ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1678547617/

利子に税金がかかりますって会社資料に書いとるやろw
普通預金0.01%の利子だったら、源泉徴収で20%くらい税金取られて0.008%くらいの利子になるだけ

一般財形だと、もともと課税対象だったw

毎月の財形は最低限でいい。
あとは投資にまわすが吉。

>>82
一般財形は優遇無いよ。
住宅や年金の方と勘違いかな。

上限近くで銀行から電話かかって来てた先輩居たから、連絡くるんじゃね？

一般財形はポイント消化目的以外では、いらんやろ
DCマッチング最大かつ、奨励金もポイントでつけた方がいいんじゃね
その前に積み立てNISAで海外株式インデックスに投資した方がいいだろうけど

今時一般財形なんて存在意義ないだろ
ツミニーでオルカンとかに突っ込んどいた方が遥かにまし

>>82
住宅財形の場合、自分は非課税限度額を超えてるけど何の問題もなく継続してるよ。
住宅財形に設定している非課税枠を超える見通しになると、社内の担当者から連絡がある。
非課税限度額以上に枠は広げられないから、その場合は積立停止か非課税枠廃止かを選ぶことになる。

来年は他社がベア20000円のところNTTはベア750円だから早く転職するか仕事サボって副業した方がいいぞ

一般財形崩したいんだがどこに連絡すりゃいいんだ

>>91
一般財形は直接銀行でできますよ。

>>91
ろうきん

>>91
ろうきんに行く前に電話したほうが良いですよ。

>>93
ろうきんとは限らない

4/3に新グレード制導入に向けた発令のスケジュール入れられたわ

一般財形を7年やって、新車を3台4台かえるくらいたまったけど、NISAにするべきだったと後悔してる

せめて持株会にすりゃよかったな
近視的経営者のお陰で株価右肩上がりだし

>>97
今からでも遅くないでしょ
NISA口座でSP500やオルカンのインデックス投信買えばいい
短期的な変動リスクがこわいなら、まとめ買いでなく積み立てNISAにすればいいだけやん

オルカンとか下がった時に解約しちゃうような奴は投資向いてないから止めた方がよろしい
下がった時ほど仕込み時
インデックス投資は上がろうが下がろうが淡々と続けるのみ

そうそう
向いてないやつは、DCと同じようにツミニーして放置でOK

今度はnttでメダカの養殖始めたのかよ、、、どうせやるならパンダにしてくれ

昆虫博士って言うジャンルの専門性の設定はなかったよな？

コオロギ育てるのにその手の専門性は不要ってか？妙だな

メダカ
https://news.mynavi.jp/article/20230329-2637198/

次の昇格試験の連絡っていつです？

>>75
結論わからないけど、昇格に資格は必要か聞いたら総合的に判断するみたいなニュアンスだったから、たぶん資格なくても昇格するし、あっても昇格しないことはある。

あるに越したことは無い。議論するまでもないやろ

飲み会一級の資格は必須だよ

>>106
グレードによっては面談なくなるんじゃね
アセスメントによる昇格判断みたいだし

アセスメントって要は面談のことでは？
面談がなさそうなのは般2→1くらい？

NTTってOSまで作ってるのか！
そのうちNTT認定資格（NCNA:NTT Certified Network Associate)とか取らないといけなくなる？ｗ


ASCII.jp：NTTがネットワークOS「Beluganos」製品化、オープンなインフラ実現目指す
https://ascii.jp/elem/000/004/130/4130501/

NTT社外取締役の坂村教授が開発されたTron OSのように国産OSとして世界制覇すべき！

グループ採からの西採用登用面談は3人まとめて45分とかいうふざけた設定でほとんど落ちてたわ出来レやったんやろな
春闘と言いホンマ舐められとるで

>>112
ベルガノスってなんかモンハンに出てきそうやな

>>114
集団面接だったの？
1人15分の持ち時間はキツイな…
最近は社外からの中途採用始めてるから枠減ってるかもね

JR九州、出産祝い金１万円から５０万円へ大幅増額へ
https://news.yahoo.co.jp/articles/6341e4bb828004374fd87e546857dd6ff4573df3


