ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

>>756
パパ活のパパ役

>>721
今年は6月中旬辺りかと

>>746
G5からSG昇格もあるらしいし、確かに再送という概念はないに等しいのかも

EとかSJってなに

NTTなんだからすぐに変わることはなさそう
暫くはこれまでの制度と似たような感じで進むと思うわ

>>764
主要会社の社長とか会長を調べてみろ

>>744
なんなら、1〜5年目全て給料同じだぞ。
むしろ1年目の額に合わせて2〜5は補填されてるくらいだ

>>767
2年目でもできるやつは昇格か飛び級するのね。会社としては、5年目でもランク変わらん人はその額が妥当ということね。

>>764
井伊と澤田

ついてこれない業務や組織、人を切り捨てようとしてるのに気づかないようでは今後厳しそうだな

>>770
金町の人たちが全員辞めさせられたら考える

>>725
技術的な話になるけど、プログラム内で配列のズレが生じてる。

>>772
単体試験すらやってないレベルやん…

>>772
ワロたw
そん状態でよく実業務に投入したもんだな
システム導入の基本のキすら分からん素人集団ww

>>771
金町って自殺者が出た組織？

>>770
あんなうんちシステム入れてて
よく言えるなとは思う

試練を乗り越えた者だけが社員だ

>>654
社内の基盤システムの問題が利用者がほとんどいないヤマーで解決されようとしてるのやばくね？

>>778
ヘルプデスクの金すらけちってるよな

茸もコスト削減のために社内システムのヘルプデスク消滅させられたけど、現場作業を知らないお偉いさんがいかにも数字だけ見て削ったんだろうなという状況
システムが操作しやすくなったからヘルプデスク無くします、とかなら分かるけど、むしろシステム変更していこうとしている中でこれだからな
社員の働きやすさを犠牲にしてコスト削減しても中長期的にはマズイことになりそうだとか思わんのかね

>>780
SJやEは思考が停止してるから、
いつまで経っても現場が公社時代の働き方だと思ってる。

「ドコモ回線がつながりにくい」問題の会見を見たわ。
こんな客を騙すような案内してるの信じられない。

5G予算は増やしてるのは事実だが、全体約5500億円のうちの約1000億円程度でしかない。
今回のHome5G問題に対して特別予算は組んでおらず、全体投資額を増やす予定も割合を増やす話も聞こえてこない。
5Gの接続性に問題がある（pingが落ちる、詰まる）せいでLTE運用しているユーザが一定数いるという問題に触れていない。

地方都市は需要予測が甘く、大容量化が進んでいないLTE基地局も多い。
VoLTE端末が増えてきたことでLTE基地局の改善要望も出ているが通らない事案も出ている。
こんな状況でNTTの要望（Home5G、Homeでんわ）ばかり通しておきながら、
設備投資を絞って利益を優先させるとか社会的責任の放棄も甚だしいわ。

>>779
普通にヘルプデスクあるぞ。yammerはユーザーコミュニティだよ。何言ってるの？

なんかこのスレ見てると、
なんでコムウェアとかいう開発力はあってもUX無視したものしか作れない中途半端な企業が
NTTグループの中で存在感を示してきたのかよくわかってきたわ。

>>783
yammerで質問する社員が必ず前置きしてるのが「ヘルプデスクに問合せしても回答が来ないので」だしな。
ヘルプデスクはオーバーフローして機能してない。同じ問合せも来ているだろうけど、業務主管がハンドリングしなかったツケだな。
あと、マニュアルベースの問合せというより個々のバグや仕様による質問も多い。
yammerでの問合せでも便乗してくる社員いるけど、事情が完全一致ではない。
だから総括でまとめて質問してと言い放たれても、結局個々で問合せするしかなくなる。

