ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1678547617/

>>164
茸以外の社員？
在宅勤務させてるのに容量制限プランはありえんでしょ。
以前はどこかの子会社がコスト削減とかいって意味のない制限つけたバカがいたけど、
コロナ禍で洒落にならなくなって制限は全社的に廃止になったと聞いたぞ

>>140
制度を変えたきゃ会社で上に行けって、
ドコモの社長ですら実現できなかったおかしな会社でそんな常識が通用するわけ無いだろｗ

そういうやつほど知らないうちにレールから外されて足元見られるんだよ

>>157
資格もだけど専門性評価するのに専門外の人間評価者にするのどうなのかと思うが
営業畑の管理者が設備系に来ても適切な評価なんか出来ないだろうし逆も同じ

今でも畑違いだから詳しくないとか普通に言う人間いるし

>>167
ちょっと昇格か何かしてキャッキャしてんだろ
極論でマウント、投資と言ったら不動産しか思いつかない程度だからマネージャにすらなってないとは思う

ドコモ、G3、 新制度加給MAX、評価標準、家賃手当なし、残業なしの場合、給与はどれくらいですか？

グループ共通IT失敗して来週から業務回らないんだろうな。

いまだに共通化やってんのか
20年くらい前のあの見た目のやつに

4月からの切替賃金きたけど、
これまで見てきた資料の額と全然違うんだが

>>171
これ本当に心配です

　疑問なのはなぜ一斉に導入したのか？
せめてステップ論にしてどこかの会社のある組織からパイロットで導入し徐々に導入範囲を広げるようなことになぜしなかったのか？

　普通は最初の導入組織の事業部の現場には開発会社からSEを派遣しすぐに質問できる体制をとる
派遣されたSEが会社の本部と連絡とりながら切り分けを自分で操作しながら対応する
そうやって今までいろんなシステムは導入してきた
ある会社のある組織ができるようになるあとそこから人を派遣してその会社全体にノウハウを浸透させていく

あと説明会で全体像とか説明するのはほとんど意味がない
現場の個人が知りたいのはその現場が使う機能だけであってそんなに広い範囲じゃない
どこの部署も先輩の残した虎の巻のような作業メモ、つまりこの契約はこういう操作をすればいいというノウハウが蓄積されていて
今回もそれができればいいんだけどそれを聞こうとしてもそれに答える部署がない
なぜなら各会社ごとにパイロット組織を育ててないのにスタートしてしまったからだ
習熟とは各現場にそのノウハウ、最適化されたメモができればいいんだけど今はそれがどこもできていない現状では？

>>173
どんな感じですか？

>>173
そんな連絡くるんだ！

>>173
この手の話書いてる奴多いけど誰一人どんな形式で来たとかの具体的な話をしないという

>>177
ガセか。。。

上長からメールでPDF添付されて送付されたよ、うちだけ？

>>173
6月までは調整額（マイナス）が入るからね。本当に新制度になるのは7月の給与から。

>>174
そういうやり方が出来ないんだろうね。
調達、財務、決裁、稼働管理
どれから火が吹き始めるか。

>>181
火が吹いとる状態で4月を迎えるんやで

>>182
実務者向け説明会はいつも荒れてるよね。
きちんと給料支払われるのか、
滞りなくもれなく固定資産計上出来るのか、
決裁稟議が滞りなく進められるのか、契約は間に合うのか、
物品調達間に合うのか、間に合わなくてお客様へご迷惑かけたり受注機会の損失が出ないか

不安でしかない。

つなぐ何ちゃらから副社長と運営からワシら責任取らんからお前らが知恵絞って頑張れメール来てたしな
とりあえず
①輻輳で繋がらないからのシステムダウン
②誤請求、支払
③誤発注
④決裁起案できない&決裁承認できず
この辺りは確定でしょ

>>179
同じく
各明細項目が旧制度と新制度で書かれてる

ちなみに切替調整額の減額はは来年3月までな

つなぐ開く明日へとかなんとかいうクソダサフレーズ誰か覚えてやれよ全然使ってるの見たことないそ

>>179

>>185

職位と金額教えて

>>184
NTTあるあるなのか、業務側主管とシステム側主管の連携が取れてないから、システム側主管の説明は仕様の話に特化して、実務者が知りたい情報得られないし。
旧システムから新システムへ移行された場合の操作やコード変換の対比表くらい作ってもバチ当たらないのに。
突貫工事でやっつけ感満載。

無茶苦茶なチーム作ってあてがわれてついに直属上長来なくなっちゃったよ…

謎なのがシンクライアント使ってた時代は、ファイルの暗号化解除も上司に承諾して解除作業してもらっていたのに、リモートワールドだと各自でツールで勝手に解除してくれって、これまでのルールは無駄な時間だったのかと思い知らされる。
慌ててリモートワールドにFOLLOWという勤務管理アプリ入れてサービス残業撲滅はかろうとしてるけど、そんなのわかりきってたのに何故に最初から入れとかなかったんだ？

