ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

ぶっちゃけ叩けるヤツ叩いて昇格するのに必要なことスレ

>>654
グループ共通IT、検収ができない問題は解消されたんだろうか？
確かに回答がなくなったのはほとんどの問題は解消されたのでそれを見届けて休みにはいったのかもしれないね
一方で悲痛な書き込みもあってこのままでは会社の信用がどうのこうのっていうのもあり会社全体としてはどうなってるの？

>>689
解消してないよ

若手社員わい、結婚したいと思う反面で、離婚して親権奪われた上に財産分与と養育費ごっそりもってかれて。みたいな話を聞いてると、結婚も言うほどリスクヘッジになるんかな？みたいに感じてしまうんですけど、どうなんですかね。既婚者の皆様

>>691
まともな配偶者選んでまともな結婚生活送ればいいだけだけど、相手も自分も考え方変わったり親族間でいざこざあったり子供のことで悩んだりで家族に亀裂が出来たりなんて事は往々にしてある
まぁ問題起きたら向き合って対処していくしかないでしょ。仕事でもプライベートも同じこと
婚活系のYouTuber見てみて感じたことは、若い内に結婚した方が良いということ
年取れば取るほどおかしなのが残留していくのが結婚市場だから(上で話題にあがってた通り)
結局結婚してみなきゃ分からん
結婚せずに後悔するよりは結婚してみたら良いんでない？としか言えない
あと子供の存在は大きい。子孫を残したいという本能が満たされるからかな
15年以上前に結婚した既婚者より

>>689
休んでるわけないやろ。yammerに回答する時間なんてないほどテンパってるだけやで。あれはあくまでユーザーコミュニティだからね。

>>689
共通基盤で自分の仕事がやりにくくなったら会社の信頼がなくなるんか笑わせるなよ
今までのシステムもポンコツばっかりなのにお前には影響無かっただけだろ調子に乗るな反省して全てを疑え　って返したい

>>689
書いてあったね。
確かに買うだけ買って検収遅れて支払いも遅れたら信用なくして買えなくなることもあり得る。
そしたら資材調達センタのセンタ長が土下座して信用回復キャラバンするしかない。

>>693
夕方前に回答し始めてたから、当初はゴールデンウィークだっんだんだうね。
あまりにも問合せが積滞して、常駐SEでもさばききれなくなって課長や担当部長が回答し始めてたから。

検収なんて最後は納品書にサインすればいいんやで。システム使わないとだめという責任規定なんてないし、支払いも銀行口座に直振込でもできる。

効率が悪いけどな。

最後はそういう指示が出るだけよ。

>>694
現場からの不満やお客様への影響について危惧する書き込みもヤマーで散見されるね。
ゴールデンウィークの計画も返上して対応してやると投げやりな書き込みする課長もいたなw

>>694
本気で言ってんの？
検収遅れたら支払いも遅れて取引先にド迷惑かけるだろうが
今まではポンコツでもなんとか使えてたものが今回の移行で最低限の業務すら出来なくなったって事だろうが
こういう頓珍漢バカ、たまに居るのが困るし、上役に就いてたりすると非常に厄介

>>697
そうなると取引相手にとってもイレギュラー対応だから面倒かけるし、間違いや遅れが多発しそうで怖いな

>>697
何百億円のシステム導入しておいて使いもんにならないからって、現場に押しつけて現場の稼働も人件費だよ。
効率化されるどころかシステム開発にドブ金突っ込んだあげく、労務費膨らましてどうするんだよ。
そういうのが通信費に跳ね上がってお客様からの信用なくすんだよ

>>700
修正決裁や遡及決裁だらけになりそう。

4月で一部シンクライアント終了したけど、リモートワールドへの移行出来ない組織が業務影響でてるって。winactor使ってるから人力厳しいかね。
これも業務主管が総務人事部か。
総務人事部って偉そうに育成してるけど、肝心な自己については甘すぎるというかウンコ漏れ漏れ。
資格奨励金も影響出るね。

効率化して業務遂行をスムーズにするために新しいシステム導入したら逆に業務が滞り取引先にも迷惑かける状況になったんゴww
面白すぎだろこのICT企業(笑)

