ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

>>50
だよな、1つや2つで結果が出ると思わない方がいい
俺は7、8種類の副業試したな
1つは月利益20万円以上に育ったが、月2万円や月2千円程度の稼ぎしか出ない副業も細々続けてる
他は失敗・撤退
成功してる人は失敗も沢山してるよ
利益出てる副業は得意・好きな分野なのがまた面白い

>>42
投資は基本的に商売じゃないぞ

三流芸能人に乗せられてうちも金出しますから！って言われホイホイ話に乗って制作活動したら金払ってくれなくて700万赤字

>>53
自分の場合は一つ1万円で仕入れて3万円で売るみたいな感じでやってるな
流石に単価数百円とかの薄利多売はキツイ
商材の目利きや高価格で売るためのノウハウ構築とか色々試行錯誤したなぁ
会社やめても食っていけるなっていう自信はついた笑

不動産賃貸は、どのレベルから副業でしょうか？
事業的規模の５物件以上でしょうか？
２、３物件程度は相続で普通にいると思うけど。

>>52
辞めて勝ち組になって、カネと時間余ってるからこそ高みの見物に来てんだろ？そもそもNなんて、残ってるやつも辞めたやつもゲスい奴が多いしな。
別にここを覗くのなんてたかだか数分だし、他のほとんどの時間は別のことに使ってるよ。

輸入販売は昔やってたけど手間かかる割に月数万だったから割に合わなくてやめたなー

けど主要10社の人たちは頭が良い人たちが多いよね。

>>61
主要10社てどこですか？
旧主要8社が合併や分社しててよくわかりません

メルカリ錬金とかならハードル低いし大学生からやってるけど継続した方が良さげっぽいな

扶養手当廃止は6月からですか？

給料明細みろよw

スキルないからポイ活くらいしかできない。

それな　R経済圏でポイント貯めるしかできない

>>67
Dポイントｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

周りでＮＴＴ製品使ってる奴いねーのなんか笑える
ケータイはSB、QRはPayPay、楽天カードマンとか適当やってる奴ら。
楽天経済圏で固めるかSB経済圏でかためるかしろとキレそうになるわ

いよいよ、リスク資産は引き上げ時かもな。


【シリコンバレー=中藤玲】米アップルは17日、同社のクレジットカード利用者向けに、年4.15%の利率で銀行口座の提供を始めたと発表した。米ゴールドマン・サックスが貯蓄口座の提供と管理を担う。利率は他の銀行より大幅に高く、金利競争が激しくなる可能性もある。

4.15%の預金利回りは、0.3%台にとどまる貯蓄口座の全米平均の10倍以上となる。アップルは「利回りは随時変更される可能性がある」としている...
2023年4月18日 6:07 (2023年4月18日 7:45更新)
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN17CMY0X10C23A4000000/

>>59
そんなわけねーだろ何言ってんのｗ

みなさんはGWは何するの？
俺は来週水曜から海外旅行行ってくるわ
こういう時しか年休取れないし

最近茸の通信環境が悪くなってる気がするんですが。。
加入者が多いからですかね

>>72
ベア2％

新制度の昇格面談っていつ頃案内くるんだろう？今まで評価の前に面談あったから、6月までに案内あるのかね？

>>72
いや、お金かけられなくなったから
経営層からの「通信品質は他社競争力無くなっても構わん」というお達しだよ
目先の利益のために頭悪すぎだろと思うが

ありそうな未来としては障害多発、品質ボロボロで契約者減だけど、先々のための投資をけちった会社の末路はどうなるかねぇw

>>71
メーデー動員言われた

今月も給与ありがとう弊社

確かに電波悪く感じるわ

電波品質が良いと言えばドコモだったのに、自分達の売りを自らダメにしていくスタイル、流石E筆頭に素晴らしい幹部たちだぜ…

>>72
携帯ジャーナリストにボロクソ言われてるな
ケータイwatchでも、ドコモの電波悪いと記事を書かれてたけど

Junya ISHINO/石野純也
@june_ya
夜の渋谷駅で、下がドコモ。電波は強いけど、ソフトバンクと比べるとRSSNRの値が悪すぎて、こんなにノイズ乗っかってたらそりゃパケ詰まり起きるわなぁ
https://pbs.twimg.com/media/FuFH4GNaEAAJ5Rb?format=jpg&name=large

