ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1678547617/

>695
ドットコムマスター入ってないけど、
どの専門分野？

>>696
合格ラインしないと受験料請求出来ないのもチャレンジ意欲落とすね。
一発合格なんて難しいでしょうに。
トライ＆エラーさせてよ

>>697
とっとこハム太郎

>>693
それな
専門外の部署に配属されて15年以上
もう専門性なんて無くなったわ
パワポスキルだけ急上昇したわ

>>692
子会社は、1個ランク上になるね

無資格ですが、これから資格とらないと今の在級から降格とかありえますか？
そもそも資格って昇格の必須条件なのですか？

>>702
社員がこのレベルだもん。制度の概要すら理解してない
そんな事が心配ならG2レベルの資格くらい取っとけ

>>700
パワポと調整スキルが一番大事。専門性ある資格あっても業務で使う機械ない部署がほとんど。スキル判定もあんなんで何が分かるんだって設問ばかりだったし、専門性は形だけだと願いたい。

機会の間違い

資格ってさ、学歴と同じようなもんで新卒とか中途採用の時に、こいつはこの程度のことは学習して結果出せる位の知能はあるのね、的に使うものであって、入社した後だったら普段の仕事ぶりで専門性だの業務遂行能力だのは評価できるわけだから、入社後に資格とれ！は無意味だと思うわ
資格あっても仕事できない奴と資格ないけどバリバリ仕事できる奴、前者を評価するわけないんだからさぁ
入社後にG2資格2つ、G3資格3つ以上取ったけど、どう評価に繋がってるのかも全く分からんし今回の専門性判定(笑)も何のためにやってんだか意味不明

てか資格取ったらどんどん他に転職していく人増えていくだけな気がするんだが
経営陣と人事はそれが目的か？

資格とって自信をつけてもらって、ドンドン転職していってもらいたいんだろうねw

割増退職金払わずに辞めてくれるなら、ウェルカムとか平気で思ってそう

IT系のはその仕事やってりゃ取れる資格だからあんま違和感ないが東西とかの貴族は違うのかね？
調整仕事ができてもあんな程度のIPA資格取れないのは専門性（）がないという人事の判断なのだろう、奴らは。

がっつり勉強しなきゃ取れないならその時点ではその専門性ないってことだしな
ちょろっと参考書読めば取れるくらいに元から知識あるなら文句ないだろう

社内資格の勉強は勤務扱い、
社外資格の勉強は勤務扱いにならない。

資格とらないとどうなるんですか？
マストと言うよりは、あったほうがベターって感じですなね。。

たいした資格もとれないやつは、もともと大した昇格もできないだろうから気にすんなw

>>713
お前みたいな情弱が排除されてくんじゃね？笑
グレードによっては昇格のために資格取得必須なわけだが、処遇改正の資料に明記されてることすら調べられないのか？
こんな場末の落書き所で聞いてないで人事担当にでも聞けよ全く

むかーしは、3つ資格とれってだけでヒーハー言ってた人達いたが。その時はしょぼいの何個か取れば良かった。
今は、難度高い資格取れない人沢山いるんだろな

>>713
昇格できないだけなので問題なし

昇格しないでパン2で会社から毎月ベーシックインカム頂きつつ、ちゃんとした金は別で稼ぐのがよいぞ

>>11　>>1
なに堂々とﾊｯｷﾝｸﾞしてんの？ʘ⁠‿⁠ʘ
見えない(ヾﾉ･∀･`)ﾅｲﾅｲﾊｯｷﾝｸﾞ芸

辞める気ないだろ?
http://imgur.com/TcaAuMW.jpg

SGって給料以外の価値ってないよな
9割が無能のJGがSG使えるわけないだろ
本当にSGランクの能力あるなら裁量権くれる会社に転職する

G3からG2に上がりたいけど資格取得苦手なので断念しました。一生、G3で程々に頑張りますわ。

>>718パン2で居続けられる人なんておるんか？

>>718パン2で居続けられる人なんておるんか？

>>723
資格取らなけりゃいけるだろ
パン2なんかニートしながら毎月20万のベーシックインカム貰えて最高だろ

>>718
ちゃんとした金って、20万以上稼ぐ仕事に就くってこと？？
こっち副業にするならそれよりもっと貰える仕事なんだろうな

G6で居続ける戦略草ｗｗｗ
言われたことだけ適度にやって産休育休取りまくるプランもありだな

新制度でG3、G2に上がるには資格必須でしょうか？
今までの制度だと何歳くらいで上がるものですか？

YES
過去の再送スレに再送年齢書かれてる

IPAの資格取るしかないな。
あれなら、受験料も安いし

え？必須なの？

>>721
資格取らなくても、今の在級は担保されてるってことか?

