ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

>>510
大豆食べた方が良くね？

>>511
コオロギの餌を奪うな！

>>505
あくまで一事例なので案件毎でコツが必要なシステムです。

>>497
確かにG4あたりまではコンフィグやプログラミング作業はいいけど、G3以上になると高い単金でやる必要あるのか？になる。

>>499
セキュリティ審査、接続審査とハードルあるからな。その後のプロキアメントセンタでの契約依頼も調整大変だしな。PMC担当者にはかなりの負担かけてしまい申し訳ない。

>>514
そう。あんなもんはミライ○とかに任せるべき。最初は訓練でやるべきだろうけどG3以上でやってたら仕事した気になってるだけ
そんなことより大規模案件を客に提案してベンダ選定して収支、納期調整するほうが余程大事な仕事

>>516
NTTデータ社員もプログラマーなんて一部でほとんど営業やPMだからな。

そういう現場軽視、技術軽視の考えが凋落の要因だと思うけどな

>>514
おいおいｗ君たち余剰人員がSEより利益圧迫してるの忘れるな

>>508
XRはNTTコノキューが全て巻き取ったでしょ

グループ内含む自社開発もクソだがSAPのTMSもクソなところ見ると要件定義からできてない感じだよな

>>518
それこそ何も考えてないやつの発想
軽視じゃなくて役割、責任分界の話をしてる

「Nの看板で案件取ってきて全部下請けに割り振ったらウハウハな営業」とか
「独自仕様モリモリの競争力無いサービスをNの威光で無理やり使わせる企画」とか
そういうのがたち行かなくなるのがわかってるから
専門性とかDXとかいってるんでしょ？
仕事が変わってくんだからお前らも変われと

>>518
軽視はしてないけど、部門長、部長、本部長、取締役までプログラミング出来る必要あるのかな？
あれば説得力はあるだろうけど、今時点でスキルないならそこに注力する稼働を経営立て直しに充てて貰えれば良いと思います。

>>522
のとおり、役割分担ですね。
MEやハイフン会社も安い賃金で働かせるのが目的なので。

>>523
だから、土管屋に徹すればいいんですよ。
サービスしたいならMicrosoftやGoogleに転職するかアライアンス組んで回線とセットで売れば良い。
そこから先は余計なことなのでしなくていいです。せっかく回線で稼いだ資金をオナニー営業でドブに捨てるだけです。

>>474
これ、5月下旬にビジネスアソシエが炎上するパターン。経理、資産処理で徹夜続きで休職者多発しそう。
いい加減、BAも業務主管の総務人事部にキレたほうがいいよ。

現場が労働基準法違反しながらリカバリするからいつまでも変わらないんだよな
燃えたのならそのまま法律遵守で放置すればいいよ
困るのは会社側の人間だし

522とか524は役割分担って言葉で逃げてるけど、
アメリカのまともなIT企業なら経営層はバリバリのエンジニアだったりするわけで
そうでなくとも欧米の著名な大学でMBA以上を取得してたり

それに比べるとNの幹部共はジェネラリストとかいう社内政治と口先でのし上がってきたような奴らばかりで中身がない
522や524の詭弁がまさにそのやり口だわな

円滑にグループで事務処理を共通化したことにより評価爆上がり出世間違い無し

共通ITが全然共通じゃなくて笑える
なんで会社毎に手続きが違うんだよ

>>529
それが面白くない社員は、followも稼働管理システムもAribaもマニュアルに記載してあること以外は対応しなくていいよ。
それで給料未払い、固定資産取得脱税、必要物品未取得で事業に影響出れば幹部も知らないフリ出来なくなるから。

