ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

>>398
部門の稼働率目標に対して私はこれをやります。（改善点をｘ点だす。など）としてるので
実際に稼働率目標が達成できたかは知らんすね

GW明けに目標設定面談入れられているんだが、上長から部署の目標の提示がないんで目標設定決められないよ

>>399
なるほど
稼働率で目標立ててると自責じゃない故障で未達成になっちゃう可能性もあるもんな

ドコモ、東人気ですね
これも社長をはじめ幹部の皆様のおかげです
このランキングでさらにモチベーションを高めるとともにランキング結果に恥じぬようこれからも気を引き締めて業務に邁進する所存です

【2024年卒】「就職人気企業」ランキング！　通信業の2位は「NTT東日本グループ」、1位は？

https://news.yahoo.co.jp/articles/c45032ea6279303e844421320b1664732bab340b

>>402
通信業で絞ってるからだろこれ

稼働管理システムつながんねー
結局wingの時と同じじゃねーか

稼働入れられねぇ
勤務票と連携するはずがしてねえじゃん

悲しいなぁ
ワイの4月の稼働、0分！w

>>406
5月の賃金は支払われません

稼働管理システム、アクセス集中でサーバダウンしてる。
followはアクセス集中にも耐えられるように設計してからアクセス出来てるけど。

>>406
ワロスw
これがICT企業か！

おまいら、よーく見とけよ

営業時間外の「チャット」連絡。返信した時間分残業代を申請してもいいの？
https://news.yahoo.co.jp/articles/5c801595358f97360eb4142ef9115413337b49f5

連絡の頻度や返信のための情報の確認や整理に時間がかかる、待機が必要など、場合によってはチャットの返信時間だけでなくチャットが来ることを待機している時間なども会社の指揮命令下にあると解され、残業代が発生することもあり得ます。

また、この場合場所は関係ありません。自宅であろうとチャットの返信という、会社に指示された業務を行っているため、残業代の申請が可能です。

>>404
稼働管理システムなんて損益稼働しかない部署は使わなくてよくね？

>>385
採用弱いってどういう意味？
学歴とかによる新卒採用時の評価みたいなものかな

>>410
いうて1分単位で申請するのだるいだろ

目先のコスト削減に囚われて設備投資をけちるとこうなるというお手本のような話

なぜドコモで「つながりにくい」問題が起きているのか　明かされた根本的な要因（ITmedia Mobile） - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/1b3c08fd719b1634eba40f87d041d7ca56d54092

>>414
サワジュン＆イー効果

>>415
ほんま疫病神だな、こいつら
投資コスト削ったせいで障害やら品質悪化やら起きても、謝罪や説明は部下に丸投げという体質もすごい

ここまで来るとEとか背任罪で逮捕レベルだよなw

民事でも賠償請求できるレベル

>>417
上場会社なら株主批判もあり得るが、
持株子会社化することでリスク回避済です♪

持株の株主総会で質問でそうだから、説明会開いたんだろうな

非上場だと株主からの訴訟はないが、背任罪と特別背任罪は上場とか非上場とかは関係ないけどな

ドコモ使ってるYoutuberが派手に訴訟起こして欲しい

>>210　君達の飼ってる
ｾｶｲﾉｳｨﾙｽおじさん🧙‍♂🦠が性懲りもなく
自白🤮ｄハッキング芸したんで報告な

>>1 嫁👰をキカイダー🤖にされてみいや？
ԅ(¯﹃¯ԅ)
...生地獄やぞ。だいぶ慣れたけど。
○AIリミッター→キカイダーの良心回路
●リミッター外す悪→ギルの笛
みたいなもんか？
http://imgur.com/xQsFqQT.jpg
http://imgur.com/YpWpTBV.jpg
http://imgur.com/friVwn3.jpg
http://imgur.com/jwIdlrP.png
http://imgur.com/2SuyI65.png

>>413
Teamsやslackでログ取って、1メッセージにつき5分の稼働とみなし、毎月集計で良くない？

>>414
まあ、富士通も5G切ろうってアドバイスしてるし。
逆に5G固定にできるようにしてほしいな。
https://arrowslife.fcnt.com/magazine/20210618.html