>>731
もし降格になるなら、かなりの社員が降格だよね。

G3くらいの資格なら流石に楽勝だろ

G1の資格てなんだろな

>>732
G2の40代以上だと今更資格取るのは労力的にかなりつらいよな・・

2年の猶予与えて資格とれないような管理職は降格させて欲しいわ
そんな奴に専門性の評価して欲しくない

>>736
専門性の評価は、ガイドラインで決まってるからな。誰でも出来る。

家庭があると資格は大変だよね。
プライベートは大切だし。。。

>>738
WLBと矛盾してるよね

なんで俺、野郎におっぱ い吸われるとあんなに感じてしまうんだろう

評価2（下から2番目）＝前制度標準評価
評価M（下から3番目）＝現制度標準評価
金額はちゃんと評価3＝評価Mになってる
つまり普通にやってたらこれまでの評価3がもらえるということ。実質賃金アップや知らんけど

>>742
？？

>>701
親会社と子会社で資格ランク変わるとか意味わからんな。

それもう親会社子会社の給与連動や登用制度を否定してるようなもんじゃん。

>>733
長年対策したり実務があるなら一夜漬けで一発合格は余裕だが、
文系採用でマス営業社員が開発者向けの基本情報や応用情報取ったり、
理系でMCPCを最上位資格まで取ったけどG4にしかならない連中は悲惨よ。
手堅いのは金と時間で解決できる消費生活アドバイザーと日商簿記ぐらいじゃね。

>>742
今回は前回でいう1の割合も上がってるんだよなあ

>>706
入社したら自己啓発意欲が無くなったり40すぎて退化が早い社員がいたりするわけだ。
そういうやつの大半は仕事もできないけど、
少なくともG5（できればG4あたり）までは素人でも１年あれば取れるから
努力のポテンシャルを測る１つの手段にはなるやろ。

G3G2以上は全く意味わからんね。IPA資格いらんやろ。

タレマネってなんでこんな使いづらいの?
日本語の不自由な海外の安い会社に作らせて翻訳だけしましたって感じ

ehumanより酷く出来る才能がすごいｗ

昔catsがクソかと思ってたが、それを上回ってくるなww

まるでインターネット黎明期によく見られた個人のHPのような作りだよね。

今時Wordpressの無料テーマですらもっとまともなページ作れるだろうな
金払ってこんな使いにくい物しか作れないとか情けなくなってくる

これはベンダのせいなのか？発注元(Nのどこだよ)のせいなのか？

Power Appsで作れそう。

>>750
間違えたCATsだった

社員が嫌がることは積極的にやり、社員が喜ぶことは一切しない会社それがNTT

おい、共通ITわかんねえぞｗマニュアル酷いなこりゃ

>>757
年休も稼働も入れられない。
決済とかどうなるのか

>>758
勤務管理は17日から投入開始だが、いきなりトラブル発生しそう

これこそICT企業ってやつやね

発注むずすぎてワロタ

これだけ混乱引き起こしても何も言われない立場の人間は楽だなぁ

>>762
問い合わせは来てるけど、受け流している。
４月から資格管理もおかしなことになってる。

設計施工とか稼働管理システムから固定資産取得に乗せないといけないんだけど、間に合わなかったら脱税になる？

>>759
導入殺到でパンクするのが目に見えてるw
少しずつずらしながらやれよと。

>>765
×導入
○投入

>>757
動画マニュアル見ても、具体的なことは担当の総括に聞いてくださいって流してるからわからないことだらけ。

>>765
追給多発しそう

人件費削り続けた結果無能だけ残りゴミ見たいな会社になってしまったな

でもバフェットが買う候補に名前上がってるぞ

「バフェット氏が買う銘柄は」　商社の次探る市場：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB1223G0S3A410C2000000/

G2資格とったら給料2万円アップ、G3で1万円アップとかやれば取得のインセンティブ働くだろうに
専門性判定とかいうブラックボックスにしか使われず評価に結び付くかも分からん資格を取ろうという方向にはならんだろ

