ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 57

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1664662248/

昇格試験時に総合Bって微妙？Aが普通？
総合ってABCだけだっけ

昇格試験いやだ。

面談の習熟度上がると面接が楽勝になる

>>304
Bが普通

>>264
下手に駅3になるよりはパン1に留まったほうがいいの？

>>296
部下が迷惑被るパターン

>>281
嫁さんもNTTってヌクヌクできてうらやましい。我が家は嫁さんは他社

>>270
選択と集中がNTT

>>266
恐れるものがないよね。
むしろ、そこから駅1まで上がれる可能性あるの？

>>267
隠れ駅3いるよ

>>308
駅2までは変わらないよ
管理職になるかならないかが分岐だから駅1に上がるかどうかでしょ

不安ごね

東西だとEX2、EX3に再送で上がる子たちは現行制度の金額より年100万以上上がるな　ただEX1にならないと35で昇給ストップ　

数年後どうなっているか純粋に興味深いな

会社側がどう説明するかはあれど、
有価証券報告書上の数字が気になる

会社が引き止めたい年齢層をピンポイントで厚遇してるね

早期退職制度ハヨーーーーーーーーーーー

あと3年くらいしたら辞める予定だけど、退職金3倍にしてくれたらすぐやめるわ

GAFAに対抗するなら
あちらさんみたいな大胆かつ大規模なリストラも必要で
早期退職者募集はやるべきだよね

3000億円くらい投入して2万人くらい早期退職か、もっとか

なんだかんだでクビに怯えなくて良くて毎月それなりの給与もらえるNTT最強では

コロナも円安もあまり影響出なかったラッキーな会社や

テレワークについて解像度のアップを試みます。
結論として有用な場合もあるけど、何も考えなしにやると金だけかかって社員はサボり効率は落ちて新人は育たず連帯感は落ちて最悪な結果にだけなると思う。

【テレワークのここが凄い：社】
・オフィス面積を減らせる。
・従業員のロイヤリティが上がり離職を防止できる。
　自社の身の丈を超えた様な人材も雇用可能性が出る
・社員が時間外や休日に能動的に働く
・実施にあたり一気に電子化を進めるので対応後
　紙作業が無くなり全体に効率化する

【テレワークのここが凄い：社２】
・TV会議可能な顧客に対して接触が容易になる
　当該顧客に対する営業活動の効率化
・通勤手当、事務用品費等のコスト減
・目標、タスク管理手法を同時に導入した場合、
　働いてない人材が炙り出される
・適切に運用されれば社員の疲労が減り
　労働効率が上がる

毎回新幹線乗るたび思ってんだけど

📞「ﾜﾀｸｼ○○株式会社の○○と申しますがー」

📞「こちらまだオフレコですが今期に市場撤退を検討してまして」
📞「常務の○○も退任となりまして、そのご連絡を」
📞「はい、ログイン時のパスワードがですね、御社電話番号のー」

(´･ω･)大丈夫なのか？？？

リゾートホテルのラウンジで見ず知らずの人の給与査定(昇給なし)の話を聞かされるのもなかなか辛かったですよ。わーけーしょんですかそうですか。

自分も多目的トイレを使用していると外から電話で色々聞こえてきますね。あそこ、デッキとしては広いから電話し易いんでしょうね。会社の話関連が多いですが、なんかパパ活かなんかで女性に電話してるのも先週は聞きましたね。トイレから出て思わず、電話主まじまじと見てしまいしました。

それ系の意識高い人はあじゅーるがって大声でとりあえず言ってると思う

Amazonと楽天の違い

Amazon「この机を買った人はこんな椅子も買っています」
ワイ「はぇ～、じゃあ買うわ」

楽天「机！机買ったでしょ！ほら！机！好きなんだね机！いっぱいあるよ！ほら！ほら！机だよ！ほら！」
ワイ「うるせえ！！！」

おっさんエエことあったんか
酒うまいか？

>>333
楽天は送料かかって高いイメージがあります。
楽天モバイルへはNTTからの転職者も少なくないですね。

ちんこ頭のアベケン元気？
相変わらず部下から見切られてる？

SI、BPO、営業代行、SES、IOT、ABM、ビッグデータ、AI、セールスフォース導入、MA、SFA、CRM、チャットボット、ビジネスチャット、ワークフロー、クラウドソーシング、経費精算、勤怠管理システム、会計システム「DXです!!!!」