しかし、ここまで、S/N比悪いと、マークシティの横にズラっと並んだLuupとか、駅周辺の自販機とか、カメラとかのIoTデバイスも大丈夫なのかしら。LuupはソラコムのグローバルSIMだったはずだからソフトバンクに逃げられるとしても、ユーザーがドコモだとキックボード返却できないとかありそう。。。

社員の士気がこれ以上ないくらい下がってるのを現場ですごく感じるわ

>>82
理由はやっぱ処遇改正と春闘？
無理なコスト削減とかも士気下げそう

>>83
それ以外無いっしょ。
てか、改正って書かれると猛烈な違和感…
改悪だよね。

>>84
超改悪だよね。

従業員満足度上げる施策を早速始めてるけど、あの春闘見せられたら、何やっても無駄だと思う。

>>84
まあな笑
当面は今までの額面が保たれるけど昇格できない奴はいずれ明確な賃下げだしな
やる気無くなるのも分かる

デムパもEの下では働きたがらない様だねw

>>84
誰視点かの違いだな
会社からしたら改正なんだろう

賃下げするけど生産性は向上

ahamo大盛りみたいだな

>>85
従業員満足度を上げる施策って何だよｗ
もう何やっても無理だろ

>>90
裁量労働制にして納得いくまで仕事をしてもらえるようにして
従業員満足度改善

裁量労働制にして、マイナス残業でも同じ給料支払い、余った時間で副業で楽しく稼ぐ

満足度とか士気って上げようとして上がるもんじゃないよな
給与とか働きやすさとか仕事内容とか信頼関係とか、土台がグラグラなら何やっても無駄

>>77
春闘を理由に断ればよかったのに

わざと社員のやる気を無くさせることをやって、転職者を増やし人件費削減を狙ってるんだろw


従業員満足度向上の取り組みポイント

経営のビジョンを共有する
経営陣と現場社員の意識に食い違いが発生することはよくある事態。経営陣の思想がうまく伝わっていないと、どんな施策を施そうとしても社員が「振り回されている」と感じてしまうと、不満がつのってしまうことになりかねません。経営陣が見ている方向性は社員に共有できているでしょうか。

社員の意見を積極的に取り入れる
社員の意見を上層部が積極的に採用することで、社員の参画意識を促すことができます。

目標は数値化・具現化する
個人の目標も数値化したり、明確な指標を立てて設定することで、正当な評価を受けやすくなります。その結果、社員のモチベーションの向上が期待できます。

部署外の社員との繋がりを促進する
会社のデスクで仕事をしていると、どうしても同じ部署内やデスクの違い社員とだけコミュニケーションをとりがちです。しかし、一緒に仕事をしている上司や同僚には仕事の悩みを打ち明けずらく、余計に不満が溜まってしまうことが懸念されます。

福利厚生を充実させる
福利厚生を充実させることは従業員にとって目に見える利益があり、端的に従業員満足度を向上させる取り組みとして一番効果あるといえるでしょう。

労働条件や労働環境を見直す
給与や労働時間など、労働条件に関する不満はないかについても見直していきましょう。
満足できる給与額については一概に言えるものではなく、従業員が納得できるかがポイントになります。個々の能力や働きに見合った額であること、どうすれば目標額になるのかを従業員が納得していることが大切です。