>>771
こういう人がいるから、賢い人は出し抜いて資格取って先に昇格するんだぞ

>>772
賢い奴は給与所得以上に別で収入得てるよ

>>772
取得しても意味があるのかないのかわからない状態なのはよくないから、明確にメリットを作るのは間違ってないでしょ。

JG制度になっても管理職試験ってあるもんなの？？ジョブスクなのに、一斉試験っているもんなの

>>773
まぁな
G2資格G3資格合わせて片手で足りないくらいは取ったけど全く昇格に結び付いてないから副業で稼いでるw

中島聡氏が断言、「イノベーションは、コードから生まれる」と言えるワケ（2023/02/12 掲載）
https://www.sbbit.jp/article/cont1/104480

私が大学卒業後に仕事をしていたNTTもそうでした。
NTTの研究者がものすごく丁寧なフローチャートを描き、それを下請けに出すとコードが上がってくる。
しかし、紙の上で設計したところでプログラムは絶対にそのとおりには動きません。
大まかに仕様を設計したら、何度も作っては直しのフィードバックを行い、仕様変更を何度も行う必要があります。

高度な専門性って具体的にどの程度のことを指すんだ？
抽象的に書くなよ脳無し人事

資格で言えば、若手や中堅の方がたくさん持っている気がする。

というか、極端なんじゃないかな。

持っているやつは資格5,6個持ってるが、持ってないやつは免許しか持ってない。

ウギャァーーーー　加給が半分になった(´༎ຶོρ༎ຶོ`)

>>780
ここでよく見るけど、給料日前に通知あるの？
東西だが全く連絡ないけど。
月曜日なったら明細いやでもくるからまあ待つけど

>>781
上長か、その上がサボってるだけ

人数とか規模だけでかく掲げて、お決まりのように大した成果も出せずに終わっていく施策ばっかり
追加の給料も出さずに何が社内副業だよ
賃下げ・おふざけ春闘で社員のやる気削いでおいて馬鹿じゃねーの

ドコモがデータ活用人材5000人に、育成のカギは社内副業？（ニュースイッチ） - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/4e3618bc9eb83b6c35ebf56298f164a6d96baf19

>>783
データ活用って具体的に何？
営業戦略でデジマデータの分析？
システム吐き出しログの活用？

>>757
マニュアルを少しでも解りやすくとやってた各社の連中が可哀想になるぐらいグループ共通の連携仕様とかクソだよ。投入して正常かエラーか分かるの翌日とか。それ以前に初歩的なバグも満載で。試験もまともにやってないだろ？
こんなクソ仕様でグローバルスタンダードとか言って持株とか腹切れてマジで思う。

>>784
そこから説明必要なんか？
15年前の人材か？

6月に昇給あるんだよな

>>787
グレード賃金が頭打ちになってなければ。
あと、いい成績なら成果手当が

頭打ちなったら、やる気なくなるなー。
昇格でもするかな

>>777
ドコモすごいじゃんw

>また、モバイルゲームでまだ頑張っている日本企業がいるのは、ドコモが世界に先駆けてiモードという「ネットにつながる携帯電話」のプラットフォームを作ったからといえるでしょう。日本発のプラットフォームがあったからこそ、その上にソフトウェアビジネスが花開くことになりました。

>>744
全社そうなのか知らんけど東西グループだと
そもそも子会社にG2相当が存在しない
BG2＝G3相当だからG3相当の資格がBG2に配置されてる
給料はG3相当で頭打ち
しかもBG2ならG3と同じ額面に見えるのだが何気に退職金の差がえげつない

>>791
BGって何？

ブラックグレード？

>>785
こっちだって寝てないんだYO!
by ベンダー

>>757
共通ITを使う業務なんて現場では公式のマニュアルなんてほとんど使わないよ
それぞれの現場で使う機能は限られていて、それぞれの現場に要約した虎の巻のような簡易マニュアルがあるはずなんだよ（新しく異動してきた人に作業手順を残しておくだろ？そういうメモみたいなもの）

勝負はそれがいつできるか？

それが出来てしまえばあとはひたすらその虎の巻通りにやるルーチンワークにすぎない
でも今回のようなフラットな導入だとみんな用意どんで全員がその簡易マニュアルを作り始めている状況ではないでしょうか？
それは効率が悪すぎるよ
いつその簡易マニュアルができ組織全員に浸透するかは半年くらいかかるとみたね。そのために受注や発注の契約が遅れることが多発すると予想する

>>795
それ以前に、全員が使う勤務管理とかはどうなんだろうね
誰か簡易マニュアル作ってくれないと4月分の投入ができない輩がいっぱい出てきそう
通常の日勤ならいいけど、交代勤務とか週変とか簡単に投入できるんだろうか？