>>530
共通なのはハードウェア基盤だけで、アプリケーションも各社で別なレベルw

なんかスレタイとは程遠い書き込みだらけになってきたw

専門性＝現場業務ではないだろ

>>533
グループ共通ITに関わった連中がJGで昇格していくのに必要なこと

>>533
パンイチで会社からベーシックインカムを受け取るのが正解とバレてしまったからな

富士通は2023年4月27日、報酬制度の見直しにより国内で全ての職層の社員を対象に月額賃金を平均10％、最大29％引き上げると発表した。年収ベースでは平均7％、最大24％の引き上げとなる。魅力的な給与体系を用意し、優秀な人材の採用と定着を狙う。

　2023年6月支給分の給与から引き上げ、4～5月分も遡って支給する。富士通は賃金引き上げの狙いについて「中長期的なグローバルでの企業競争力のさらなる向上を目指すため」（広報）とする。富士通Japanなど、ジョブ型人事制度を採用する国内グループ会社も今回の賃上げの対象となる。

　今回の賃上げにより、事業の中核を担う事業部長クラスの人材では月額賃金を最大29％引き上げ、年収は2000万～3000万円程度となる。事業部長クラスは国内グループ全体で約900人おり、30代後半で同ポジションに就く社員もいる。

　大卒で入社した社員の初任給は2万5000円増やし、25万5000円とする。新卒入社後、数年で年収1000万円以上になることも可能という。

一方NTTは報酬を見直し月額報酬を引き下げ住宅補助の支給年齢上限を45歳から35歳へと引き下げた

あかんわろてまう

実施が2023年6月からってことは
NTTが大幅な賃下げを計画していた頃に富士通は大幅な賃上げを計画していたんだな

丸投げとか簡単に言ってるやつはどれだけPLこなしてるんだよどうせしょうもない規模の案件しかやってないだろ
億単位の元請けやってたら丸投げなんて簡単に言えないことはわかるはずだ
ルータ設定出来たら専門家か？笑わせるなよ作業員が

他社に丸投げしないと何もできない会社と自社内でさっさと実装・デプロイできる会社とどっちが良いか考えた結果が茸のアジャイル開発への注力なんじゃないの

駅1課長になってたからそのままG1なんだが、資格全く持ってないんだよね。
JDだからこれから資格取らなくても問題無いかね。
だったら得だな。

今年昇格予定の若手が専門性判定とかいうしょうもない理由で足切りされたら可哀想だな

>>537
電電時代から子分だと思ってたメーカーにも先に行かれてしまうN笑

>>541
ツールとか隙間時間で作れるとは思えない。
結局土日とか平日夜間にサービス残業して集中時間作るしかないし。
であれば内製組織作るか各部署に内製SEでも雇って進めた方が効率的でしょ。

>>526
固定資産はBA関係ない。損益稼働なんてぶっちゃけどうでもの分類して、無駄な仕事してるだけやで。

>>524
する必要はないが、プログラミングも基本設計もできる能力ないやつが、システム開発組織の部長だったりするからなw

>>540
要件定義から丸投げしてるSES営業みたいな連中が技術者名乗ってるのがダメなんだろこの会社

>>540
別に下請け使うのもいいが、プログラミングもシステム基本設計もできる能力ないやつが、大規模開発のPMをやるなよということでしょ。

だから下請けから要件定義もできない丸投げと言われる。

>>546
固定資産はプロキュアメントセンタかり

NTTの技術力は世界一！
技術力で勝負！

>>549
要件定義が出来ないのは、業務をわかってないからです。実際にシステムを操作しているのは派遣社員であったり契約社員だったりですが、特定のバグや考慮漏れ事案を発見して正社員にエスカレしても、派遣社員だからもまともに相手にしてくれないのです。
本来は、そういう操作している方にもレビューに入ってもらいたいですね。

今年度のスクラム活動はグループ共通IT関連が多いだろうな。
真に使えるマニュアルを作成しよう！って。

おっぱい

>>552
そういうことを言ってるわけではないよ。業務の要件をヒアリングして、からシステム要件定義を作れるか、場合によってはシステムコストを下げるために業務要件を整理する提案が作れる能力があるかということ。

