ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

こんな時4月に総務人事に異動になってたやつ、気の毒やわ

>>432
followとやらがやべーんだな
もうDREAMSでいいよ

茸から出稼ぎ中コムの者だけど、DREAMSよりはマシではって思っちゃう
動き早いし

てかM365統一でいいでしょ普通に
S情報どこに置くんだ問題はあるけど

>>438
勤務管理システムのfollowはサクサクだけど、稼働管理システムはタイムアウト繰り返してまともに使えないし、
これまでWINGだけに投入してたものを、勤務管理システム(follow)と稼働管理システムの2システムに打つから投入稼働が2倍で改悪状態。followに稼働管理機能も具備して欲しかった。

>>411
その通り。時間の無駄。

>>433
もう占め延期の周知出とるよ。
あと、どうでもいいけど、WINGはコムウェアではないな。

この混乱わざとやってるだろｗ
新手のテロだな

>>440
稼働管理はfollowにあるよ。東の要件を満たせなかったので、followではなく、別に作ったんだよ。

何を言ってるかわからないと思うが、そういうことなんだよ。

はい、バカ確定。

>>444
知ってますよ。NTT東日本の運用が細かすぎたり階層が深くて仕様に合わないんですよね。
そんなこと検討以前にわかってるはずなんだから、業務主管である総務人事部が割り切り出来るように交通整理はかれば良かったのにウチの仕事じゃないとスルーしてたのが原因。

>>443
勤務管理だけネタになってるけど、財務システム、調達システム、ビリングシステム、決裁システムも一斉にグループ共通ITへ切り替えしたからね、東は。
地雷覚悟で実験台になってるよ。

>>442
失礼しました、NTT-MEでした。

G2に上がったばかりなんだけどG1面談の案内来たぞ
まだG2の成果手当すら貰ってないのに

>>450
スモールスタートは今の時代にそぐわないのかも。世の流れが早いからサンプル支店とかトライアル支店とかの営みより強制的な新たなやり方へシフトしたいんでしょうね。
NTT東日本は最近やっとMS365のYAMMERで有志のアドバイスも入ったりしながらナレッジ化してきた風土が醸成されつつありますね。評価に繋がらないのにお節介アドバイスしてる人見かけます

>>451
にしてもやり方が余りに雑ですよ。。

>>452
現場も大変でしょうが、初台本社も人足りなさすぎるんですよ。毎月100時間越えの残業当たり前とかありえない。
なんで現場にいる社員をもっと初台に持ってこないのかと思ってしまう。
現場は神様は理解するけど、遊んでいる社員もいるはず。どんどん初台に押し込め！

昨年度の評価結果すら来てないのに面談案内があるのなんなん

>>447
購買システムも仲間にいれて！

面談早いですね。私には来てません。

>>453
初台勤務だけど今回は度を超して雑でしたよ
経理システムなのに各本部の経理も理解できてなかったし

>>402
新卒の就職人気ラングでＮＴＴが１位、２位、独占ってすごいな。まるで３０年前のランキングのようだ

おっ、おっ、おおおお、オペラシティ！！ｗｗｗｗｗｗ

>>458
本気でそう思ってんなら頭お話畑だぞ
通信業に絞ればそりゃ図体のでかいNの主要会社が上位にくるだろうよ
30年前は全業種の中で上位だったんだから全く違う話
今のNは明らかに斜陽企業の寄せ集め
辛うじてデータが人気みたいだが

オペラシティの方が綺麗だし、本社っぽい

文句言う奴は低層棟に左遷

初台みんな労働時間長すぎや

稼働管理システムとかfollowの説明会だか勉強会だかグダグダだったしこうなるだろうって感じだったがここまで引きずることになるとはね

>>431
しかも、ゴールデンウィークは事故に気をつけて家族と楽しんでください、私は先に休みに入り旅行してきますと社内ブログにコメント残し今日から休みやがったw

勤務管理担当や調達担当キレてた。

>>464
follow、稼働管理システムの月締め課長に任せて今日からGW入った人居る？

>>466
うち、代行権限ついてないから休むなっていわれた。

>>449
おいくつですか？

共通IT、連携試験ぜってーやってねーだろとエラー対処説明会聞いて思った。
エラーとされる中身がしょぼすぎる・・・

>>442
〆の延期、どこに出てる？

>>442
賃金支給遅延フラグｗｗ

>>449
優秀なんですね

>>470
稼働管理システムはログインしたところに
5月中旬を稼働管理締めにすると書いてある。

>>449
まじかよ。東？

>>470
稼働管理のヘルプページに書いてあったよ。

follow繋がらなくなった
@地域コム子会社

>>421
>>1
もう最速君全員の連帯責任にしろよ
文句があるなら干菓子の熊谷執行役員殿へどーぞ。（謎の中大法学部卒）
一時シノギのルービックキューブ
🎲🎰ﾊｯｷﾝｸﾞ芸で「真実~」逃げてるだろ？
見抜いているぞʘ⁠‿⁠ʘ
http://imgur.com/DoLm5us.jpg

