ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1678547617/

賃下げ処遇と700円春闘が続くから、外資で無くともどこの会社転職しても待遇は良くなるぞ
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俺は副業で稼いでるわ
Nの給料はベーシックインカムのごとく、Nの仕事は手抜きまくりw
Nは社員を駒としか見てないようだから俺もいかに仕事をせずに給料をむしり取るかにシフトしたww

Nで副業ってスキル活かせるのか
それとも全く別のことするのか

>>554
副業で手ひねり半田上げやってるぜ！

>>554
全く活かしてないかというと、うーん、5％くらいは活用してるかも
元々好きだったことで金を稼いでる感じだな

無事に、ジョブ型雇用となったんだから、ジョブディスクリプションに書かれてることだけやればいいからな
創意工夫や新しい価値創造とかは、副業なり趣味なりで発揮していけばいいw

火吹いてる仕事手伝ったけど、目標書き換えてなかったから何の評価にもつながらなくて草
お前ら、他人の仕事手伝う前にはまず評価シート書き換えるの忘れるなよ

目標の9割くらい達成した案件が未達成になるのがキツいわ
3段階じゃなくて5段階にしてほしい
やや達成できなかった／もう少しで達成できたみたいなランクが欲しい
全部の目標達成できるやつなんているの？

達成できなかったけど進捗あったので3！って言えばいい

目標まで1%でも、半分しかできていなくても同じ目標未達になるの草www
他人の手伝いしても目標に繋がらないのも草www

>>557
富士通の成果主義導入失敗と同じ匂いがする。
みんな非協力的になってギスギスした職場になる。

くだらない制度だわ
正直Nの社風やらを古臭いって言って他で流行ってる方法取り入れる体で、やってる感と人件費削減するバカがこの会社壊すンだわ
得意分野伸ばさず苦手な方へ走るなんて下の下

会社は社員を安く使い潰した方が得するからな
組合も機能してないしもう終わりだよ

>>557
G1以下はジョブ型ではない。あくまでランクは人についたまま。会社はポストにランクをつけるジョブ型を目指したが組合が飲まなかったので降格もないなんだかよくわからない制度になってしまった。

日本と共に沈み行く鈍重の会社って感じね
人を蔑ろにする会社は死に行くさだめ

>>565
ただでさえ評価が不明確なのに
降格なんてあったらお笑い企業の仲間入りやな

降格がないから名ばかり絶対評価になるんやで

富士通の絶対評価の落ちになるような気がしてならない

>>568
降格あっても同じだと思うぜ。。
評価のつけ方までは当初と変えないだろうし

ジョブグレ2+副業がコスパいいってことでok?

降格ないとか言ってるけど処遇見直しと700円春闘で全員降格されたようなもんだろ

JG2と副業は確かに最強かも
G2と副業はまだ足りないな

次の降格などの制度見直しは4-5年後くらいかね

というか制度だけ先行しすぎなんだよな
JGの時もろくな説明も無かったみたいだし
JG導入時も異動による昇格降格がほぼ発生しない
10月から3月くらいで問題ないと判断とか言ってたし

壊し屋SJに着実に破壊されてるな

スペシャルグレードに上がりたい

SGの人ってこの4月で誕生してんの？
評価はこれからだから今はゼロ人？
そもそも評価する側が専門性ないのにどうやって評価するんだ？
給料も異常に低いしGAFA予備校卒業(笑)とかマヌケな発言してないで制度ちゃんとしてくれよなぁ

>>551
営業職は無理。他社もＮの営業が生ぬる過ぎて使い物にならないのは知れ渡ってるから採用しない

評価されるのは専門性があるかどうかではなく、専門性を活かしてアウトプットが出せるかどうかが。

SGは人事財務あたり優遇
資格の評価が段違い

>>578
逆に技術系は何が良いんだろ
ネットワーク系が大半だよね？

>>580
うーん、、、人事財務のSG大量に生んで、どこ目指すの？次のコストカット？？

モーニングサテライト見てるけど、中小企業の賃上げ
2.03%らしいぞ
NTTｗｗｗｗｗｗ

事業計画が粗利になって数字も滅茶苦茶高くなったから絶対評価の本領発揮やな
来年6月の評価は阿鼻叫喚やで

11%上がったがね

>>584
みんなが未達ならヨシ！
茄子原資を減らされるかな、、、

>>586
営業利益上がって経営陣の評価爆上げで困っちゃうな～ｗｗｗｗｗｗ
はーーーーーーーーーー、役員報酬上げなないとだな～～～～～～～～～

密室接待で総務官僚を辞任に追い込み（自分は辞めない）Nの評判を下げたクソジジイの評価は?