dDreams　ｗｗｗ

dDreamsのUI、Windows95かよｗｗｗ

モーニングショーから来ましたｗ

結局、再送駅2なら給料は上がるんですかね？
どのくらい上がるか把握できてる方いますか？

R&Dフォーラムの社長、くっそ棒読みで笑う

チャットボットみたいだ

30歳でNから転職して20年後の比較
そのまま再送で20年留まった人より給与総額上がったのはわずか6％

>>344
加えてNは退職金あるからなぁ
現在の年収より+300万円以上の提示が無ければ転職はないわ

借り上げ社宅の住宅費補助もでっかい

今まではな
これからはどうだろうね

一番大きいのは企業年金

NTT(特にデータと茸)の人って自分が恵まれてるっていう勘違いがすごいよねw過去の栄光が忘れられないのかな。
退職金、改悪されて定年までいっても2000万ちょいでしょ？
みんなから「文集見たよwww」って馬鹿にされてんだよ？

>>348
今は確定拠出年金で、自分で勝手に運用しな！じゃないの？

>>341
評価によるが、M評価以上なら60～100万くらいじゃね？

給与改定でG3(エキスパート3級)以上は基本的に給与上がるのよ
年食ってるだけの一般で加給大盛りのオジサン達が給与減るって騒いでる訳

ジョブグレード制はベテランだろうが若手だろうがG4(チームメンバー)はG4の給与、G2(チームリーダー)はG2の給与ってだけなので、評価されずグレードが上がらなければ給与も上がらんのよ。ただそれだけ。
完全年功序列の給与では無くなるので、それが嫌なら転職しろって事。
それか頑張ってグレード上げよう。

>>353
ただねぇ、絶対評価と言いながら評価の枠割合が決まってるみたいだから、水準満たしてるのに評価もらえずにグレード上げられない奴が多数になるんだろ
詐欺じゃんこれ

年功序列で上に上がっていかないからいつまでもメンバーとしてノロノロ仕事できる神制度やん

>>354
評価の割合決まって無いよ
決まってるのは給与のパイだけ
例えば全員Eなら全員同じ給与ってだけ、決められたパイを頭割りして
絶対評価だけど給与のパイは限度あり
それは詐欺だと思うわ

給与のパイは事業計画をどれだけ上回るかによるよ。事業計画通りなら増えない。計画を下回れば減る。

>>155 を見ると評価の枠も決まってるようにしか見えないけどなぁ

>>358
決まっているが絶対ではない。そもそも全員が高評価を取れるほど成果を出していることなんて見たことないのでいらない無用な心配をするなと言いたい。

>>358
それ単年計画やろ？利益全部持株行きで、次年度は昨年度利益水準から、ってハードル上げて行くのがNな訳で。給料に回すって発想はない。。。

>>360
そりゃ持ち株だからな。配当やな。

ちなみに賞与水準は持ち株が一番低いので、持ち株に転籍するとみんな年収下がるよ。データ、茸からの転籍組は100万以上下がる。
昇格はしやすいけどね。

やめる人出たら分け前ふえるのかな

>>359
働き蜂・蟻の法則的に、実態はそうなるだろうなってことは分かるよ
しかしだ、専門性発揮して全員高パフォーマンス上げろ！ってのが今回の改正な訳でしょ
頑張っても相対的に評価から漏れる人が発生するなら今までと変わらないしやっぱ詐欺じゃんw