>>475
GW前でみんな一斉に投入してるんだな
管理者も5/1, 2休みたいから今日中に投入してくれって感じかな

followようやく繋がったけど今朝のPCONログ取れてない

なぜシステム関連を専門業者に任せず自前でやろうとするのか

DIYで失敗し続けて金だけ浪費する素人みたいじゃん

経理処理についての暫定対処方針の資料が数分以内に公開されるはずだけど未だに公開されないのはどうなってるの？
いったいなにが起こっているんですかぁ？
中の人おせーてｗ

>>479
データもコムウェアもシステムの専門業者なんです…

NTTグループはITが苦手分野やからしゃーない

中の人もどうしたらいいか分からず脳死状態なんじゃ？
こういう時に陣頭指揮をとるべきお偉いさんは逃げるように休みに入ってたりしてw

それに加えて賃下げ処遇と舐めた春闘で社員のやる気もゼロだから回らないだろう

>>482
ICT企業(笑)とは？
専門性重視(笑)とは？

>>481
>>479が言いたかったのは、グループ内の業者に発注せず、広く市中の業者の中から市場原理主義に従い有能で妥当なコストで開発してくれる業者を選ばないのか？ってことでしょ。
すでにMS365を採用してるってことはそういうことなんだから。

>>479
専門業者を探して相見積もり決裁とって契約するだけでも、結構面倒くさい

>>483
掲示板のとあるCommunityを見たらラーメンを食されている幹部の記事が出てきてなんともシュールでワロタｗいや笑えないｗ
「こういうときに焦らず落ち着いてまずは腹ごしらえをしなさい」という素晴らしいアドバイスとして受け止めました
ありがたや～ありがたや～

>>486
タレマネはそういう原理で発注したんじゃないの？(salesforceだっけ？)
使いにくすぎて酷いもんだけど
安さだけで選んで安物買いの銭失いになったり、要求仕様や要件定義がクソだったりするとどうしようもない

タレマネはSJ永世会長の趣味かと思ったw

グループ共通ITはSAPに金を渡すのが目的かもな

>>483
ベンダのコムウェアやデータならともかく、NTT東日本なんで昨年までゼネラリスト育成しかしてないから専門分野なんてわかってないよ。全部、ベンダに丸投げして調整業務が専門分野みたいなもんだったし。

>>487
そういう足下を見られてるNTT東西だから米屋とかに舐められるんだよな。
NTTグループだからミスってもいいだろうって。

>>492
そこそこ勤務年数あるけどスキルチェック正直に回答したら1〜2になるンゴ

あいしてるとかいう馬鹿丸出しのCM打っちゃうレベルだもんなw
馬鹿の統合ICT企業ですわw

>>494
現在の業務が軸となる業務と違ったらそうなる罠

ゼネラリスト育成の方針は間違ってないコンフィグ作ったり現場で設定するやつ増やしても価格で負けるから無意味
Nの看板の元マルチベンダコントロールで食っていくのは至極真っ当や
問題は基本設計すら出来んクソ雑魚ってことだ方針が悪いんじゃなくてレベルが低すぎる

スキルチェックの中身は求められるスキル多すぎて書いてる内容網羅してたらもはやジェネラリストじゃねぇかっていうね

>>493
東西でもIT業界でも発注仕様書作ってソフト業者発注の経験あるけど、東西は法務チェックやらにやたら時間かかってかなり面倒だった。ITは過去の取引実績やスキルで業者のランクづけしていて、高レベルパートナーならほぼ随意契約ですぐ開発着手ができる。