>>88
正直人件費より外部へ回しまくって空洞化してるこの状況と費用が改善せないかんことやで兄さん

>>95
ことごとく逆の事やっててワロたぁw

>>85
そんな予算とれるなら、ハナっから賃金に反映しとけって言いたい

週休3日制にしろ
これしかグループがこの先生きのこる術はない

グーグルでは、社内のコミュニケーションを充実させることが、部下の幸福感の維持につながる……と考えています。
その象徴的な例が、毎週金曜日の午後に開かれているTGIF(Thanks Google It's Friday)という全社的なミーティングです。
ここでは、社長や経営幹部が壇上にあがり、会社の方向性や新規事業、新商品などについて、全社員に説明をします。
その場には、お酒やおつまみも用意してあり、参加者同士がフランクに議題について話し合うことができますが、ポイントは普段は接することのない経営幹部に対して、ダイレクトに質問ができることです。
「社長の意見は間違っていると思います」 「その判断は正しくない方向に向かっています」 　参加者は忌憚(きたん)のない意見を経営陣にぶつけることができるのです。
こうした厳しい意見に対して、経営幹部が感情的になることはありません。
丁寧なフィードバックを返して、議論を深めようとします。
お互いの意見を交換することによって、全社員が納得して新たなビジネスに立ち向う環境を整えます。
このTGIFという全体ミーティングは、単に社内の風通しをよくするためではなく、会社の考え方や方向性を経営陣と社員が共有することで、さらに生産性をアップさせることを目指しています。

>>93
つ懇親会という名の飲み会手配
つゴルフコンペという名の調整
つ駅伝大会

サービス残業で家族サービス時間削減だわ。

>>100
日本には飲みニケーションという文化がある
欧米は遅れてるな
我々は飲みニケーションで戦後日本を復興させてきた

>>102
今は衰退の一途だけどな

>>103
飲み会やりたいなら会社負担でお願いします。

>>86
いや、額面保たれるのも来月までじゃね？
六月から新制度成果手当になると、上から２番目までの評価じゃないと下がるのでは？

いやほんと歓迎会送迎会は全部会社が出してほしいな
もしくは担当部長以上が全額出してくれ
Nの傾斜を付ける文化本当に嫌い

>>106
会社負担+勤務扱いにしないなら参加しないと決めました。

でも参加しないとフワッとした言語化しかできない上司が飲み会で仕事の話進めてくるから、それはそれで後が辛い
グッバイ樋口一葉

茸で働いている従兄弟が給与と仕事が見合うグループ会社はコムウェアくらいじゃないかと言っていましたが、そんなもんなんでしょうか？

>>109
茸なんて、仕事内容と量に比べて給料もらいすぎだからな

>>109
は？ドコモは外部委託しまくりでスキル低いくせに給料だけ高めな糞

今より利益が増えることはほぼないでしょ
つまり給与は今後も下がる一方で確定

仕事は楽だからコスパでみたら良い
と言える水準はギリギリ保ってるんじゃないかな

どこかのタイミングで売上下落が明確化して
そしたらあとは転げ落ちるしかない気がする

それが10年後なのか20年後なのかは分からん

>>112
通信会社としてインフラに特化して営業部隊はリストラ

　男性の育休が注目を集めている。政府は先月、取得率を2030年度に85%へ上げる目標を掲げた。
　ただ、子育ては育休期間では終わらない。多くの女性が復職後に短時間勤務を選び仕事と育児の両立に悩んでいるが、時短勤務の男性は少ない。
　なぜ育休のように注目されないのだろうか。この1年間、時短勤務を取った男性記者（39）が取材した。