>>189
メンタル？

主査なくなるのに、服務指定で現在一般の社員を業務都合で指名してと言ったら、元主査のG3じゃないからだめとかいう謎ルール突きつけられてずっと揉めてる

>>166
茸以外。茸は無制限なのか羨ましい

>>191
そうらしい
鬱というよりブチぎれっぽいけど

明日から主査無くなるから平社員の仕事だけしてれば良いな

>>180
ん？7月まで皆給料減るってことですか？

>>195
自称主査（手当無し）は残ってるだろいい加減にしろ

>>195
役職は無くなるけど、グレードはG2だからG3レベル以下の仕事は駄目だぞ

なにそれ手当て無くなっただけやん。

役職なくなるのはモチベさがるな。
賃下げー賃下げー

>>199
ワイは主査や！NT○主査や！
って名乗れちまうんだ

4月から役職廃止、もちろん役職手当も廃止
外勤手当廃止
扶養手当廃止
フロント手当廃止
サポート手当廃止

廃止祭りくるでー

せめて株くれよ

もうこれ会社が転職しろって言ってるだろ

自分から転職してくれれば割増退職金払う必要ないからな

年度末だから勤務表を今日12時までに締めろだって
終了時刻が未定の場合は見込みで入れて、変更になったら月曜に否認してもらって入れ直せとか
入れ直しとかめんどくせーんだよ

一応対外的には主査名乗っていいんだろ確か？

>>207
自由ですよ
自分は恥ずかしくて名乗らないけど

組織毎で判断だと聞いたが。要は名刺に刷るかどうか。営業課長とか以前からやってたよね。多分これも昔は手当あったのが廃止された名残でしょうね。

>>196
7月までは調整期間なので、全員が増える。増え幅は今が低評価の人ほど大きい。
7月以降は、6月に低評価の人は大きく下がり、高評価の人は上がる。

>>209
営業担当課長代理とかあったなｗ

>>204
副業に力を入れるわ
会社の仕事は最低限のベーシックインカム状態
賃下げ処遇と春闘でやる気無くなった

>>170
基本給40×12＋ボーナス100×2＝680万くらいかな。

>>213
基本給はドコモも東西も同じなんだな

役職定年した元課長で今は主査の人も役職なくなるのか。カワイソス。

>>215
役職てそんなに無くなると嫌なもんかな。
4月から俺も無くなるがあんまり何とも思わん

やばい、どうすんの？これ

NTTドコモ「ぷらら」「ひかりTV」利用者の氏名・生年月日・住所などの個人情報が最大で約529万件流出と発表　決済関連情報は含まれておらず
TBSNEWS　3/31(金) 14:30
NTTドコモは、個人向けインターネット接続サービス「ぷらら」と「ひかりTV」の利用者の氏名や住所などの個人情報が、最大でおよそ529万件流出した可能性があると発表しました。

https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/c05e15f646bb86b3eb3b791f2042ff3218b0b6db&preview=auto

個人情報保護すらままならないICT企業ww

謝罪会見して終わり

Eを引責辞任させる絶好のチャンスだなw

サワジュン様よろしくw

問題解決と対策ではなくEの感情激怒だけの事業執行会議がまた開催されるな
僕の通信簿！僕の通信簿！って

昇格試験の案内もうきてる？

>>221
主管組織の人たち胃がキリキリしてそう…

コムとぷららをドコモに組み込んだの誰だっけ？
サワジュンも桜田門外もここまで不祥事続きなのに辞職の１つも起きないのあんまりだろ。

>>223
主管の上の人を辿っていくとｄ払いの謝罪会見にも出てた有能な人だから本当に死なないか心配だわ。
厄介な会社押し付けられて可哀想に。

処遇見直しの影響もあるんろうな。我々農民を大切にしないから結果的に企業としても株主としても損するだ。

ベア700円なんてふざけたことを会社がするから、従業員がテロ起こしたんじゃね？
来月から基本給賃下げでもっとやらかしてしまう奴出てきそう

>>226
>>227
ぷらら社員はむしろドコモ同等に昇格して勝ち組。
委託先やCS含めてドコモ子会社は絞られる一方だからドコモに昇格されなかった社員の怨みは買ってるかもね

>>222
新制度はこの時期アセスメントがあるの？

新しい明細って絶対罠でしょ。ぱっと見上がってるように見えるけど、これ6月まではいい評価で加算がされてて7月から半数が低い評価もらってこれまでより下がる計算でしょ？

>>230
グループで賃金が統一されたから西の人とかは上がったように見えるだけじゃね

https://anond.hatelabo.jp/20230330164210

先に述べた通り、5%の賃上げが連合方針かつ全国的なトレンドである中、世論とあえて違う道（2%＋10万円）を選んだ理由に対して満足いく説明は、これまでのところなされていません。「要求の2%＋10万円は、定昇含みで5%相当である」との主張はありましたが、マスメディアや多くの組合員が注目するのは結局のところ改定率であり、わたしには「要求時点から弱気、腰砕け」に映りました。NTT労働組合の方針が全組合員の底上げであり、定額要求が処遇水準の低い組合員・社員に対してプラスの影響が大きいことは理解するものの、この要求に見込んだ勝算を説明しないことは遺憾です。