ヘルプデスクだとあえてスルーしてる場合もあるし、yammerだとスルー出来ないのがいいね。あとはナレッジ化するから同じ問い合わせも減る。

>>725
せっかく投入した稼働や勤務データもマスタテーブルいじった途端、デグレや投入データ消去だもん。

コムウェアに開発力がある・・・？

なお株価、、、従業員にはドSな会社になってしまった

株価上げても会社には特段いいことないんだけど

役員報酬ストックオプションとかやってんの??それとも単純に役員になる条件的に買ってた株の値上げ狙い？

>>782
「持株やEの命令で設備増強のためのお金を確保できません。今後もコスト削減を厳命されてますので状況は改善されないでしょう。小手先の対策はやってみるけど根本的な対策じゃないから効果は大し期待できないと思うけど我慢してね。設備維持のためのお金すら削られてるので今後障害も多発すると思うからその点もヨロシクです。ドコモは完全子会社化されてから持株の言いなりに利益出さなくちゃならないくなったからメンゴだよ。」
って正直に言ってみたらいいのにねw
幹部の人たちも投資コスト確保できない限りちゃんとした改善できないの分かってるだろうから、こんなお茶濁し会見やらされて鬱憤溜まってそうww

>>784
「開発力はあっても」？？？？？

株価上げても大株主である国庫に返納してるだけやろ
必要な設備投資や従業員還元ケチって何やってんのやら

>>788
>>792
データベースを構築したり決済代行周りのシステムの安定性とか裏方は評価してもいいと思うが、
法人向け個人向け問わず、利用者目線での設計や企画、UI全般含めて致命的にダメ。
表に出してはいけない会社だと思う。

>>781
あぁ、だから接待問題だのパワハラ会議問題だのやらかすんだな
目先の利益しか見えてないし、近視眼的というか短絡的というか…
船頭のオツムが終わってるから会社も長い下り坂に入りそうだ

グループ会社通じて投資する事でわけのわからんコンサルとかベンダーに金流すなってことだろ。

そりゃ社外に湯水のように金流せばお客様扱いしてくれるけど、それでシェアも利益率も落としたからそのやり方否定されて上場廃止されたのは気づいた方がいいのでは。

いや、情弱の東西相手にボロいビジネスしてたコムウェアは擁護できんけど、そこも含めてドコシスは落とし前つけるべきではあり。

>>769
ありがとう

>>796
ドコシス、とばっちりワロたw
ワケわかるところに適正な金額で頼めばいいだけでは？
まぁその目利きが出きるほどの人材が居ないのが問題なんだろうが
で、慌てて専門性重視とか言い出したけど時既にお寿司

でも問合せ内容見てると「本当にICT企業の社員か？」っていう初歩的な質問する方も少なくない気がする。

>>799
半分は会社の責任だよ
今回の導入の段取りも何もかも最悪
ICT笑云々より、従順な社員に感謝するべきだと思うよ

>>793
株価上がって国庫返納って何や??自社株買いさせられて結構な比率自社で持ってるようだけど何％までもってていいんや？普通売るか減資せないかんやろ。

特に規制なかったわ。。。さーせん。

株価上がって国庫返納というパワーワード
こんな経済オンチの奴が働いてたらそりゃ業務品質下がるわ

>>783
ヘルプデスクが機能してないから質問が多いんだろ。
なんもわからん奴は黙ってろw

ヘルプデスクが機能してないと質問が増えるの？
初歩の質問でヘルプデスクを逼迫させてるのはクソ社員じゃないの？

今回の移行が成功なのか失敗なのか？は基準がないから議論しても意味がない

まずは客観的なデータを集め分析、総括することが大切
データとして思いつくものを挙げてみる
・検収遅れの件数
・ヘルプデスク/ヤマーへの問い合わせ数
（カテゴリ別）

これらから、なぜこれだけの件数が遅れてしまったか
なぜこれだけの問い合わせが発生したのか？
説明会・リーダー育成・習熟度テストなどはなぜ機能しなかったのか
重要な意思決定は誰がいつどんな形で行われたのか？
我々は膨大なデータをもとに、何人かのキーマンへインタビューを試みた
そこから見えてきた驚くべき事実とは！？
スペシャル番組「検証！巨大企業システム更改の裏側。なぜ更改は失敗したのか？」