支払期限意識してる担当ばかりじゃないから、違約金騒ぎがたくさんおこりそうだね

支払いなんて普通45日後だろ
まだ慌てるような時間じゃない

>>706
7月着任者に押しつけ逃げ切るやつ

4月あたまに請求書きてたら、5月中旬が支払い期限なんやで
支払いもシステム通すから何日もタイムラグあるんやで

>>703
総務人事部
総人労ってヤツだな
とりあえず野球部OBは全員営業へ配置転換しようAIで十分
http://imgur.com/KoS9kSC.jpg
http://imgur.com/VZkcUO5.jpg

お前も総人労にしてやろうか

いまから楽楽明細に変えるか！
https://www.rakurakumeisai.jp/

>>696
ヘルプデスクとかは休んでる人多いでしょ？
一旦案件を割り振ったら代わりに誰かが答えるとかないだろうし
今日、ヘルプデスクからの回答を待っている人もいるかもしれないのに回答は連休明けになりますとかそういう情報は与えておくべきだと思う

>>712
休んでる人多いでしょ、はどこ情報なの？まさか思い込み？

ヘルプの受付は大体外注派遣オペで、社員は休暇か在宅で指示してるだけだろうな
以前米屋の中の人だった経験で言えば

>>699
当たり前やろ（呆れ）
見積もりは遅れてええんか？発注は遅れてええんか？開通は？お前は検収だけ考えてりゃいいんか知らんが俺は違うんや業務全般ポンコツだらけなんは異常なことなんや

>>715
検収の話してるのに関係ない開通の話とかだしてきててﾜﾛﾀ
おまいが無能なのはよくわかる

>>715
なんやこいつ。恥ずかしいやっちゃな

>>715
これが話の通じない発達障害という奴かな？
誰も検収以外が遅れていいなんて一言も言ってないし、たまたま検収を話題にしてただけだろ
何言ってんだ？こいつ状態
業務でも無能ムーブかましてそう

え？開通って共通ITでやってんの？
馬鹿じゃないの？

>>708
それ以前に4月月次に間に合わせるには5/10までに処理しないとならないから、もう時間がない

フィードバック面談っていつからよ

論点外れまくった話をドヤ顔で喚き散らすバカってたまにいるよね～
周りから疎まれてる事にも気付かない無能ぶり

勤務時間ぐちゃぐちゃでワロタ
承認できるのかよw

昔ながらのタイムカードの方が優れてるやん

>>723
入力者は正しく入力してるのにぐちゃぐちゃなの？
バグで状態そのものが不正状態？
仕様で見え方がおかしいだけで内部データ的には正常？
なんでそんなことになってんだろ
異常状態ということで入力停止にはしないのかな

共通IT大失敗だとおもう

失敗するのが分かりきっている物をなぜ導入するのだろう
こういうやっちゃ駄目な事をやっちゃう仕組みを明らかにして歯止めしないとまたおんなじこと起こるわ
まずは共通ITにゴー出した責任者を降格させて欲しい

>>727
責任者ってどのレベルの責任者のことでしょうか？
今回導入に関わった方がは本当によくやってくれていたと思いますよ
この導入に関わりたいと手を上げる社員ましてやその中でも責任者を引き受けるという方がいたら教えてほしいものです
100人中99人は逃げるのでは？
今回の責任者はむしろ勇気ある行動をしてくれたヒーローであり全社員が感謝すべきです
批判してる人がいたら手をあげて今度立候補してみたらいい　できますか？ｗどうせできないですよね？
今回の責任者は2階級くらい特別昇格させて今後の同様なシステム導入の際のご意見番となっていただきたいですね

問題は責任者でもどうにもできないシガラミですよ
今回の開発会社がとこか知りませんがそこをはずせないシガラミがこのグループにはあるのでしょう
そのシガラミがある限り誰が責任者になったところで結果は似たようなものです
もっと思い切った改革が必要でしょうね

