ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

市販システムに業務フローを合わせろ

Ariba

>>558
マジでそうだと思う。
そうしないとNTTの営業マンも世間との乖離がありすぎてこまると思う。
昔みたいに丁寧さが重視される時代はとっくに終わった。
世間の常識にNTTは合わせないといけない。

SAP

SNOW

>>562
サービスナウをSNOWと略すのはNTTだけ？

NTTの品質は世界一！

スマホ回線が一番安定しているのはソフトバンク　ドコモを抜く　英Opensignal調査
https://www.itmedia.co.jp/news/spv/2304/27/news147.html

所詮は元請け丸投げ勘違い野郎なのにプライドだけは高い
それがNTTです

UIM

>>557
あなたの言うことは理解できるのだが、
nttに染まった人にはまるで届かないと、上のやりとりをみて確信した(;´д｀)
この発送を一新しないと何も変わらない。。。

ゼネラリスト集団がどうやってGAFAに勝てるんだよ。
ブログランキングスキルやプログラミング思考できない奴が
ビジネスモデルを創造したり作り上げたりできないよ。
自らパンチを繰り出してKOするのではなく、カウンター(日本的ステークホルダーの意見を集めて整理するだけ、自信の思いを入れることはしない)

富士通ごときが給料爆上げかよ

>>567
発送⇒発想
ブログランキングスキル⇒プログラミングスキル
自信の⇒自身の

>>567
プログラマー？畑から生えてるものはいらない。
我々は優秀な指揮官であればよいのだ、以上。

>>568
富士通の成果主義をマネしたNTTが
賃上げをまねるわけないかorz

富士通も成果主義入れたとき散々もめたし、リストラもすげえやって今があるので
導入したばかりのひよこちゃんと比べるのもおこがましい

>>568
いつまでも他を見下してるうちに
周回遅れになってることに気付けない典型的なNらしいコメント。
まるで今の日本のようだ

>>570
戦場を知らない指揮官だと言われてるのにも気づけない無能ぶり

一見荒れてるようだけど、本質を突いた議論ができてると思うぞw
もっとやりあって！

トーシロ指揮官だけ育てた結果が今のNであることに変わりはない
そこから脱却しようとしてるのはいいが、その手段が専門性重視とか資格とか絶対評価とか頓珍漢なせいで全くうまく行くとは思えない

富士通だけがピックアップされてるけど他の会社も続々と続く予定だぞ
なおNTT

今後は取得資格のみでスキル評価されるということは会社に必要な人材は何かと真摯に考える事を放棄しているように思う

必置資格とか独占業務を扱える資格とかならともかく、Nの今回の資格一覧は大多数が無意味な資格の羅列にしか見えない
こんなので(会社の利益に資する)専門性なんて測れるわけもないし、資格勉強する時間で何か他のことした方がマシなんじゃないかとすら思える

これが経営者目線ですか

尚SG1資格は総人老のみ設定されている模様

研究所とか引き抜かれまくられるだろうが、投資の金自体はこの会社あるからな

>>582
いやそれが、毎年上がる利益目標のせいで投資の金はビタ一文ないんですよ。
お金はあっても投資しない斜陽会社です。

持株の某氏が利益叫んでるため金使えない、て理由があちこちの現場で言われてるね

>>508
かげっちの悪口かよ

>>585
www

ストームガスト

【食糧危機】日本人の食卓から野菜と卵が消え「コオロギとイモ」になる日 [太陽数千倍ほどの面積を持つガスリング★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1682663366/

資格と専門分野の組み合わせがおかしいのようちの会社ｗ人労と財務テレコしてるやろｗ

>>579
そもそも労働基準法的には業務に必要な資格や知識スキルは会社がすべてコストを払って就業時間内に教育して受験を行うべきだからな
それが嫌なら資格所持者を採用すべきなんだよ