うちって出産祝い金いくらもらえるんだっけ？

>>107
だから、上司に言い訳させないために取るんだよ。成果も出す、資格も取る、何が駄目なのかと上司に詰める。

>>118
それで上がれば苦労は無い。

>>119
そうか？ほとんどのやつは大した専門知識もないし、どんぐりの背比べの成果しか出してないだろ？両方揃ってて上がってないというのは、レアケースでは？

>>117
NTTは仕事は頑張らなくていいからお賃金格安でよろって会社なので他社と比べたらダメよ

>>120
そうではなく、上司をつめてあがったら苦労しないってことでは？どんぐりの背比べだから順番に評価枠が回ってくるだけ。

資格たくさん持ってるけど、仕事は出来ず、37歳パンイチです。

>>111
そしたら普通面談ってかくでしょ
そもそもそれじゃ今までと何も変わらないじゃん笑

>>118
問い詰めた所、評価決まってたら覆せないだろ

そう、変わらないんだよ
取って付けたように資格とか持ち出してるけど結局ブラックボックスの面談がメインで、資格なんてどう評価に反映されるのかも曖昧なまま
今までと変わらん

変わるとか変わらないではなく、文句を言わせない状態にして、それで昇格しなかったら詰めればって言ってるのよ。

スキがあるのに昇格できないとか、最初から決まってるとか、どんだけ甘いのか。

どんぐりの背比べなら順番回ってくるまで待つしかないし、今後は業績と総合のバーターもなくなるなら回ってこないかもな。

特賞呼ばれて総合A取っても落ちるやつは落とされるんだあああああ(´；ω；｀)

>>127
資格とってようが、業績での頑張りがもう一歩とかいくらでも上司は言い訳できるからね。絶対評価と言いつつ、行動も業績も評点が何点だったらどの評価って開示されてないあたりが、あとから調整する気満々だよ。

>>109
飲みは9段か10段はないと厳しいよ
ガンガレ！

資格全く取らない上司に判断されるの癪やな

前みたいに、課長が評価したあと、部長が二次評価して、さらにその上が３次評価したりは、するのかねー

G2レベルの資格すら持ってない奴が評価するとか笑っちゃうんだが
専門性評価とか言って資格を明示するなら、資格持ってない奴はそのジョブポジションに配置するなよな
G2レベルの資格を何も持ってない奴はJG剥奪しろマジで

>>132
自分のタレマネ見たら誰が評価者か書いてあるじゃん。

>>127
詰めてなんか意味があるの？
気持ちよくなるだけ？

ここで「資格取らない上司に評価されたくない」とか言ってる奴みると、出世できないんだろうなぁと思う。
ジョブスがAppleの仕事をするうえで関連する資格を全部取ったのか？
三木谷さんは？藤田晋さんは？
高卒で資格ないけど大社長になった人もおるぞ？
もちろん、「資格！資格！」ばかりの会社もアホかもしれんが、所詮それがインフラがカネを稼いでくれる会社に入社したお前らの運命よ。

まぁ職位・職責によって求められる資格スキルはまちまちよな

スキルがあるか、知識があるかを人事や上司が評価できてないから資格に頼ってるんでしょ

>>136
なんかズレ散らかしてんなぁ
その人らみんな創業者やんwそりゃその人ら自身は資格なんて関係ないよ
でも、我々ただの雇われ社畜でしょ？
で、その雇い先が資格！専門性！とかなんとか謳ってるからみんな話題にしてんでしょうが
でもその資格も評価にどう組み込まれるのかも不透明だし資格取ったからって利益に直結するわけでもないから会社もズレてるよなぁという話になるのは必然