利用者をレビューにいれるとかやり方の話ではない。

>>555
おっさんと思うかもしれないけど、ヒアリングからは満足した要件定義の前段の問題点や改善点は引き出せない。
実際に1カ月くらいOJTでシステムを使った実業務をした方が現実味がある。
ベンダ目線の課題、システム主管目線の課題、業務主管目線の課題、実務組織目線の課題、実作業者目線の課題どこにフォーカスするのかと、全体が見えた上で何を割り切って捨てたり寄せたりして、何に手を加えれば効果が出るのか、そしてその加えた結果がどう実業務や社内だけではなくカスタマへも影響があるか想像力沸かないと駄目だと思う。

>>556
だから能力の話をしていて、やり方の話はしていない。
別にあなたのやり方も否定しないし、良いやり方でやればいい。

市販システムに業務フローを合わせろ

Ariba

>>558
マジでそうだと思う。
そうしないとNTTの営業マンも世間との乖離がありすぎてこまると思う。
昔みたいに丁寧さが重視される時代はとっくに終わった。
世間の常識にNTTは合わせないといけない。

SAP

SNOW

>>562
サービスナウをSNOWと略すのはNTTだけ？

NTTの品質は世界一！

スマホ回線が一番安定しているのはソフトバンク　ドコモを抜く　英Opensignal調査
https://www.itmedia.co.jp/news/spv/2304/27/news147.html

所詮は元請け丸投げ勘違い野郎なのにプライドだけは高い
それがNTTです

UIM

>>557
あなたの言うことは理解できるのだが、
nttに染まった人にはまるで届かないと、上のやりとりをみて確信した(;´д｀)
この発送を一新しないと何も変わらない。。。

ゼネラリスト集団がどうやってGAFAに勝てるんだよ。
ブログランキングスキルやプログラミング思考できない奴が
ビジネスモデルを創造したり作り上げたりできないよ。
自らパンチを繰り出してKOするのではなく、カウンター(日本的ステークホルダーの意見を集めて整理するだけ、自信の思いを入れることはしない)

富士通ごときが給料爆上げかよ

>>567
発送⇒発想
ブログランキングスキル⇒プログラミングスキル
自信の⇒自身の

>>567
プログラマー？畑から生えてるものはいらない。
我々は優秀な指揮官であればよいのだ、以上。

>>568
富士通の成果主義をマネしたNTTが
賃上げをまねるわけないかorz

富士通も成果主義入れたとき散々もめたし、リストラもすげえやって今があるので
導入したばかりのひよこちゃんと比べるのもおこがましい

>>568
いつまでも他を見下してるうちに
周回遅れになってることに気付けない典型的なNらしいコメント。
まるで今の日本のようだ

>>570
戦場を知らない指揮官だと言われてるのにも気づけない無能ぶり

一見荒れてるようだけど、本質を突いた議論ができてると思うぞw
もっとやりあって！

トーシロ指揮官だけ育てた結果が今のNであることに変わりはない
そこから脱却しようとしてるのはいいが、その手段が専門性重視とか資格とか絶対評価とか頓珍漢なせいで全くうまく行くとは思えない

富士通だけがピックアップされてるけど他の会社も続々と続く予定だぞ
なおNTT

今後は取得資格のみでスキル評価されるということは会社に必要な人材は何かと真摯に考える事を放棄しているように思う

必置資格とか独占業務を扱える資格とかならともかく、Nの今回の資格一覧は大多数が無意味な資格の羅列にしか見えない
こんなので(会社の利益に資する)専門性なんて測れるわけもないし、資格勉強する時間で何か他のことした方がマシなんじゃないかとすら思える

