ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1678547617/

>>488
やりがい搾取よね
社内でダブルワークやるんだったら外で副業で稼いだ方がいいわ

ダブルワークやるやつはほんとおかしいと思ってる。上にも出てるがやるなら副業にした方が絶対いい。

どうせアホみたいにフロント要員増やそうとその予備員候補作ってるんだろ?専門性と相反してっぞ

専門性とは何ぞやも曖昧だからしゃーない
目標の例とかも滅茶苦茶フワッとしてて具体性ないし

タレマネまだエクセルなのね

>>493
いや、ちゃんと投入出来るぞ。お前か上長が先に進めてないだけ
ダブルワークは費やせる時間が分散して専門性向上から遠ざかるよな。なんでこんなチグハグな事やってんだろ

>>458
>>459
会社によるんだな。てことは来年以降も主査課代登用があるとこはあるのかな

ドコモが繋がりにくくなってきてるって記事にもされつつあるね
投資を投入すべき所にお金使わなきゃそりゃこうなるよなとしか
ユーザーから見放されるぞ、どうすんの
社員にも還元しないから社員からもソッポ向かれつつあるし
あーあ
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/minna/1491411.html

>>495
社員録からの消し忘れな気もするわ
出向元の茸では主査の表記消えてたし

弊社もモチベーションアップ株式会社のポスターを導入して社員のモチベーションアップに繋げるべき

>>498
モチベーションアップ株式会社のポスターを見たら今すぐ転職しろ！｜ALLOUT
https://alllout.com/motivationup-kuso/

カネが無い無いって、まさかとは思うけどsjやeの指示で粉飾決算とか不正会計やっていないか？

>>494
業績実績、行動実績入れられないからＥｘｃｅｌで提出と言われたし、会社全体のメーリングリストで送ってる人居たw

>>501
自分の頑張りをみんなに認めてほしかったんやろな…w

全社員Allで目標設定シート送るやつｗｗｗ
それに反応するやつｗｗｗ

>>501
期末の振り返りまでフロー進めれば記入できるってば
使いにくいシステムだけど、わざわざ更に使いにくく運用する必要ないじゃん
全社MLで送るとか、なんというか程度の低そうな会社だな…

>>504
総務ラインで決定した事項だから。

>>502
例のリモートワールドで組織全体をTOに入れてしまったんだろう。

>>505
このシステムに振り回されてる感じ、決まった事だからと思考停止、実に低能Nらしくていいね！

>>507
内部統制の為には仕方ないのよ。

>>501
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

どこが作ってるのあれ？？
フラストレーションがたまる。

【大量閉店】需要がない…ドコモショップの闇?実は〇〇が悲惨な状況になっている現在に迫る
https://www.youtube.com/watch?v=ki9VMClfIdI

>>510
SAP

あのインターフェース使いにくすぎるよな
Nの要件定義が糞なのかSAPがそもそもこのレベルなのか

NTT、ホワイトボックス対応のネットワークOS「Beluganos」を製品化
NTTｰATが販売開始、NTT Comの商用ネットワークにも導入
https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1491783.html

ところでBeluganosって名前は、西日本の伝説の神アプリelganaに似てるんだけどチーフプログラマーが同じ人だったりするの？

>>513
DATA CHANGEとか？

因みにAribaもSAPの関連製品だから期待してね

SAPがいいとは言わんが、
こうして文句ばかり言ってると
いつまでもやり方は変えられないし、いつまで経っても独自のシステムが必要になる。

澤田的にはそれで中が潤えばいいのか

SAP駄目じゃん→米屋が潤う
ってか？

>>501
ネ申ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>518
送られてきた社員は面談後に手直しされた報告書として、ご査収されないといけません。

昔、営業先のビール買えって全社員にメール出してた奴も居たな。
必死だったんだろうが。

糞茸のパケ詰まりの悪止まらない　てかひどすぎる
混雑する電車の中で周りが普通に使えてるのに茸ユーザーだけ高い金払ってイライラしてるのアホらしいから乗り換えるわ

>>521
目先の利益確保に踊らされて投資やコストをケチるから必然的に性能落ちてくよね
Nや茸の経営陣にはバカしかおらんのか？
まぁ陣頭指揮を取るのがSJやEでは悪化の一途かね…