>>726
誰も成功とは言えないでしょ

>>727
東が実験台(トライアル)だったんだよ。
ドコモやコムと違って混乱させても業務影響少ないと判断したんでしょ。

取引先なんて我がNTTに比べれば有象無象だ
信用なんてなくてもあっちから土下座して頼んでくるから気にしなくていいぞガハハ

米屋幹部の中では大成功らしい

>>732
マッチポンプ大成功ってか？

>>728
混乱の元凶がヒーローwワロたw
会社を腐らす無能臭プンプンw
シガラミだかなんだか知らんが、腐った状態のままシステム入れんなってだけだろ
期限に間に合わないならごめんなさいしてテコ入れするなり対策とれよ
その舵取りもできないような責任者は次も同じ失敗するだろうよ

>>734
Da Yo Ne！
切り戻し出来るようにWINGも生かしたままなのに。

>>732
幹部には耳障りの良いことを吹き込むが、実態は大敗状態
現場の駒なんて使い捨て混乱なんて見て見ぬふり、自分の保身と出世が優先
上が過ちを認めない所はまさにプーチンロシアと同じ構図だね
沈んで行く国や会社って同じような経路たどるんだなー

>>732
人事交流の名のもとにコムウェアからNTT東西に異動させ、大規模システム開発案件通してコムウェアに戻ってから昇格させるのやめない？

まんこれ
https://i.imgur.com/1RnndDQ.jpg

>>736
NTTって新サービスやシステム開発とかやってどうだったのか共通的なふり返り指標ないよね。
やったことが成果になってる。

>>739
だよな
だからいつも同じ失敗繰り返してる
あと、組織もいじくりまくってるけど効果がどう出てるのかは全く無頓着
上の鶴の一声でいじって、いじったことそのものが成果になってる
バカげてる

>>740
人ではなく新規サービス、システム開発、設備開発に360度評価やったほうがいいw

360度評価なんかしたら猿山大戦争が加速するだけでは？

社員給与規則が未だに更新されないんだけど

5年目だけど、3、4年目と給料1円単位で一緒だったが
パンイチは全員6年目と給料一緒なのか？

>>737
東西にシステム主管できる人材がおらんから渋々送り込んでるんや

結局、だれも再送テーブル分からなくなった訳で、このスレも意味あるの？

まともな給与の会社に転職できる奴が勝ち組でそれ以外ゴミだから再送とかどうでも良くなったんじゃないか。
以前の再送連中も他所へ行っていなくなったし

「こどもまんなか」とはどういう意味ですか？
〇常にこどもの最善の利益を第一に考え、こどもに関する取組・政策を我が国社会の真ん中に据えて（「こどもまんなか社会」）、 こどもの視点で、こどもを取り巻くあらゆる環境を視野に入れ、こどもの権利を保障し、こどもを誰一人取り残さず、健やかな成長 を社会全体で後押し。 〇そのための新たな司令塔として、こども家庭庁を創設。

労組スレと同等の単なるガス抜きサロンスレッドに

「Eまんなか」とはどういう意味ですか？
〇常にEの最善の利益を第一に考え、Eに関する取組・政策を我がNTT社会の真ん中に据えて（「Eまんなか社会」）、 サワジュンの視点で、Eを取り巻くあらゆる環境を視野に入れ、Eの利権を保障し、反E派を誰一人取り残さず、健やかな出世 をNTT専門性重視で後押し。 〇そのための新たな司令塔として、Eサンジュン家庭庁を創設。

>>728
なげーよ

>>468

H25入社の学部卒

みずほとか他人事だと思ってたけどこういう積み重ねで起こるんだなって実感

>>753
ドコモ銀行、コミュニケーション銀行、東日本銀行、西日本銀行

もうNTT一社体制でよくない？

>>746
今回からできるやつはどんどん飛び級受けさせるよ。できるやつには良い世界になってきたね。受かるかはわからんが。

40歳越えたおっさん向きの趣味って何？アニメ漫画ゲーム映画はもう無理

お城めぐりとか、電車とか(;´Д｀)