これが経営者目線ですか

尚SG1資格は総人老のみ設定されている模様

研究所とか引き抜かれまくられるだろうが、投資の金自体はこの会社あるからな

>>582
いやそれが、毎年上がる利益目標のせいで投資の金はビタ一文ないんですよ。
お金はあっても投資しない斜陽会社です。

持株の某氏が利益叫んでるため金使えない、て理由があちこちの現場で言われてるね

>>508
かげっちの悪口かよ

>>585
www

ストームガスト

【食糧危機】日本人の食卓から野菜と卵が消え「コオロギとイモ」になる日 [太陽数千倍ほどの面積を持つガスリング★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1682663366/

資格と専門分野の組み合わせがおかしいのようちの会社ｗ人労と財務テレコしてるやろｗ

>>579
そもそも労働基準法的には業務に必要な資格や知識スキルは会社がすべてコストを払って就業時間内に教育して受験を行うべきだからな
それが嫌なら資格所持者を採用すべきなんだよ

組合員のサビ残でなんとか体裁を保ってるのにスキル取得まで業務時間とするのはNTTには一生無理だろうな

>>590
東は社内資格は勤務扱いだけど社外資格は勤務扱いにならない。
LinkedInも勤務扱いにならない。

>>592
Azure、AWS、GCPもすべて自腹です
業務独占資格じゃないから当然かも知らんが

キモい独身貧困おじさんのベストなGWの過ごし方を教えてくれ

>>594
5月分、6月分のfollowと稼働管理システムを投入しておく。

>>594
金太郎・花太郎に行って、一日中シコってろ

LinkedInが社内視覚は草（笑）

彼女いないし今年30でそろそろ焦ってるわ。リモートワークのせいで社内恋愛は１００パー無理だし。出会いが全くないんよな。

>>598
テレワークでもできると思うけど。

ネットワーク品質でソフトバンクに負けるドコモ笑
通信量増大に合わせて設備増設しなきゃならんのに投資コスト削ってんだからなるべくしてなってる
SJやEらの大号令でコスト削減一色だけど、こいつらインフラ企業の基本のキも判らんのか？？
ユーザーが離脱し始めたら収入が減ってコスト削減で確保した利益吹き飛ばしそう笑

ドコモに聞く「パケ詰まり」の要因と対策　5Gエリア拡大の前にすべきこと（ITmedia Mobile） - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/2647aebb4aa38b86d8641566ffabe01cff994d81

無線屋が自分達のレイヤーだけで解決しようとしてるからだろ。固定合流したのに格下のコムに頭下げたくないだけかと。10年前も同じことやって研究所とコムに応援頼んでたよな。

>>596
グッド！

>>598
社内恋愛なんてするなよ
嫁のほうが有能で出世していったら、みじめになるぞ
経験者が語る・・・

嫁の出世を喜んでサポートも出来ないから出世出来ないんだろ

>>603
ええやん
仕事はテキトーにほどほどにして趣味や他のことに時間使うか
副業始めてみるか
転職して心機一転するか
辞めて専業主夫やるか
色々選択肢が取れて羨ましいわ

>>601
すげー思考だな。
だからコムからSJやEを降臨させて茸を指導してるってことか？

あなたどこの所属の人？

副業といってもそこに時間をかけていたら意味がない

>>606
無線屋はドコモの中でも嫌われてるのは知っておいた方がいいよ

>>608
意味分からん
自分ドコモだけど無線屋嫌いなんてこと全くないが
考え方偏りすぎ
お前個人は嫌われてそうww

>>600
通信料は増大するのに収益は比例して増えないという構造は、10年以上前からわかっていたことで以下に費用と投資を抑えつつも増えた通信料を支える設備は打つということを追求するということをしないといけない。

設備量を減らしてはいけないので、減らさないといけない場合は、利用料を上げるしかない。それができていないというのはシンプルにSBとの競争に負けているというだよ。
SBより利用者が多いので、本来は圧倒的に有利なはずなのに勝てない。

これはドコモが高コスト体質だからであり、たがら持株配下に置かれたんだよね。

でのこのスレを見ていると茸の皆さんはその自覚が全くないと見える。