正直社員視点じゃなくてユーザ視点として見ても印象が悪い
どうしてこんな事に

>>354
こうやってみんなで作り上げてくのもいいかもね。
ヤマーも有志が現れて互いにアドバイスして解決していこうという風土が出来つつあるし良いと思う。

グループITは全部SAPだよ

SNOWも使ってるやん。

話題の稼働管理システムはNTT-DATAのintra-mart、followはNTTコムウェア

Followとか3人位で内製してんのかってレベルだよなw

Nの技術力の低さは流石だわw

資格取る時間があるなら社外の副業先探せや

>>528
コムウェアの公式ホームページに堂々と掲載してるけど、N以外にも売る気なの？

>>529
副業のための資格取得学習時間は勤務扱い？

>>531
そうなるね　けど資格とってもランクアップできる保証なんてどこにもない
だったら金になる副業をゲットすべき

副業につながる資格、何かあるかな

>>533
宅建士、行政書士、税理士、会計士、司法書士、古物商許可証

草むしり検定5級

ゴミばっか

接待検定2級
1級はSJしか持ってない超高何度資格

>>528
実際開発した人数はそのくらいでしょうね

>>531
なるわけないじゃん
自己研鑽するのに社内に残るなとか言ってるじゃん

>>539
M365の実機操作したいからRWFATログインしてる。
3月まではfollow入ってなかったけど4月からfollow入ってログ記録されるから勤務扱いでやれって言われてる。

みなさんご存じだろうか。 ジョブ型における「底辺」が、どんな生き方をしているのかを。
https://blog.tinect.jp/?p=81114

俺はジョブ型の世界で重宝されるようにスキルを磨き続けるから関係ない話だ

事務職もAIエンジニアも同じ給与テーブルなのにジョブ型とは？？？

(会社にとって都合のいい)ジョブ型

手段と目的をごっちゃにしてはいけなち
ジョブ型は手段。正確にはジョブ型雇用。
今までは人を雇ってボストを与えていた。
ジョブ型雇用はポストありきでそこに人を割り当てる。
だから今まではある人の仕事がなくなったら会社は次の仕事を割り当てる。
ジョブ型雇用はポストがなくなったら人も不要。

ここまで言えばわかると思うがジョブ型雇用の目的は経営者にとって効率の良い人材雇用。端的に言えばクビにしやすいようにすること。
まあアメリカの株主からうるさく言われて日本政府経由で企業がやらされてるんだよなぁ。

>>544
専門分野の分け方も適当だしな
人事からもろくな説明もないからそうなんだろうね

>>545
NTT式ジョブ型雇用は、目的が人件費削減の単なる言い訳のためで手段ですらないだろw

新制度での面談っていつ頃案内くるんだろう？最短在級年数なくなるけど、前みたいに○評価を二年連続とか条件あるんだろうか。

理事まで昇りつめないとマトモな天下り先には行けない。
３０代のうちに外資系へ転職するのがベストと言えよう。

なら最初から外資行きゃ良いじゃんとなるが、最初はNが素晴らしく見えてたんだろうか
もう忘れてしまったよ

NTTから外資系に転職ってできるの？

賃下げ処遇と700円春闘が続くから、外資で無くともどこの会社転職しても待遇は良くなるぞ
ビズリーチおすすめ

俺は副業で稼いでるわ
Nの給料はベーシックインカムのごとく、Nの仕事は手抜きまくりw
Nは社員を駒としか見てないようだから俺もいかに仕事をせずに給料をむしり取るかにシフトしたww

Nで副業ってスキル活かせるのか
それとも全く別のことするのか

>>554
副業で手ひねり半田上げやってるぜ！

>>554
全く活かしてないかというと、うーん、5％くらいは活用してるかも
元々好きだったことで金を稼いでる感じだな

無事に、ジョブ型雇用となったんだから、ジョブディスクリプションに書かれてることだけやればいいからな
創意工夫や新しい価値創造とかは、副業なり趣味なりで発揮していけばいいw

