ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

>>470
稼働管理システムはログインしたところに
5月中旬を稼働管理締めにすると書いてある。

>>449
まじかよ。東？

>>470
稼働管理のヘルプページに書いてあったよ。

follow繋がらなくなった
@地域コム子会社

>>421
>>1
もう最速君全員の連帯責任にしろよ
文句があるなら干菓子の熊谷執行役員殿へどーぞ。（謎の中大法学部卒）
一時シノギのルービックキューブ
🎲🎰ﾊｯｷﾝｸﾞ芸で「真実~」逃げてるだろ？
見抜いているぞʘ⁠‿⁠ʘ
http://imgur.com/DoLm5us.jpg

>>475
GW前でみんな一斉に投入してるんだな
管理者も5/1, 2休みたいから今日中に投入してくれって感じかな

followようやく繋がったけど今朝のPCONログ取れてない

なぜシステム関連を専門業者に任せず自前でやろうとするのか

DIYで失敗し続けて金だけ浪費する素人みたいじゃん

経理処理についての暫定対処方針の資料が数分以内に公開されるはずだけど未だに公開されないのはどうなってるの？
いったいなにが起こっているんですかぁ？
中の人おせーてｗ

>>479
データもコムウェアもシステムの専門業者なんです…

NTTグループはITが苦手分野やからしゃーない

中の人もどうしたらいいか分からず脳死状態なんじゃ？
こういう時に陣頭指揮をとるべきお偉いさんは逃げるように休みに入ってたりしてw

それに加えて賃下げ処遇と舐めた春闘で社員のやる気もゼロだから回らないだろう

>>482
ICT企業(笑)とは？
専門性重視(笑)とは？

>>481
>>479が言いたかったのは、グループ内の業者に発注せず、広く市中の業者の中から市場原理主義に従い有能で妥当なコストで開発してくれる業者を選ばないのか？ってことでしょ。
すでにMS365を採用してるってことはそういうことなんだから。

>>479
専門業者を探して相見積もり決裁とって契約するだけでも、結構面倒くさい

>>483
掲示板のとあるCommunityを見たらラーメンを食されている幹部の記事が出てきてなんともシュールでワロタｗいや笑えないｗ
「こういうときに焦らず落ち着いてまずは腹ごしらえをしなさい」という素晴らしいアドバイスとして受け止めました
ありがたや～ありがたや～

>>486
タレマネはそういう原理で発注したんじゃないの？(salesforceだっけ？)
使いにくすぎて酷いもんだけど
安さだけで選んで安物買いの銭失いになったり、要求仕様や要件定義がクソだったりするとどうしようもない

タレマネはSJ永世会長の趣味かと思ったw

グループ共通ITはSAPに金を渡すのが目的かもな

>>483
ベンダのコムウェアやデータならともかく、NTT東日本なんで昨年までゼネラリスト育成しかしてないから専門分野なんてわかってないよ。全部、ベンダに丸投げして調整業務が専門分野みたいなもんだったし。

>>487
そういう足下を見られてるNTT東西だから米屋とかに舐められるんだよな。
NTTグループだからミスってもいいだろうって。

>>492
そこそこ勤務年数あるけどスキルチェック正直に回答したら1〜2になるンゴ

あいしてるとかいう馬鹿丸出しのCM打っちゃうレベルだもんなw
馬鹿の統合ICT企業ですわw

>>494
現在の業務が軸となる業務と違ったらそうなる罠

ゼネラリスト育成の方針は間違ってないコンフィグ作ったり現場で設定するやつ増やしても価格で負けるから無意味
Nの看板の元マルチベンダコントロールで食っていくのは至極真っ当や
問題は基本設計すら出来んクソ雑魚ってことだ方針が悪いんじゃなくてレベルが低すぎる

