ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/

コムはもともとハイブリッドワークといってたけどリモートワーク率ぶっちぎりの80％やぞ。ドコモのせいでちょっと落ちたけどそれでもグループ内一位。

>>948
新千歳から羽田までのフライトだけで1.5時間だからその倍はかかるよ

>>948
こういう適当なことばっか言ってる人って仕事も出来ないんだろうな
何故書き込む前に確認しないんだろ

リモートでも成果出せばいいってのはその通りなんだがその成果をしっかり確認することが難しい
タスクと実績を適切にマネジメントしようとすれば余計な稼働が増える
結局大して管理なんてせずにサボりが増えているのが現在やね
リモートはやる気でねぇってやつも少なくないだろ？

>>960
成果は結果なので、難しくない。経過を見ないとわからないものは成果ではない。

>>960
結果とプロセスを見える化しないマネージャの怠慢では？
何故、出社だと見えるの？
パソコンいじってる姿で判断してるの？

やってる感が欲しい

大きな擂り鉢と丈夫な肝臓。

>>960
それって成果じゃなくて経過ですか？
部下と進捗合わせとか出来てればわかると思うのですが

目標設定に行動目標なんてのがあるからプロセスまで管理しなくちゃ、みたいな話になってんのかね
絶対評価で業績だけ評価すりゃ良いのにね

>>966
行動評価はただ昇格推薦のためにつけるだけで
直属の管理者もあんま関係ないよ
絶対評価だからポンコツでも昇格推薦出来る時点で今までと何もかもかわらないっすよ

え？リモスタ無くなるんですか？

幹部嘘つきスタンダード

出社してExcelを高速で開いたり閉じたりする仕事が始まる

こんにちは、の佐藤です。改めて地震の方は大丈夫でしたか？
このメールを配信した中には、被災されている方が多数いると思います。
直接的な力にはなれないですが、 私自身、都内から自宅のある埼玉まで徒歩で8時間かけて
帰宅して、実際の東北の方に比べる程のものではないですが被災の怖さを感じました。
さて、先日は咄嗟のメールだったので、返信しなくても大丈夫ですからね。
会社は大丈夫です。揺れは大きかったですが、今のところ大きな事故・怪我の連絡は入っていないです。
本当は週明けに全員に送ろうと思っていたメールです。
こんなことくらいしか出来ませんが、履歴書とESをお送りします。
ただ、非常に厳しい条件をつけさせていただきます。
その条件とは1点だけです。
書類選考を希望される方は、添付の専用履歴書とエントリーシートをご確認いただき、
3月15日（火）消印有効でその2枚をセットにし、下記までご郵送ください。
直前に説明会へ予約が出来た場合は、ひとまず書類持参でお越しください。
会場で通り一遍等の説明・指示はします。
その指示が難しい場合は・・・その先は言う必要ないですよね。
自分で考えてみてください。
皆様にも言いたいこと、不満があるのは重々承知していました。
全部ではありませんが、私も様々な心の奥にある声を見て・聞いています。

奥田塾生募集中❗

>>960
そりゃ相対評価でバインディングしてたころの話で、絶対評価になったから成果を確認するのは難しくない
そもそも☆３つは目標に対して170％の成果を出さないと取れないんだぞ

それの確認が難しいなんてことになったらそれは目標の付け方が良くないんだよ

営業で絶対評価したらどうなるか考えみろよオーダー、保守、故障対応、小口案件、育成も誰もやらなくなるし異動したらゴミユーザしか渡されない当然だよな自分の数字守るのに必死だから
この話上司にしたら何て言ったと思う？
言いたいことはわかるが答えられない、だよ
このスレで絶対評価に自信もってる人は優秀なんだろうが俺はこの制度が上手くいくとは全く思えないね

その上司も、管理職会議で説明しに来た人事や部長に同じ質問してるよ・・・
そして、同じ回答を受けた。

>>974
理想論ばかりのコンサルに言いくるめられて机上の空論で人事制度作ってるからネガティブ面が見えてないのよ
まぁとはいえNの絶対評価は原資キャップ有りの実質相対評価みたいなもんだかねぇ
絶対評価のつもりで頑張ってもその実相対評価だから評価自体も思うように行かないし社員同士の足の引っ張り合いも表面化するしで、今までより劣化した評価制度だと思うよww

最近亡くなったお笑いインデペンデンスデイ36歳の方
死因は飲みすぎだったそうだ
https://news.yahoo.co.jp/articles/c2062ceefee221fa4584ff30d01d38d36eea4a28

アルコールは一滴でも脳を萎縮させる作用があるということなので、酒はきっぱりやめた

>>974
それは絶対評価とか相対評価の問題ではなく、組織のKPI設定が間違えているだけでは？

揺れるπ乙

>>974
30代で家が立ち40代で墓が立つ成果主義で有名なキーエンスの評価制度を調べてからその質問をぶつけろよ
弊社ｗにできるかどうかはともかく成果主義はそういうものじゃない

リモートワーク見直しは東西の話か

なぜ優秀層がえげつないスピードで辞めていくような施策ばかり実行するのか…

在日がうじゃうじゃにいるからな

>>982
ドコモもハイブリッドワークだよ。

テレワークは感染症対策じゃなくて働き方改革。
感染症対策だから今後は出社しろという奴は視点がズレている。

>>981
知らんがな今の立場と制度に対して質問して当然だろ

>>979
なんでKPIの問題になるんだよ成果が単純に横並びに比較出来るものじゃないって言ってんだよ

偉そうなだけで優秀でも何でもないやつ多くない？

>>946
そんなやついねぇよ嘘つくな

>>985
どこ情報だよ

>>983
最初に良い条件で囲い混んで少し経ったら条件悪化させる
で、人が逃げる
楽天やSBの得意芸だが、信頼無くすだけの悪行なのでやらん方がいいわな
ほんまNも落ちたね…

人のものまねする必要ないんやで。安定ユル社会人を目指して独走するのも人集まるぜ。

>>985
正直言ってハイブリッドするだけの座席数がねンだわ
特にOBからRSに舵きった地域支社や機能分担会社は発狂しそう

出社したくない組織って家庭の事情は別として、上司からのパワハラが問題なんじゃないの？
ウェブミーティングだと録画されてる可能性もあるからパワハラしづらいだろうし。

出社したところで会議は自部署だけじゃないから結局ウェブ会議なんだよな
わざわざ出社して各自自席で会議参加とかアホみたい

>>992
全員同日出社じゃなくてラインごととかチームごとで分ければ席数確保可能だろうけど、そうするとどのチームが何日で、その場合誰々さんは出社厳しいのでやっぱ別の日に…みたいな管理調整が発生して余計な仕事が増えるのがアホらしい
こうやって生産性が下がる方向の施策を無計画にやり続けるのが今のN

>>987
頭悪過ぎて議論にならないw

>>995
何で調整したのに出社出来ないの？とか嫌み言われて子供や介護者いる社員が肩身狭くなるんだね。

火曜に目標設定面談があるんだけど、上司の目標が下りてこない

生理前に苛立ってパワハラ受けてる部下もテレワークなら直接パワハラ受けてないから我慢出来るけど、対面だとキレそうだな。

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
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