オナニー

>>756
立ち飲み屋巡り、パチスロ、風俗店巡り、バイクツーリング

>>756
リカちゃんハウス

>>756
パパ活のパパ役

>>721
今年は6月中旬辺りかと

>>746
G5からSG昇格もあるらしいし、確かに再送という概念はないに等しいのかも

EとかSJってなに

NTTなんだからすぐに変わることはなさそう
暫くはこれまでの制度と似たような感じで進むと思うわ

>>764
主要会社の社長とか会長を調べてみろ

>>744
なんなら、1〜5年目全て給料同じだぞ。
むしろ1年目の額に合わせて2〜5は補填されてるくらいだ

>>767
2年目でもできるやつは昇格か飛び級するのね。会社としては、5年目でもランク変わらん人はその額が妥当ということね。

>>764
井伊と澤田

ついてこれない業務や組織、人を切り捨てようとしてるのに気づかないようでは今後厳しそうだな

>>770
金町の人たちが全員辞めさせられたら考える

>>725
技術的な話になるけど、プログラム内で配列のズレが生じてる。

>>772
単体試験すらやってないレベルやん…

>>772
ワロたw
そん状態でよく実業務に投入したもんだな
システム導入の基本のキすら分からん素人集団ww

>>771
金町って自殺者が出た組織？

>>770
あんなうんちシステム入れてて
よく言えるなとは思う

試練を乗り越えた者だけが社員だ

>>654
社内の基盤システムの問題が利用者がほとんどいないヤマーで解決されようとしてるのやばくね？

>>778
ヘルプデスクの金すらけちってるよな

茸もコスト削減のために社内システムのヘルプデスク消滅させられたけど、現場作業を知らないお偉いさんがいかにも数字だけ見て削ったんだろうなという状況
システムが操作しやすくなったからヘルプデスク無くします、とかなら分かるけど、むしろシステム変更していこうとしている中でこれだからな
社員の働きやすさを犠牲にしてコスト削減しても中長期的にはマズイことになりそうだとか思わんのかね

>>780
SJやEは思考が停止してるから、
いつまで経っても現場が公社時代の働き方だと思ってる。

「ドコモ回線がつながりにくい」問題の会見を見たわ。
こんな客を騙すような案内してるの信じられない。

5G予算は増やしてるのは事実だが、全体約5500億円のうちの約1000億円程度でしかない。
今回のHome5G問題に対して特別予算は組んでおらず、全体投資額を増やす予定も割合を増やす話も聞こえてこない。
5Gの接続性に問題がある（pingが落ちる、詰まる）せいでLTE運用しているユーザが一定数いるという問題に触れていない。

地方都市は需要予測が甘く、大容量化が進んでいないLTE基地局も多い。
VoLTE端末が増えてきたことでLTE基地局の改善要望も出ているが通らない事案も出ている。
こんな状況でNTTの要望（Home5G、Homeでんわ）ばかり通しておきながら、
設備投資を絞って利益を優先させるとか社会的責任の放棄も甚だしいわ。

>>779
普通にヘルプデスクあるぞ。yammerはユーザーコミュニティだよ。何言ってるの？

なんかこのスレ見てると、
なんでコムウェアとかいう開発力はあってもUX無視したものしか作れない中途半端な企業が
NTTグループの中で存在感を示してきたのかよくわかってきたわ。

>>783
yammerで質問する社員が必ず前置きしてるのが「ヘルプデスクに問合せしても回答が来ないので」だしな。
ヘルプデスクはオーバーフローして機能してない。同じ問合せも来ているだろうけど、業務主管がハンドリングしなかったツケだな。
あと、マニュアルベースの問合せというより個々のバグや仕様による質問も多い。
yammerでの問合せでも便乗してくる社員いるけど、事情が完全一致ではない。
だから総括でまとめて質問してと言い放たれても、結局個々で問合せするしかなくなる。

ヘルプデスクだとあえてスルーしてる場合もあるし、yammerだとスルー出来ないのがいいね。あとはナレッジ化するから同じ問い合わせも減る。

>>725
せっかく投入した稼働や勤務データもマスタテーブルいじった途端、デグレや投入データ消去だもん。

コムウェアに開発力がある・・・？