組合員のサビ残でなんとか体裁を保ってるのにスキル取得まで業務時間とするのはNTTには一生無理だろうな

>>590
東は社内資格は勤務扱いだけど社外資格は勤務扱いにならない。
LinkedInも勤務扱いにならない。

>>592
Azure、AWS、GCPもすべて自腹です
業務独占資格じゃないから当然かも知らんが

キモい独身貧困おじさんのベストなGWの過ごし方を教えてくれ

>>594
5月分、6月分のfollowと稼働管理システムを投入しておく。

>>594
金太郎・花太郎に行って、一日中シコってろ

LinkedInが社内視覚は草（笑）

彼女いないし今年30でそろそろ焦ってるわ。リモートワークのせいで社内恋愛は１００パー無理だし。出会いが全くないんよな。

>>598
テレワークでもできると思うけど。

ネットワーク品質でソフトバンクに負けるドコモ笑
通信量増大に合わせて設備増設しなきゃならんのに投資コスト削ってんだからなるべくしてなってる
SJやEらの大号令でコスト削減一色だけど、こいつらインフラ企業の基本のキも判らんのか？？
ユーザーが離脱し始めたら収入が減ってコスト削減で確保した利益吹き飛ばしそう笑

ドコモに聞く「パケ詰まり」の要因と対策　5Gエリア拡大の前にすべきこと（ITmedia Mobile） - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/2647aebb4aa38b86d8641566ffabe01cff994d81

無線屋が自分達のレイヤーだけで解決しようとしてるからだろ。固定合流したのに格下のコムに頭下げたくないだけかと。10年前も同じことやって研究所とコムに応援頼んでたよな。

>>596
グッド！

>>598
社内恋愛なんてするなよ
嫁のほうが有能で出世していったら、みじめになるぞ
経験者が語る・・・

嫁の出世を喜んでサポートも出来ないから出世出来ないんだろ

>>603
ええやん
仕事はテキトーにほどほどにして趣味や他のことに時間使うか
副業始めてみるか
転職して心機一転するか
辞めて専業主夫やるか
色々選択肢が取れて羨ましいわ

>>601
すげー思考だな。
だからコムからSJやEを降臨させて茸を指導してるってことか？

あなたどこの所属の人？

副業といってもそこに時間をかけていたら意味がない

>>606
無線屋はドコモの中でも嫌われてるのは知っておいた方がいいよ

>>608
意味分からん
自分ドコモだけど無線屋嫌いなんてこと全くないが
考え方偏りすぎ
お前個人は嫌われてそうww

>>600
通信料は増大するのに収益は比例して増えないという構造は、10年以上前からわかっていたことで以下に費用と投資を抑えつつも増えた通信料を支える設備は打つということを追求するということをしないといけない。

設備量を減らしてはいけないので、減らさないといけない場合は、利用料を上げるしかない。それができていないというのはシンプルにSBとの競争に負けているというだよ。
SBより利用者が多いので、本来は圧倒的に有利なはずなのに勝てない。

これはドコモが高コスト体質だからであり、たがら持株配下に置かれたんだよね。

でのこのスレを見ていると茸の皆さんはその自覚が全くないと見える。

ひとしきりIT屋バッシングが終わったら、今度は無線屋が槍玉ww

この程度で騒いでたらこの先どうなるんだ
賃下げ処遇とふざけた春闘の効果はこれから出てくるのに

>>607
アホだな。
1日10時間もNにご奉仕しても40代になってようやく2000万円貯まるかどうか。
副業や投資は最初の仕込みこそ時間はかかるが、仕組みを作ってしまえば月に10時間程度で億の資産が作れるのに。

>>607
会社クビにならない程度に副業注力すべきだろ
アホかお前
お前みたいなNTTの仕事しかしない奴隷は会社にとっては嬉しいけどな

>>539
(老害の)大幅な賃下げ

>>607
これぞ社畜って感じだね
会社にとって最も都合のいいコマ
Nの仕事なんてクソヌルいんだから副業で収入伸ばすのに便利だな笑くらいで利用するのが丁度いい
そもそもN一つしか収入無いなんてリスク高すぎて社会人としてはマヌケそのもの