取得理由は「いっそ給料が減れば」
　東京都に住む団体職員の男性（40）は、毎日午後3時半に職場を出る。5歳の娘と3歳の息子を保育園へ迎えに行くためだ。
　昨年10月、時短勤務を取り始めたきっかけは「定時に帰る気まずさ」だ。
　以前から保育園のお迎えのため、定時の午後5時に退勤していた。しかし、職場は8時ごろまで残業するのが普通だ。
　「いっそ時短で給料が減れば、先に帰る気まずさがなくなるかなと……」
　勤め先を辞めた妻が、独立開業する時期でもあった。
　実際に時短を始めても、仕事の量はさほど変わらない。深夜や未明に家でやらざるを得ない日がある。夕方以降に設定された会議には出られず、同僚に申し訳なさを感じる。給料は3分の2ほどに減り、家計の心配もある。
　それでも子どもと過ごす時間が長くなり、楽しそうな笑顔をよく見るようになった。「時短生活は健康的で、取ってよかった」という男性。下の子が小学生になる3年後まで続けるつもりだ。

女性の利用者がいた事業所は約17%だが、男性の利用者がいたのは約1%にとどまる。

　政府はかつて、時短制度の利用があった事業者に助成金を出していた。しかし、税金の使われ方を検証する行政事業レビューで「効果的ではない」などと指摘があり、15年に廃止した。

　岸田文雄首相は3月、子育て政策として、時短勤務中にも育児休業給付を出す方針を示した。ただ、育休のように男性に特化した取得目標や施策は出てきていない。

朝日新聞　2023年4月17日 6時00分
https://www.asahi.com/articles/ASR4F3RKCR4CPTIL002.html?iref=comtop_7_05

>>111
スキルが高い会社が、給料が高いと思ってそうw

なんでこの板ってドコモのスレないの？

>>116
NTTドコモ社員スレ
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/yuusen/1553784235/

>>116
そう思うならスレを立てろ

スキルチェックって評価に影響するんかね
テキトーに記入してるやついるから星の数減らして出したけど

どこも同じだな

日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

https://www.mynewsjapan.com/reports/4588

>>105
暫定の成果手当って、真ん中の評価相当額でしょ？？

>>119
昇格にしか影響無いので、昇格に興味無いなら適当で良い

日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

https://www.mynewsjapan.com/reports/4588

戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。「仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている（接続履歴が把握されない）別のパソコンを使って仕事をしたり…」

責任感から自滅していくパターン
正確な労務管理という情報システムの目的に対しては機能しておらず、社員に簡単にハックされている。過労死が発生した際、会社は労基署にこの改ざんされたデータを証拠提出し、「過重労働はさせていない、適正な労働時間管理をしている」と主張することができ、経営側にとって都合がよいため、あえて抜け道を用意しているのでは――との推測もできる。

日立はコロナ以降、リモートワークが中心となり、現在も会社方針で7割がリモート。自宅作業になったことで、実際の労働時間の把握は難しくなった。となると、サボる方向になりがちなのが普通であるが、こうした「抜け道」を駆使してまで長時間の仕事に追われるのは、どうしてなのか。

自滅パターンが多いです。
「自分の場合、実際の残業時間が月100時間超になって、上司からは、リスクの洗い出しの甘さを詰められ、吐き気が続いて、涙が止まらず、食欲がゼロになり、適応障害と診断されて、プロジェクトから離脱して強制的に休職となりました。仕事漬けで、体を壊して、理不尽だと感じています」（同）

「私の周りの同期SEたちをみると、1割くらいは休職していて、治療しながら働いている人も1割くらいはいるので、計2割ほどが病んだ状態です。長時間労働から、目のけいれんが収まらなくなったとか、腹痛が続く、といった症状が出て、休職する人もいました」（同）

>>120
リモートワールドって別名、サビ残ワールドだよね。

自宅のPCで資料作ってメールおくりゃええやろとか思う

>>125
サビ残のときはいいけど勤務中もそのやりかたしないと逆方向できないからさ。

スキルチェック多少盛ってええんか？過小評価で星つけた方がええんか？

>>127
モリモリにしておいた方が良いと思う
過小評価だとそのまま行ってしまうが、盛りすぎの場合は上司と会話して調整できるので。

ワイを文春に売った糞どもに減資爆弾投下してやったワイ！

ワイはプーチン超えた英雄やで！

ガッハッハ！

>>80
Eが故郷混むにお金を流すために茸からは絞れるだけ絞る。


コストカットに泣く茸では、今日もEからの無慈悲な怒号、
おっと失敬、指導が轟く。
そして益々、社内のモチベーションは低下。
現場だけでなく混乱、幹部もEの御乱心に合わせて右往左往。