スキルチェックの中身は求められるスキル多すぎて書いてる内容網羅してたらもはやジェネラリストじゃねぇかっていうね

>>493
東西でもIT業界でも発注仕様書作ってソフト業者発注の経験あるけど、東西は法務チェックやらにやたら時間かかってかなり面倒だった。ITは過去の取引実績やスキルで業者のランクづけしていて、高レベルパートナーならほぼ随意契約ですぐ開発着手ができる。

>>499
これから社外副業認められるし悪事働かすやつはうまくNTTから受注出来る仕事やりそうで怖い。

人様の作った石橋は叩いて、叩いて、叩いて、その上で渡るかを熟考。
そして、また更に叩いてみる。

幹部の作った石橋は、どんなに危なっかしくても、口を挟まず迷わず素足で渡る。

これがN

泥舟にのって安心するのがN

言ったもん負け文化

>>500
それは倫理的にというかゼニに汚い

契約決裁がマニュアル通りに進まねぇ。。。

>>503
やる気を見せると仕事を振られるが給料が増えるわけでもなく昇格に結び付くわけでもないからな
しかも賃下げ処遇にクソ春闘、そりゃやる気無くすわ

>>501
割れないように何度も何度も確認しているうちに、その石橋ができた頃にはもう不要になる。
或いは他社の方がもっと良い石橋を早く作る。

NTT-esportsとかNTT XRとかあれどうすんの？

>>507
他社が普及させた石橋を見て、
うちの石橋の方が品質は良いとか、他社の売り方は卑怯だとか
やっかむけど学ばないのがN

というのが漏れてました。申し訳ありません。

良質な大豆と生育環境で育てたコオロギこそ食糧危機の救世主だ
NTTは世界の救世主になる

>>510
大豆食べた方が良くね？

>>511
コオロギの餌を奪うな！

>>505
あくまで一事例なので案件毎でコツが必要なシステムです。

>>497
確かにG4あたりまではコンフィグやプログラミング作業はいいけど、G3以上になると高い単金でやる必要あるのか？になる。

>>499
セキュリティ審査、接続審査とハードルあるからな。その後のプロキアメントセンタでの契約依頼も調整大変だしな。PMC担当者にはかなりの負担かけてしまい申し訳ない。

>>514
そう。あんなもんはミライ○とかに任せるべき。最初は訓練でやるべきだろうけどG3以上でやってたら仕事した気になってるだけ
そんなことより大規模案件を客に提案してベンダ選定して収支、納期調整するほうが余程大事な仕事

>>516
NTTデータ社員もプログラマーなんて一部でほとんど営業やPMだからな。

そういう現場軽視、技術軽視の考えが凋落の要因だと思うけどな

>>514
おいおいｗ君たち余剰人員がSEより利益圧迫してるの忘れるな

>>508
XRはNTTコノキューが全て巻き取ったでしょ

グループ内含む自社開発もクソだがSAPのTMSもクソなところ見ると要件定義からできてない感じだよな

>>518
それこそ何も考えてないやつの発想
軽視じゃなくて役割、責任分界の話をしてる

「Nの看板で案件取ってきて全部下請けに割り振ったらウハウハな営業」とか
「独自仕様モリモリの競争力無いサービスをNの威光で無理やり使わせる企画」とか
そういうのがたち行かなくなるのがわかってるから
専門性とかDXとかいってるんでしょ？
仕事が変わってくんだからお前らも変われと

>>518
軽視はしてないけど、部門長、部長、本部長、取締役までプログラミング出来る必要あるのかな？
あれば説得力はあるだろうけど、今時点でスキルないならそこに注力する稼働を経営立て直しに充てて貰えれば良いと思います。

>>522
のとおり、役割分担ですね。
MEやハイフン会社も安い賃金で働かせるのが目的なので。

>>523
だから、土管屋に徹すればいいんですよ。
サービスしたいならMicrosoftやGoogleに転職するかアライアンス組んで回線とセットで売れば良い。
そこから先は余計なことなのでしなくていいです。せっかく回線で稼いだ資金をオナニー営業でドブに捨てるだけです。

