ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1678547617/

まるでインターネット黎明期によく見られた個人のHPのような作りだよね。

今時Wordpressの無料テーマですらもっとまともなページ作れるだろうな
金払ってこんな使いにくい物しか作れないとか情けなくなってくる

これはベンダのせいなのか？発注元(Nのどこだよ)のせいなのか？

Power Appsで作れそう。

>>750
間違えたCATsだった

社員が嫌がることは積極的にやり、社員が喜ぶことは一切しない会社それがNTT

おい、共通ITわかんねえぞｗマニュアル酷いなこりゃ

>>757
年休も稼働も入れられない。
決済とかどうなるのか

>>758
勤務管理は17日から投入開始だが、いきなりトラブル発生しそう

これこそICT企業ってやつやね

発注むずすぎてワロタ

これだけ混乱引き起こしても何も言われない立場の人間は楽だなぁ

>>762
問い合わせは来てるけど、受け流している。
４月から資格管理もおかしなことになってる。

設計施工とか稼働管理システムから固定資産取得に乗せないといけないんだけど、間に合わなかったら脱税になる？

>>759
導入殺到でパンクするのが目に見えてるw
少しずつずらしながらやれよと。

>>765
×導入
○投入

>>757
動画マニュアル見ても、具体的なことは担当の総括に聞いてくださいって流してるからわからないことだらけ。

>>765
追給多発しそう

人件費削り続けた結果無能だけ残りゴミ見たいな会社になってしまったな

でもバフェットが買う候補に名前上がってるぞ

「バフェット氏が買う銘柄は」　商社の次探る市場：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB1223G0S3A410C2000000/

G2資格とったら給料2万円アップ、G3で1万円アップとかやれば取得のインセンティブ働くだろうに
専門性判定とかいうブラックボックスにしか使われず評価に結び付くかも分からん資格を取ろうという方向にはならんだろ

>>771
こういう人がいるから、賢い人は出し抜いて資格取って先に昇格するんだぞ

>>772
賢い奴は給与所得以上に別で収入得てるよ

>>772
取得しても意味があるのかないのかわからない状態なのはよくないから、明確にメリットを作るのは間違ってないでしょ。

JG制度になっても管理職試験ってあるもんなの？？ジョブスクなのに、一斉試験っているもんなの

>>773
まぁな
G2資格G3資格合わせて片手で足りないくらいは取ったけど全く昇格に結び付いてないから副業で稼いでるw

中島聡氏が断言、「イノベーションは、コードから生まれる」と言えるワケ（2023/02/12 掲載）
https://www.sbbit.jp/article/cont1/104480

私が大学卒業後に仕事をしていたNTTもそうでした。
NTTの研究者がものすごく丁寧なフローチャートを描き、それを下請けに出すとコードが上がってくる。
しかし、紙の上で設計したところでプログラムは絶対にそのとおりには動きません。
大まかに仕様を設計したら、何度も作っては直しのフィードバックを行い、仕様変更を何度も行う必要があります。

高度な専門性って具体的にどの程度のことを指すんだ？
抽象的に書くなよ脳無し人事

資格で言えば、若手や中堅の方がたくさん持っている気がする。

というか、極端なんじゃないかな。

持っているやつは資格5,6個持ってるが、持ってないやつは免許しか持ってない。

ウギャァーーーー　加給が半分になった(´༎ຶོρ༎ຶོ`)

>>780
ここでよく見るけど、給料日前に通知あるの？
東西だが全く連絡ないけど。
月曜日なったら明細いやでもくるからまあ待つけど

>>781
上長か、その上がサボってるだけ

人数とか規模だけでかく掲げて、お決まりのように大した成果も出せずに終わっていく施策ばっかり
追加の給料も出さずに何が社内副業だよ
賃下げ・おふざけ春闘で社員のやる気削いでおいて馬鹿じゃねーの

ドコモがデータ活用人材5000人に、育成のカギは社内副業？（ニュースイッチ） - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/4e3618bc9eb83b6c35ebf56298f164a6d96baf19