>>499
これから社外副業認められるし悪事働かすやつはうまくNTTから受注出来る仕事やりそうで怖い。

人様の作った石橋は叩いて、叩いて、叩いて、その上で渡るかを熟考。
そして、また更に叩いてみる。

幹部の作った石橋は、どんなに危なっかしくても、口を挟まず迷わず素足で渡る。

これがN

泥舟にのって安心するのがN

言ったもん負け文化

>>500
それは倫理的にというかゼニに汚い

契約決裁がマニュアル通りに進まねぇ。。。

>>503
やる気を見せると仕事を振られるが給料が増えるわけでもなく昇格に結び付くわけでもないからな
しかも賃下げ処遇にクソ春闘、そりゃやる気無くすわ

>>501
割れないように何度も何度も確認しているうちに、その石橋ができた頃にはもう不要になる。
或いは他社の方がもっと良い石橋を早く作る。

NTT-esportsとかNTT XRとかあれどうすんの？

>>507
他社が普及させた石橋を見て、
うちの石橋の方が品質は良いとか、他社の売り方は卑怯だとか
やっかむけど学ばないのがN

というのが漏れてました。申し訳ありません。

良質な大豆と生育環境で育てたコオロギこそ食糧危機の救世主だ
NTTは世界の救世主になる

>>510
大豆食べた方が良くね？

>>511
コオロギの餌を奪うな！

>>505
あくまで一事例なので案件毎でコツが必要なシステムです。

>>497
確かにG4あたりまではコンフィグやプログラミング作業はいいけど、G3以上になると高い単金でやる必要あるのか？になる。

>>499
セキュリティ審査、接続審査とハードルあるからな。その後のプロキアメントセンタでの契約依頼も調整大変だしな。PMC担当者にはかなりの負担かけてしまい申し訳ない。

>>514
そう。あんなもんはミライ○とかに任せるべき。最初は訓練でやるべきだろうけどG3以上でやってたら仕事した気になってるだけ
そんなことより大規模案件を客に提案してベンダ選定して収支、納期調整するほうが余程大事な仕事

>>516
NTTデータ社員もプログラマーなんて一部でほとんど営業やPMだからな。

そういう現場軽視、技術軽視の考えが凋落の要因だと思うけどな

>>514
おいおいｗ君たち余剰人員がSEより利益圧迫してるの忘れるな

>>508
XRはNTTコノキューが全て巻き取ったでしょ

グループ内含む自社開発もクソだがSAPのTMSもクソなところ見ると要件定義からできてない感じだよな

>>518
それこそ何も考えてないやつの発想
軽視じゃなくて役割、責任分界の話をしてる

「Nの看板で案件取ってきて全部下請けに割り振ったらウハウハな営業」とか
「独自仕様モリモリの競争力無いサービスをNの威光で無理やり使わせる企画」とか
そういうのがたち行かなくなるのがわかってるから
専門性とかDXとかいってるんでしょ？
仕事が変わってくんだからお前らも変われと

>>518
軽視はしてないけど、部門長、部長、本部長、取締役までプログラミング出来る必要あるのかな？
あれば説得力はあるだろうけど、今時点でスキルないならそこに注力する稼働を経営立て直しに充てて貰えれば良いと思います。

>>522
のとおり、役割分担ですね。
MEやハイフン会社も安い賃金で働かせるのが目的なので。

>>523
だから、土管屋に徹すればいいんですよ。
サービスしたいならMicrosoftやGoogleに転職するかアライアンス組んで回線とセットで売れば良い。
そこから先は余計なことなのでしなくていいです。せっかく回線で稼いだ資金をオナニー営業でドブに捨てるだけです。

>>474
これ、5月下旬にビジネスアソシエが炎上するパターン。経理、資産処理で徹夜続きで休職者多発しそう。
いい加減、BAも業務主管の総務人事部にキレたほうがいいよ。

現場が労働基準法違反しながらリカバリするからいつまでも変わらないんだよな
燃えたのならそのまま法律遵守で放置すればいいよ
困るのは会社側の人間だし

522とか524は役割分担って言葉で逃げてるけど、
アメリカのまともなIT企業なら経営層はバリバリのエンジニアだったりするわけで
そうでなくとも欧米の著名な大学でMBA以上を取得してたり

それに比べるとNの幹部共はジェネラリストとかいう社内政治と口先でのし上がってきたような奴らばかりで中身がない
522や524の詭弁がまさにそのやり口だわな

円滑にグループで事務処理を共通化したことにより評価爆上がり出世間違い無し

共通ITが全然共通じゃなくて笑える
なんで会社毎に手続きが違うんだよ

>>529
それが面白くない社員は、followも稼働管理システムもAribaもマニュアルに記載してあること以外は対応しなくていいよ。
それで給料未払い、固定資産取得脱税、必要物品未取得で事業に影響出れば幹部も知らないフリ出来なくなるから。

>>530
共通なのはハードウェア基盤だけで、アプリケーションも各社で別なレベルw

なんかスレタイとは程遠い書き込みだらけになってきたw

専門性＝現場業務ではないだろ

>>533
グループ共通ITに関わった連中がJGで昇格していくのに必要なこと

>>533
パンイチで会社からベーシックインカムを受け取るのが正解とバレてしまったからな