>>474
これ、5月下旬にビジネスアソシエが炎上するパターン。経理、資産処理で徹夜続きで休職者多発しそう。
いい加減、BAも業務主管の総務人事部にキレたほうがいいよ。

現場が労働基準法違反しながらリカバリするからいつまでも変わらないんだよな
燃えたのならそのまま法律遵守で放置すればいいよ
困るのは会社側の人間だし

522とか524は役割分担って言葉で逃げてるけど、
アメリカのまともなIT企業なら経営層はバリバリのエンジニアだったりするわけで
そうでなくとも欧米の著名な大学でMBA以上を取得してたり

それに比べるとNの幹部共はジェネラリストとかいう社内政治と口先でのし上がってきたような奴らばかりで中身がない
522や524の詭弁がまさにそのやり口だわな

円滑にグループで事務処理を共通化したことにより評価爆上がり出世間違い無し

共通ITが全然共通じゃなくて笑える
なんで会社毎に手続きが違うんだよ

>>529
それが面白くない社員は、followも稼働管理システムもAribaもマニュアルに記載してあること以外は対応しなくていいよ。
それで給料未払い、固定資産取得脱税、必要物品未取得で事業に影響出れば幹部も知らないフリ出来なくなるから。

>>530
共通なのはハードウェア基盤だけで、アプリケーションも各社で別なレベルw

なんかスレタイとは程遠い書き込みだらけになってきたw

専門性＝現場業務ではないだろ

>>533
グループ共通ITに関わった連中がJGで昇格していくのに必要なこと

>>533
パンイチで会社からベーシックインカムを受け取るのが正解とバレてしまったからな

富士通は2023年4月27日、報酬制度の見直しにより国内で全ての職層の社員を対象に月額賃金を平均10％、最大29％引き上げると発表した。年収ベースでは平均7％、最大24％の引き上げとなる。魅力的な給与体系を用意し、優秀な人材の採用と定着を狙う。

　2023年6月支給分の給与から引き上げ、4～5月分も遡って支給する。富士通は賃金引き上げの狙いについて「中長期的なグローバルでの企業競争力のさらなる向上を目指すため」（広報）とする。富士通Japanなど、ジョブ型人事制度を採用する国内グループ会社も今回の賃上げの対象となる。

　今回の賃上げにより、事業の中核を担う事業部長クラスの人材では月額賃金を最大29％引き上げ、年収は2000万～3000万円程度となる。事業部長クラスは国内グループ全体で約900人おり、30代後半で同ポジションに就く社員もいる。

　大卒で入社した社員の初任給は2万5000円増やし、25万5000円とする。新卒入社後、数年で年収1000万円以上になることも可能という。

一方NTTは報酬を見直し月額報酬を引き下げ住宅補助の支給年齢上限を45歳から35歳へと引き下げた

あかんわろてまう

実施が2023年6月からってことは
NTTが大幅な賃下げを計画していた頃に富士通は大幅な賃上げを計画していたんだな

丸投げとか簡単に言ってるやつはどれだけPLこなしてるんだよどうせしょうもない規模の案件しかやってないだろ
億単位の元請けやってたら丸投げなんて簡単に言えないことはわかるはずだ
ルータ設定出来たら専門家か？笑わせるなよ作業員が

他社に丸投げしないと何もできない会社と自社内でさっさと実装・デプロイできる会社とどっちが良いか考えた結果が茸のアジャイル開発への注力なんじゃないの

駅1課長になってたからそのままG1なんだが、資格全く持ってないんだよね。
JDだからこれから資格取らなくても問題無いかね。
だったら得だな。

今年昇格予定の若手が専門性判定とかいうしょうもない理由で足切りされたら可哀想だな

>>537
電電時代から子分だと思ってたメーカーにも先に行かれてしまうN笑

>>541
ツールとか隙間時間で作れるとは思えない。
結局土日とか平日夜間にサービス残業して集中時間作るしかないし。
であれば内製組織作るか各部署に内製SEでも雇って進めた方が効率的でしょ。

