▼NTTドコモの働き方改革、無駄な会議や通勤苦を脱却したコミュニケーション変革
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リモートワークを基本とする働き方の推進、社内カンパニー制の導入など、企業文化を変革するさまざまな取り組みで話題を集めたNTTドコモ。しかし同社では以前、リモートワーカーは1割未満で、多くの従業員は通勤苦や会議／メールの多さ、分断された人間関係など、日本企業が陥りがちな「職場環境あるある」に悩んでいたという。

　この状況を変えるべく、当時の執行役員の1人が、あるコラボレーションツールの導入を提案する。メールや対面会議が中心の、慣れ親しんだ環境から脱却できないのではないか、という懸念もあったが、若手中心のチームで積極的に導入を推進。強力なリーダーシップとボトムアップの連携により、オープン＆フラットな業務改革を実現した。

　これにより、700人規模の組織で月1.3万時間分の稼働を削減し、6000万円分の価値を創出。社内外3万人超がつながるプラットフォームへと成長するなど、多くの効果が生まれている。同社が職場環境の機能不全からいかに脱し、先進的な企業文化を持つ企業に生まれ変わることができたのか、本Webキャストで詳しく見ていこう。