>>139
ズレてるか？
その制度を変えたきゃ、会社で上に行かなきゃ変えられんぞ？
文句ばっか言ってないで、とりあえず与えられたルールとレールに乗っかって自分が偉くならない限り、
お前はずっと「このルールガー」「この制度ガー」「この上司ガー」って言い続けるだけの奴隷だ。
組合に文句があるなら抜けりゃいいが、会社に文句あるなら辞めるか上がるかしかないことに気づけ。

>>140
いや理解してるよ
だからこそおかしな制度作って賃下げクソ春闘やるような泥舟からはおさらばするわ
そのためのストックもフローも確保できた
あとは会社から可能な限り搾取して辞めるだけ
君は社長にでもなれる器なのかい？まぁせいぜい頑張って偉くなってくれよ

>>141
すまんな。
俺もお前と同じで既に資産構築完了だよ。不動産と副業でな。
だったら、「会社もズレてるよなぁ」だけじゃなく、会社に残る者たちへのアドバイスでもしたらどうなんだ？

>>142
社長になっても上に院政ひいた長老が居座ってるような会社よ？
どれだけ偉くなっても所詮ただの雇われ。Nにいる限りズレには苛まれ続ける事不可避だからアドバイスもクソもないわ
Nに縛られるのが嫌だったらまずは自分で稼ぐ経験してみたら？って程度だな
Nに搾取され続けても構わないっていう脳死状態の人らはそのままどうぞ

>>132 するよ。給与原資とポジションの枠は無くならないから枠に収めるためにふるいに掛けられる。3次評価は単なるめくら判だから2次の時に人事部からの枠にはめることになる

>>143
日比谷同好会はまじやばいよ。ヨーダみたいな奴らが院政引いて、新しく入ったどこぞかの社長はパシリとして使われる。nもしくはn関連の社長にもなって70近くになってパシリとして使われるなんて思っても見なかったろうに（笑）

>>143
ん？
だったらお前が言ってることは俺が>>136で言った
「「資格！資格！」ばかりの会社もアホかもしれんが、所詮それがインフラがカネを稼いでくれる会社に入社したお前らの運命よ。」
の意図することと何が違うんだ？絡むのは、こっちの意図を汲んでからにしてくれ。

>>123
理想じゃん
上司が昇格の話匂わせてくるから鬱でしょうがない
給料なんか上がらなくていいから社員でいたいわ
後輩の面倒とかですら見たくないのに部下とか勘弁してほしい
自分のペースで仕事してとっとと終わらせてジム行きたい
他人の分まで目配りして進捗管理してとかゾッとする

>>147
ほんこれ
昇格したい奴は会社からの給料しか収入がないやつ

>>136
でもさあここにいる人々ってそんなレジェンド経営者じゃなくて歯車じゃん
歯車の能力見るための定量指標として資格奨励することは悪いことじゃないでしょ
資格が昇格の必須条件なのか十分条件なのか規定が公開されてないのか不信感煽る要因ではあるがね

>>136
たぶん、資格持ってない人に資格保有有無で評価されるのが面白くないんだよ。
運転免許証でも8t 限定で取得した人に、今から運転免許証取ろうとしてる人へ大型を語って欲しくないって。
例えが悪いけど。

>>146
資格不要と言ってるのか会社に従って資格取れと言ってるのか、さらには偉くなって制度変えろとか話があっちこっち行っててよく分からんよ
まぁでも制度や上に文句言ってても仕方ない、自分で偉くなって変えるか、転職や副業で稼ぐか、マインド変えて行動起こせ！と言ってるんだろうという理解で考えは一致してる

