アクション会議ですか？はいはいｗ
いきさつダイヤグラムを作れですね、はいはいｗ
なぜ5間違えたのかそしてなぜそれを見逃したのか？
作り込み原因と見逃し原因を分析し再演防止策を明日朝イチで部門長に説明するから今日中に資料作って説明ですね。
DXでRCMしろ！
新スレの番号確認なんて基本動作ですね。はいはい。
誤認はありえないですよね、はいはい
スレ立て前に第三者チェックをするルールになっていたはずでしたね。チェックはだれでしたっけねｗ
チェックが形骸化してますね。はいはい。
問題認識から報告まで長いですね。こっちの方が重大ですね。
今月は本件の対応だけで終わりますね。もちろんノルマも必達の覚悟ですｗ
部門長のスケジューラが一杯でしたが5分でも時間もらってきます。
実況中継はしません。結果がすべてです。
あと20分で定時ですね。もうでかけちゃいますよね？
普段なら言わないことまで言って頂きありがとうございます。こういうところのリカバリで差がつくんでしたね。
言わなくてもバッティングした打ち合わせの担当と交渉して時間調整してきます。
グループディスカッションでまわりにやつには何も言い返させません。
資料は、まず事実はどれで考察がどれだかわかるようにしました。
反省も読み取れるようにしました。
リモートワークで第三者チェックしてくれる人がいなかったので第三者チェックなしでスレ立てでしまったなんて子供の言い訳は書きません。
次スレ立てるルールを厳守します。
チェックリストは実効性ないのでやめます。
根性論じゃなくて仕組みで解決します！