>>601
ノードに研究所技術なんていれたら余計高くなるぞ。そもそもモバイルの5Gコアの技術なんて研究所に皆無だよ。

コムのネットワークでバックボーン作るのもPOIが少ないので非常に非効率な気がする。

東西がMBHやるのは合理的だけど。

>>615
住宅補助費支給上限10年短縮

>>617
10年前は単にまともなIPエンジニアが足りなくて泣きついてきたという話

>>613
>>614
同感
最初は試行錯誤で苦労したけど今は仕組み作り概ね完了、稼働時間も月15時間程度でまぁまぁなフローになった
40代前半だが資産は7000万円くらい。もうあっという間に億に届く
Nだけの収入なら無理だったわw

まぁ会社にバレないように要領よく副業も出来ないやつは本業でも使えないクソ社員だってことだな

>>620
差し支えなければNの主要社かそうじゃないかも教えてほしい

>>622
主要会社って、東、西、コム、データ、ドコモの5社のこと？
コムってもう主要会社から抜けてる？
自分はコムではないがその中の一つだね

卒業して何年も経ってるのに、また大学の単位が全然取れなくて「これ卒業無理だろ…」ってなる夢を見てしまった

>>623
割と目指してる生き方に近そうだったのでお聞きしました！感謝！

>>600
奴らは所謂スマートライフ事業で儲けることしか頭にないでしょ。
何年やっててどんだけ成果出てんだよって話だが。

スマートライフなんかどうせ大した利益にならないのはもう経験から痛いほど分かったのに。
通信に投資して収入の屋台骨を揺るぎない物にしないと徐々に衰弱してくだけなんだが、役員が定期的に変わるから先を見通した判断ができず、打ち上げ花火ばかりやってる。

新動画サービス笑
カボニュー笑
スマートバンク笑
スマートローン笑
ar笑
SNS launcherは半年で終了笑

>>626
取締役層では通信インフラへ戦略持たせるのがタブーになってるのか？
東京ガスみたいにガスインフラから水道修理みたいな斜め向いた戦略がよしとされてるのか？

>>627
通信インフラは収益生まないから投資しない、みたいな考えになってるからね
いやいや、コンシューマも法人もどのサービスもインフラなきゃ1円も稼げないんだがね…
スマートライフやら法人やらにリソースシフトやっとるが、新しいサービスを作っては失敗し作っては失敗の現状、どうすんのこれ？状態
メタのメタバースが沈みそうな今、コノQ(笑)のXRとか失敗の匂いプンプンww

>>628
どうせ数年しか居ないから、打ち上げ花火しかやりたくないんだろうね。
失敗してもこっそり畳めば良い、通信は映えないから、位のマインドなんじゃね？

どうせ社員と同じで客も改悪でも逃げないとでも思ってるんでしょ。
実際には逃げ出したら止められないのに。

>>629
ネットワーク通信という地道で目立たないけど一番大事な所からから目をそらして、流行り(実際は遅きに失したスタートw)のサービスで無駄金ドブに捨てることを繰り返す
ユーザーが使いづらさに気づくほど通信品質が劣化してるのに、頑なにコスト削減方針を改めようとしない幹部には脱帽

>>630
通信インフラでの貴重な収入を無駄なオナニー戦略に捨てるなら、孫正義さんがやろうとしてた光の道を復活して、インフラ事業はNTT、KDDI、ソフトバンクの出資会社で運営してNTTはオナニー営業だけでやってけばいい。
すぐ倒産するからw

ドコモのSL系のサービスとか、始まったと思ったらすぐサービス終了になるから使う気になれん
その昔NOTTVとかいうサービスあったが数年で終了、累積赤字900億円というクソ具合
こんなインフラに中途半端に金かけるくらいならネットワークにかけろやと思った記憶がある
ドコモはこんなんばっか
愚直に通信品質改善しとけばまだ体面保たれるものを
ネットワーク品質でも負けてたらドコモである意味ないわ

他社がやって成功してるからNの豊富なリソースで後追いで追い越すんです！！
→結果全部負けるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

