ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 57

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1664662248/

明らかに今までより高評価取りにくくなる、
会社に言い訳を与えるようにしか見えないよね。

火球マックスオジの給与を昇格したての人に割り振るのは大賛成だが、絶対評価はないなー

>>796
単なる趣味なら、ああそうですかだわ

>>799
いや、正しく絶対評価されれば高評価貰えると勘違いしてる輩が多すぎてな

相対評価だと絶対5がいる
絶対評価だと5が0人でも良い

つまり

>>801
それな。

http://imgur.com/Wqmv1OF.jpg
http://imgur.com/y42vvz9.jpg

組織ごとの当たり外れが大きくなり、組織内での差が小さくなるんだと思うよ。

スタッフ系の組織にいるんだが、設定された目標がアンコントローラブルで自信ない。
開発なら、やれる自信があるし、ダメでも自分の力不足だが、会社の永遠の命題を目標にされても、、、
もし達成できたら社長交代しろ俺と。

なんでもビギナーズラックというのはあるのもので、株価が上がっている銘柄のランキングから適当に１つ選び、１０万円くらい買ってみたら、３日で１３万円になった。

　３日で３万円も儲かったことに驚いた。

　隆一の月のこづかいも３万である。娘２人の教育費や住宅ローンに給料を根こそぎ取られ、妻にこづかいアップを頼もうものなら、「あの子たちの学費と、あなたの飲み代とどっちが大事なのよ」と逆に詰められ、ボーナス月の１万円上乗せをキープいただくのが精一杯。

評価ごっこで体裁変わっただけで何も変わらんよ
気に入られたやつが高評価つくだけ
引き続きゴマすっていけ

>>796
自分が低評価になったときの言い訳を必死で探しているようにしか見えない

絶対評価と言いながら評価に主観が入るからなあ。
数字は達成したが君の貢献度は5割だから数字も半分扱いとか普通にあるだろ。
相対評価と何も変わらないから。

AIに評価決めさせた方が公平だな

分野的にはずれ組織でも個人として優秀なら我慢してれば報われてたのが今後はなくなるので、さっさとジョブチャレでも何でもして逃げ出せということだね。これまでそういう組織や会社つぶしたくてもつぶせなかったのを本気で再編しようということでしょ。

>>783
そんなスーパーマンみたいなやつ滅多におらんやろ。だからほとんどは枠が少ないから、昇格させたいやつに総合でいい評価つけて、頑張ったけど昇格の順番じゃない、もしくは年次的には昇格タイミングだけど昇格候補じゃないやつに業績でいい評価つけてハレーションが起きないようにする。絶対評価でも何点取ったらどの評価かブラックボックスだから、同じ点数でも評価違うとかでてきそう。

>>798
ある程度の人件費のロスは見とけや、俺加給maxの人間ではないけれど

>>811
これが結論やね。

>>812
そんなどんぐりの中の評価付け回しの話はどうでもいいのよ。お情けで高評価を順番で貰っていたのが無くなるだけでしょ。

>>811
だから不人気な職場はジョブチャレで逃げられて補完人員なしになるから、
不人気な職場は躍起になってジョブチャレ応募してるのか。

昇格後すぐでも総合A業績5みたいな人って本当にいるのかな？
駅2再送だけどそんな評価つけられたことないわ

Bの4だったよ

2が1番多いのにこのスレのみんなはすごいね笑

そりゃ再送の中でも優秀な奴じゃないとこんなスレにこないだろうしな

総合って、1月頃だっけ？

なお人気がなくてもジョブチャレ枠があるところはまだ会社からは見捨てられてない

>>792
炎上プロジェクトに入れられた時点で、PJ利益減の被害被るだけだが

未だに上司からの業績評価が伝えられてないわ
給与明細って来週月曜辺りに反映されるんだよね？

>>824
３営業日前だから火曜

>>825
ありがと

>>825
テキトーこいてて草

特例昇格ってなに？

昼食時に、先輩に献血した事ある？って聞かれたので、ありますって答えました。

先輩『あれってさ、体重制限あるんだよね！高校の時さ、体重が45キロ以上ないと献血出来ませんって言われて出来なかったんだよね～』


この人、こういう天然？というか、わざとじゃない感じに話すから、周りからは好かれてるんです。

いいんですけどね！我、どう見ても45キロ以上ありますし！先輩は45キロ以上無さそうに見えますし！

いいんですけどね...無駄に傷ついた...

