ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 57

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1664662248/

>>738
これな
業績３とか2は昇格候補以外いないんじゃね

>>749
人事面談まで上がれば組織はあまり関係ない。再送、自走、山荘でそれぞれ枠も違うし、それ以上遅れてる人たちの枠も別。

組織内で選抜するかは組織にもよる。選抜する場合は、こいつは無理というやつは人事面談まで上げずに落とす。

昇格候補が何故２何ですか?逆に良いのかと思ってた

>>756
総合でいい評価あげる代わり業績は低評価で勘弁してねってことだな

・来年は昇格になるのだから、今回は２ね
・昇格は難しいけど、その代わり今回は評価３だよ

再送の人って総合A絶対もらえるものなの？駅2や駅3で再送受験でも総合Bとかの人っておるんかな。

総合も業績も満点なんて基本ないでしょ。
枠が無いんだから、どっちかだよ。

ああ、クロアチア戦を見てしまった今、これは4時まで寝ないコースになってしました。明日10時からミーティング。

１週間後はボーナスだな
何に使う？

特に何に使うとかは無いな
ボーナスの度に何か自分にご褒美買うやつはお金貯まんないよ

自分も貯金か投資に回す
しかしだ、ボーナスの使い道が家電・旅行・毎月の生活費の補てんとかやってる奴は金の使い方が下手くそなのは確かだが経済には貢献してくれているので感謝(笑)しつつ自分は貯めるw

>>762
子供の塾代

一人娘が東京の私大に行くから、出張の時に泊まればいいしと都心に5,000万円のマンションを一括で購入、卒業する時に売却益が出てあら不思議、大学に通って儲かっちゃったというのが資本家ムーブ

車のメンテ代
エアコンクリーニング代
投資
お兄ちゃんは夢がないねって言われちゃう…

DAZNはなんでW杯放映権取らなかったの？資本力あるのに。

ABEMAに負けちゃったね。

Eの敗戦だねーーー

というか不戦敗だよねーーーー

>>760
あるよ。できる部下には両方つける。

>>758
昇格希望してないのに3だったorz

サイバーエージェントはウマ娘効果で決算がバグってたから200億円突っ込めるんだよな

評価Cだけど特昇とか普通にある

>>762
ちなみに、
【2022年冬のボーナスの使い道（3つまでの複数回答）「Pontaリサーチ」調べ】

【1位】貯金・預金……37.3％
【2位】旅行（宿泊を伴うもの）……7.0％
【3位】食品（ふだん食べるもの）……5.6％
【4位】外食（食堂・レストラン、和・洋・中ほか専門店）……4.5％
【5位】衣服……3.9％
【6位】財形貯蓄……3.5％
【7位】食品（お取り寄せなど、特別なもの）……3.0％
【8位】ローンや借入の返済……2.3％
【9位】投資信託……2.2％
【10位】株式……2.1％
特にない……6.7％
支給されない・分からない……45.6％

業績評価はめっちゃいいのに総合はC
『昇格したばかりだから...』と本音が漏れたのはつまり『お前の次の昇格はまだ先で今総合貰っても意味がないから他の昇格タイミングの奴に譲ってよ。業績あげるから許してちょ』ってことやな

まー昇格したばかりで加給ないから制度切替で昇給する組なんで、移行時調整賃金分、評価調整加算(成果手当)目減りするはずだし俺に業績つけんのももったいないと思うけどね〜

純粋な業績とか行動が評価されずにこういう思考になること自体が相対評価の弊害って奴ですなぁ

こういう『人事がうまい』人がテクニカルな運用するせいで旧評価制度は腐っていったんやなぁって
絶対評価の新制度がちゃんと機能することを祈る

絶対評価も枠ありきらしいし絵に描いた餅になるのが目に見えてる

「結婚しました。川の香りを感じる街で2人、新生活を紡いでいきたいと思います」。インスタを開くと、元カノが結婚を報告していた。情緒的なポエムと洒落たアングルの写真で誤魔化しても俺には分かる。この橋は江東区と江戸川区にまたがる清砂大橋だ。川の香りだとは笑わせる、そこにあるのは荒川だ。

>>775
人事制度をうまく利用するのはわかるけど、本来は評価されるべきなのに上がったばかりだからCとか納得できないんよね
頭では理解するけど気持ちが追いつかない
結局、評価で会社に認めてほしくて仕事頑張ってるんだなとそこで気付く