破壊的イノベーションなのか、はたまた無能の極みなのか。

>>130
パワハラ会議をすっぱ抜かれて茸のイメージを失墜させる、コストカット強要でエリア品質と社員のモチベーションを下げまくる、無能過ぎるというかE居ない方が明らかに茸のためなので退陣して貰っていいすか？

>>121
新しい方の想定額表見ると4>暫定>3だったかと。

なんでEが社長になれたんだろうな
器じゃないだろ

茸ぶっつぶす党党首のSJが送り込んだんだろ
コム出身のSJやEから見たら、末っ子の茸が儲かってるのが気に食わなかったんだろ
株主総会とかでも、持株より茸の方が報道されててうらやましかったから、茸を完全子会社化したんじゃねw
SJは国会デビューして見事に自民党国会議員の先生方を守りきった手柄もあるから、持株の永世皇帝に推挙されるだろうから茸は永遠にぶっつぶされるだろw

エリア品質強化に金使えなくなった、販売網も間引きしまくり、パワハラ会議で社員のやる気を削ぐことにも余念がない
Eは無能どころか災厄でしょ
口出すバ○をトップに据えたら会社が滅ぶ

持株の社長に、将来なるのかね？

自身はなるつもりだから、茸でコスト削減しまくって数字上での素晴らしい業績を上げて手柄にしたいんだろw

>>136
Eが持株社長はないだろってちょっと前の週刊誌で言われてたな
その腹いせに茸もろとも自爆しようとしてんじゃね？w
それか一縷の望みを託して無理筋なコストカット達成のためにクソ施策連発してるか
いずれにせよほんまア○

コストカットとか言ってるくせに、事業計画達成のために年度末にどうでもいい備品を買いまくり

コストカット&リソースシフトによる人手不足でエリアはボロボロ

茸はまーた大規模な組織改編あるけど、これ効果測定してるん？
改編前後の混乱とかそもそも仕事しにくくなったりして現場は全く恩恵ないんだけど
無能患部たちのオナニーに付き合わされてマジ迷惑

改編することに意義があるんや効果測定なんか知ったことちゃうわ😉

改編することに意義があるんや効果測定なんか知ったことちゃうわ😉

改編することに意義があるんや効果測定なんか知ったことちゃうわ😉

ご迷惑をお掛けしまして誠に申し訳ございません

効果があるから組織改編するんじゃなあくて、
組織改編してやったから効果出せよというスタイル。

>>122
大嘘こくな。業績評価に影響する。
低ければ低い日取り業績評価のポイント減る。

>>137
コスト削減って品質も何も気にしなければ
その辺の子どもにでもできるんだが、評価に値するものなん？

>>147
あんなんで評価に影響するとか馬鹿じゃねーの？

稼働管理システム、このままいくと給与支払いも滞り、固定資産計上漏れのまま受渡になりそうだ。

>>150
BCP発動しないの？

もう切り替えてから20日経っちゃったし、今から切り戻しして20日分の再投入できるのかっていうと取りえないんだろうね
だったらBCPってなんなんだってことだけど

ホワイト企業だからゴールデンウィークはしっかり休んで、5月中旬から直し始めるのかな？ｗ

>>152
NTTデータ(稼働管理システム)とNTTコムウェア(follow)が4/28に全面的運用再開してお休みにはいり、5/1、2でエンジ・営業・総務・経理・資材組織がゴールデンウィークの年休取消してリカバリーかな。
もちろん、NTTデータとNTTコムウェアのPM、ヘルプはお休みさてバカンスなので対応不可w

データは別給与制度でカネ貰ってるから１か月くらい給料遅れてもヘーキやろ