　次に闘争の経過に関する問題です。

　今回スト権を99%との高率で樹立したとありますが、まさに今回こそストライキに踏み切るべき春闘だったのではないでしょうか。一時金に対してかたくなな態度を取られ、一時金にこだわらないと表明しても会社から示されたのが1.5%に満たない水準であり、会社に手玉に取られているように見えます。その一方で会社の連結決算は過去最高益を更新し続けています。

課長と本人で評価の認識を合わせてシステム投入したあと、部長以上がそれより高い評価をつけることは、ありますか？

>>229
新制度は10月昇格だしGWや夏季休暇があることを考慮すると4月に何らかの案内がくるのでは？
専門性判定後の5月かもしれないけど

9月スタート2月昇格のスケジュールをずらせばそんなもんかなと

>>233
ぼぼない。

若手は基本給に相当する部分は上がった人が多いからボーナス額も上がるかな
それとも基本給上げたからボーナス削減してくるかな

若手上がってるならいいな。
適正と思うわ。ジジイ下げていいよ

若手は上がってると言っても、G5〜6の給料は23年度新卒入社の給料よりも下回るため、補填がされるとのこと。
実質1年目から5年目までは同額の給料となるならば、働く気がなくなるのは致し方なし

>>238
どこ情報？

>>233
ある。

社員録みたけど役職はまだ書き換わってないな
あと西だがG採から西登用多い気がする

たいした大学も出てないのに再送で課長になってしまって仕事が出来なさ過ぎて毎日がつらい
部長からのオーダーは次から次へと来るけど対処の仕方が分からず頭がいっぱいでパンクしそうだし、
部下は自分より一回りも二回りも年上で突き上げ喰らうし、毎日がつら過ぎる。

>>238
採用調整額的なやつね

>>242
それを言うなら女の課長もだよ。能力低くても目立てばなっちゃうから仕事できなさすぎて本人も周りも疲弊してる

>>227
成果手当あがってるのは無視なのか？

>>242
そういう中途半端な気持ちで昇格すんなよ。
マジで周囲が迷惑。

>>244
女、男で差別する気はないけど、
オナニーで課長になるなよっていいたい。
それなりの覚悟しろよと。
部下のワークライフバランス考えろ

>>239
該当者向けに上長より個別に案内がある

>>248
そうなんだ、ありがとう！

>>242
すっごいわかるよ。。俺も同じです。

>>242
>>250
いますぐ降格を申し出なさい。辛いのはあなたではなく、周りです。

>>242
大学関係ある？
素直に評価された事実はありがたく受け止めればいいのに

中間管理職っていうのが一番割食うんだよな。上からも下からも突き上げられる
上に突き抜けられないんだったら底辺に居た方がマシっていう
中途半端が一番割に合わない

>>241
人事速報もうでてるってこと？

>>174
稼働管理システムの説明会なんて、
SEに丸投げで現場からの問合せにタジタジながらも頑張って対応して、その後の回にやっと主査がフォローに入って、最後に課長が綺麗事言ってクローズだもんな。
同じ担当に勤務管理システム主管もいるんだから横のつながりで連携した説明しろとか、
なんでシステム主管からの説明だけで業務主管の総務人事部が出てこないんだとか現場から発言出たときにTEAMSで拍手たくさん出てたな。
総務人事部と連携しないから誰向けの説明会なのかも不明なまま進んでしまった。

埼玉の現場組織から「O主査は次課長になるんですよね？現場は今まで何も周知ないまま今日初めて説明会参加したんですけど、現場の混乱わかってます？」って言われてたな

>>255
よくあるNTTの風景だなｗ

>>255
Nの丸投げ体質がよく表れてるな、本社も現場も
今さら専門性重視とかやっても無理だろw

新制度の評価面談、納得感全くなかったなー

>>258
課長自身もないだろな。。。

こんな納得感ない評価されて昇格が遠くなるのは耐えられない

「新年度キックオフ」とか言う罰ゲームがある人？

キックオフの季節かｗ

キックオフはやるけど、クロージングしないのはなぜ？？？

今回の処遇改正は働かないおじさんや無能を追い出したい会社の意図が透けて見えるが、思惑に嵌まらないようにな、辞めたら会社の思う壺
優秀で自信ある奴は転職で年収上げるのも良いが、火球MAXおじさんらは居座って仕事はテキトーにこなして副業で稼ぐのが吉だよ
優秀層は辞めて無能が残る、会社の狙いと逆をやってやれw

>>263
NTTだからね。新たな取り組み、サービス、開発するにあたって念入りな稟議やエスカレーションしてるわりには、GOサイン出た後の振り返りはしない、失敗したときはフェードアウト決め込み。