>>775
というか、総合はある程度年次順にいい評価をつけていくだけでしょ。昇格したばかりだと先に昇格させたい社員がいるから、よほど飛び抜けた実力ないといい評価つかない。そもそも順番すら回ってこない社員もいるけどね。

今年2月昇格再送
総合C業績5
こんなもんですかね？

>>775
業績と総合でバーターされるやつは所謂どんぐりの中にいるだけよ。できるやつには両方評価つけるよ。

>>779
だから、できるやつには上がったばかりとか関係なく総合A、業績5つけるよ。

そういう意味では相対評価の方が高評価取りやすいよ。周りに勝てばいいだけたから。

絶対評価は周りに勝っても関係ない。計画値を大幅に上回らないと高評価は取れない。

計画値を上回るのは大変だよ。

みんな絶対評価の方が大変と気がついているかな？

タレマネに記載する計画値を下げればいいと思うよ

苦手な部署いたらどんどん落ちぶれそうだな

2次評価者が全体調整するから計画値ごまかして達成しても
お気にじゃなかったら調整（笑）されるだけやろなとおもってる
新制度について質問する機会もなかったんだがみんなのところもそう？

ないないwマジくそ

>>784
絶対評価の計画値は前年度実績以上しかありえないよ。それが絶対評価の前提ね。

それやるとジェソガみたいになるかと

>>787
そう、会社なんて糞だし、お前も糞、みんな糞だよ

>>788
kpiの対象コロコロ帰ればいいので問題なし
指標が売上ぐらいしかない営業は南無南無

>>791
企画も全体の売上やコスト削減目標持ってるので大きい意味では一緒だし、ぬるいKPIで高評価与えるなんてしないよ。むしろ自分の力でどうにもできない部分が多くて理不尽に低評価くるうよ。開発なんてそもそも自分で開発してなくてベンダ丸投げだから、極一部のプロジェクト回してるやつか炎上火消ししているやつ以外に高評価なんて与えないよ。

その点相対評価は職種によらず周りに勝てば高評価だから楽だよ。

今回総合Bで次はどうするのって部長に詰めたら答えは返ってこなかった。

この一連のネガティブなレスの動機を知りたいw

>>795
絶対評価の幻想を打ち砕きたいだけだよ。相対評価で高評価もらってるやつはみんなそう思ってないの？

明らかに今までより高評価取りにくくなる、
会社に言い訳を与えるようにしか見えないよね。

火球マックスオジの給与を昇格したての人に割り振るのは大賛成だが、絶対評価はないなー

>>796
単なる趣味なら、ああそうですかだわ

>>799
いや、正しく絶対評価されれば高評価貰えると勘違いしてる輩が多すぎてな

相対評価だと絶対5がいる
絶対評価だと5が0人でも良い

つまり

>>801
それな。

http://imgur.com/Wqmv1OF.jpg
http://imgur.com/y42vvz9.jpg

組織ごとの当たり外れが大きくなり、組織内での差が小さくなるんだと思うよ。

スタッフ系の組織にいるんだが、設定された目標がアンコントローラブルで自信ない。
開発なら、やれる自信があるし、ダメでも自分の力不足だが、会社の永遠の命題を目標にされても、、、
もし達成できたら社長交代しろ俺と。

なんでもビギナーズラックというのはあるのもので、株価が上がっている銘柄のランキングから適当に１つ選び、１０万円くらい買ってみたら、３日で１３万円になった。

　３日で３万円も儲かったことに驚いた。

　隆一の月のこづかいも３万である。娘２人の教育費や住宅ローンに給料を根こそぎ取られ、妻にこづかいアップを頼もうものなら、「あの子たちの学費と、あなたの飲み代とどっちが大事なのよ」と逆に詰められ、ボーナス月の１万円上乗せをキープいただくのが精一杯。

評価ごっこで体裁変わっただけで何も変わらんよ
気に入られたやつが高評価つくだけ
引き続きゴマすっていけ

>>796
自分が低評価になったときの言い訳を必死で探しているようにしか見えない

絶対評価と言いながら評価に主観が入るからなあ。
数字は達成したが君の貢献度は5割だから数字も半分扱いとか普通にあるだろ。
相対評価と何も変わらないから。

AIに評価決めさせた方が公平だな

分野的にはずれ組織でも個人として優秀なら我慢してれば報われてたのが今後はなくなるので、さっさとジョブチャレでも何でもして逃げ出せということだね。これまでそういう組織や会社つぶしたくてもつぶせなかったのを本気で再編しようということでしょ。