4月に食品とか3800品目？かなり値上がりして、6月には電気代4割上がるらしいがNの社員は大丈夫なのかね

仕事のやる気も4割減だ

ここにいる先輩方に聞きたいんやけど、若手社員(1-5年目)なら月の手取りのいくら位貯金できてるのが理想なんや？

リモートワーク手当てって当時の
光熱費から計算してるんじゃなかったっけ？

新入社員は20代株初心者向けのテンプレコピペ参考しときゃええよ
もうすぐNISA枠広がるからそのときは追従する必要あるが

>>150
気持ちはわかるわ、ちょっとむっとするかもw
JGの評価基準は分からないけど、今後専門的な評価してくのだから
最低限資格取得をやってほしいものだ

>>155
いや、インターネット回線利用料

>>158
128kbpsで仕事してる。

光熱費もあがってるし端末リモートワールド化で端末アップデート関連の通信量（通信料ではなく）も各家庭負担になったよね
でも見直しはなしですかそうですか

>>160
128kbpsでアップデートして、アップデート中は勤務扱いにすればいい

>>146
何が言いたいのか全然わからなくて草

>>160
ワイは楽天モバイルでやってるで～
Nの給料でNの回線なんて使えね～わ

会社貸与のスマホテザリングでやっとるわ
月末大体通信制限かかっておっそいけど知らん

今年も猿山の季節ですね！

>>164
茸以外の社員？
在宅勤務させてるのに容量制限プランはありえんでしょ。
以前はどこかの子会社がコスト削減とかいって意味のない制限つけたバカがいたけど、
コロナ禍で洒落にならなくなって制限は全社的に廃止になったと聞いたぞ

>>140
制度を変えたきゃ会社で上に行けって、
ドコモの社長ですら実現できなかったおかしな会社でそんな常識が通用するわけ無いだろｗ

そういうやつほど知らないうちにレールから外されて足元見られるんだよ

>>157
資格もだけど専門性評価するのに専門外の人間評価者にするのどうなのかと思うが
営業畑の管理者が設備系に来ても適切な評価なんか出来ないだろうし逆も同じ

今でも畑違いだから詳しくないとか普通に言う人間いるし

>>167
ちょっと昇格か何かしてキャッキャしてんだろ
極論でマウント、投資と言ったら不動産しか思いつかない程度だからマネージャにすらなってないとは思う

ドコモ、G3、 新制度加給MAX、評価標準、家賃手当なし、残業なしの場合、給与はどれくらいですか？

グループ共通IT失敗して来週から業務回らないんだろうな。

いまだに共通化やってんのか
20年くらい前のあの見た目のやつに

4月からの切替賃金きたけど、
これまで見てきた資料の額と全然違うんだが

>>171
これ本当に心配です

　疑問なのはなぜ一斉に導入したのか？
せめてステップ論にしてどこかの会社のある組織からパイロットで導入し徐々に導入範囲を広げるようなことになぜしなかったのか？

　普通は最初の導入組織の事業部の現場には開発会社からSEを派遣しすぐに質問できる体制をとる
派遣されたSEが会社の本部と連絡とりながら切り分けを自分で操作しながら対応する
そうやって今までいろんなシステムは導入してきた
ある会社のある組織ができるようになるあとそこから人を派遣してその会社全体にノウハウを浸透させていく

あと説明会で全体像とか説明するのはほとんど意味がない
現場の個人が知りたいのはその現場が使う機能だけであってそんなに広い範囲じゃない
どこの部署も先輩の残した虎の巻のような作業メモ、つまりこの契約はこういう操作をすればいいというノウハウが蓄積されていて
今回もそれができればいいんだけどそれを聞こうとしてもそれに答える部署がない
なぜなら各会社ごとにパイロット組織を育ててないのにスタートしてしまったからだ
習熟とは各現場にそのノウハウ、最適化されたメモができればいいんだけど今はそれがどこもできていない現状では？

>>173
どんな感じですか？

>>173
そんな連絡くるんだ！

>>173
この手の話書いてる奴多いけど誰一人どんな形式で来たとかの具体的な話をしないという

>>177
ガセか。。。

上長からメールでPDF添付されて送付されたよ、うちだけ？

>>173
6月までは調整額（マイナス）が入るからね。本当に新制度になるのは7月の給与から。

>>174
そういうやり方が出来ないんだろうね。
調達、財務、決裁、稼働管理
どれから火が吹き始めるか。

>>181
火が吹いとる状態で4月を迎えるんやで