>>768
バカなの？
過去にAFCの放映権がクソ高くなったのをDAZNが助けただけで
W杯まで取ったらラグビーのように一過性のブームで終わって冷え込んでファン人口が激減するのが目に見えてる
FIFAとは関係ないJFAが冷え込みを見据えてDAZN独占に待ったをかけたんだよ。

Eは井伊のことかもしれんし無能だが今回の件はドコモが関わる価値もない。
今のDAZNはauと組んでてドコモとの繋がりは薄々で契約メリットは皆無よ。

新潟県内で事故によりNTT回線の通信障害が発生、現在被害規模を調査中 | 新潟県内のニュース
https://www.niikei.jp/559232/

山間部ならともかく、NTT回線って通信の迂回ルートないの？

NTTラグビーで大失態してんの忘れるなやw

法人の営業なんだけどユーザによって難易度が違いすぎる
1000万と1億の受注 どっちが難しいかはユーザー次第

>>833
まともな部署へ脱出すべし

むかしむかし、一橋商学部卒の若者がいました。能力は高いもののコミュ力がなく、就活で商社や外コンに蹴られて自信を失った彼が辿り着いたのは限界日本企業。失意の底にある若者に対し、先輩社員たちは「大きくなぁれ、立派になぁれ」と営業のコツや稟議書の書き方、根回しを教え、大切に育てました。

あれから十数年。線の細かった若者はぐんぐん育ち、いまや立派なエース社員です。目を細めて彼の成長を喜んでいた先輩社員たちでしたが、エースが就業時間中、会社のパソコンを使ってビズリーチを見ていたとシステム情報部からの報告が入りました。神をも恐れぬ大胆な犯行。社内に緊張が走ります。

最初にエースに声をかけたのは、かつての指導役の課長でした。「どうよ、最近悩みとかない？久々に飯にでもいこうぜ」とカジュアルなスペインバルに誘います。W杯の話をつまみに、腹を割って話し合おうとしたのです。飲みニケーション。それは昭和の高度経済成長期から引き継がれてきた、伝家の宝刀。

「あ、子供の寝かしつけがあるんですいません」。そう、30代のエースは共働き。家族との時間を犠牲にして社内で馴れ合うという、昭和の価値観そのものを拒絶します。課長が「昔のチームメンバーで集まって飲もうよ」と誘ってもなしのつぶて。うんとこしょ、どっこいしょ。まだまだかぶは抜けません。

次は部長の番です。teamsで月イチ1on1面談を設定し、ざっくばらんに話します。「去年外資に転職した鈴木、部門ごと無くなって大変らしいぞ。未経験でコンサル行った佐藤もキツいらしいな。うちに残れば、安定して年収1000万だぞ」。不安と安心を相互に煽る姿は、自分に言い聞かせているようでした。

しかし、エースは「会社に残っても、権限もない中間管理職にしかなれないじゃないですか」とバッサリ。滅私奉公を続けたその先にある、過酷な椅子争い。出世レースに勝った頃には60歳を超えているという虚しさ。部長は何も言い返せません。うんとこしょ、どっこいしょ。それでもかぶは抜けません。

面白いよ。続きないの？
「家族との時間を犠牲にして社内で馴れ合うという、昭和の価値観そのもの」
脈々と受け継がれるクソNismだよね。

>>841
能力のない8割の人には助け船なんだけどな

仕組みがよくわかってないのですが、部下が昇格すると上司の手柄になるもんなんですか？

育成目標がある

>>823
火消し屋というのがいるんだよ。

>>841
昭和
「コロナも落ち着いたし、今回の全国会議は集合形式で。皆も飲みたがってるから懇親会付きで」

皆は割り勘払って、後泊してまで飲みたくないのだが。

奥さんが里帰り出産で帰省するのを見送りに空港まで行って「これ、里帰り中の生活費ね」と現金を渡され見送り後、空港からの帰り道に「生活費を倍にしたろ！」とパチンコに寄って全滅した後輩がいます…その後、みんなで少しずつカンパしましたが。