>>783
そんなスーパーマンみたいなやつ滅多におらんやろ。だからほとんどは枠が少ないから、昇格させたいやつに総合でいい評価つけて、頑張ったけど昇格の順番じゃない、もしくは年次的には昇格タイミングだけど昇格候補じゃないやつに業績でいい評価つけてハレーションが起きないようにする。絶対評価でも何点取ったらどの評価かブラックボックスだから、同じ点数でも評価違うとかでてきそう。

>>798
ある程度の人件費のロスは見とけや、俺加給maxの人間ではないけれど

>>811
これが結論やね。

>>812
そんなどんぐりの中の評価付け回しの話はどうでもいいのよ。お情けで高評価を順番で貰っていたのが無くなるだけでしょ。

>>811
だから不人気な職場はジョブチャレで逃げられて補完人員なしになるから、
不人気な職場は躍起になってジョブチャレ応募してるのか。

昇格後すぐでも総合A業績5みたいな人って本当にいるのかな？
駅2再送だけどそんな評価つけられたことないわ

Bの4だったよ

2が1番多いのにこのスレのみんなはすごいね笑

そりゃ再送の中でも優秀な奴じゃないとこんなスレにこないだろうしな

総合って、1月頃だっけ？

なお人気がなくてもジョブチャレ枠があるところはまだ会社からは見捨てられてない

>>792
炎上プロジェクトに入れられた時点で、PJ利益減の被害被るだけだが

未だに上司からの業績評価が伝えられてないわ
給与明細って来週月曜辺りに反映されるんだよね？

>>824
３営業日前だから火曜

>>825
ありがと

>>825
テキトーこいてて草

特例昇格ってなに？

昼食時に、先輩に献血した事ある？って聞かれたので、ありますって答えました。

先輩『あれってさ、体重制限あるんだよね！高校の時さ、体重が45キロ以上ないと献血出来ませんって言われて出来なかったんだよね～』


この人、こういう天然？というか、わざとじゃない感じに話すから、周りからは好かれてるんです。

いいんですけどね！我、どう見ても45キロ以上ありますし！先輩は45キロ以上無さそうに見えますし！

いいんですけどね...無駄に傷ついた...

>>768
バカなの？
過去にAFCの放映権がクソ高くなったのをDAZNが助けただけで
W杯まで取ったらラグビーのように一過性のブームで終わって冷え込んでファン人口が激減するのが目に見えてる
FIFAとは関係ないJFAが冷え込みを見据えてDAZN独占に待ったをかけたんだよ。

Eは井伊のことかもしれんし無能だが今回の件はドコモが関わる価値もない。
今のDAZNはauと組んでてドコモとの繋がりは薄々で契約メリットは皆無よ。

新潟県内で事故によりNTT回線の通信障害が発生、現在被害規模を調査中 | 新潟県内のニュース
https://www.niikei.jp/559232/

山間部ならともかく、NTT回線って通信の迂回ルートないの？

NTTラグビーで大失態してんの忘れるなやw

法人の営業なんだけどユーザによって難易度が違いすぎる
1000万と1億の受注 どっちが難しいかはユーザー次第

>>833
まともな部署へ脱出すべし

むかしむかし、一橋商学部卒の若者がいました。能力は高いもののコミュ力がなく、就活で商社や外コンに蹴られて自信を失った彼が辿り着いたのは限界日本企業。失意の底にある若者に対し、先輩社員たちは「大きくなぁれ、立派になぁれ」と営業のコツや稟議書の書き方、根回しを教え、大切に育てました。

あれから十数年。線の細かった若者はぐんぐん育ち、いまや立派なエース社員です。目を細めて彼の成長を喜んでいた先輩社員たちでしたが、エースが就業時間中、会社のパソコンを使ってビズリーチを見ていたとシステム情報部からの報告が入りました。神をも恐れぬ大胆な犯行。社内に緊張が走ります。

最初にエースに声をかけたのは、かつての指導役の課長でした。「どうよ、最近悩みとかない？久々に飯にでもいこうぜ」とカジュアルなスペインバルに誘います。W杯の話をつまみに、腹を割って話し合おうとしたのです。飲みニケーション。それは昭和の高度経済成長期から引き継がれてきた、伝家の宝刀。