自己保身と緻密なパワポ作製しか脳に無いからなw
勝てるわけがないw

>>633
今の時代、NTTシンパなんてレアだし
あえてNTTを選ぶのは夜逃げ出来ない会社だからくらい。

>>632
確かにね。
ドコモの新サービスはすぐ終わるという信頼感が産まれてるから何やっても無駄な気がしてきた。

サ終ばっかやってるソシャゲ会社が課金渋られるように、
狼少年が信じてもらえないように、
ドコモ自体が信じてもらえない日が来てる気がする。

>>636
だよなぁ
ドコモの後追い劣化サービスなんぞ目もくれないユーザーもドコモの通信品質だけは良いから使ってくれてたって人も結構な数にのぼるはずで、そういう堅実な人らにそっぽ向かれたらいよいよヤバイというのが分からないドコモの患部たち

その頃には引退済ですし

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220928/k10013840531000.html

>>617
それが合理的って部外者かな？
地ビ基をご存知ない？

持株信仰が強いということは米屋あたり？

>>617
東西がMBHやるのが合理的？

モバイル環境を何も知らず、廃れて稼げなくなった無能屋が未だに自分たちがトップだと勘違いしてエラそうにしてるだけたぞ。

ヤツらに任せると固定網の時間軸で動くから時間かかってしゃーない。

>>641
ちなみに東西からもモバイルが見えなくて
どう扱って良いか分かんないという泥沼状態。
もちろん持株がそこをコーディネートなどはしない。

>>630
同意。

>>610
茸が高コストというより、
固定より無線の方が技術進展の速度が雲泥で違う分、
投資が桁違いなのは当たり前。
なのに、枯れた固定感覚でコストカットして、炎上。呆れる

そもそも、ユーザー当たりだったか通信量当たりだったかで、ドコモの設備投資・コスト額は他社と比較して小さいから実際は低コストで頑張ってるんだよ、という事実があるはずが、お偉いさん方は見て見ぬふりで自分達に都合のいいように目標利益設定してコスト削減ばかり叫んでる
他社よりも相対的に通信に対するお金の投下が手薄になれば、そりゃ品質劣化でやり玉に上げられるわな、という感想しか出てこない
経営層は自分の代で目覚ましい利益(最高益笑)を達成したいのかもしれないが、後世の社員達には負の遺産として品質劣化や障害多発というしっぺ返しが待っている

>>644
しかも他社は固定混みだから安くなるのが当たり前なのに、
あろうことかコムと茸を比べて吠えたE

>>645
E、頭悪すぎじゃね？

>>646
頭悪いから嫌われてるし現場が疲弊してるんでしょ。

>>624
俺もよく見る

>>590
コレな

茸は指揮官がボンクラ&パワハラでダメダメ、賃下げ処遇におふざけ春闘と良いとこないから、今頑張ってもどうしようもないなー
こういう時副業持ってるとリスクヘッジで稼げるから良いね

副業ってどうせ先祖から受け継いだ土地の賃料とかじゃねーの

>>651
昔から、Nは先祖からの土地持ちの社員が多い様に思う。
賃貸と農家の兼業は結構いると思う。

この会社薄給のくせして5/1、5/2は公休じゃなくて有給取らすのな
取引ある他の大手は公休のところばかりなのに

グループ共通ITの連中、ゴールデンウィーク中だな。
ヤマーで問合せ大量に出てるのに誰も回答してない。

正直売りだった福利厚生も見る影もない

接待やパワハラ会議で会社の評判を地に落とす、福利厚生が超絶劣化、賃下げ処遇、糞春闘で賃金上がらず、張りぼての専門性評価(笑)、見せかけの絶対評価(笑)、社内システムを不具合多発・使いにくさ満載の糞システムに移行、投資コスト押さえつけられて何もできない→ユーザー品質が悪化してもまともな手を打てず
どうしてこうなった

新卒の質が悪化してきたツケが5年後10年後にきてもっと酷くなるという

>>656
オナニー営業戦略でドブに捨てた＆捨てるであろう資金を設備投資に充ててくれ。
今からでもいい、事業計画抜本的に見直せ！