>>423
富士通はドコモ向け仕事してないのか？？？

共通IT一部の会社でデータ移行がうまくいってなくて阿鼻叫喚って噂あるんだけどマジ？
現場は徹夜で対応ですか？

>>425
東はwingの稼働コード吹っ飛んだよ

wingやらなんやら何が起こってるの？
茸だからさっぱり分からん
まさかそのうちDREAMSから移行？

>>425
GWも無いわ

共通IT推進関連の部署は評価みんなP以下やな
絶対評価ってそういうことだよな
トラブルから復旧頑張ったって、それそもそもトラブルになってるのがおかしいんだからな

>>425
5月1日、2日は隠れワーケーションで勤務・稼働締め対応だなw

>>429
組織長、謝罪もなくむしろ「アジャイルを発揮してます、トライ＆エラーで現場と頑張ろう！」だって。

>>427
茸はwingは使わない
使うならfollowだね

>>427
NTT東日本は勤怠管理と稼働管理(派遣社員稼働、固定資産建設稼働、プロジェクト稼働、生産性指標稼働)をdreamsを使わないでNTTコムウェアが製造したWINGというシステムで運用してました。
毎月、勤務締めが近づく月末月初になるとサーバアクセスが集中してサイトに繋がらないと不評で各組織に違いはあれど日々申請・承認きて円滑に月締め出来るようにしてきました。
ここで、グループ共通ITで勤務管理をfollow(NTTコムウェア)、稼働管理を稼働管理システム(NTTデータ)でAPIを切って製造させることで柔軟に対応可能であることや勤務管理システムのfollowはアクセス集中にも対応可能がウリでした。
が、ユーザ側にはいつまでも具体的な運用が提示されることなく、旧システムで使ってた稼働コードや経理システム(こちらも同時にグループ共通ITへ)との連動がどうなされるか周知されずに現場は混乱。
リリース後、稼働コード(WBSコード)を旧システムのWINGで使用してたものを投入してもエラー、フレックス勤務者は1日7.5時間以上は時間内・時間外を電卓叩いて時間内側に手補正しろとか、要件定義がいい加減なことが露呈。業務主管の総務人事部が旗振りしない為、システム主管も炎上。

今朝まで何度もシステム改修が入るが、都度新たなバグやデグレが起きてユーザ側は混乱。そんな中、勤務締めは5月1日もしくは2日までに締めろといつも通りのアナウンスがなされ総務人事部に苛立ちの声が多発。
4月始めに問題なくリリースされればこんなことにならなかった。
もしくは早い段階で従来のWING運用に戻すべきだった。

西とかコムはwing使ってないから、被害は少なそう

>>433
詳しくサンクス
つかひでーな
流石はICT企業NTTの筆頭だぜw

こんな時4月に総務人事に異動になってたやつ、気の毒やわ

>>432
followとやらがやべーんだな
もうDREAMSでいいよ

茸から出稼ぎ中コムの者だけど、DREAMSよりはマシではって思っちゃう
動き早いし

てかM365統一でいいでしょ普通に
S情報どこに置くんだ問題はあるけど

>>438
勤務管理システムのfollowはサクサクだけど、稼働管理システムはタイムアウト繰り返してまともに使えないし、
これまでWINGだけに投入してたものを、勤務管理システム(follow)と稼働管理システムの2システムに打つから投入稼働が2倍で改悪状態。followに稼働管理機能も具備して欲しかった。

>>411
その通り。時間の無駄。

>>433
もう占め延期の周知出とるよ。
あと、どうでもいいけど、WINGはコムウェアではないな。

この混乱わざとやってるだろｗ
新手のテロだな

>>440
稼働管理はfollowにあるよ。東の要件を満たせなかったので、followではなく、別に作ったんだよ。

何を言ってるかわからないと思うが、そういうことなんだよ。

はい、バカ確定。

>>444
知ってますよ。NTT東日本の運用が細かすぎたり階層が深くて仕様に合わないんですよね。
そんなこと検討以前にわかってるはずなんだから、業務主管である総務人事部が割り切り出来るように交通整理はかれば良かったのにウチの仕事じゃないとスルーしてたのが原因。

>>443
勤務管理だけネタになってるけど、財務システム、調達システム、ビリングシステム、決裁システムも一斉にグループ共通ITへ切り替えしたからね、東は。
地雷覚悟で実験台になってるよ。

>>442
失礼しました、NTT-MEでした。

G2に上がったばかりなんだけどG1面談の案内来たぞ
まだG2の成果手当すら貰ってないのに

>>450
スモールスタートは今の時代にそぐわないのかも。世の流れが早いからサンプル支店とかトライアル支店とかの営みより強制的な新たなやり方へシフトしたいんでしょうね。
NTT東日本は最近やっとMS365のYAMMERで有志のアドバイスも入ったりしながらナレッジ化してきた風土が醸成されつつありますね。評価に繋がらないのにお節介アドバイスしてる人見かけます

>>451
にしてもやり方が余りに雑ですよ。。

>>452
現場も大変でしょうが、初台本社も人足りなさすぎるんですよ。毎月100時間越えの残業当たり前とかありえない。
なんで現場にいる社員をもっと初台に持ってこないのかと思ってしまう。
現場は神様は理解するけど、遊んでいる社員もいるはず。どんどん初台に押し込め！

昨年度の評価結果すら来てないのに面談案内があるのなんなん

>>447
購買システムも仲間にいれて！

面談早いですね。私には来てません。

>>453
初台勤務だけど今回は度を超して雑でしたよ
経理システムなのに各本部の経理も理解できてなかったし

>>402
新卒の就職人気ラングでＮＴＴが１位、２位、独占ってすごいな。まるで３０年前のランキングのようだ

おっ、おっ、おおおお、オペラシティ！！ｗｗｗｗｗｗ

>>458
本気でそう思ってんなら頭お話畑だぞ
通信業に絞ればそりゃ図体のでかいNの主要会社が上位にくるだろうよ
30年前は全業種の中で上位だったんだから全く違う話
今のNは明らかに斜陽企業の寄せ集め
辛うじてデータが人気みたいだが

