ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
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揺れるπ乙

>>974
30代で家が立ち40代で墓が立つ成果主義で有名なキーエンスの評価制度を調べてからその質問をぶつけろよ
弊社ｗにできるかどうかはともかく成果主義はそういうものじゃない

リモートワーク見直しは東西の話か

なぜ優秀層がえげつないスピードで辞めていくような施策ばかり実行するのか…

在日がうじゃうじゃにいるからな

>>982
ドコモもハイブリッドワークだよ。

テレワークは感染症対策じゃなくて働き方改革。
感染症対策だから今後は出社しろという奴は視点がズレている。

>>981
知らんがな今の立場と制度に対して質問して当然だろ

>>979
なんでKPIの問題になるんだよ成果が単純に横並びに比較出来るものじゃないって言ってんだよ

偉そうなだけで優秀でも何でもないやつ多くない？

>>946
そんなやついねぇよ嘘つくな

>>985
どこ情報だよ

>>983
最初に良い条件で囲い混んで少し経ったら条件悪化させる
で、人が逃げる
楽天やSBの得意芸だが、信頼無くすだけの悪行なのでやらん方がいいわな
ほんまNも落ちたね…

人のものまねする必要ないんやで。安定ユル社会人を目指して独走するのも人集まるぜ。

>>985
正直言ってハイブリッドするだけの座席数がねンだわ
特にOBからRSに舵きった地域支社や機能分担会社は発狂しそう

出社したくない組織って家庭の事情は別として、上司からのパワハラが問題なんじゃないの？
ウェブミーティングだと録画されてる可能性もあるからパワハラしづらいだろうし。

出社したところで会議は自部署だけじゃないから結局ウェブ会議なんだよな
わざわざ出社して各自自席で会議参加とかアホみたい

>>992
全員同日出社じゃなくてラインごととかチームごとで分ければ席数確保可能だろうけど、そうするとどのチームが何日で、その場合誰々さんは出社厳しいのでやっぱ別の日に…みたいな管理調整が発生して余計な仕事が増えるのがアホらしい
こうやって生産性が下がる方向の施策を無計画にやり続けるのが今のN

>>987
頭悪過ぎて議論にならないw

>>995
何で調整したのに出社出来ないの？とか嫌み言われて子供や介護者いる社員が肩身狭くなるんだね。

火曜に目標設定面談があるんだけど、上司の目標が下りてこない

生理前に苛立ってパワハラ受けてる部下もテレワークなら直接パワハラ受けてないから我慢出来るけど、対面だとキレそうだな。

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
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