…見たい人おる？w

>>806
動いてるからセーフ

ゴールデンウィークにも自社の不出来なシステムをどうすればいいか考えてるなんて弊社社員はまじめだなと思った

奥田会いつ？

>>799
法人事業の社員に対して投資してこなかったツケがこれ。
スマホすら使いこなせない社員がスマホやらクラウド売ってるんだぞ。

ドットコムマスターがG3相当とかいう世間には見せられない恥ずかしい基準も
コムが無能を正当化するのを持株が後押ししてるようなもの。無茶苦茶や。

>>804
ヘルプの回答も一定の割合でできているのが運用状況みるとわかるけどな。
急ぎの人たちがyammerに投稿してるのはわかるけどね。

解決手段がyammerしかないとか、ヘルプが機能してないとか、特定の事象だけ見て決めつける人って多いよね。

こういう人って仕事できないんだろうなーって思うわ。

>>803
国庫返納はズレすぎて話にならないが、年金運用に使われてるのは明らかじゃね。

NTTと総務省が癒着してようが儲かって潤うなら構わんが、
どう考えてもドコモとか総務省のおもちゃにされて国民の反感買ってるやん。

>>808
本当にそうだよね。共通系の業務なんてぶっちゃけどうでもいいんだけど、共通系業務命の人って多いよね。

>>811
なにいってんのこいつw

ヘルプデスクの肩を持つということは...

まあどうでもいいか。

月次処理が滞りなくできたかどうかで評価すればいいでしょ。
成果主義なんだから。
あ、もうギブアップなんだっけ？

>>817
そんな基本的なこと、出来て当たり前なんだがなぁ
新システムでどれだけ稼働減らして効率化できたか、コスト削減できたか、辺りを達成できて成果なんじゃないのかね
新しいシステム入れたけど不具合だらけで現場混乱、コスト削減にもなりゃしないってんなら成果マイナスでしょうに

EとSJは自らの過ちを認められないだろうし、なにより大事なのは目先の利益だから
このままコストカット方針を改められずNW品質問題がやがて本格的に火を吹いてPOが止められなくなると予想

なぜなら長年dを使い続けているユーザーはdは安心、通信品質が良いという信仰で付いてきてくれているから
dが長年築いてきたブランドに傷を付けたのはEとSJ

コストを抑えることが最優先だから、品質が二の次になるのは分かってた話
トップがコストダウンを望んでいるから以外の理由はない

>>819
ほんとそれ
ドコモの法人やSLのサービスはぱっとしないけど、通信品質が良いから使ってるという昔からのユーザーは少なくない
目先の利益のためにそこを蔑ろにし続けるならドコモはもう駄目だど思う
無能Eを送り込まれ、完全子会社化されてしまったのが運の尽きだったな

長年、dの稼ぎで東西コムコムという巨大な不採算部門を支えなければならないという構造上の問題があって
モバイル部門の人財にもサービスにも設備にも(他キャリアと比較して)投資しづらいという問題点があったものの、完全子会社化でそれが強化されて完全に終わった感じ