>>783
データ活用って具体的に何？
営業戦略でデジマデータの分析？
システム吐き出しログの活用？

>>757
マニュアルを少しでも解りやすくとやってた各社の連中が可哀想になるぐらいグループ共通の連携仕様とかクソだよ。投入して正常かエラーか分かるの翌日とか。それ以前に初歩的なバグも満載で。試験もまともにやってないだろ？
こんなクソ仕様でグローバルスタンダードとか言って持株とか腹切れてマジで思う。

>>784
そこから説明必要なんか？
15年前の人材か？

6月に昇給あるんだよな

>>787
グレード賃金が頭打ちになってなければ。
あと、いい成績なら成果手当が

頭打ちなったら、やる気なくなるなー。
昇格でもするかな

>>777
ドコモすごいじゃんw

>また、モバイルゲームでまだ頑張っている日本企業がいるのは、ドコモが世界に先駆けてiモードという「ネットにつながる携帯電話」のプラットフォームを作ったからといえるでしょう。日本発のプラットフォームがあったからこそ、その上にソフトウェアビジネスが花開くことになりました。

>>744
全社そうなのか知らんけど東西グループだと
そもそも子会社にG2相当が存在しない
BG2＝G3相当だからG3相当の資格がBG2に配置されてる
給料はG3相当で頭打ち
しかもBG2ならG3と同じ額面に見えるのだが何気に退職金の差がえげつない

>>791
BGって何？

ブラックグレード？

>>785
こっちだって寝てないんだYO!
by ベンダー

>>757
共通ITを使う業務なんて現場では公式のマニュアルなんてほとんど使わないよ
それぞれの現場で使う機能は限られていて、それぞれの現場に要約した虎の巻のような簡易マニュアルがあるはずなんだよ（新しく異動してきた人に作業手順を残しておくだろ？そういうメモみたいなもの）

勝負はそれがいつできるか？

それが出来てしまえばあとはひたすらその虎の巻通りにやるルーチンワークにすぎない
でも今回のようなフラットな導入だとみんな用意どんで全員がその簡易マニュアルを作り始めている状況ではないでしょうか？
それは効率が悪すぎるよ
いつその簡易マニュアルができ組織全員に浸透するかは半年くらいかかるとみたね。そのために受注や発注の契約が遅れることが多発すると予想する

>>795
それ以前に、全員が使う勤務管理とかはどうなんだろうね
誰か簡易マニュアル作ってくれないと4月分の投入ができない輩がいっぱい出てきそう
通常の日勤ならいいけど、交代勤務とか週変とか簡単に投入できるんだろうか？

宅建がG2ランクに入ってるけどせいぜいG4、よくてG3程度の資格じゃね？
他の分野で統計検定1級がG2だけど難易度違い過ぎるだろ
有用性とかも考慮に入れてるのかもしれんが制度がザル過ぎんか

その分野の専門性ない奴が決めてるんだから訳分からんことになるに決まってる

>>791
西は、グループ会社もG1からG6で統一だよ(BGとか呼び方が違うことはない)。ただ給与面での運用は東と一緒だけど。

>>782
うちは全く周知無い
上司が伝えることになってると通達があったから
さぼり。。

>>719
http://imgur.com/CecTdc6.jpg
http://imgur.com/vzN3pFO.jpg

>>800
上司から通知あったわ扶養（こども）手当は書いてないやつ
切り替え調整マイナス3万ぐらいになってたけど扶養手当調整で相殺された数字になるのかね
まぁ月曜になればわかる話やね