社員のモチベーションが地に落ちたから目標どれだけ高くしても結果はゴミだろう

お前らが一番理解してないのは絶対評価の基準が事業計画の達成にあるということ。

>>590
事業計画に間接的にも寄与した業務内容・プロジェクト内容の社員はモチベなくすよね。

事業計画の数字持ってない間接部門が無双するな

夏ボのフィードバック面談っていつだったっけ

事業計画って上が勝手に決めた額を元に作られるから、無茶な数字を突きつけられたらどうしようもないよなぁ
モチベーションアップ株式会社みたいに「出来ない理由を探すのではなくどうしたら出来るかを考えよう！」ってか？よく言うよ。はぁ…

モチベーションアップ株式会社のポスターをPCの壁紙に強制設定しよう（日替）

専門性判定のための社外資格登録の件グダグダ過ぎてやばいな笑

>>593
うちは夏ボ直前だわ
6月中旬くらい

>>551
いるよ。隣の部署のやつ、女だけどMSに行ったわ。ただその女、下手な男より男性ホルモン出してて、省庁とかに顔売れてるから、そのリレーション欲しくて採用されたと思う。

>>598
営業かな？お買い得物品やんｗｗｗ

>>596
どの辺がグダグダ？

結局新処遇ではいくらになるのか連絡ないのな

>>601
給料日なりゃわかるだろ

>>601
HRはポータルにあげてないし

グレード賃金の上限超えてた

給料日になれば分かるというスタンスなら
最初からそうアナウンスすれば良いのにな

HRから個別に周知するなんて言っちゃってるもんだから

あんま変わらんから事後確認で許してね
そんなんで許されんのか

>>604
これまじ？

>>600
覚えてる範囲だと、
資格の名前が変わったら機械的にアウトってのと、証明書がどうしても間に合わない場合の公平性が担保されてない、
スキルチェックとグレード判定の関係は絶対評価なのにまさかの非公開
ってのが特にのがやばい。

メモ。
複数資格登録禁止
昔の名前の資格が有効かどうかに一貫性無し。
証明書が間に合わない場合の処遇は現場に丸投げが公式回答
免許証の個人情報に配慮せずに上げる指示だったことに指摘されてはじめて気付く
過去の認定は会社が添付チェックして報奨金払った場合でも、もう一回チェックするからもう一回証拠見せろや遅れたら今年一年その資格は基本認めねーからな

遅れたら資格認めないからな

2回目誤爆、済まない

>>604
火球マックスおじさんは超えてるだろ
四年間は維持されるんだろ

>>611
３年維持で４年目は５０％維持や

>>601
旧新の賃金のPDF、メールで送られてきました。４月の先週に。

>>611
ということは>>604は火球マックスおじさんということだな

>>613
どこの会社？

なんか個別にもらった給料の資料で妙に低いなと思ってたらグレード間違えられてたわ危ねえな

なんか俺調整で2万ぐらいマイナスになってんだけど

>>615
東西以外の会社です

新処遇でいくらになるかなんか去年の9月に資料で全社員に配布されてるやん
給与規定にも載ってるし

受け取ってる人と受け取ってない人の違いはなんだろね

>>614
エキ3 ５年目どぇす

>>620
NTTグループ統一の対応ではなく、事業会社毎に対応が異なるようです。
また、上長からの配布なので、その上長がサボっていると思われ、
給料日の直前までに配布すれば良いと思っているのではないでしょうか。

>>619
最新の配布物だと９月にもらったものより業績給下がってましたねｗｗｗ

>>619
コムのポータルにのってる給与規定、古いままなんだよ

賃下げの春で阿鼻叫喚だなw

他社は普通に賃上げなのにねwww

>>608
証明書間に合わないって、
判定に使える資格は半年以上前に公開されてたのに、今さら何いってんだ？

全体的に、仕事できなさそうな臭いがするな。
他責思考なのと、想像力の乏しさから、大事な仕事を割り当てられた経験がなさそう。

>>621
5年目で加給マックスになるってあるの？！そんなに加給上限って低かったっけ。

>>627
新制度は５回がMAXやね

給与のことはもう気にしてはならない。
最低限の生活はできるんだからもっと前向きに考えるんだ。
TKGだって好きなだけ食べられるし、週末は缶ビールと焼き鳥で最高の気分が味わえる。十分幸せではないか。

これからは火球MAXお兄さんも誕生するからなw

そうなる前に転職するんだぞ！

>>626
お前は今年4月の試験の結果を締め切り前に確実に受け取る方法を知ってるのか？
想像力のカケラも無いくせによく偉そうに批判できるな。
批判が図星過ぎて慌ててる中の人？