買収されてコストカッターが送り込まれてサービス品質が落ちて顧客が離れるという典型パターン

今年度の昇格面談の案内はいつ来るんじゃい

>>819
それをヨシとしないと昇格できないのかorz

飛び級昇格の時ってG4のやつに突然G2チャレンジしろって案内が来るの？落ちたらG3敗者復活みたいなのやるんだろうか

>>818
グループ共通ITの主管には定性的ではなく定量的に導入結果報告をしてもらいたいですね。

>>817
デッドライン超えなきゃいいのではなく、通常より遅れた時点でアウトだろうね。
社員個々の私生活予定やスケジュール無視した押しつけになってるし。

>>813
専門的業務は専門性という言い訳で誤魔化し出来るけど、共通系業務はそれができないから社員からの評価も厳しくなるよ。

>>811
と、グループ共通ITの中の人からの良いわけでしたw

>>808
グループ共通ITのせいでゴールデンウィーク潰れた社員もいるしな。

>>792
コムウェアも日立やTISのマネジメントしてるだけだしな。

>>754
もう通信障害とか色々起こしてるもんなあ。

>>832
ドコモから通信品質奪ったら高かろう悪かろううで離れてくよ。

この期に及んで「ドコモのネットワーク設備に金使うな」方針は変わってないし、金が使えない限り通信品質は悪化の一途
ネットワーク系社員のモチベーションもダダ下がりだしホントSJやらEやらの疫病神どっか行ってくれないかな
ドコモの通信品質悪かったらドコモである意味ないじゃん、ユーザーも離れてくよ
SLのくだらないサービスに湯水のごとく金使ってやっぱダメでしたサービス終了とかやってるのみるとほんと腹立つ

うるせーよハゲ

ネットワーク以外のサービスは水物で自社の不得意分野であることをわかってない

こいつ深夜に7連投して必死すぎて笑う

831 名無しさん[] 2023/05/04(木) 01:55:03.11 ID:Zu7QjLEb
>>792
コムウェアも日立やTISのマネジメントしてるだけだしな。

>>837
こんなスレでID赤くしちゃってまあw

家族も友人も仕事もない哀れなヤツww

共通IT主幹メンバーの振り返りシート見てみたいわ

>>840
達成度120％

>>834
腹立つが、やつらはしゃぶり尽くした後の事を考えてないからなあ。

>>601
＞無線屋が自分達のレイヤーだけで解決しようとしてる

10年前の持株やコムにCiscoのようなハードの技術も無ければCDNのノウハウも無いのに
下げる頭がどこにあるのか聞いてみたいね。
IOWNも総務省と持株が「日本の技術は世界一！」って言いたいだけで
国内だと法規制があるから東西が売ってケータイ三社や各所が公平な価格で買うしかない。

IOWNの利益を生むのは結局のところは下流の消費者や企業を相手にしてるキャリアやプロバイダよ。
結局は売値は景気や経済成長に連動するからNTTだけが大きく儲けることはない。海外も同様。
ドコモからすりゃわざわざ子会社化しなくても世界標準で勝手にやれよって思うのが普通でしょう。

結局テレワーク見直しかよ・・・やっぱりこうなると思ってたわ

>>844
ソースは？

月1もしくは2週に1出社することになったね。

春闘の賃上げみたいに社員の利益になることは真似せず、出社強制みたいに社員の不利益になることは真似するN
衰退企業の鑑だよ
てかどこ情報？

もう田舎の実家を勤務地として引っ越した奴もおるのに後手後手すぎるやろ

>>846
どこの会社
Nグループ全体？

リモートでできるのにわざわざ出社とかほんとバカバカしいな。

出社は四半期に1回くらいだな

>>848
地方に引っ越した人が出社するとき、泊出張で来てる人いるけど、そんなのあり？

>>852
朝イチのうちあわせに間に合わないとか、夕方の打ち合わせ参加したら家までたどり着けないとかならふつうにありえる

>>852
リモートスタンダードってそういうことでしょ
リモート前提でどこに住んでも良い、出社は出張扱い、なので朝間に合わなければ前泊

上位20%が転職して消えていったのにまた加速されるようなことするのか

>>855
目先の利益さえ確保できればその後の事なんか知ったこっちゃないんでしょ
少し経ったら華々しく会長・社長引退して悠々自適なんだし
残された社員が悲惨だよ

>>856
目先の利益確保のために賃下げしまくるのはみんなわかってるけど、リモートやめて出社増やすのは何がしたいのかわからんなｗ

>>857
・出社によって生産性を上げたい→根拠無しのやってる感演出
・強制出社で無能を辞職に追い込みたい→実際は有能が辞める
こんなとこかなぁ
いつも通り患部「やれ」→部下「はい」の思考停止施策だろうけど

>>844
ソースはよ

リモートスタンダードで、出社はチーム毎に決めるんじゃないの？
リモートスタンダード制度そのものが見直しならソースくれ