金額の提示あったけど、G2ほぼ再送だけどまったく上がってなかった
6月の昇給ってなんだっけ？

提示きた
調整のマイナスでかい
合計したらトータルでプラス3000円くらいあるのはこれがベア分？

>>796
給与未払いになるだけ

>>803-804
どこの会社？
俺はコムだが、もらっていない

>>806
茸

実質賃下げ？

わいも提示来たけど調整額プラスおるんか？

上限行ってる人は調整額プラスになってるでしょ

G1で3万くらい上がった
調整額は-4万

あの「再掲」が紛らわしい

調整額ってここから数年で消えるんだよね？
つまり最終的には調整額プラスの人は賃下げ、マイナスの人は賃上げになるってことでいいのか？

>>813 yes

>>803
再送に近いなら上がってるはずだが。
成果手当が切替時の暫定になっているから、一時的に上がってないように見えるだけでは？

コムだがな〜んにも連絡ない
大人しく明細を待て、ということか

>>812
よーし、足しちゃうぞ！！

地味に子会社プロパから東転籍が数えるほどいるんだけど制度として周知されてないから謎
制度あるなら周知して欲しいんだが

生涯年収で見たら1000万以上下がってるのに目先のゴミみたいな額上がった下がったってアホかよ

朝三暮四と見せかけて朝三暮四ですらない

上がったのに調整金発生してないんだがどういうことだ？
昇格タイミングだと計算バグってるのかな

調整金ではないけど俺は成果手当て間違えられてたよ
勝手に訂正来たけど

この2月に昇格した人は計算難しそうだね

調整なんて計算式はめて自動じゃないんか
まさか一人一人手計算とかしてないよな
そうだとしたら流石ICT企業だと言わざるを得ない

10万上がった

2月昇格者の任用って10月？

>>823
下がるよー😄😄😄

>>819
1000万下がるって何？

親会社でも子会社でもグレード賃金って一緒なのな

>>829
会社によって異なるんじゃね？
東日本グループだと東本体とMEじゃグレード賃金違うし
西日本も同じく本体とグループ会社じゃグレード賃金の金額違うぞ

>>828
昇給上限が1/3くらいに抑えられちゃうから、一部どんどん昇格していける人以外はあっという間に昇給上限に達して給料が上がらなくなっちゃうってことでしょ
長い目で見ればほとんどの人にとって大幅な賃下げなわけよ
会社の言いなりになってないで副業なり転職なり自分で行動した方がいいと思うよ

>>827
昇格前より賃金下がったら
昇格試験に挑むのもアホらしくなるだろうねw

>>832
あれ？2月の成績優秀者向けの暫定措置なかったっけ？

>>831
g2以上じゃないと生涯年収減るんだっけ？

昇格条件、前までは総合だけ見られてたはずだったと思うけど、今回から業績と行動でそれぞれ一定の成績が求められる？

専門性と関係ない資格でも加点されるって聞いてビビった

おう無理やり受けさせられた糞詰まらんDX検定エキスパート取ってやったぞ
会社が半強制で自己負担で受けさせたんだから優遇しろ

>>837
それってG4レベル？

6月までに評価面談やる感じなんですかね
2月、4月とも面談できておらず
4月に車両移動中に評価Aと言われたけど、それ旧評価ちゃうんか。。

DX検定はスタンダードですらかなりの人数が取れてないって聞いたな。
社員の半分はG4以下に降格か。

>>839
新評価でもＡがあったはず。行動か業績のどっちか忘れたけど

>>841
今見たら行動評価が3段階評価ですね(A、S、F)
こっちも割合とかあるんですかね
しかし金額全然上がらなくて草
これで業績評価悪かったら泣けますわ

この会社の人たち頭が良いから、G2相当の資格なら、誰でも1つ以上は持ってるんじゃないの？

リモート勤務中に資格勉強するンゴ

>>843
ガラパゴス人民だから社会の一般常識は通用しないよ？
染まってる奴ほど会話不能

けど主要10社の社員は、7割位は高学歴だよね。
時事に詳しいし、地頭が良いから、勉強するかしないかだけな気がする。

>>813
今回の調整額は4-5月の2ヶ月だけ。評価低い人は6月からガッツリ下がるよー。

>>844
最近、キックオフとかあるから、話を聞かずに資格の勉強してるわ

>>846
高学歴な集団がグループ共通ITを産み出す！

もうシステムは大人しくグループ外に任せれば?

今のNは学業成績とプライドは高いけど仕事になるとまるでダメな無能って感じ