>>631
駆け込み乗車は危険ていつも言ってるだろ。
次の電車乗れ。一年後だけど
おつかれさん！

4～6月の給与と7月以降は、全く別物だよ。

今は前回の業績評価が低い人ほど上がり、高評価の人は調整で削られている。
総じてみんな上がっている。

7月からが阿鼻叫喚の本番だよ。

制度変わってG3からチーフ？

>>631
専門性判定は3/31時点の資格保持状況が基準になるので、今年4月に受験したものは今回の判定対象外。

>>631
そんな方法は知らないけど、基準は３月末なので、４月の試験は関係ないんだ。
中の人はそこも想像してスケジュール考えてるってことだ。

>>627
旧制度では全然マックスじゃなかったのに、新制度ではマックス。。。詐欺だ

>>630
平均5年間昇格なしで火球MAXだもんなぁw

>>633
6月の支払い分から新評価の反映じゃなかったっけ？

>>639
すまん、6月からだ。
どんぐりの順番高評価ではなく、コンスタントに高評価(Ⅳ/Ⅴ)もらってる人は、月給ベースでかなり上がると思うよ。

どんぐりの順番高評価の人は、今後はバーターになりにくい仕組みになったので、もう順番は回ってこないよ。

JG以上も資格要件（必須ではない）があるの？
SG見てると、MBA、弁護士とかが当たり前くらいの勢いな気がするけど笑

うちの給与体系でどうやってMBA取るだけの貯金と時間を確保するんだろうなw

旧制度で評価5だったのに切り替え成果手当が低いんだが、これもしかして6月まで評価低い奴らと金額同じ？

>>643
同じではない。トータルは今よりちょっと増えてるでしょ？6月にEXとれば大きく上がるよ。

EXって上澄みの何％なんですかね？

>>645
運用上は、1～5%くらいだろう。今までの評価5と同じくらい。

>>636
お前が誰か分かったわ、多分。
考えてる割にネスペの件は矛盾しまくりだったね、乙！

春の高度情報試験の合格日は6月で印刷されたような？

https://www.nhk.or.jp/covid19-shogen/theme/theme6/440570.html

KDDIでは、優秀な人材を確保し、体力のある企業へと新たな人事制度の導入に踏み切ろうとしています。劇的な変化の中で、戸惑いを隠せないのが管理職です。

・テレワークでの部下とのコミュニケーションに戸惑い

東京・飯田橋にある本社の朝の出社風景は、コロナ以降大きく変わりました。出社率は約2割。そんななか連日出社しているのは、新たな事業の柱、デジタルトランスフォーメーション関連のサービスを売り込む、法人営業部門の管理職の相澤さん（46歳）。上司への報告、突然の打ち合わせなどがたびたびあるためです。

7人の部下のほとんどはテレワーク。コミュニケーションは、オンラインで行ないます。しかし、部下の反応がつかめないもどかしさから、つい一方的に話してしまうことも。部下たちが自分の指示をどう受け止めているのか、コロナ以降、見えづらくなり、これまでの評価の物差しが通用しなくなっています。

「ウェブとか在宅リモートが中心になっていくと100％動きが見えるわけではありませんので、ある程度、部下の裁量に任せた働き方になっていきますから、評価の仕方、マネジメントの仕方、メンバーのほうも新しい形の目標の立て方ですとか、仕事の進め方ですとか、そういったものをやっていかないと、難しくなっていくのかなと感じています」（相澤さん）


・新たな人事制度「KDDI版ジョブ型」を導入
KDDIは、会社のあり方を大きく変える人事制度「KDDI版ジョブ型」の導入を発表しました。

戦後、国際電話事業を独占する特殊法人としてスタートしたKDDIは、もともと日本型雇用を続けてきた会社でした。新卒から定年までの終身雇用、多少の差はあれ、年齢とともに管理職になり、昇給していく年功序列の仕組みでした。

今回導入されるKDDI版ジョブ型は、それを根本から変えます。

KDDIでは、来年春の管理職へのジョブ型導入に向け、研修が始まっています。部下に対し、厳しい評価をどう伝えるか、という研修です。上司役と部下役に分かれ、5点満点中の2点という低い評価の根拠を、論理的な言葉で伝えることが求められます。

専門性は、まあ200歩譲っていいとして。
営業ラインの資格とか要らなくね？
累積売上とかでよくね？
1億以上毎年コンスタンスに売ってる人出世させろよ。

俺は営業じゃねーけど

>>645
2:32:32:32:2
の割合と記載があったから2パーじゃね

>>651
割合決まってたら相対評価のような