>>840
最後に出てきたのは役員です。「実は君のためにNY駐在の座を用意しててね。また明日から一緒に頑張ろうじゃないか」と耳元で囁きます。「僕も昔駐在したけど、家族にとっても良い経験だったなぁ」と窓の外を見つめる役員。世界の中心、マンハッタン。その魅力に抗えるサラリーマンなどいないはずです。

でもエースは冷静です。「それ、空手形ですよね？ムンバイの田中さん、NY駐在の約束があったのに専務がお気に入りを押し込んだから玉突きでインドに飛ばされたって聞きましたよ」。そう、ここは日本企業。口約束なんて吹けば飛ぶ儚いものです。うんとこしょ、どっこいしょ。やっぱりかぶは抜けません。

課長も部長も役員も最初から知っていました。力を合わせ、言葉を尽くした所で彼を翻意させられないと。年功序列に縛られた硬直的な人事制度、成果を無視する報酬体系、経年劣化が進んだ組織。持続可能でないと理解していても、何もしないことが正解だと育てられた人たちは変わることができないのです。

大きく、つややかに育ったかぶ。限界日本企業は、手塩にかけて育てたエースをみすみす流出させてしまいました。彼だけでなく、期待の若手も次々と辞めていきます。価値観が多様化した時代、理不尽な全国転勤に耐えて社内でしか通用しないスキルを磨いても得るものはないと皆、気づいてしまったのです。

ではエースや期待の若手が次々と抜けてしまった企業は崩壊したのでしょうか？いいえ、そんなことはありません。個人の能力に依存しない組織運営こそが、日本企業の真骨頂。ほかの社員が「エース」や「期待の若手」としての役割を与えられ、閉塞感と停滞感で澱んだ空気の会社を必死に引っ張ります。

自分達の世代が逃げ切れれば良いと思っている経営陣、役員になれれば退職金が増えるとそろばんを弾く中間管理職、会社にぶらさがるだけの平社員たち。彼らは転職していった元同僚たちの失敗を祈りながら、今日も外に出て行こうとする優秀なかぶの足を引っ張ります。うんとこしょ、どっこいしょ（完

こういう今さらな話しを、どや顔で１人連投カキコしてるのもNぽくてよいな

しかも、カブとかw
思いくそスベってるし

>>854
他人を貶める発言を楽しそうに書き込むお前も実にNらしくて素敵w

>>855
わざわざID変えてご苦労なことだな

顔真っ赤だぞw
薄っぺらい内容をちゃかして悪かったなw

>>856
俺、今日初めて書き込んだけど…
思い込んじゃうタイプ？統失の人かな？

>>853
実際、価値観が多様化して優秀だったり素質あるのに出世したがらない若手増えてますよね。出世したい社員的には良い流れでしょうけど。

夫婦で大企業共働きでそこそこ2人で稼げるなら、出世なんてしない方がいいよね。

専業持ちで出世できない人は悲惨だな。

EX3の残業なしの年収は？

>>860
600～650ってところやね。

茸ですでに面談受けた奴いる？

>>861
ありがとう。
多くはないね。
EX2だと、いくらですか？

W杯のひと帰国するんだな
バンキシャでなまえまで出てたわ

バンキシャで坂本さん出てましたね。
女性の上司なのかな？
同僚にも感謝してるとおっしゃってました。
もう帰国してるようです。

あのいかにも社畜感溢れる絵がウケたって感じだよなw

年収1,400万円の大企業部長Oさん。「これだけ稼いできたのだから老後も安泰だろう」と思っていたところ、年収800万円の友人と年金受給額がほぼ同じであることが発覚します。「月50万円」の生活水準は落としたくないと語るOさんですが、可能なのでしょうか。牧野FP事務所の牧野寿和CFPが解説します。

