゃね？

給与改定でG3(エキスパート3級)以上は基本的に給与上がるのよ
年食ってるだけの一般で加給大盛りのオジサン達が給与減るって騒いでる訳

ジョブグレード制はベテランだろうが若手だろうがG4(チームメンバー)はG4の給与、G2(チームリーダー)はG2の給与ってだけなので、評価されずグレードが上がらなければ給与も上がらんのよ。ただそれだけ。
完全年功序列の給与では無くなるので、それが嫌なら転職しろって事。
それか頑張ってグレード上げよう。

>>353
ただねぇ、絶対評価と言いながら評価の枠割合が決まってるみたいだから、水準満たしてるのに評価もらえずにグレード上げられない奴が多数になるんだろ
詐欺じゃんこれ

年功序列で上に上がっていかないからいつまでもメンバーとしてノロノロ仕事できる神制度やん

>>354
評価の割合決まって無いよ
決まってるのは給与のパイだけ
例えば全員Eなら全員同じ給与ってだけ、決められたパイを頭割りして
絶対評価だけど給与のパイは限度あり
それは詐欺だと思うわ

給与のパイは事業計画をどれだけ上回るかによるよ。事業計画通りなら増えない。計画を下回れば減る。

>>155 を見ると評価の枠も決まってるようにしか見えないけどなぁ

>>358
決まっているが絶対ではない。そもそも全員が高評価を取れるほど成果を出していることなんて見たことないのでいらない無用な心配をするなと言いたい。

>>358
それ単年計画やろ？利益全部持株行きで、次年度は昨年度利益水準から、ってハードル上げて行くのがNな訳で。給料に回すって発想はない。。。

>>360
そりゃ持ち株だからな。配当やな。

ちなみに賞与水準は持ち株が一番低いので、持ち株に転籍するとみんな年収下がるよ。データ、茸からの転籍組は100万以上下がる。
昇格はしやすいけどね。

やめる人出たら分け前ふえるのかな

>>359
働き蜂・蟻の法則的に、実態はそうなるだろうなってことは分かるよ
しかしだ、専門性発揮して全員高パフォーマンス上げろ！ってのが今回の改正な訳でしょ
頑張っても相対的に評価から漏れる人が発生するなら今までと変わらないしやっぱ詐欺じゃんw

GAFA予備校とか言ってたけど、GAFAに行った人間ってそんなにおらんよなぁ

GはGでもGooだったり、AT、ファシリティーズ、アドなんかは多いけど

新卒、というか大学時点でGAFAに引っ張られなかった残りの学生を
寄せ集める文句にしては、ちょっとフカし杉に思うがねぇ

そもそもアメリカの新興大企業と同じ方向向いて勝てるわけねえw伸びるべき方向間違えてやがる

チャレンジだ挑戦だと掲げて採用やってっけど、N志望する人はチャレンジしたくない人たちじゃないの？
ギャップ有りすぎて人材活かしきれてないだろ

安月給でチャレンジとか笑わせるわ

チャレンジしてもしなくても給料変わらんしな
チャレンジどころか日々の仕事ですら失敗したら後ろ指だろ？チャレンジする意欲なんて湧くわけない