GAFA予備校とか言ってたけど、GAFAに行った人間ってそんなにおらんよなぁ

GはGでもGooだったり、AT、ファシリティーズ、アドなんかは多いけど

新卒、というか大学時点でGAFAに引っ張られなかった残りの学生を
寄せ集める文句にしては、ちょっとフカし杉に思うがねぇ

そもそもアメリカの新興大企業と同じ方向向いて勝てるわけねえw伸びるべき方向間違えてやがる

チャレンジだ挑戦だと掲げて採用やってっけど、N志望する人はチャレンジしたくない人たちじゃないの？
ギャップ有りすぎて人材活かしきれてないだろ

安月給でチャレンジとか笑わせるわ

チャレンジしてもしなくても給料変わらんしな
チャレンジどころか日々の仕事ですら失敗したら後ろ指だろ？チャレンジする意欲なんて湧くわけない

>>364
Comは結構いる。GAFAというか類するビッグテック全般だけど。

>>350
毎月企業年金掛金引かれてない？
NTT企業年金基金で検索

>>364
研究所とコムの一部のことな

コムにSP採用で入った優秀な奴がGAFAにいったのと
研究者のエリートがGAFAにいっただけで

大半のN社員はなんのスキルもないから変なベンチャーくらいしか行き先がない

これからは専門性の時代だ！
昇格するにはどうすればいいって？
飲み会を開き人事権を握っている人に気に入られることだ

おっとMarch→ニューヨーク大MBA→Amazon創業トップ→変なベンチャーの人の悪口はそこまでだ

>>373
接待SG1を目指すには、どうすればいいんですかね
麻布で接待にはげみたいですw

三種の神器：接待・ゴルフ・賄賂

今後も酒飲んでゴマすってゴルフが最強なんだろうねw

米アマゾン・ドット・コムが大規模な人員削減に着手した。16日、端末部門の幹部が事業の見直しに伴う従業員の解雇を明らかにしたほか、広報担当者が広範な人員整理を進めていることを認めた。経済環境の悪化をにらんだ雇用調整の対象は小売りや人事部門にも及ぶ見通しで、全体で1万人規模になるとみられている。

端末・サービス部門のデイブ・リンプ上級副社長は16日に従業員に送ったメモで、複数のチームやプロジェクトを...
2022年11月17日 7:32
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN170DD0X11C22A1000000/

Nも退職金割増の早期退職制度やってくれないかなー
人材滞留し過ぎ

>>377
いかに手抜きしたことを悟られず気持ちよくコースを回ってもらうかという国内有数の高度な専門性が求められるゾ

おまえら、今年の職場忘年会は？

>>381
リモートスタンダードなので、職場の飲み会というものは今後一切ない。
個人的に気の合うメンバーだけでたまに出社日合わせて行くだけ。

>>381
ないわ
今どき集合型の忘年会やるところなんて時勢の読めないバカがトップやってる所だけだろ

募集型の早期退職って有能な奴から辞めてくから、ほんとは名指しで辞めさせたいんだろうけど日本じゃ無理なんかな

>>384
辞めさせることもてきないし、最低評価すらつけることが許されない会社だからな。

>>381
というか若者とガチやって勝てると思えるおつむはヤバいよね。。。勝ったら手を抜かれてると思ってキレそうだわ俺。ヨイショを快感と感じるヤツが上行けるのかもな。

若手のの退職を阻止する為に毎週若手を幹事にして飲み会を開き愛社精神を育もう

本日、結構大きなシステム移行関連の社内説明会があったのですが、こんな段取りで大丈夫なのか不安になりました
本社の段取り力がすごく落ちてないか？

>>387
おち゛さんの退職は阻止しないの？

>>388
共通IT？

>>403
昭和幹部は未だに集合会議＆懇親会

人事部の昇格の枠は多いですか？

>>250
いるぜ

>>257
自称イケてる

世間では４社に１社がインフレ手当に取り組んでいるそうです
我社はもちろん出していただけますよね？ｗ

わしが20代の頃、50歳超えたおっさんおばはんはもれなく3割カット＆小会社へ転籍
ザマァーと思っていたが、
今度はワシがヒデー仕打ちをうけるぜ
オマエラ精々がんばりー

形を変えた何年か前の50歳3割カット復活って認識で合ってるよね?

kのスレ見ていると普通に予感はするな

Nグループ内で婚活イベントってありますか？

転職してきたばかりだけど加給でかなり調整されていたのでまた転職活動始めました

人材が流動的になるのはいいことだね！

>>399
コロナ前は組合が婚活とは言わないけど35歳以下限定のイベントとかやってた
あとはN限定じゃなくなるけど、ベネフィットワンの会員企業限定婚活イベントか

>>382
>>383
他みなさん、ありがとうな。
今の50代後半から上の世代は「アフター５で酒を酌み交わしてこそ仕事を回すには最も大切だ」とか言ってたバカどもだが、こうやってコロナのおかげで飲み会がなくても相変わらず仕事が回ってて滑稽だわ。
酒の力を借りないと若手とコミュニケーションをとる事ができないことへの、単なる言い訳だったってことだ。
お陰で優秀な若手は、旧態依然とした電電爺たちに嫌気がさして辞めてった。残念だ。

外資はもっとパーティーありそうだけどな