友人と年金受給額が「変わらない。

［図表］の②をみるとわかるように、Uさんの年収800万円（月額約63万円）の場合、報酬月額は「63万5,000円～」の区分ですから、「標準報酬月額」は32等級の月額65万円となります。

一方Oさんの年収1,400万円（月給100万円＋ボーナス200万円。月額に直すと約116万円）の場合でも、報酬月額は「63万5,000円～」の区分となり、「標準報酬月額」は、Uさんと同じく月額65万円となってしまうのです。

この［図表］が示しているように、いくら年収が多額でも、老齢厚生年金の受給額には限度があるということです。

なお、経過的加算と加給年金の詳細は、

離婚事件見ていると

年収1000万前半会社員
子供にバチバチに教育投資
戸建に(ローン)に外車(ローン)
妻専業
貯金なし、なんならキャッシングあり

という夫婦が思いの外多くて驚く
そして揉め倒す

>>869
平日、なんなら休日もずーっと駐車場に停まったままの高そうな車、あれ何のために所有してんだろうなって思うのが結構ある
イニシャルもランニングも無駄すぎだろ

年収1000万でも車無し、子供は大学まで公立というのが分相応なのに、年収1000万で高所得者扱いの謎。所得制限で児童手当もカット対象。

火球MAXおじのように、児童手当もらえるギリギリまで生活残業すべしw

>>871
社会はすでに共働き前提だよ
1億総活躍 笑

ギリギリって何円？

児童手当は所得制限1200万だっけ

初めて生でした、、、、、笑笑笑

老人介護支援は1割負担で、訪問介護や電動ベッドのリースやヘルパー平均利用額の一人平均8万円
育児支援は保育園、児童手当のほかに在宅支援でベビーシッター頼もうとすると全額自己負担

>>875
子供2人で1150くらいやね。JG5だと超える人と超えない人がいる感じ。

いずれにせよ高所得者ではないよね。

ボーナスいくらかなぁ
明日の明細が気になる

>>879
業績評価も組合の表もとっくに出てるのに気になることあるん？

>>880
業績評価のフィードバックが毎回遅れる組織があることを忘れないで下さい
私は毎年賞与明細書で自分の業績を知ります

>>881
そうなのか…ウンコすぎるな

計算式と評価反映分の額書かれた紙貰ってないわ評価は4だったけど

自分Ex3昇格おちたけど、その次の年何もなく普通に上がったな。なんだったんだろう。そのままEx1上がるまではどっちも面談ありだったけど。

自分Ex3昇格おちたけど、その次の年何もなく普通に上がったな。なんだったんだろう。そのままEx1上がるまではどっちも面談ありだったけど。

ex3面談を1回もやったことない人は上がる見込みなし？

ドンペリの空瓶とかメルカリで売ってるわね。
持ち込んだのかしら。

ごめんなさい、フォームの再送信してたら昔の書き込みが連投されてしまいました。

EX3の人事面談やってなくても部署で上げることもできるよ、その場合しれっと上がる。

しかし、ほとんどの40代・50代転職希望者は、一部の転職エージェントの間で「ジャンク品」と呼ばれ相手にされないことをご存じの方はわずかでしょう。連載1回目の今回は、そんなショッキングな話からスタートします。

大前提として、人をジャンク品呼ばわりするのは容認できることではありません。しかし「許せない！」と切り捨てるのではなく、こうした業界の闇が生まれる人材ビジネスの構造に目を向けることによって得られる、キャリア形成のヒントがあると思うのです。

コムでも面談無く上がるやついるの？東西の話か？

>>890
会社によって違うだろうな。
コムウェアはEX3がメチャクチャ厳しい。

東西は緩いと聞く。

>>891
なんで、EX3の壁を高くするの？
スペシャリストはEX2でしょ？

>>891
東西もきついよー

緩い、厳しいの基準がわからん。例えば合格率5割だとどっち？

>>892
コムウェアのスペシャリストはEX3から。

他の会社の主査って、EX2から？EX3から？

>>893
おれコムウェアだが、他社に転籍してた経験がある人間は一様に、他社は昇格試験が緩いと言う。