オペラシティの方が綺麗だし、本社っぽい

文句言う奴は低層棟に左遷

初台みんな労働時間長すぎや

稼働管理システムとかfollowの説明会だか勉強会だかグダグダだったしこうなるだろうって感じだったがここまで引きずることになるとはね

>>431
しかも、ゴールデンウィークは事故に気をつけて家族と楽しんでください、私は先に休みに入り旅行してきますと社内ブログにコメント残し今日から休みやがったw

勤務管理担当や調達担当キレてた。

>>464
follow、稼働管理システムの月締め課長に任せて今日からGW入った人居る？

>>466
うち、代行権限ついてないから休むなっていわれた。

>>449
おいくつですか？

共通IT、連携試験ぜってーやってねーだろとエラー対処説明会聞いて思った。
エラーとされる中身がしょぼすぎる・・・

>>442
〆の延期、どこに出てる？

>>442
賃金支給遅延フラグｗｗ

>>449
優秀なんですね

>>470
稼働管理システムはログインしたところに
5月中旬を稼働管理締めにすると書いてある。

>>449
まじかよ。東？

>>470
稼働管理のヘルプページに書いてあったよ。

follow繋がらなくなった
@地域コム子会社

>>421
>>1
もう最速君全員の連帯責任にしろよ
文句があるなら干菓子の熊谷執行役員殿へどーぞ。（謎の中大法学部卒）
一時シノギのルービックキューブ
🎲🎰ﾊｯｷﾝｸﾞ芸で「真実~」逃げてるだろ？
見抜いているぞʘ⁠‿⁠ʘ
http://imgur.com/DoLm5us.jpg

>>475
GW前でみんな一斉に投入してるんだな
管理者も5/1, 2休みたいから今日中に投入してくれって感じかな

followようやく繋がったけど今朝のPCONログ取れてない

なぜシステム関連を専門業者に任せず自前でやろうとするのか

DIYで失敗し続けて金だけ浪費する素人みたいじゃん

経理処理についての暫定対処方針の資料が数分以内に公開されるはずだけど未だに公開されないのはどうなってるの？
いったいなにが起こっているんですかぁ？
中の人おせーてｗ

>>479
データもコムウェアもシステムの専門業者なんです…

NTTグループはITが苦手分野やからしゃーない

中の人もどうしたらいいか分からず脳死状態なんじゃ？
こういう時に陣頭指揮をとるべきお偉いさんは逃げるように休みに入ってたりしてw

それに加えて賃下げ処遇と舐めた春闘で社員のやる気もゼロだから回らないだろう

>>482
ICT企業(笑)とは？
専門性重視(笑)とは？

>>481
>>479が言いたかったのは、グループ内の業者に発注せず、広く市中の業者の中から市場原理主義に従い有能で妥当なコストで開発してくれる業者を選ばないのか？ってことでしょ。
すでにMS365を採用してるってことはそういうことなんだから。

>>479
専門業者を探して相見積もり決裁とって契約するだけでも、結構面倒くさい

>>483
掲示板のとあるCommunityを見たらラーメンを食されている幹部の記事が出てきてなんともシュールでワロタｗいや笑えないｗ
「こういうときに焦らず落ち着いてまずは腹ごしらえをしなさい」という素晴らしいアドバイスとして受け止めました
ありがたや～ありがたや～

>>486
タレマネはそういう原理で発注したんじゃないの？(salesforceだっけ？)
使いにくすぎて酷いもんだけど
安さだけで選んで安物買いの銭失いになったり、要求仕様や要件定義がクソだったりするとどうしようもない

タレマネはSJ永世会長の趣味かと思ったw

グループ共通ITはSAPに金を渡すのが目的かもな

>>483
ベンダのコムウェアやデータならともかく、NTT東日本なんで昨年までゼネラリスト育成しかしてないから専門分野なんてわかってないよ。全部、ベンダに丸投げして調整業務が専門分野みたいなもんだったし。

>>487
そういう足下を見られてるNTT東西だから米屋とかに舐められるんだよな。
NTTグループだからミスってもいいだろうって。

>>492
そこそこ勤務年数あるけどスキルチェック正直に回答したら1〜2になるンゴ

あいしてるとかいう馬鹿丸出しのCM打っちゃうレベルだもんなw
馬鹿の統合ICT企業ですわw

>>494
現在の業務が軸となる業務と違ったらそうなる罠

ゼネラリスト育成の方針は間違ってないコンフィグ作ったり現場で設定するやつ増やしても価格で負けるから無意味
Nの看板の元マルチベンダコントロールで食っていくのは至極真っ当や
問題は基本設計すら出来んクソ雑魚ってことだ方針が悪いんじゃなくてレベルが低すぎる

スキルチェックの中身は求められるスキル多すぎて書いてる内容網羅してたらもはやジェネラリストじゃねぇかっていうね