>>526
固定資産はBA関係ない。損益稼働なんてぶっちゃけどうでもの分類して、無駄な仕事してるだけやで。

>>524
する必要はないが、プログラミングも基本設計もできる能力ないやつが、システム開発組織の部長だったりするからなw

>>540
要件定義から丸投げしてるSES営業みたいな連中が技術者名乗ってるのがダメなんだろこの会社

>>540
別に下請け使うのもいいが、プログラミングもシステム基本設計もできる能力ないやつが、大規模開発のPMをやるなよということでしょ。

だから下請けから要件定義もできない丸投げと言われる。

>>546
固定資産はプロキュアメントセンタかり

NTTの技術力は世界一！
技術力で勝負！

>>549
要件定義が出来ないのは、業務をわかってないからです。実際にシステムを操作しているのは派遣社員であったり契約社員だったりですが、特定のバグや考慮漏れ事案を発見して正社員にエスカレしても、派遣社員だからもまともに相手にしてくれないのです。
本来は、そういう操作している方にもレビューに入ってもらいたいですね。

今年度のスクラム活動はグループ共通IT関連が多いだろうな。
真に使えるマニュアルを作成しよう！って。

おっぱい

>>552
そういうことを言ってるわけではないよ。業務の要件をヒアリングして、からシステム要件定義を作れるか、場合によってはシステムコストを下げるために業務要件を整理する提案が作れる能力があるかということ。

利用者をレビューにいれるとかやり方の話ではない。

>>555
おっさんと思うかもしれないけど、ヒアリングからは満足した要件定義の前段の問題点や改善点は引き出せない。
実際に1カ月くらいOJTでシステムを使った実業務をした方が現実味がある。
ベンダ目線の課題、システム主管目線の課題、業務主管目線の課題、実務組織目線の課題、実作業者目線の課題どこにフォーカスするのかと、全体が見えた上で何を割り切って捨てたり寄せたりして、何に手を加えれば効果が出るのか、そしてその加えた結果がどう実業務や社内だけではなくカスタマへも影響があるか想像力沸かないと駄目だと思う。

>>556
だから能力の話をしていて、やり方の話はしていない。
別にあなたのやり方も否定しないし、良いやり方でやればいい。

市販システムに業務フローを合わせろ

Ariba

>>558
マジでそうだと思う。
そうしないとNTTの営業マンも世間との乖離がありすぎてこまると思う。
昔みたいに丁寧さが重視される時代はとっくに終わった。
世間の常識にNTTは合わせないといけない。

SAP

SNOW

>>562
サービスナウをSNOWと略すのはNTTだけ？

NTTの品質は世界一！

スマホ回線が一番安定しているのはソフトバンク　ドコモを抜く　英Opensignal調査
https://www.itmedia.co.jp/news/spv/2304/27/news147.html

所詮は元請け丸投げ勘違い野郎なのにプライドだけは高い
それがNTTです

UIM

>>557
あなたの言うことは理解できるのだが、
nttに染まった人にはまるで届かないと、上のやりとりをみて確信した(;´д｀)
この発送を一新しないと何も変わらない。。。

ゼネラリスト集団がどうやってGAFAに勝てるんだよ。
ブログランキングスキルやプログラミング思考できない奴が
ビジネスモデルを創造したり作り上げたりできないよ。
自らパンチを繰り出してKOするのではなく、カウンター(日本的ステークホルダーの意見を集めて整理するだけ、自信の思いを入れることはしない)

富士通ごときが給料爆上げかよ

>>567
発送⇒発想
ブログランキングスキル⇒プログラミングスキル
自信の⇒自身の

>>567
プログラマー？畑から生えてるものはいらない。
我々は優秀な指揮官であればよいのだ、以上。

>>568
富士通の成果主義をマネしたNTTが
賃上げをまねるわけないかorz