「あ、子供の寝かしつけがあるんですいません」。そう、30代のエースは共働き。家族との時間を犠牲にして社内で馴れ合うという、昭和の価値観そのものを拒絶します。課長が「昔のチームメンバーで集まって飲もうよ」と誘ってもなしのつぶて。うんとこしょ、どっこいしょ。まだまだかぶは抜けません。

次は部長の番です。teamsで月イチ1on1面談を設定し、ざっくばらんに話します。「去年外資に転職した鈴木、部門ごと無くなって大変らしいぞ。未経験でコンサル行った佐藤もキツいらしいな。うちに残れば、安定して年収1000万だぞ」。不安と安心を相互に煽る姿は、自分に言い聞かせているようでした。

しかし、エースは「会社に残っても、権限もない中間管理職にしかなれないじゃないですか」とバッサリ。滅私奉公を続けたその先にある、過酷な椅子争い。出世レースに勝った頃には60歳を超えているという虚しさ。部長は何も言い返せません。うんとこしょ、どっこいしょ。それでもかぶは抜けません。

面白いよ。続きないの？
「家族との時間を犠牲にして社内で馴れ合うという、昭和の価値観そのもの」
脈々と受け継がれるクソNismだよね。

>>841
能力のない8割の人には助け船なんだけどな

仕組みがよくわかってないのですが、部下が昇格すると上司の手柄になるもんなんですか？

育成目標がある

>>823
火消し屋というのがいるんだよ。

>>841
昭和
「コロナも落ち着いたし、今回の全国会議は集合形式で。皆も飲みたがってるから懇親会付きで」

皆は割り勘払って、後泊してまで飲みたくないのだが。

奥さんが里帰り出産で帰省するのを見送りに空港まで行って「これ、里帰り中の生活費ね」と現金を渡され見送り後、空港からの帰り道に「生活費を倍にしたろ！」とパチンコに寄って全滅した後輩がいます…その後、みんなで少しずつカンパしましたが。

>>840
最後に出てきたのは役員です。「実は君のためにNY駐在の座を用意しててね。また明日から一緒に頑張ろうじゃないか」と耳元で囁きます。「僕も昔駐在したけど、家族にとっても良い経験だったなぁ」と窓の外を見つめる役員。世界の中心、マンハッタン。その魅力に抗えるサラリーマンなどいないはずです。

でもエースは冷静です。「それ、空手形ですよね？ムンバイの田中さん、NY駐在の約束があったのに専務がお気に入りを押し込んだから玉突きでインドに飛ばされたって聞きましたよ」。そう、ここは日本企業。口約束なんて吹けば飛ぶ儚いものです。うんとこしょ、どっこいしょ。やっぱりかぶは抜けません。

課長も部長も役員も最初から知っていました。力を合わせ、言葉を尽くした所で彼を翻意させられないと。年功序列に縛られた硬直的な人事制度、成果を無視する報酬体系、経年劣化が進んだ組織。持続可能でないと理解していても、何もしないことが正解だと育てられた人たちは変わることができないのです。

大きく、つややかに育ったかぶ。限界日本企業は、手塩にかけて育てたエースをみすみす流出させてしまいました。彼だけでなく、期待の若手も次々と辞めていきます。価値観が多様化した時代、理不尽な全国転勤に耐えて社内でしか通用しないスキルを磨いても得るものはないと皆、気づいてしまったのです。

ではエースや期待の若手が次々と抜けてしまった企業は崩壊したのでしょうか？いいえ、そんなことはありません。個人の能力に依存しない組織運営こそが、日本企業の真骨頂。ほかの社員が「エース」や「期待の若手」としての役割を与えられ、閉塞感と停滞感で澱んだ空気の会社を必死に引っ張ります。

自分達の世代が逃げ切れれば良いと思っている経営陣、役員になれれば退職金が増えるとそろばんを弾く中間管理職、会社にぶらさがるだけの平社員たち。彼らは転職していった元同僚たちの失敗を祈りながら、今日も外に出て行こうとする優秀なかぶの足を引っ張ります。うんとこしょ、どっこいしょ（完

こういう今さらな話しを、どや顔で１人連投カキコしてるのもNぽくてよいな

しかも、カブとかw
思いくそスベってるし