火吹いてる仕事手伝ったけど、目標書き換えてなかったから何の評価にもつながらなくて草
お前ら、他人の仕事手伝う前にはまず評価シート書き換えるの忘れるなよ

目標の9割くらい達成した案件が未達成になるのがキツいわ
3段階じゃなくて5段階にしてほしい
やや達成できなかった／もう少しで達成できたみたいなランクが欲しい
全部の目標達成できるやつなんているの？

達成できなかったけど進捗あったので3！って言えばいい

目標まで1%でも、半分しかできていなくても同じ目標未達になるの草www
他人の手伝いしても目標に繋がらないのも草www

>>557
富士通の成果主義導入失敗と同じ匂いがする。
みんな非協力的になってギスギスした職場になる。

くだらない制度だわ
正直Nの社風やらを古臭いって言って他で流行ってる方法取り入れる体で、やってる感と人件費削減するバカがこの会社壊すンだわ
得意分野伸ばさず苦手な方へ走るなんて下の下

会社は社員を安く使い潰した方が得するからな
組合も機能してないしもう終わりだよ

>>557
G1以下はジョブ型ではない。あくまでランクは人についたまま。会社はポストにランクをつけるジョブ型を目指したが組合が飲まなかったので降格もないなんだかよくわからない制度になってしまった。

日本と共に沈み行く鈍重の会社って感じね
人を蔑ろにする会社は死に行くさだめ

>>565
ただでさえ評価が不明確なのに
降格なんてあったらお笑い企業の仲間入りやな

降格がないから名ばかり絶対評価になるんやで

富士通の絶対評価の落ちになるような気がしてならない

>>568
降格あっても同じだと思うぜ。。
評価のつけ方までは当初と変えないだろうし

ジョブグレ2+副業がコスパいいってことでok?

降格ないとか言ってるけど処遇見直しと700円春闘で全員降格されたようなもんだろ

JG2と副業は確かに最強かも
G2と副業はまだ足りないな

次の降格などの制度見直しは4-5年後くらいかね

というか制度だけ先行しすぎなんだよな
JGの時もろくな説明も無かったみたいだし
JG導入時も異動による昇格降格がほぼ発生しない
10月から3月くらいで問題ないと判断とか言ってたし

壊し屋SJに着実に破壊されてるな

スペシャルグレードに上がりたい

SGの人ってこの4月で誕生してんの？
評価はこれからだから今はゼロ人？
そもそも評価する側が専門性ないのにどうやって評価するんだ？
給料も異常に低いしGAFA予備校卒業(笑)とかマヌケな発言してないで制度ちゃんとしてくれよなぁ

>>551
営業職は無理。他社もＮの営業が生ぬる過ぎて使い物にならないのは知れ渡ってるから採用しない

評価されるのは専門性があるかどうかではなく、専門性を活かしてアウトプットが出せるかどうかが。

SGは人事財務あたり優遇
資格の評価が段違い

>>578
逆に技術系は何が良いんだろ
ネットワーク系が大半だよね？

>>580
うーん、、、人事財務のSG大量に生んで、どこ目指すの？次のコストカット？？

モーニングサテライト見てるけど、中小企業の賃上げ
2.03%らしいぞ
NTTｗｗｗｗｗｗ

事業計画が粗利になって数字も滅茶苦茶高くなったから絶対評価の本領発揮やな
来年6月の評価は阿鼻叫喚やで

11%上がったがね

>>584
みんなが未達ならヨシ！
茄子原資を減らされるかな、、、

>>586
営業利益上がって経営陣の評価爆上げで困っちゃうな～ｗｗｗｗｗｗ
はーーーーーーーーーー、役員報酬上げなないとだな～～～～～～～～～

密室接待で総務官僚を辞任に追い込み（自分は辞めない）Nの評判を下げたクソジジイの評価は?